#只有夏天才需要防晒吗#
只有夏天才需要防晒?大错特错啦!❌♀️
一年四季,阳光无处不在,防晒可不能偷懒哦!
是的,我非常怕晒黑,而且怕被晒黑的原因不止一个!除了影响颜值,还会伤害我们的肌肤健康呢!
✨所以,为了全方位保护,除了涂抹各种防晒霜,我还会入手防晒衣!
挑我的选防晒衣的小秘诀:UPF 值越高越好,材质要轻薄透气,颜色越深效果更佳哦~
我超爱的品牌是觅橘的防晒衣,它家的防晒衣不仅款式时尚,防晒效果更是一流,UPF高达700+,能够有效的抵御紫外线的伤害,同时具有防水,透气,速干功能,适合户外活动穿着!
一年四季,阳光无处不在,防晒可不能偷懒哦!
#防晒 ##防晒小妙招 ##时尚穿搭快来和我一起,做个不怕晒的时尚达人吧!
##防晒衣 ##皮肤健康 #
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当你看到这条金光闪闪的符咒,别轻易忽略它,因为它可能给你带来意外的财运。
在评论区留言,我免费送你一份“偏财咒”,让你的财运加速到来。
曾经有一位粉丝,我分享了这个秘诀给她,她开始照着念,结果令人惊喜的事情发生了……
那天她去商场购物,竟然连连中奖,而且不止一次!
她告诉我:“之前连续好几天尝试都没中过。”
她说:自己以前可是中奖绝缘体呀!!
如果你也渴望财运降临,就在评论区找我,今天我准备了好几个名额,每天都会随机挑选,动作要快,不容错过。
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在狼群里,任何狼都可以成为狼群的领袖。能者为王,是狼的领袖法则。这一领袖法则对企业、对团队都有很大的借鉴意义。
先来看一个巨星陨落的真实案例:如果你百度搜索“王安电脑”,会出来很多介绍:
美国王安电脑有限公司于1951由创始人王安创建,并在80年代成为世界上最大的字处理机生产商。王安用存储磁芯、移位寄存器、逻辑电路等元件设计脉冲协调计数装置。50年代末起,王安公司开发半自动照相排字系统。随后,王安转向台式计算器的开发。60年代,王安公司的计算器独步天下。1972年,王安研制成功的半导体文字处理机,后推向市场,那时王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了美国顶尖的IBM公司。
那个时候的王安一直坚持唯才是举的法则,因为这个法则,王安公司聚集了美国最优秀的一批科研、管理人才。公司蒸蒸日上。80年代,王安公司的增长率一直在35%以上。
可以很多人都没听过王安电脑,为什么?
在80年代,王安快退休的时候,深受东方文化的影响,他改变了法则,扶植自己的两个儿子,希望在自己退休后,两个儿子可以接管公司,将公司控制在王氏家族手中。1986年,他不顾众人的反对,将公司传给大儿子王列,可是王列的表现让王安非常失望,紧接着,他又将安排自己的二儿子担任公司副总经理。
王安公司的核心人物,主力干将相继离职,随着一些科研人员、管理人才的离开,王安认识到了问题的严重性,可是为时已晚。最终王安公司申请破产。
“能者上,庸者下”,每个企业都要为员工创造发展的平台。
你看看你身处的公司,可能更多的是拉帮结派,任人唯亲,重用溜须拍马的人,虽然短时间,这些人能满足领导的虚荣心,但是这些人就像病毒,植入公司后,慢慢扩散,直至公司覆灭。
20世纪初,卡耐基钢铁公司曾经是世界上最大的钢铁企业,卡耐基非常善于用人,他曾说过:“你可以把我的厂房、机器、资金全部拿走,但只要留下我所选的人,4年后我又将是钢铁大王。”卡耐基死后,他的墓志铭上写着:这里躺着一个人,他懂得如何迎奉比他聪明的人。这就是他成功的秘诀。任用比他聪明的人,并让他们高高兴兴地为卡耐基工作。
任人唯贤,同时做到公平公正。公正不是平均主义,只有多劳多得,能者提拔的办法,才是真正的公正管理。
本田公司规定:高级干部到50岁之后需要为后来的年轻人让位,最大限度地重用年轻职员。企业中领导人的亲戚一律不准进入公司工作。公司的董事,也没有个人单独的办公室,而是采用大房间的“董事同室办公制度”。这些规定从本田成立一直执行到现在。
这是这种公平、工作的工作和晋升制度,使得本田的员工甘愿为公司忘我工作,也使得本田公司的凝聚力得以加强。
每个企业都需要任用贤能,公平公正,这样才能获得超人的凝聚力,造就企业的辉煌。
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美国王安电脑有限公司于1951由创始人王安创建,并在80年代成为世界上最大的字处理机生产商。王安用存储磁芯、移位寄存器、逻辑电路等元件设计脉冲协调计数装置。50年代末起,王安公司开发半自动照相排字系统。随后,王安转向台式计算器的开发。60年代,王安公司的计算器独步天下。1972年,王安研制成功的半导体文字处理机,后推向市场,那时王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了美国顶尖的IBM公司。
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在80年代,王安快退休的时候,深受东方文化的影响,他改变了法则,扶植自己的两个儿子,希望在自己退休后,两个儿子可以接管公司,将公司控制在王氏家族手中。1986年,他不顾众人的反对,将公司传给大儿子王列,可是王列的表现让王安非常失望,紧接着,他又将安排自己的二儿子担任公司副总经理。
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20世纪初,卡耐基钢铁公司曾经是世界上最大的钢铁企业,卡耐基非常善于用人,他曾说过:“你可以把我的厂房、机器、资金全部拿走,但只要留下我所选的人,4年后我又将是钢铁大王。”卡耐基死后,他的墓志铭上写着:这里躺着一个人,他懂得如何迎奉比他聪明的人。这就是他成功的秘诀。任用比他聪明的人,并让他们高高兴兴地为卡耐基工作。
任人唯贤,同时做到公平公正。公正不是平均主义,只有多劳多得,能者提拔的办法,才是真正的公正管理。
本田公司规定:高级干部到50岁之后需要为后来的年轻人让位,最大限度地重用年轻职员。企业中领导人的亲戚一律不准进入公司工作。公司的董事,也没有个人单独的办公室,而是采用大房间的“董事同室办公制度”。这些规定从本田成立一直执行到现在。
这是这种公平、工作的工作和晋升制度,使得本田的员工甘愿为公司忘我工作,也使得本田公司的凝聚力得以加强。
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