【陈军代表：科技成果不能“躺在实验室睡大觉”】#两会教育观点# 中国教育报讯（记者 陈欣然 王阳）“科技创新是发展新质生产力的核心要素，科技成果转化是加快发展新质生产力的重要路径。”全国人大代表，中国科学院院士、南开大学副校长陈军表示，转化道路不通畅，就会导致很多科技成果“躺在实验室睡大觉”，失去应用价值和经济价值。
通过细致的调研，陈军发现，高校和科研机构“不愿转”“不会转”的现象比较普遍。
深入分析原因，陈军认为，当前科技创新成果转化机制不完善，缺乏有效的市场机制和激励机制，导致科技成果转化效率低下。此外，对科研人员的考核和激励机制也不完善，科研人员缺乏足够的动力和压力，成果转化的积极性和主动性不足。科技创新与产业融合不够紧密、科技创新人才队伍建设亟待加强等问题，也制约了科技成果转化的效率和质量。
“企业在市场上摸爬滚打，最懂客户的需求；高校科研团队在科技前沿潜心耕耘，最了解技术发展的新动态。”陈军认为，要让企业和高校各展所长，在科技创新中实现优势互补，让前沿技术更接地气、打通科研成果落地的“最后一公里”。
如何完善科技成果转化机制？陈军建议，要理顺机制，搭建平台。各级政府与各高校、科研院所同向发力，高质量、快节奏打造合作的平台载体，促进高校和企业双向奔赴。提升科技成果评估、交易、转化等环节的规范性和透明度，加强市场机制和激励机制的建设，健全成果转化平台服务机制，健全产学研用对接合作机制。
在加强科技创新人才队伍建设方面，陈军认为，一方面，要推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，加快形成与新质生产力发展需求相适应的人才结构，坚持积极引进人才与本土培养人才相结合，促进人口红利向人才红利转变。另一方面，要继续探索更加合理全面的人才聘用制度，支持青年科技人才在国家重大科技任务、关键核心技术攻关和应急科技攻关中“挑大梁”“当主角”，给予青年科技人才更多的机会和更宽阔的平台。
陈军还提出了加大科技成果转化资金投入，持续加强科技创新与产业之间的衔接和融合，优化高等学校学科设置、人才培养模式等建议。
通过细致的调研，陈军发现，高校和科研机构“不愿转”“不会转”的现象比较普遍。
深入分析原因，陈军认为，当前科技创新成果转化机制不完善，缺乏有效的市场机制和激励机制，导致科技成果转化效率低下。此外，对科研人员的考核和激励机制也不完善，科研人员缺乏足够的动力和压力，成果转化的积极性和主动性不足。科技创新与产业融合不够紧密、科技创新人才队伍建设亟待加强等问题，也制约了科技成果转化的效率和质量。
“企业在市场上摸爬滚打，最懂客户的需求；高校科研团队在科技前沿潜心耕耘，最了解技术发展的新动态。”陈军认为，要让企业和高校各展所长，在科技创新中实现优势互补，让前沿技术更接地气、打通科研成果落地的“最后一公里”。
如何完善科技成果转化机制？陈军建议，要理顺机制，搭建平台。各级政府与各高校、科研院所同向发力，高质量、快节奏打造合作的平台载体，促进高校和企业双向奔赴。提升科技成果评估、交易、转化等环节的规范性和透明度，加强市场机制和激励机制的建设，健全成果转化平台服务机制，健全产学研用对接合作机制。
在加强科技创新人才队伍建设方面，陈军认为，一方面，要推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，加快形成与新质生产力发展需求相适应的人才结构，坚持积极引进人才与本土培养人才相结合，促进人口红利向人才红利转变。另一方面，要继续探索更加合理全面的人才聘用制度，支持青年科技人才在国家重大科技任务、关键核心技术攻关和应急科技攻关中“挑大梁”“当主角”，给予青年科技人才更多的机会和更宽阔的平台。
陈军还提出了加大科技成果转化资金投入，持续加强科技创新与产业之间的衔接和融合，优化高等学校学科设置、人才培养模式等建议。
合伙做生意，都会遇到4个奇怪的现象。如果你不注意，注定失败！如果你不想兄弟式合伙，仇人式散伙，请一定要看完，收藏好，一定能用上！
1️⃣兄弟合伙，只要其中一家的老婆参与经营，必然散伙。
2️⃣夫妻合伙，只要一吵架，生意一定会赔钱。
3️⃣合伙做生意，只要利润对半分，一定会有人心里不平衡。
4️⃣合伙创业，一旦公司做大了，必定会有人出去单干，产品模式和你一样，并且价格比你还低。
合伙的生意更容易做大，但是90%的的创业者，都是死于内耗，这个内耗规律非常清晰，就是这四步：
1️⃣初期【同心同德】：刚开始，公司还没有走向正轨，没有利益纠纷，大家劲往一处使。
2️⃣中期【同床异梦】：公司走向正轨以后，总觉得自己付出得多，得到的少，慢慢地开始不出力了。
3️⃣后期【同室操戈】：到了后期为了维护自己利益，直接撕破脸皮，要么冷战，要么争吵。
4️⃣最后【同归于尽】：你不让我好过，那你也别想好过，退股，关闭公司吧。
为什么会导致这些现象的出现呢？不外乎踩了这几个大坑！
第一坑：不知道如何分配股权？
举例：
A出资50万不干活；
B出资50万负责管理；
C不出钱只负责技术。
如果按出资比例去占股，A和B都是50%，C就是个打工的，看起来合理，实际上对B和C都不公平，那应该怎么分配才合理？
我们可以把股份分成资金占总股70%，人力占总股30%（根据实际情况而定）
资金股，A和B都是50%，C是0；
人力股，A是0，B是70%，C是30%。
那么如果计算各自的占股比例呢？
A的股权：70%*50+30%*0*100%=35%，
B的股权为：70%*50+30%*70*100%=56%，
C的股权为：70%*0+30%*30*100%=9%。
这样既考虑的资金的价值，也考虑了人力的价值，才是合理的股权分配方式。
第二坑：不懂如何股权布局；
很多老板手上都有多家公司，股东是他，总经理是他，法定代表人也是他，本来想控制所有公司，却把所有的风险都留给了自己，今后不管哪家公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去，所有公司都完了。
而高手都会成立这三家公司:
1️⃣第一家，主体公司，性质是有限责任公司，专门用来经营业务，因为是对外经营，所以注册资本可以大一点，这样才有信任背书。
2️⃣第二家，家族公司，也叫钱包公司，作为主体公司的股东，注册资本不宜过大，10万就可以了，主体公司赚钱了，分给家族公司，既不用交企业所得税，也不用交个人所得税icon，需要花钱就用公司名义花，不要分红给股东。
3️⃣第三家，有限合伙企业，也叫持股平台，优秀员工和投资人作为有限合伙人，只有分红权没有决策权，家族公司作为普通合伙人，只要持股1%就可以100%说了算。
你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任。这就是出小钱、占大股、降税负、融资金、聚人才、低风险的股权布局图。
第三坑：没有约定退出机制；
在跟任何合作、合伙之前，一定要先谈好如何分手。如同：结婚，先搞个财产公正，就是做好一些分手的机制，先定好分手，再去结婚，大家就都有保障了。
1️⃣锁定时间，三年内不能退出，谁提前退出，谁就净身出户。
2️⃣锁定利润，有资源有技术的人，要转化多少业绩才能拿到股权？有能力的人，要完成多少指标，才能拿到股权？避免股东躺在股权上睡大觉，不干活，坐享其成。
3️⃣锁定价格，公司亏损时，退出需要承担相应债务，公司盈利时退出，需要退还所有股份。
合伙合的是利益，不是感情，千万别用金钱和利益去考验人性。
老板们，商场就像战场一样，所有的老板都应该明白，合伙创业不是建立在感情上，而是建立在规则和利益上。
1️⃣兄弟合伙，只要其中一家的老婆参与经营，必然散伙。
2️⃣夫妻合伙，只要一吵架，生意一定会赔钱。
3️⃣合伙做生意，只要利润对半分，一定会有人心里不平衡。
4️⃣合伙创业，一旦公司做大了，必定会有人出去单干，产品模式和你一样，并且价格比你还低。
合伙的生意更容易做大，但是90%的的创业者，都是死于内耗，这个内耗规律非常清晰，就是这四步：
1️⃣初期【同心同德】：刚开始，公司还没有走向正轨，没有利益纠纷，大家劲往一处使。
2️⃣中期【同床异梦】：公司走向正轨以后，总觉得自己付出得多，得到的少，慢慢地开始不出力了。
3️⃣后期【同室操戈】：到了后期为了维护自己利益，直接撕破脸皮，要么冷战，要么争吵。
4️⃣最后【同归于尽】：你不让我好过，那你也别想好过，退股，关闭公司吧。
为什么会导致这些现象的出现呢？不外乎踩了这几个大坑！
第一坑：不知道如何分配股权？
举例：
A出资50万不干活；
B出资50万负责管理；
C不出钱只负责技术。
如果按出资比例去占股，A和B都是50%，C就是个打工的，看起来合理，实际上对B和C都不公平，那应该怎么分配才合理？
我们可以把股份分成资金占总股70%，人力占总股30%（根据实际情况而定）
资金股，A和B都是50%，C是0；
人力股，A是0，B是70%，C是30%。
那么如果计算各自的占股比例呢？
A的股权：70%*50+30%*0*100%=35%，
B的股权为：70%*50+30%*70*100%=56%，
C的股权为：70%*0+30%*30*100%=9%。
这样既考虑的资金的价值，也考虑了人力的价值，才是合理的股权分配方式。
第二坑：不懂如何股权布局；
很多老板手上都有多家公司，股东是他，总经理是他，法定代表人也是他，本来想控制所有公司，却把所有的风险都留给了自己，今后不管哪家公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去，所有公司都完了。
而高手都会成立这三家公司:
1️⃣第一家，主体公司，性质是有限责任公司，专门用来经营业务，因为是对外经营，所以注册资本可以大一点，这样才有信任背书。
2️⃣第二家，家族公司，也叫钱包公司，作为主体公司的股东，注册资本不宜过大，10万就可以了，主体公司赚钱了，分给家族公司，既不用交企业所得税，也不用交个人所得税icon，需要花钱就用公司名义花，不要分红给股东。
3️⃣第三家，有限合伙企业，也叫持股平台，优秀员工和投资人作为有限合伙人，只有分红权没有决策权，家族公司作为普通合伙人，只要持股1%就可以100%说了算。
你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任。这就是出小钱、占大股、降税负、融资金、聚人才、低风险的股权布局图。
第三坑：没有约定退出机制；
在跟任何合作、合伙之前，一定要先谈好如何分手。如同：结婚，先搞个财产公正，就是做好一些分手的机制，先定好分手，再去结婚，大家就都有保障了。
1️⃣锁定时间，三年内不能退出，谁提前退出，谁就净身出户。
2️⃣锁定利润，有资源有技术的人，要转化多少业绩才能拿到股权？有能力的人，要完成多少指标，才能拿到股权？避免股东躺在股权上睡大觉，不干活，坐享其成。
3️⃣锁定价格，公司亏损时，退出需要承担相应债务，公司盈利时退出，需要退还所有股份。
合伙合的是利益，不是感情，千万别用金钱和利益去考验人性。
老板们，商场就像战场一样，所有的老板都应该明白，合伙创业不是建立在感情上，而是建立在规则和利益上。
小狗日记（1）：
长大了莫名其妙地实现了小时候的心愿
爸妈来珠海后竟然同意了养小狗
一个叔叔家养的大狗生了一窝
才满月就跟妈咪迫不及待地抱回来了
最开始挑中的小狗并不是她
但去了那里后她是最积极活泼的
抱在手上完全不挣扎
而且胖乎乎的像个小肉球
和妈咪犹豫了几秒最后选择了她
第一晚她还有点害怕
在自己的小窝里睡大觉
喝的羊奶也不多
温度低的时候还有点发抖
妈咪说她那天晚上一直哼哼唧唧的
让妈咪大半夜起来给她喂奶
给她取好的名字叫爱米
第二天的时候她就很活泼了
还知道不在自己的被窝里上厕所
我们给她买好了尿垫
小爱米很喜欢追着人跑
牙一颗都没长还老是叼着人的裤脚
到处舔东舔西
我爸说好几次差点踩到她
这两天喊她或者拍手她就有反应了
摇摇晃晃甩着尾巴屁颠屁颠过来
有一次我进办公室没看见她
拍拍手叫她名字
过了一小会儿她从架子下面探出头
顶着不知道哪里粘上的头发朝我走来
刚满月的小狗还不能洗澡
所以给爱米买了宠物免洗手套
还得明天才到
她现在喝奶已经不需要人喂了
放在她的小碗里
她一天能吃三顿
在不算大的办公室里
爱米每天能跑能睡能吃
今天她在我腿上睡了
还会自己找个舒服的姿势侧躺着
过了一会儿她一抽一抽的
我去搜了一下
原来是小狗做梦了
爱米你的梦里会是什么呢
小爱米呀
好好长大吧
长大了莫名其妙地实现了小时候的心愿
爸妈来珠海后竟然同意了养小狗
一个叔叔家养的大狗生了一窝
才满月就跟妈咪迫不及待地抱回来了
最开始挑中的小狗并不是她
但去了那里后她是最积极活泼的
抱在手上完全不挣扎
而且胖乎乎的像个小肉球
和妈咪犹豫了几秒最后选择了她
第一晚她还有点害怕
在自己的小窝里睡大觉
喝的羊奶也不多
温度低的时候还有点发抖
妈咪说她那天晚上一直哼哼唧唧的
让妈咪大半夜起来给她喂奶
给她取好的名字叫爱米
第二天的时候她就很活泼了
还知道不在自己的被窝里上厕所
我们给她买好了尿垫
小爱米很喜欢追着人跑
牙一颗都没长还老是叼着人的裤脚
到处舔东舔西
我爸说好几次差点踩到她
这两天喊她或者拍手她就有反应了
摇摇晃晃甩着尾巴屁颠屁颠过来
有一次我进办公室没看见她
拍拍手叫她名字
过了一小会儿她从架子下面探出头
顶着不知道哪里粘上的头发朝我走来
刚满月的小狗还不能洗澡
所以给爱米买了宠物免洗手套
还得明天才到
她现在喝奶已经不需要人喂了
放在她的小碗里
她一天能吃三顿
在不算大的办公室里
爱米每天能跑能睡能吃
今天她在我腿上睡了
还会自己找个舒服的姿势侧躺着
过了一会儿她一抽一抽的
我去搜了一下
原来是小狗做梦了
爱米你的梦里会是什么呢
小爱米呀
好好长大吧
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