大山包，一个神奇的地方，一个被名字耽误的美丽地方（这个朴实无华的名字我实在想不到有这样的美景）
一个景区，可以看多重景观
云海（可惜我们去的那天没有）、日出：山顶日出好美，远处还是层层叠叠的山，就是风巨大，把人吹傻了
高山海子：面积很大 水也清澈，阳光撒在海面一闪一闪亮晶晶，早上刚与她相遇时海面是清澈的水绿色，随着时间推移海面颜色竟然是变化的，逐渐增加蓝色，鲜艳的水蓝色，中和的宝蓝色，沉静的蓝黑色，竟然都看到了。只想感叹好美好美，可以坐着看一整天浪花，吹一整天凉风（早上风还是大了点哈哈哈哈）
高山草甸：这个季节很多地方还是黄的，甚至有些地方是干燥的黄沙。接近湖边的地方渐渐绿了，到了另一片山上有长着小小的花花，很可爱，春末夏初草都绿了不敢想象有多漂亮，已约五月再去一次
草原动物：运气不错，遇到好几波黑顶鹤从头顶飞过；牛羊马在悠闲吃草晒太阳
大山：到了鸡公山，对面是层峦叠嶂、水墨般的高山，跟这面的草甸完全是两种景象，好震撼。拍照的时候站上那块大石头，风朝我吹来，对面是高山和村庄，那种感觉，恨我词穷啊，只能用人和心灵都飞升了来形容
不知道是出发的早还是什么原因，早上的时候风真的好大好大啊，还看到一个怪有趣的现象，别的地方蒲公英都是伸着长长的枝干在微风中摇曳，那里都是贴着地就开花了哈哈哈哈哈，估计是怕这大风刮折了腰
一个景区，可以看多重景观
云海（可惜我们去的那天没有）、日出：山顶日出好美，远处还是层层叠叠的山，就是风巨大，把人吹傻了
高山海子：面积很大 水也清澈，阳光撒在海面一闪一闪亮晶晶，早上刚与她相遇时海面是清澈的水绿色，随着时间推移海面颜色竟然是变化的，逐渐增加蓝色，鲜艳的水蓝色，中和的宝蓝色，沉静的蓝黑色，竟然都看到了。只想感叹好美好美，可以坐着看一整天浪花，吹一整天凉风（早上风还是大了点哈哈哈哈）
高山草甸：这个季节很多地方还是黄的，甚至有些地方是干燥的黄沙。接近湖边的地方渐渐绿了，到了另一片山上有长着小小的花花，很可爱，春末夏初草都绿了不敢想象有多漂亮，已约五月再去一次
草原动物：运气不错，遇到好几波黑顶鹤从头顶飞过；牛羊马在悠闲吃草晒太阳
大山：到了鸡公山，对面是层峦叠嶂、水墨般的高山，跟这面的草甸完全是两种景象，好震撼。拍照的时候站上那块大石头，风朝我吹来，对面是高山和村庄，那种感觉，恨我词穷啊，只能用人和心灵都飞升了来形容
不知道是出发的早还是什么原因，早上的时候风真的好大好大啊，还看到一个怪有趣的现象，别的地方蒲公英都是伸着长长的枝干在微风中摇曳，那里都是贴着地就开花了哈哈哈哈哈，估计是怕这大风刮折了腰
不知道为什么一刷到最好的我们总是想哭 虽然大家都调侃刘昊然 但那个时候的他真的是我心目中的余淮 虽然当时我也才上初中 每次刷到bgm也是感觉自己的青春和一些久远的瞬间也在每一句歌词里飘走了 虽然我的青春也没有想象中和情节重合的部分 但这部真的就是一直很治愈 仿佛多看几眼 我也会回到某个热的不行的盛夏 不得不说他们把那些小细节演的太好了 以至于现在某个小情节我都记忆特别深刻 从小就不喜欢重复看 即使再喜欢 但耿耿余佳却总是会再看一遍一遍 臭屁的余淮 真诚的耿耿 好喜欢 小爷最落魄的时候耿耿也是举着她的相机始终聚焦她的小天使
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：对自命不凡的人，要么给他机会，要么请他走人。
我的倾向是，既然你请他来了，他又自命不凡，尽可能给他几次机会，
看看他是不是对得起自己的这份自傲和自信，也是给你、给组织、给企业创造更多可能性
B: 是的，不能丢掉这种可能性，往往自命不凡的人也有他的道理
A: 你是创业者，你难道不知道自己当年的那副“德行”吗？
创业的时候也是自命不凡的，觉得没有自己做不成的事情，
尽管内心也有恐惧和风险，但还是选择做了。
拍着胸脯告诉世人，我能够做成这件事情，这本身也是自命不凡的一部分，
但是这个机会是自己给自己的
B: 推己及人，自命不凡的人不要轻易放过他，要给他机会
A：很多创新的做法也许就是从这里开始的，看起来特立独行，甚至桀骜不驯，很可能就是创新的开始。
如果不给他们机会，而是对那些亦步亦趋、不越雷池一步的人，给机会，
你会发现创新往往不能出现
B: 机制创新、平台创新，更需要一些冒险的行动，这对老板是个考验。
我做决策，我对风险要想好，但是对未来的可能性要抱有预期和希望
A: 谁不是活在未来的预期和希望中呢？
如果天天只考虑风险，你还会干成什么事情呢？
B: 风险考虑多了，就会悲观一些，这也是常态。当然，不是说一个人需要热情，需要看未来就不考虑风险，
风险还是需要一些理性去对待的
A：但不能因为风险考虑过多，失掉了前进的动力，
特别是刚才我们聊的这一段，
是不是能给那些特立独行、自命不凡的人机会？这个是一个考量，
是考量我们的决策和领导力的
B: 其实，企业自命不凡的人太少了。
这是不是我们太强调集体主义文化，而对自我的这种个性，特别是可能影响群体对他看法的这些行动和思考不敢展露出来？
对于自命不凡的表现，是不是企业应该去保护的一种力量？
A: 往往这样的人不好管，所以更多的决策者不太喜欢这样的人，因为他容易出事，
也有可能办成大事
B: 朝着能办大事去想，然后守住底线吧
A：不尝试不行，尝试了就有可能性，当然也有坏的可能性
B: 自己守好底线就可以了，如果说不知道底线在哪，那就暂缓实施这样的行动
A: 是的，有时候缓一缓也未必是坏事，但是最终应该突破一些自己旧有的理念和方法
B: 你不突破，别的人突破了，别的人就拥有了更多的优秀人才和发展机会
A：这算不算是一种内卷？
B: 就算是内卷，但这样的内卷是容易给组织带来活力，给优秀的人才找到机会，这样的内卷何乐不为？
A: 我觉得不能算是内卷。它是一种创新和突破，是对自我的一种更高的要求
B: 自命不凡也有它的两面性，我们一方面可以相信自己可以创造一些什么，
但同时要保持敬畏心，因为人的认知是有局限性的，
同时还要有很强的担责精神。
如果缺少对未来目标和愿景的担责，
缺少持续创造的能力和自我迭代的能力，
缺少遇到重大风险勇敢担责的精神。
那这种自命不凡实际上就会昙花一现
A：赞成。如果做到这一点，实际上不是那种小环境中和别人的那种内卷，
实际上是跟自己内心的一种内卷，
就是时时提醒自己要有这样的意识
B：是的，还有一样东西很重要，自命不凡加担责，还要加上一样东西，就是韧性，或者叫韧劲。
这里面有两层含义，
一层含义是当你真的很成功的时候，你有可能很脆弱，因为你承受不起这样的一个成就。
特别是短时间内获得的成就，因此你会膨胀，你会缺少韧性，这是一种。
还有一种就是遇到了不可承受的痛苦、挫败，甚至重大失败，
在这种情况下，你能不能承受生命之苦？职业发展之痛苦？这也是另外一种韧性。
两个方面对人的考量都是很大的。
如果我们要成为那种真正自命不凡，
然后又能够创造真正非凡成绩的人，这几个要素非常关键，要融合起来。
A：但这里有程度的问题，就是每个人可能在这三个方面都有所表现，只是每个人的程度不一样
B：如果从“程度”这个角度来说，企业中这样的人并不少，
比如说自命不凡，可能人天生就是这个样子，
比如说担责，可能他担责的程度不是你想象的那个标准，
比如说韧性，每个人都有一定的抗击打能力
A：是的，所以要给那些首先有自命不凡的人机会，这是我一开始的观点。
做人力资源，做老板，都要努力去发现这样自命不凡的人身上的亮点，
让他们在实践过程中认识自己，不断发展自己
B：机会和空间很重要。创造一个有利于他们自命不凡、表现自己的这种氛围非常重要
A：我觉得这是人才工作的最最核心的东西，极端一点说，这是人才工作的全部
B：这样做企业与个体才会有真正的生命力
郑敬普 2024年3月26日7:09☕️ https://t.cn/EikMyis
A：对自命不凡的人，要么给他机会，要么请他走人。
我的倾向是，既然你请他来了，他又自命不凡，尽可能给他几次机会，
看看他是不是对得起自己的这份自傲和自信，也是给你、给组织、给企业创造更多可能性
B: 是的，不能丢掉这种可能性，往往自命不凡的人也有他的道理
A: 你是创业者，你难道不知道自己当年的那副“德行”吗？
创业的时候也是自命不凡的，觉得没有自己做不成的事情，
尽管内心也有恐惧和风险，但还是选择做了。
拍着胸脯告诉世人，我能够做成这件事情，这本身也是自命不凡的一部分，
但是这个机会是自己给自己的
B: 推己及人，自命不凡的人不要轻易放过他，要给他机会
A：很多创新的做法也许就是从这里开始的，看起来特立独行，甚至桀骜不驯，很可能就是创新的开始。
如果不给他们机会，而是对那些亦步亦趋、不越雷池一步的人，给机会，
你会发现创新往往不能出现
B: 机制创新、平台创新，更需要一些冒险的行动，这对老板是个考验。
我做决策，我对风险要想好，但是对未来的可能性要抱有预期和希望
A: 谁不是活在未来的预期和希望中呢？
如果天天只考虑风险，你还会干成什么事情呢？
B: 风险考虑多了，就会悲观一些，这也是常态。当然，不是说一个人需要热情，需要看未来就不考虑风险，
风险还是需要一些理性去对待的
A：但不能因为风险考虑过多，失掉了前进的动力，
特别是刚才我们聊的这一段，
是不是能给那些特立独行、自命不凡的人机会？这个是一个考量，
是考量我们的决策和领导力的
B: 其实，企业自命不凡的人太少了。
这是不是我们太强调集体主义文化，而对自我的这种个性，特别是可能影响群体对他看法的这些行动和思考不敢展露出来？
对于自命不凡的表现，是不是企业应该去保护的一种力量？
A: 往往这样的人不好管，所以更多的决策者不太喜欢这样的人，因为他容易出事，
也有可能办成大事
B: 朝着能办大事去想，然后守住底线吧
A：不尝试不行，尝试了就有可能性，当然也有坏的可能性
B: 自己守好底线就可以了，如果说不知道底线在哪，那就暂缓实施这样的行动
A: 是的，有时候缓一缓也未必是坏事，但是最终应该突破一些自己旧有的理念和方法
B: 你不突破，别的人突破了，别的人就拥有了更多的优秀人才和发展机会
A：这算不算是一种内卷？
B: 就算是内卷，但这样的内卷是容易给组织带来活力，给优秀的人才找到机会，这样的内卷何乐不为？
A: 我觉得不能算是内卷。它是一种创新和突破，是对自我的一种更高的要求
B: 自命不凡也有它的两面性，我们一方面可以相信自己可以创造一些什么，
但同时要保持敬畏心，因为人的认知是有局限性的，
同时还要有很强的担责精神。
如果缺少对未来目标和愿景的担责，
缺少持续创造的能力和自我迭代的能力，
缺少遇到重大风险勇敢担责的精神。
那这种自命不凡实际上就会昙花一现
A：赞成。如果做到这一点，实际上不是那种小环境中和别人的那种内卷，
实际上是跟自己内心的一种内卷，
就是时时提醒自己要有这样的意识
B：是的，还有一样东西很重要，自命不凡加担责，还要加上一样东西，就是韧性，或者叫韧劲。
这里面有两层含义，
一层含义是当你真的很成功的时候，你有可能很脆弱，因为你承受不起这样的一个成就。
特别是短时间内获得的成就，因此你会膨胀，你会缺少韧性，这是一种。
还有一种就是遇到了不可承受的痛苦、挫败，甚至重大失败，
在这种情况下，你能不能承受生命之苦？职业发展之痛苦？这也是另外一种韧性。
两个方面对人的考量都是很大的。
如果我们要成为那种真正自命不凡，
然后又能够创造真正非凡成绩的人，这几个要素非常关键，要融合起来。
A：但这里有程度的问题，就是每个人可能在这三个方面都有所表现，只是每个人的程度不一样
B：如果从“程度”这个角度来说，企业中这样的人并不少，
比如说自命不凡，可能人天生就是这个样子，
比如说担责，可能他担责的程度不是你想象的那个标准，
比如说韧性，每个人都有一定的抗击打能力
A：是的，所以要给那些首先有自命不凡的人机会，这是我一开始的观点。
做人力资源，做老板，都要努力去发现这样自命不凡的人身上的亮点，
让他们在实践过程中认识自己，不断发展自己
B：机会和空间很重要。创造一个有利于他们自命不凡、表现自己的这种氛围非常重要
A：我觉得这是人才工作的最最核心的东西，极端一点说，这是人才工作的全部
B：这样做企业与个体才会有真正的生命力
郑敬普 2024年3月26日7:09☕️ https://t.cn/EikMyis
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