【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：听你的介绍，你的这位合伙人是通过供应商推荐的？
B: 是的，这位供应商是跟着我们这个企业很多年了，大家彼此信任。
本来我是想我们之间进行深度合作，就是有股权合作，来满足客户对于我们的一个需求。
因为他个人原因不能合作，因此他推荐了这样的一位合伙人
A: 你觉得他是可信的，他的推荐也是可以信赖的？
B: 是的。因因为他们之间有也有过一些合作
A：你与合伙人合作之前有过深度交流？
B: 我们前前后后交流沟通了大约一个月的时间。然后再决定进行合伙
A: 应该说当时是做了比较充分的准备的？
B: 是的，不能说是盲目的。无论是推荐人也好，还是这位合伙人本人的经历也好，实际上还是值得信任的
A：你刚才介绍了他的背景是一位老板，只不过公司很小，算是一个小微企业，创业没有成功。你认为他是有过创业失败的经历，
你们之间的合伙会让这个项目有一个更好的发展？
B: 是的，当时就是这样设想的。从我自身一个创业者经营了20多年的企业角度来看，
凡是创业有过一次挫折之后，
如果他还想继续创业，或者和他人合伙，
应该是有一股劲，把这个面子给挣回来的
A: 你是基于这样的判断？
B: 是的
A：运行到现在，结果不如你愿，你觉得根本原因在哪呢？
尽管你认为合伙人的问题不少。
比如说他的工作不饱和，他对很多问题不是那么用心。
但是有没有你自身的一些原因呢？
B: 我做了反思。我的反思是合伙人肯定是有问题的。
不管怎么说，从我的观察来看，他并不是那么尽力。把自己当成了一个小老板。
不能够在一些关键问题上亲力亲为，导致交期、成本都出问题，还处于亏损状态等等，
这些都是我觉得稍微用心一点都不会出大问题的
A: 那你有没有反思自己的领导行为和管理方式呢？
比如说你开始介绍你们之间的沟通并不是那么多，甚至你采用比较放松、充分信任，甚至是放任的方法，由他自己来做，
结果导致了现在的这个情况，
在这个方面你是如何思考的呢？
B: 这也是我的困惑所在。我的确从一开始到现在，不能说我不信任他了，我放手本质上是一种信任。
因为他的背景有理由值得我信任。
但是事实情况结果很差，这是我困惑的地方。
我在思考今后再合伙的话，要不要有一些必要的管控和约束？
A：你谈了你的沟通方式，你们只是在一个群里交流，并没有在你发现问题之后，能够直言不讳的告诉他必须改变。
如果说你能够直言不讳的告诉他改变，或许他能够改变，那也是皆大欢喜。
如果不能改变，那可能就是其他问题了，你也可以早做打算
B: 你觉得是我的领导方式和沟通方式存在缺陷？没有直言不讳？
没有及时的指出他的错误所在？
A: 是的，我觉得你的领导行为和沟通方式会不会让他误读？
认为他现在的所有行为和做法，以及这个结果，你是可以接受的？
B: 我想他是一个聪明人，又经历过一次创业的挫折，
对我这样的领导行为，
他应该更加积极去应对才是，比如说更加勤奋，让我放心
A：他没有做到，让你不满意了
B：是的
A：下一步该怎么办呢？
B：我现在做盘点。我们有一个团队在做这样的一个分析，在做这个项目的弥补工作。
就是一定要挽回大客户对我们的不好的印象，
同时要检查整个制造过程和项目管理过程的缺陷，
然后我们坐下来好好谈一下今后如何去改进。
通过这样的沟通，来看看合伙人他的一些具体的设想和态度以及做法
A：还是想给合伙人更多的机会？
B：这是一定的，我还坚持当初的一个想法，
就是毕竟他是一个我信任的人推荐的。
而且他也有这方面的创业经历，我认为他仍然是内行，只是用心程度不够
A：再加上你们合作的这一段时间以来，你们之间的沟通实际上是有问题的，
如果你能够更直率，坦诚直言，他的一些行为，可能他早就做了一些改变了，
现在都留在后期你的改进措施中了。
如果你们沟通比较顺畅的话，
我想也许会有更好的局面出现
B：是的，我也做了比较好的打算，当然我也有自己的底线风险思考。
最终是想让这个项目有一个更好的发展
郑敬普 2024年3月17日6:52☕️ https://t.cn/R34ZtK1
A：听你的介绍，你的这位合伙人是通过供应商推荐的？
B: 是的，这位供应商是跟着我们这个企业很多年了，大家彼此信任。
本来我是想我们之间进行深度合作，就是有股权合作，来满足客户对于我们的一个需求。
因为他个人原因不能合作，因此他推荐了这样的一位合伙人
A: 你觉得他是可信的，他的推荐也是可以信赖的？
B: 是的。因因为他们之间有也有过一些合作
A：你与合伙人合作之前有过深度交流？
B: 我们前前后后交流沟通了大约一个月的时间。然后再决定进行合伙
A: 应该说当时是做了比较充分的准备的？
B: 是的，不能说是盲目的。无论是推荐人也好，还是这位合伙人本人的经历也好，实际上还是值得信任的
A：你刚才介绍了他的背景是一位老板，只不过公司很小，算是一个小微企业，创业没有成功。你认为他是有过创业失败的经历，
你们之间的合伙会让这个项目有一个更好的发展？
B: 是的，当时就是这样设想的。从我自身一个创业者经营了20多年的企业角度来看，
凡是创业有过一次挫折之后，
如果他还想继续创业，或者和他人合伙，
应该是有一股劲，把这个面子给挣回来的
A: 你是基于这样的判断？
B: 是的
A：运行到现在，结果不如你愿，你觉得根本原因在哪呢？
尽管你认为合伙人的问题不少。
比如说他的工作不饱和，他对很多问题不是那么用心。
但是有没有你自身的一些原因呢？
B: 我做了反思。我的反思是合伙人肯定是有问题的。
不管怎么说，从我的观察来看，他并不是那么尽力。把自己当成了一个小老板。
不能够在一些关键问题上亲力亲为，导致交期、成本都出问题，还处于亏损状态等等，
这些都是我觉得稍微用心一点都不会出大问题的
A: 那你有没有反思自己的领导行为和管理方式呢？
比如说你开始介绍你们之间的沟通并不是那么多，甚至你采用比较放松、充分信任，甚至是放任的方法，由他自己来做，
结果导致了现在的这个情况，
在这个方面你是如何思考的呢？
B: 这也是我的困惑所在。我的确从一开始到现在，不能说我不信任他了，我放手本质上是一种信任。
因为他的背景有理由值得我信任。
但是事实情况结果很差，这是我困惑的地方。
我在思考今后再合伙的话，要不要有一些必要的管控和约束？
A：你谈了你的沟通方式，你们只是在一个群里交流，并没有在你发现问题之后，能够直言不讳的告诉他必须改变。
如果说你能够直言不讳的告诉他改变，或许他能够改变，那也是皆大欢喜。
如果不能改变，那可能就是其他问题了，你也可以早做打算
B: 你觉得是我的领导方式和沟通方式存在缺陷？没有直言不讳？
没有及时的指出他的错误所在？
A: 是的，我觉得你的领导行为和沟通方式会不会让他误读？
认为他现在的所有行为和做法，以及这个结果，你是可以接受的？
B: 我想他是一个聪明人，又经历过一次创业的挫折，
对我这样的领导行为，
他应该更加积极去应对才是，比如说更加勤奋，让我放心
A：他没有做到，让你不满意了
B：是的
A：下一步该怎么办呢？
B：我现在做盘点。我们有一个团队在做这样的一个分析，在做这个项目的弥补工作。
就是一定要挽回大客户对我们的不好的印象，
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然后我们坐下来好好谈一下今后如何去改进。
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郑敬普 2024年3月17日6:52☕️ https://t.cn/R34ZtK1
#李泰容[超话]#⚡️#李泰容0226迷你2辑TAP回归#
240317『小龙荣誉室』泰容《TAP》相关
-Spotify-
Daily Viral Songs (15 March) Day 5
TAP-Taeyong
Global — 90位
Japan — 16位 (↑11) *NEW
Hong Kong — 47位 (↑9) *NEW
Singapore — 63位 (↑8) *NEW
Thailand — 31位（↑2）
Indonesia — 48位
South Korea — 35位
Malaysia — 58位
Taiwan — 52位
▚ 专辑合集. https://t.cn/A6lXONkP
▚ 招新公告. https://t.cn/A6OqnDTq
▚ 安利指南. https://t.cn/A6zedtku
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#一张图证明我来过这里#
从外场回来累死，想洗个澡赶紧躺下还️排队[融化]。今天标间又住进来一个，跟我同床，四人蜗！
昨晚到达酒店后先下楼在前台买了瓶水23:52，上来后洗完澡躺下，腰已累到不行。八个半小时的高铁+近两个小时的两班地铁，总算抵达我寄希翼的地方#深圳# ，可进门的刹那，不错的酒店名字大气的招牌，看到屋里的二人和空间摆设，只给我种蜗居的感觉…有些下气，果然大城市是造梦的地方却不是轻易能实现梦的地方[加油]。
早上八点多隔壁床便已起来洗漱化妆，说操作老师更得早去占床位。伴着好奇和期待，也早早的收拾利索跟着她们一起同往09:09。到了果真如美博会的模式，招商会场+零售，不过面积小到可怜09:30。
主题是美食招商，纹绣属于唯一的独流，处于#深圳·花园城[地点]#北门正门口，隔壁#沃尔玛#。
今天第一天，安排了我小蜜蜂做起，名曰熟悉流程。共12个沙发床，至少已经有不下12位操作老师，小蜜蜂则达到20+。
可能是第一次接触，也可能是锣鼓喧天的声音震的我，总之五点之前大脑一直处于懵疼状态，加上天热温度高，好像半死不活的样子。业绩只出了两单点痣550+40=590。
过了十点半才算下班回来。好了，洗澡去了。 https://t.cn/z8AK0ZU
从外场回来累死，想洗个澡赶紧躺下还️排队[融化]。今天标间又住进来一个，跟我同床，四人蜗！
昨晚到达酒店后先下楼在前台买了瓶水23:52，上来后洗完澡躺下，腰已累到不行。八个半小时的高铁+近两个小时的两班地铁，总算抵达我寄希翼的地方#深圳# ，可进门的刹那，不错的酒店名字大气的招牌，看到屋里的二人和空间摆设，只给我种蜗居的感觉…有些下气，果然大城市是造梦的地方却不是轻易能实现梦的地方[加油]。
早上八点多隔壁床便已起来洗漱化妆，说操作老师更得早去占床位。伴着好奇和期待，也早早的收拾利索跟着她们一起同往09:09。到了果真如美博会的模式，招商会场+零售，不过面积小到可怜09:30。
主题是美食招商，纹绣属于唯一的独流，处于#深圳·花园城[地点]#北门正门口，隔壁#沃尔玛#。
今天第一天，安排了我小蜜蜂做起，名曰熟悉流程。共12个沙发床，至少已经有不下12位操作老师，小蜜蜂则达到20+。
可能是第一次接触，也可能是锣鼓喧天的声音震的我，总之五点之前大脑一直处于懵疼状态，加上天热温度高，好像半死不活的样子。业绩只出了两单点痣550+40=590。
过了十点半才算下班回来。好了，洗澡去了。 https://t.cn/z8AK0ZU
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