关于举办“全面预算绩效管理政策、实务与最佳实践案例”研修班的通知
一、 培训安排
期数 培训时间 培训地点
第2期 2024年3月18-22日（18日报到，22日返程） 深圳
第3期 2024年4月15-19日（15日报到，19日返程） 南京
第4期 2024年5月26-30日（26日报到，30日返程） 上海
第5期 2024年6月13-15日（13日报到，15日返程） 西安
第6期 2024年7月15-19日（15日报到，19日返程） 无锡
第7期 2024年8月13-17日（13日报到，17日返程） 昆明
第8期 2024年9月23-27日（23日报到，27日返程） 上海
第9期 2024年10月15-19日（15日报到，19日返程） 威海
第10期 2024年11月18-22日（18日报到，22日返程） 上海
第11期 2024年12月10-14日（10日报到，14日返程） 珠海
二、培训对象
1.各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、监督处（科）、企业处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；
2.各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务和业务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科），以及相关业务处（科）等科室负责人及相关人员
3.第三方绩效评价专业服务机构、高校教师及研究人员：从事财政绩效评价的会计师事务所、评估师事务所、管理咨询公司等单位的专业人员、主评人、管理层；高校和研究机构从事绩效评价研究的教师。
三、培训目标
本课程内容主要围绕预算绩效管理的重点政策与关键要点，结合全国北京、广东、上海、江苏、山东等地先进经验与实例，根据公共财政与预算管理改革的相关要求，系统介绍全过程（前评估、绩效目标编制、绩效双监控、后评价及结果应用）、全覆盖（四本预算、地方政府债务、政府投资基金等）、全方位（项目评价、政策评价、部门整体评价）的相关评价要点、指标体系与案例分析，从而使得培训人员能迅速掌握预算绩效管理和绩效评价的主要政策要求、业务关键内容与指标体系基本规律，为进一步做好评价业务质量控制，提升评价能力和相关政策制定能力奠定坚实基础。
四、培训内容
模块一、预算绩效管理政策文件与热点问题
1.“十四五”时期预算绩效管理改革目标与要求
2. 财政与预算管理改革要求
3.绩效评价的逻辑模型与理论框架
4. 预算绩效管理相关政策文件的发展历程及重点解读分析
5.结合财政部相关要求，地方政府如何做好预算前评估、绩效目标编制、绩效监控、绩效评价和结果应用等全过程预算绩效管理等工作的主要要点，做实务案例分析与解读；
模块二、“全过程”预算绩效管理实务操作及案例分析
1.绩效前评估与评审
（1）前评估常用指标体系
（2）公共预算评审关键步骤
（3）公共预算评审要点
（4）前评价典型案例分析
2.绩效目标管理 （1）预算部门设定绩效目标的常用方法及重点要求 （2）财政部门对绩效目标的审核方法及审核重点 （3）绩效目标指标库建立的基本规律与主要特点 （4）绩效目标管理的难点及问题解析 （5）建立八大类项目绩效目标的典型案例解析
3.绩效运行监控的组织管理以及绩效监控重点
（1）双监控的特点与要求
（2）双监控案例讲解
4. 后评价实务重点与案例分析 （1）单位自评、部门重点评价和财政重点的全过程组织管理
（2）绩效评价流程管理“十四步”法
（3）绩效评价业务质量控制要点与案例分析
（4）社会调查、访谈、抽样与问卷编写、案卷研究等常用数据收集与整理方法
（5）高质量绩效评价工作方案与报告撰写
（6）绩效评价报告审核与结果应用的主要要点与规范性要求
5.不同类型项目绩效评价常用指标体系
（1）政策补贴类项目评价重要关注点与常用关键指标
（2）工程类项目评价重要关注点与常用关键指标
（3）政府采购及购买服务类项目重要关注点与常用关键指标
（4）社会活动类项目重要关注点与常用关键指标
（5）设备设施购置类项目重要关注点与常用关键指标
（6）信息化类项目等常见类型项目重要关注点与常用关键指标
模块三：“全方位”预算绩效管理实务操作及案例分析
1. 政策支出绩效评价重点与常用指标
（1）财政政策的定义、内涵与要求
（2）政策评价的主要目的、重点内容与关注点
（3）政策评价的指标体系与框架
（4）政策评价的重要关注点与结论要点
（5）政策评价案例分析与报告撰写
2. 部门整体支出绩效评价重点与常用指标
（1）部门整体支出的边界、范畴与意义
（2）部门整体绩效评价的逻辑体系
（3）部门整体支出绩效评价的重要关注点
（4）部门整体支出绩效评价的关键指标体系
（5）部门整体支出案例分析与报告撰写
3. 绩效评价相关财政与预算管理相关要求简介
（1）预算管理与改革的相关要求
（2）预算一体化管理相关要求
（3）政府会计与内控管理相关要求
（4）财务管理、资产管理与政府采购等相关管理要求
模块四 “全覆盖”重点与特殊类型预算绩效管理与绩效评价
1.国有资本经营预算绩效评价
2.地方债务绩效评价 （1）政府债务管理要求 （2）专项债券政策背景与基本情况 （3）债务管理绩效评价：评价内容、评价指标、评价数据来源、结果应用 （4）隐性债务识别与分析
五、拟邀专家 本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有
深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。
六、收费标准 1.培训费：3600元/人；
2.费用支付与发票：报名后将培训费电汇至上海国家会计学院，上海国家会计
学院提供发票。食宿费现场支付，发票由培训所在酒店提供。
七、结业证书 培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书（标注学时）。
八、报名咨询 请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们将在开课前
一周向报名学员发送《报到通知》。 联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
附件二：
上海国家会计学院
全面预算绩效管理政策、实务与最佳实践案例研修班
报名回执表
单位名称
联系人 电话 邮箱
学员姓名 性别 职务 手机号码 电子邮箱
费用总计 万 仟佰元整 小写 ￥：
报名程序：
线上班培训费报名后电汇至上海国家会计学院，线下班可以现场缴费或提前汇款发票由学院提供，开班前一周下发开课通知。 请将培训费汇至以下账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
一、 培训安排
期数 培训时间 培训地点
第2期 2024年3月18-22日（18日报到，22日返程） 深圳
第3期 2024年4月15-19日（15日报到，19日返程） 南京
第4期 2024年5月26-30日（26日报到，30日返程） 上海
第5期 2024年6月13-15日（13日报到，15日返程） 西安
第6期 2024年7月15-19日（15日报到，19日返程） 无锡
第7期 2024年8月13-17日（13日报到，17日返程） 昆明
第8期 2024年9月23-27日（23日报到，27日返程） 上海
第9期 2024年10月15-19日（15日报到，19日返程） 威海
第10期 2024年11月18-22日（18日报到，22日返程） 上海
第11期 2024年12月10-14日（10日报到，14日返程） 珠海
二、培训对象
1.各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、监督处（科）、企业处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；
2.各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务和业务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科），以及相关业务处（科）等科室负责人及相关人员
3.第三方绩效评价专业服务机构、高校教师及研究人员：从事财政绩效评价的会计师事务所、评估师事务所、管理咨询公司等单位的专业人员、主评人、管理层；高校和研究机构从事绩效评价研究的教师。
三、培训目标
本课程内容主要围绕预算绩效管理的重点政策与关键要点，结合全国北京、广东、上海、江苏、山东等地先进经验与实例，根据公共财政与预算管理改革的相关要求，系统介绍全过程（前评估、绩效目标编制、绩效双监控、后评价及结果应用）、全覆盖（四本预算、地方政府债务、政府投资基金等）、全方位（项目评价、政策评价、部门整体评价）的相关评价要点、指标体系与案例分析，从而使得培训人员能迅速掌握预算绩效管理和绩效评价的主要政策要求、业务关键内容与指标体系基本规律，为进一步做好评价业务质量控制，提升评价能力和相关政策制定能力奠定坚实基础。
四、培训内容
模块一、预算绩效管理政策文件与热点问题
1.“十四五”时期预算绩效管理改革目标与要求
2. 财政与预算管理改革要求
3.绩效评价的逻辑模型与理论框架
4. 预算绩效管理相关政策文件的发展历程及重点解读分析
5.结合财政部相关要求，地方政府如何做好预算前评估、绩效目标编制、绩效监控、绩效评价和结果应用等全过程预算绩效管理等工作的主要要点，做实务案例分析与解读；
模块二、“全过程”预算绩效管理实务操作及案例分析
1.绩效前评估与评审
（1）前评估常用指标体系
（2）公共预算评审关键步骤
（3）公共预算评审要点
（4）前评价典型案例分析
2.绩效目标管理 （1）预算部门设定绩效目标的常用方法及重点要求 （2）财政部门对绩效目标的审核方法及审核重点 （3）绩效目标指标库建立的基本规律与主要特点 （4）绩效目标管理的难点及问题解析 （5）建立八大类项目绩效目标的典型案例解析
3.绩效运行监控的组织管理以及绩效监控重点
（1）双监控的特点与要求
（2）双监控案例讲解
4. 后评价实务重点与案例分析 （1）单位自评、部门重点评价和财政重点的全过程组织管理
（2）绩效评价流程管理“十四步”法
（3）绩效评价业务质量控制要点与案例分析
（4）社会调查、访谈、抽样与问卷编写、案卷研究等常用数据收集与整理方法
（5）高质量绩效评价工作方案与报告撰写
（6）绩效评价报告审核与结果应用的主要要点与规范性要求
5.不同类型项目绩效评价常用指标体系
（1）政策补贴类项目评价重要关注点与常用关键指标
（2）工程类项目评价重要关注点与常用关键指标
（3）政府采购及购买服务类项目重要关注点与常用关键指标
（4）社会活动类项目重要关注点与常用关键指标
（5）设备设施购置类项目重要关注点与常用关键指标
（6）信息化类项目等常见类型项目重要关注点与常用关键指标
模块三：“全方位”预算绩效管理实务操作及案例分析
1. 政策支出绩效评价重点与常用指标
（1）财政政策的定义、内涵与要求
（2）政策评价的主要目的、重点内容与关注点
（3）政策评价的指标体系与框架
（4）政策评价的重要关注点与结论要点
（5）政策评价案例分析与报告撰写
2. 部门整体支出绩效评价重点与常用指标
（1）部门整体支出的边界、范畴与意义
（2）部门整体绩效评价的逻辑体系
（3）部门整体支出绩效评价的重要关注点
（4）部门整体支出绩效评价的关键指标体系
（5）部门整体支出案例分析与报告撰写
3. 绩效评价相关财政与预算管理相关要求简介
（1）预算管理与改革的相关要求
（2）预算一体化管理相关要求
（3）政府会计与内控管理相关要求
（4）财务管理、资产管理与政府采购等相关管理要求
模块四 “全覆盖”重点与特殊类型预算绩效管理与绩效评价
1.国有资本经营预算绩效评价
2.地方债务绩效评价 （1）政府债务管理要求 （2）专项债券政策背景与基本情况 （3）债务管理绩效评价：评价内容、评价指标、评价数据来源、结果应用 （4）隐性债务识别与分析
五、拟邀专家 本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有
深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。
六、收费标准 1.培训费：3600元/人；
2.费用支付与发票：报名后将培训费电汇至上海国家会计学院，上海国家会计
学院提供发票。食宿费现场支付，发票由培训所在酒店提供。
七、结业证书 培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书（标注学时）。
八、报名咨询 请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们将在开课前
一周向报名学员发送《报到通知》。 联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
附件二：
上海国家会计学院
全面预算绩效管理政策、实务与最佳实践案例研修班
报名回执表
单位名称
联系人 电话 邮箱
学员姓名 性别 职务 手机号码 电子邮箱
费用总计 万 仟佰元整 小写 ￥：
报名程序：
线上班培训费报名后电汇至上海国家会计学院，线下班可以现场缴费或提前汇款发票由学院提供，开班前一周下发开课通知。 请将培训费汇至以下账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
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随着越来越多的新加入我们，
我们需要更多有服务热忱、志同道合的伙伴加入我们，
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你有能力、有时间、想要为爱发电
你高情商、擅沟通、对f⭕技能了若指掌✊
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本次需求伙伴如下：
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➡️侯明昊超等级11级以上，唯粉有经验者优先。
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姓名、性别、生日：YYYY/MM/DD 、所在地、学历专业/工作方向、微博ID（请附上主页地址）、申请组别、申请理由
欢迎快来加入我们，
星辰大海，与侯同行✨
花开不败，桃妹永在
@侯明昊Neo
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关于举办“行政事业单位工程项目管理实训”研修班的通知
一、培训安排
期数 培训时间 培训地点
第1期 2024年3月11-14日（11日报到、15日返程） 上海
第2期 2024年4月8-12日（8日报到，12日返程） 上海
第3期 2024年7月15-19日（15日报到，19日返程） 苏州
第4期 2024年12月17-21日（17日报到，21日返程） 杭州
二、培训对象
1.行政事业单位（包括高校、医院等）负责工程建设项目的财务管理、内部审计、纪委、监察等岗位的负责人及相关人员；
2.工程建设项目的业主、施工企业及设计单位的专业管理者；
3.会计师事务所、税务师事务所、资产评估机构以及工程造价咨询机构的相关人员；
4.高校财务管理、审计等专业教师。
三、培训内容
第一部分 财会监督视角下工程项目内部控制与风险管理
1. 工程项目管理的监督重点内容及程序
2. 工程项目决策、实施、竣工验收的流程及控制措施
3. 单位开展工程项目内控与风险管理的步骤、程序及方法
4. 工程项目内部控制案例解析
第二部分 工程项目全过程跟踪审计与监督
1. 工程项目全过程跟踪审计与监督的重点
2. 单位工程项目全过程跟踪审计的难点及破解之道
3. 单位如何开展工程项目投标、造价、建设和验收等审计方法与步骤
4. 工程项目全生命周期审计案例
第三部分 解读工程项目相关的《政府会计准则》
1.《固定资产》《公共基础设施》《政府和社会资本合作项目合同》具体准则内容解读
2.关于在建工程按照估计价值转固的相关会计处理
3.关于固定资产、公共基础设施后续支出的会计处理
4.单位工程项目相关会计实务运用案例
四、拟邀专家
本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。
五、收费标准 1.培训费：3600元/人；
2.费用支付与发票：报名后将培训费电汇至上海国家会计学院，上
海国家会计学院提供发票。
3.线下班食宿费用自理，按实际费用标准结算。
六、结业证书 培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书（标注学时）。
七、报名咨询
请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
附件二：
上海国家会计学院
报名回执表
单位名称
报名课程
联系人 电话 邮箱
学员姓名 性别 部门 职务 手机号码 电子邮箱
课程选择 第期； 开课地点：
费用总计 万 仟佰元整 小写 ￥：
参加程序：
开班前一周下发确定开班的开课通知，培训费可以选择电汇或报到时交纳,食宿费现场交纳。 请将培训费汇至以下账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
一、培训安排
期数 培训时间 培训地点
第1期 2024年3月11-14日（11日报到、15日返程） 上海
第2期 2024年4月8-12日（8日报到，12日返程） 上海
第3期 2024年7月15-19日（15日报到，19日返程） 苏州
第4期 2024年12月17-21日（17日报到，21日返程） 杭州
二、培训对象
1.行政事业单位（包括高校、医院等）负责工程建设项目的财务管理、内部审计、纪委、监察等岗位的负责人及相关人员；
2.工程建设项目的业主、施工企业及设计单位的专业管理者；
3.会计师事务所、税务师事务所、资产评估机构以及工程造价咨询机构的相关人员；
4.高校财务管理、审计等专业教师。
三、培训内容
第一部分 财会监督视角下工程项目内部控制与风险管理
1. 工程项目管理的监督重点内容及程序
2. 工程项目决策、实施、竣工验收的流程及控制措施
3. 单位开展工程项目内控与风险管理的步骤、程序及方法
4. 工程项目内部控制案例解析
第二部分 工程项目全过程跟踪审计与监督
1. 工程项目全过程跟踪审计与监督的重点
2. 单位工程项目全过程跟踪审计的难点及破解之道
3. 单位如何开展工程项目投标、造价、建设和验收等审计方法与步骤
4. 工程项目全生命周期审计案例
第三部分 解读工程项目相关的《政府会计准则》
1.《固定资产》《公共基础设施》《政府和社会资本合作项目合同》具体准则内容解读
2.关于在建工程按照估计价值转固的相关会计处理
3.关于固定资产、公共基础设施后续支出的会计处理
4.单位工程项目相关会计实务运用案例
四、拟邀专家
本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。
五、收费标准 1.培训费：3600元/人；
2.费用支付与发票：报名后将培训费电汇至上海国家会计学院，上
海国家会计学院提供发票。
3.线下班食宿费用自理，按实际费用标准结算。
六、结业证书 培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书（标注学时）。
七、报名咨询
请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
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开班前一周下发确定开班的开课通知，培训费可以选择电汇或报到时交纳,食宿费现场交纳。 请将培训费汇至以下账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
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