#任嘉伦[超话]#8
♥✨眉黛远山任嘉伦✨染墨星眸任嘉伦✨玉树临风任嘉伦✨风流倜傥任嘉伦✨英俊潇洒任嘉伦✨桀骜不羁任嘉伦✨陌上如玉任嘉伦✨此间无二任嘉伦✨一笑倾城任嘉伦✨淤泥不染任嘉伦✨清连不妖任嘉伦♥✨宝藏男孩任嘉伦可盐可甜任嘉伦 真诚努力任嘉伦 全能艺人任嘉伦帅气迷人任嘉伦 不忘初心任嘉伦 温柔耐心任嘉伦孤独王子任国超 中二少年任国超♥我爸打我任嘉伦just so so任嘉伦未来可期任嘉伦 任字开头，嘉字中间，伦字结尾 治愈微笑☄善解人意 温柔体贴从容淡定 无比优秀✨神仙颜值 阳光帅气惊鸿一瞥⭐️明月清风 他是全世界最好的最帅的任嘉伦♥@任嘉伦Allen
❤️#烈焰#
❤️#伍赓#
❤️#任嘉伦伍赓#
❤️#任嘉伦烈焰#
❤️#任嘉伦#
❤️#Etro全球品牌代言人任嘉伦#
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#徐轸轸[超话]#
【科普之控.评】
一般以“空瓶”代替
为什么要“空瓶”？
1. 可以快速安利艺人及作品
2. 澄清不实黑言论
3. 展现艺人的粉丝凝聚力
需要“空瓶”的微博：
1. 剧方官博
2. 官方账号
3. 娱乐资讯账号
“空瓶”评论方法：
1. 十五字或以上优质评论
2. 带相关图片
3. 发布评论后，在自己的评论下@ 所评论的博主
4. 按热度顺序点赞轸轸相关评论（包括底下@ 博主的评论）
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✅养好权重
权重越好越容易占据前排，因此日常需要养耗。
️lzl/二级评
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️与黑言论互撕
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（感觉是讲得很好的一篇，很有启发性！大概三千七百个字左右！推荐看看！
前田裕二，负责运营虚拟直播空间「SHOWROOM」。
圭吾则是服装品牌「CHRONOIZM」的创办者。
两位作为经营者的角度进行了交流。
圭吾为什么想与前田进行对话？
圭吾：考虑到我在乐队中的角色，我认为自己有规划和推动乐队的责任，所以我希望与经营公司的人对话。而且我曾在SHOWROOM的活动中与前田先生见过面，所以决定咨询他。
前田裕二：谢谢你。你具有客观的观点。
圭吾：非常感谢（笑）。在我看来，经营者通常给人的感觉是比较中年化的，但我觉得前田先生年轻且富有活力。
前田：我很高兴听到这样的评价。很多年轻人都憧憬成为乐队成员，但想成为创业家的人似乎较少（笑）。我想要培养更多这样的年轻人。要改变日本，就需要更多由日本发起的事业。
圭吾：你的形象真的很有标志性，我很佩服你。
前田：我还没有完全做到，但我希望能尽快实现。虽然很多人专注于经营，但我希望通过增加其他活动来让更多人了解我们的公司，更重要的是，我想传达创业的乐趣。圭吾先生的多才多艺的活动也让我感到共鸣。我的朋友日高（光啓）也是一位艺术家、制片人和公司总裁。我认为跨领域的工作方式将逐渐成为标准。
圭吾：我现在还在经营服装品牌，因为我认为展示不受单一身份限制的自我是很重要的。我一直希望这能成为开始尝试新事物的契机。
前田：听了Novelbright的歌曲后，你的第一反应是什么？
前田：坦率地说，最初冲击我的是“声音非常高”（笑）。然后我听了歌词，觉得持续投入不加修饰的高速球是一件需要很大勇气的事。无论是歌名还是歌词，甚至乐队名称都给人一种高速球的感觉。我经常说“是否优秀或不同”。进入“优秀的竞赛”很难赢，所以我选择了“不同”。但Novelbright在“优秀的竞赛”中获胜，我觉得这很了不起。
圭吾：我们确实想在王道中的王道取得第一名。很高兴你能理解。
前田：有很多人会进行区分。像ゴールデンボンバー的鬼龍院翔以前说过：“我们绝对不会弹乐器”。因为一旦弹乐器就会进入“优秀的竞赛”，被人说“技术不够好”。虽然有很多人擅长打鼓，但没有人使用发泡塑料做的鼓棒，所以从“不同”的角度来看，ゴールデンボンバー是第一名。Novelbright选择了在王道中取胜，我觉得这是一条需要5年或1年时间的道路，但你们似乎想尽快实现。
圭吾：真的很高兴。这种直接的音乐风格常常被批评为“无个性”或“没有创意”，但我们故意这么做。
前田：我认为这是网络时代应有的创意方向。在这个人们感到疲劳的时代，他们不想在音乐中也感到疲劳。过去，当抽象的歌词很多，娱乐选择少的时代，花时间思考一首歌词也很有趣。但现在是快速音乐流行的时代。观众在眼前快速经过，所以我认为能抓住他们心的是那些一瞬间就能触动心灵的歌词。雄大的歌声也能直接传达他的伟大之处。我非常尊重这种表达方式。
圭吾通过街头演出并在社交媒体上扩散，确实瞄准了这一点。
圭吾：确实如此。我觉得雄大的歌声就像未经加工的钻石，却似乎没有被人发现。虽然我认为如果产品不好，就算在社交媒体上宣传也没意义，但我有绝对的自信。之后我就开始制定策略。
前田：圭吾先生是live的马内甲吗？
圭吾：可能吧（笑）。
前田：目前在网络发展的变迁中，我们正逐渐进入所谓的Web3.0时代。例如，在Web1.0时代，制作一个网页需要技术和时间，因此发布信息的成本非常高。但是，在2.0时代，随着博客、Mixi和Twitter的出现，发布信息的成本大大降低，接近于零。因此，任何人都能够轻松地发布信息，这种民主化现象加快了信息传播的速度。我认为Novelbright在1.0时代也是受欢迎的，但可能需要更多的时间。
圭吾：是的。
前田：例如，想要出现在电视节目或者进行合作，甚至“被发现”都可能需要很长时间。但现在，无论在媒体界还是整个社会，“在网络上火了”这一事实都非常受到关注，所以如果能先通过自己的努力让内容受到关注，就可以吸引媒体的注意。然而，作为传播工具的电视依然很有力量，想要真正成为大众媒体，还是需要与第一娱乐行业进行合作。才华横溢的人本应尽快受到关注，但在那之前，他们需要与第一娱乐行业等待机会。现在，只要有热情和创意，就可以通过自助努力快速崭露头角。因此，对于像圭吾先生这样能够制定假设并有效利用社交媒体的人来说，我认为现在的世界更容易生存。
圭吾：我们也是通过社交媒体提高了知名度，但现在我们努力保持不过度依赖社交媒体，确保不浅尝辄止，同时也努力与现场活动保持平衡。
前田：最终，关键还是产品的质量和特性。
圭吾：是的。我认为最好的方式是通过社交媒体提高知名度，让人们了解我们在现场的专业水平，并吸引他们成为我们的粉丝。
前田：我曾与一家K-pop经纪公司讨论“成为全球知名团体的背后原因”，得到的简单答案是：“制作出卓越的作品，尽可能以低成本，最好是免费让尽可能多的人听到。”虽然这已经是常识，但这确实反映了现在不付费听音乐的时代。
圭吾：是的，我认为只要能带来利润就好。为此，首先需要让人们知道你存在，才能站在起跑线上。从这个意义上说，与其参加地下演唱会只吸引几十个人，不如在街头接触更多的人更为合理。但当我们刚开始做翻唱时，观众并没有增加。直到“Walking with you”变得火爆，我们的演唱会门票才开始卖得好。我认为是从“有唱歌好的人的乐队”这种认知转变为成为乐队的粉丝。
前田：真的很有趣。我们的“赠予经济”商业模式注重深度而非广度，关键是要让观众产生情感共鸣，与他们建立深厚的关系。这也与路上演唱会的策略相似，首先吸引人们的注意，然后与他们建立深厚的关系。通过这种方式缩短心灵的距离，之后再演唱原创歌曲。这样做，人们会非常感激，有时甚至会留下大笔的金额。
圭吾：我们也努力展现出这种想要得到大家支持的态度。例如，当新曲发布时，我们与粉丝一起设定目标，然后发布“大家都投票了”的消息。与我们这个年龄以上的艺人相比，很多人并没有如此明确地展现出自己。我认为他们没有做过像我们这样的事。
前田：我完全理解你的意思。
圭吾：但是，在进行活动时，我逐渐感觉到并不需要遵循这些固定的框架。尽管有很多人持“路上演唱会算什么”的态度，但我也看到了很多人因为不被人知晓而消失。我们需要打破过去的做法和观念。我们的团队成员，虽然起初是典型的乐队成员，但逐渐变得更加灵活。近年来，艺人与听众的距离已经缩小，“让我们一起进步”这种参与型的态度，也得到了观众的支持。这种感觉始终伴随我们从路上演唱会走到现在。我们与粉丝一起积累了成功经验，这也正是他们支持我们，让Novelbright能够在日本武道馆举办演唱会的原因。因此，我们之间的联系越来越深。
前田：即使个人没有特定的梦想，如果能支持他人的梦想，那么这就会变成自己的梦想。大约五年前，商业书籍中普遍存在“没有梦想的人生是不行的，要找到自己想做的事”这样的观点。可能是由于这种观点变得过于主流，导致人们开始反思，我在演讲中常常被问到“我没有想做的事，怎么办？”的问题。当时，我对“没有想做的事”感到困惑，但在与这一“无法产生兴趣的世代”互动后，我开始认为，即使没有自己的梦想，也可以通过支持他人的梦想，进入他人的梦想中，找到自己的梦想。
Novelbright正在成为越来越多人梦想的一部分。例如，关于如何与所有员工共享公司的愿景，使大家步调一致，您是如何看待这个问题的？
前田：关于如何在公司内部统一对梦想的热情，这是我长期与前辈企业家讨论的重要议题。在公司刚成立时，我曾咨询一位日本著名公司的经营者，他说我的公司现在有8%的员工对工作充满热情。但当公司规模扩大时，这种热情会如何？他回答说：“随着公司规模的增长，这个比例会相反。我们需要在假设8%的员工没有热情的情况下来设计公司组织。”
圭吾：我明白了。
前田：但我仍然希望尽可能多的人都能充满热情。为此，我认为我自己需要有热情到几乎要被烧伤的程度。我觉得，创业者和乐队成员日复一日地都会思考他们的事业或乐队。起初，即使只有五个人充满热情，随着范围的扩大，这种热情会逐渐稀释并传播。但如果起初的热情很高，即使在很远的地方，热情也能传达过去。
圭吾：我明白，我们五个人，每个人都有多个乐队的经历，由于无法与其他成员共享热情而解散了。我也曾在之前的乐队中想：“为什么只有我这么有热情？”我每天都想让乐队成功，但其他成员并不这样想。即使我告诉他们“每天做一件有助于音乐的事情”，他们也不会去做。所以现在，五个人都充满热情是一件奇迹，我感到非常感激。
前田：最终，一切都归结为热情。SHOWROOM本身也是基于这种理念创建的公司。我希望创建一个让努力的人得到应有回报的场所。“今天是直播的第1000天”，有些人会这样说，我认为这是一件非常了不起的事情，我希望这样的人能得到真正的回报。圭吾先生分享的“我们是这样走向成功的”会让年轻人有更多带有未来希望和梦想的想法。如果只听到完全是才华型的人的话，我觉得他们可能不太容易有梦想。
圭吾：我明白，天才的话有时并不太现实。
前田：我喜欢那些能够进行逻辑性的假设思考，并且对周围的人有深厚同情心的人。我常说“强而有力，但又温柔”的人。我认为，如果那些具有高度思考能力和力量的人不将其用于负面方向，而是用于让粉丝和周围的人感到幸福，那么这将是一个更好的世界。我期待圭吾先生未来作为商业人士的更多发展。#novelbright[超话]#
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