《沈先生宠妻有方》旗袍美人林子鸢总裁沈思远
如果今晚时机恰当的话 林小姐会不会考虑一下我的结婚请求
当然是因为喜欢 并且是暗恋成真
一个真正爱你的人总是会让你有着无限的信仰与勇气
都是天生注定好了的 子鸢 你注定属于我 同样的我也只能属于你
我从来都没有打算把你当成那些金丝雀一般的女孩儿 你是我的太太 自然有自己的理想与爱好 在这一点上 我无条件的尊重你 只不过出于私心 我自然不愿意让你离开我太久 在理性与感性碰撞上的那一刻 我也很难做决定 但我知道的是我希望你开心
就在看向她的那一刻 他又忽然觉得刚才那一幕比电影还要浪漫真切 他在屋内看向月亮下一秒 月亮又向他奔来
在你的事情上 我可以无所不能 你可以试试 只要你开口我有求必应 这是我作为你的老公 给你做出的最基本的承诺
但她现在知道的是 此刻躺在病床上的人 应该是比所有预言都要灵验的存在没有人是神 可他偏偏却又一次又一次的救赎她
我觊觎你许久 这个答案你还满意吗
我无法保证年轻时候的自己会怎么想 但我知道 只要你出现的那一刻 那么我会永远是你的裙下之臣 子鸢 你就是我的救赎
此生能遇这一人 就已经是她难得的福气了#言情小说推荐##沈先生宠妻有方[超话]#
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当然是因为喜欢 并且是暗恋成真
一个真正爱你的人总是会让你有着无限的信仰与勇气
都是天生注定好了的 子鸢 你注定属于我 同样的我也只能属于你
我从来都没有打算把你当成那些金丝雀一般的女孩儿 你是我的太太 自然有自己的理想与爱好 在这一点上 我无条件的尊重你 只不过出于私心 我自然不愿意让你离开我太久 在理性与感性碰撞上的那一刻 我也很难做决定 但我知道的是我希望你开心
就在看向她的那一刻 他又忽然觉得刚才那一幕比电影还要浪漫真切 他在屋内看向月亮下一秒 月亮又向他奔来
在你的事情上 我可以无所不能 你可以试试 只要你开口我有求必应 这是我作为你的老公 给你做出的最基本的承诺
但她现在知道的是 此刻躺在病床上的人 应该是比所有预言都要灵验的存在没有人是神 可他偏偏却又一次又一次的救赎她
我觊觎你许久 这个答案你还满意吗
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终于恰了香香的螺蛳粉 奶奶最讨厌我在家吃臭臭的东西 这几天情绪不好 奶奶说我就给你点个外卖呗~你看你喜欢的螺丝钉!我和我的奶奶都是感性的人 我俩经常聊天聊着开始抱头痛哭 又经常嘻嘻哈哈讲八卦讲到凌晨 哦对还会吵架两三天不理对方 要说世界上最爱的就是奶奶啦 呜呜呜 看到80岁奶奶的背影 我奶奶是超级英雄 奶奶没有白发 只要有一点他就会染掉 奶奶是90年就开始做生意独当一面的女强人 奶奶也是个温柔心软的女孩 让我时常也觉得自己是灰常幸福的人[求关注]
转:孙正义传:打造300年企业帝国的野心
读书摘要
孙正义仅仅用了一代人的时间,就建立起销售额近10万亿 日元的庞大企业,他究竟是一个怎样的经营者?现在,他又在
朝着什么目标努力?我要讲的就是孙正义和他的志同道合者们 的波澜壮阔的故事。
“赚眼前两三年小钱的事,我不感兴趣。挖掘那些10年 后、20年后才开花结果的事物,在它们还是种子的阶段将其分 辨出来的能力,以及为之承担风险的胆量,这些方面我是比别 人强的。”
孙正义似乎从很早就有典范转移的意识。
1. 典范转移(paradigm shift)最早用来描述在科学范畴里一种在基本理论 上对根本假设的改变,后来亦应用于其他学科方面的巨大转变。——译者注
孙正义对三木说:“该怎么做才能建立持续300年的组织? 我觉得我必须参考生物进化的过程。”
看来,孙正义想建设300年企业帝国的想法是非常严肃认真 的。
孙正义所描绘的300年企业帝国,构成其基础的研究工作也 交由三木去做。1999年的一天,孙正义交给三木一个任 务:“制定2000—2300年这300年的软银销售额目标。”
要画出一条什么样的增长曲线,才能超越微软和英特尔, 成为世界上最大的企业呢?在三木看来,这似乎是孙正义关注 的焦点。
这项调查的结果最终汇总成了多张图表。用来打印这些图 表的纸连起来大约5米长。那时候还没有智能手机和iPad,孙正 义总是把这5米长的资料卷起来带在身上。
取名“卷轴”。
孙正义每次开会都会把卷轴展开。坐车时也会展开卷轴, 看上面的图表。他在这里面看到了什么?三木作为总裁办公室 的工作人员,经常跟在孙正义左右,但是孙正义从来没有对他 讲过。可是只要看到孙正义“手不释卷”的样子,就能深刻地 体会到他对建设300年企业帝国一事有多么认真。
读后感
孙正义的投资方式是投未来有发展的垄断型平台公司,他重视战略和愿景,看得远,对先进技术跟踪,有梦想,有野心,这也是他能够做大的原因。但是他的用人和经营我觉得存在一些问题,这也是导致他时常处于危机之中的原因,更多是感性用人,而没有详尽可靠的标准,这是用人大忌,而且对于越大的企业越可能会造成更大的损失。
所以我认为企业做大一定是要靠清晰远大的战略规划,但做强做稳一定要靠完善的用人机制和体系运营管理。
读书摘要
孙正义仅仅用了一代人的时间,就建立起销售额近10万亿 日元的庞大企业,他究竟是一个怎样的经营者?现在,他又在
朝着什么目标努力?我要讲的就是孙正义和他的志同道合者们 的波澜壮阔的故事。
“赚眼前两三年小钱的事,我不感兴趣。挖掘那些10年 后、20年后才开花结果的事物,在它们还是种子的阶段将其分 辨出来的能力,以及为之承担风险的胆量,这些方面我是比别 人强的。”
孙正义似乎从很早就有典范转移的意识。
1. 典范转移(paradigm shift)最早用来描述在科学范畴里一种在基本理论 上对根本假设的改变,后来亦应用于其他学科方面的巨大转变。——译者注
孙正义对三木说:“该怎么做才能建立持续300年的组织? 我觉得我必须参考生物进化的过程。”
看来,孙正义想建设300年企业帝国的想法是非常严肃认真 的。
孙正义所描绘的300年企业帝国,构成其基础的研究工作也 交由三木去做。1999年的一天,孙正义交给三木一个任 务:“制定2000—2300年这300年的软银销售额目标。”
要画出一条什么样的增长曲线,才能超越微软和英特尔, 成为世界上最大的企业呢?在三木看来,这似乎是孙正义关注 的焦点。
这项调查的结果最终汇总成了多张图表。用来打印这些图 表的纸连起来大约5米长。那时候还没有智能手机和iPad,孙正 义总是把这5米长的资料卷起来带在身上。
取名“卷轴”。
孙正义每次开会都会把卷轴展开。坐车时也会展开卷轴, 看上面的图表。他在这里面看到了什么?三木作为总裁办公室 的工作人员,经常跟在孙正义左右,但是孙正义从来没有对他 讲过。可是只要看到孙正义“手不释卷”的样子,就能深刻地 体会到他对建设300年企业帝国一事有多么认真。
读后感
孙正义的投资方式是投未来有发展的垄断型平台公司,他重视战略和愿景,看得远,对先进技术跟踪,有梦想,有野心,这也是他能够做大的原因。但是他的用人和经营我觉得存在一些问题,这也是导致他时常处于危机之中的原因,更多是感性用人,而没有详尽可靠的标准,这是用人大忌,而且对于越大的企业越可能会造成更大的损失。
所以我认为企业做大一定是要靠清晰远大的战略规划,但做强做稳一定要靠完善的用人机制和体系运营管理。
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