Excel表格中Ctrl+字母快捷键汇总
1、Ctrl + A 全选表格
2、Ctrl + B 粗体字
3、Ctrl + C 复制
4、Ctrl + D 向下填充,可以隔行
5、Ctrl + E快速填充
6、Ctrl + F查找
7、Ctrl + G定位
8、Ctrl + H替换
9、Ctrl + i 斜体字
10、Ctrl + J 输入换行符,知道的人很少
11、Ctrl + K 插入超链接
12、Ctrl + L 创建表,和Ctrl+T相同
13、Ctrl + M 未知
14、Ctrl + N 新建Excel文件
15、Ctrl + O 打开文件
16、Ctrl + P 打印
17、Ctrl + Q 启动快速分析
18、Ctrl + R 向右填充,筛选状态下很好用
19、Ctrl + S 保存文件
20、Ctrl + T 创建表格
21、Ctrl + U 字体添加下划线
22、Ctrl + V 粘贴
23、Ctrl + W 关闭单个excel文件
24、Ctrl + X 剪切
25、Ctrl + Y 恢复上一步操作
26、Ctrl + Z 撤消上一次操作
1、Ctrl + A 全选表格
2、Ctrl + B 粗体字
3、Ctrl + C 复制
4、Ctrl + D 向下填充,可以隔行
5、Ctrl + E快速填充
6、Ctrl + F查找
7、Ctrl + G定位
8、Ctrl + H替换
9、Ctrl + i 斜体字
10、Ctrl + J 输入换行符,知道的人很少
11、Ctrl + K 插入超链接
12、Ctrl + L 创建表,和Ctrl+T相同
13、Ctrl + M 未知
14、Ctrl + N 新建Excel文件
15、Ctrl + O 打开文件
16、Ctrl + P 打印
17、Ctrl + Q 启动快速分析
18、Ctrl + R 向右填充,筛选状态下很好用
19、Ctrl + S 保存文件
20、Ctrl + T 创建表格
21、Ctrl + U 字体添加下划线
22、Ctrl + V 粘贴
23、Ctrl + W 关闭单个excel文件
24、Ctrl + X 剪切
25、Ctrl + Y 恢复上一步操作
26、Ctrl + Z 撤消上一次操作
#职场技巧# 涨薪到5W后才会发现,所谓工作能力强,其实就5点。
1️⃣ 接受工作,只问标准。
在接受领导布置的工作之前,一定要明确交付的标准。具体来说,就是要搞清楚领导希望这项工作达到的效果是什么。这里可以使用SMART公式来确保目标的具体化、可衡量、可实现、相关性和有时限。
2️⃣ 请示工作,必带方案。
在工作中遇到问题时,不要急于向领导寻求解决方案,而是要自己先准备至少两个方案。这样做可以使用RIDE说服模型来说服领导支持你。R代表风险,即当前的困境;I代表利益,即引入共同利益;D代表差异,即A方案和B方案的区别;E代表影响,适当地体现一些缺点。
3️⃣ 汇报工作,突出结果
在向领导汇报工作时,要突出结果。可以使用PREP汇报模型来提高汇报效果。P代表结论先行,即上来就给出结论,直击重点;R代表再讲理由,即陈述原因,给出有说服力的依据;E代表拿出事例,最好给一个实例;P代表重述结论,将发散的思维回归结论,强化观点。
4️⃣ 分享工作,细说流程
当领导让你跟团队分享经验时,一定要进行多维度的分析,不可泛泛而谈。可以使用5W2H法则来进行业务/产品分析。从7个维度思考,即产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及用多少资源。
5️⃣ 复盘工作,总结SOP
在工作完成后,进行复盘总结是非常重要的。可以使用GRAI法则来进行工作复盘。G代表回顾目标,R代表评估结果,进行方向校准和数据验证;A代表分析成功/失败原因,包括表层和深层原因,以及偶发性和必然性;I代表总结规律方法论。
职场发展不能仅仅是低水平地重复工作,需要学会使用被验证过的方法论和SOP(标准操作规程),提升思维能力比埋头苦干更重要。
1️⃣ 接受工作,只问标准。
在接受领导布置的工作之前,一定要明确交付的标准。具体来说,就是要搞清楚领导希望这项工作达到的效果是什么。这里可以使用SMART公式来确保目标的具体化、可衡量、可实现、相关性和有时限。
2️⃣ 请示工作,必带方案。
在工作中遇到问题时,不要急于向领导寻求解决方案,而是要自己先准备至少两个方案。这样做可以使用RIDE说服模型来说服领导支持你。R代表风险,即当前的困境;I代表利益,即引入共同利益;D代表差异,即A方案和B方案的区别;E代表影响,适当地体现一些缺点。
3️⃣ 汇报工作,突出结果
在向领导汇报工作时,要突出结果。可以使用PREP汇报模型来提高汇报效果。P代表结论先行,即上来就给出结论,直击重点;R代表再讲理由,即陈述原因,给出有说服力的依据;E代表拿出事例,最好给一个实例;P代表重述结论,将发散的思维回归结论,强化观点。
4️⃣ 分享工作,细说流程
当领导让你跟团队分享经验时,一定要进行多维度的分析,不可泛泛而谈。可以使用5W2H法则来进行业务/产品分析。从7个维度思考,即产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及用多少资源。
5️⃣ 复盘工作,总结SOP
在工作完成后,进行复盘总结是非常重要的。可以使用GRAI法则来进行工作复盘。G代表回顾目标,R代表评估结果,进行方向校准和数据验证;A代表分析成功/失败原因,包括表层和深层原因,以及偶发性和必然性;I代表总结规律方法论。
职场发展不能仅仅是低水平地重复工作,需要学会使用被验证过的方法论和SOP(标准操作规程),提升思维能力比埋头苦干更重要。
#杨超越[超话]##杨超越珍珠贴面妆# 杨超越的珍珠装饰妆容 超级话题 杨超越的美丽无与伦比2023-01-08T14:59:57+08'00''(16)''' (2r\n\t(\d{1})(?:\w*)\sxa0b_\u201c)) \f\v\p\g\l\h\k\j\z\o\q\i\e\t\m\y\r\x\u\U\D\S\F\R\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O\P\G\I\K\L\M\X\Y\J\V\C\E\Q\D\H\S\T\W\Z\B\A`\N\O
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