#火灵儿[超话]#[哇]#完美世界石昊等我回来# [哇]#完美世界给石昊火灵儿随份子#
不经意的回头，石昊看到一道侧影，正在采桑，他的身体一下子僵住了，怔怔出神。
那身影转过，背着一个竹篓，里面赤霞绽放，堆满了火桑叶，她粗布麻衣，但肤色如雪，天生丽质。
火灵儿！
没有千辛万苦的寻觅，也没有落难后的邂逅，很平淡，也很自然，就这样见到了。
可是，石昊却心弦一颤，心中涌起一股特别的情绪。
火灵儿身材高挑，双目清澈，美丽天成，脸上有汗，她如普通的采桑女般，很自然的做这些事。
衣服很粗糙，也很简单，都洗到发白了，她宁静而空灵，在那里劳作，这与她过去活泼火热的样子大不相同。
一国公主，如今竟在这里采桑。
石昊心中有些发堵，默默的看罢，就要上前。
这时，火灵儿转身，背着竹篓，向一个方向而去。
石昊不说话，在远处静了片刻，而后一路跟了下来。
一座茅草屋，房后是火桑林，房前是竹林，很幽静，也很返璞归真，院中有一些树墩，是天然的座位。
太过简朴，甚至可以说寒酸，曾经的琼楼玉宇，宫殿成片，而今已成烟云。
灵儿放下竹篓，提着木桶，来道到旁边不远处的河畔浣衣，高挑的身躯，美丽的面孔，她认真而宁静。
不知道为何，石昊心中更加有些发堵了。
火灵儿心有所感，猛的回头，向边望来。
那个男子一身青衣，人很清秀，眼睛清亮，带着一丝激动，还有一些心疼，正在怔怔的看着她。
这一刻，火灵儿的心猛的悸动了一下，那少年，不一样的面庞，可却有一双同样清澈的眼睛，以及同样的气韵。
“你是……”火灵儿心颤，怔怔的看着他，不想落泪，可是眼中却出现了水雾，有晶莹滑落下。
“是我。”石昊向前走去。
“哐当！”
木桶坠在地上，火灵儿眼中的泪水不断落下，颤声道：“你……还活着。”
这些话，代表了太多。
“嗖！”
茅屋后面，火桑林中，一道灰影扑来，带着罡风，它从数丈长不断缩小，最后不过多半尺，扑棱着一对小翅膀，挂在了石昊的身上。
“小狼。”
这只灰色的小狼，是石昊从百断山得到的狼神后代，后来交给火灵儿养着，这么多年过去，它通灵的鼻子依旧第一时间嗅出了那种熟悉的气味。
石昊抱着小狼，大步冲向河边，迎向火灵儿。
“我就知道，你一定可以活下来……”火灵儿带着笑，但却在落泪，打湿了脸颊，有一种真正自然的美。
七神下界，传遍很多大教，上界不少人都知道，火灵儿就是从下面上来的，怎会不关注？
当年，听到石昊迎战七神，最后殒落，她黯然神伤，无法接受。
最后，听闻一个名为秦昊的少年上来了，是石昊的弟弟，更是让她柔肠百转，思及故人时，每每落泪。
小狼化成多半尺长，跳到地上，用嘴叼着石昊的裤脚，让他跟随。
茅屋后的火桑林中，有一座土坟，没有墓碑，没有棺椁，只埋有少年的战衣。
石昊心弦一颤，回头看向火灵儿。
她脸上带着泪痕，道：“听到消息，我不相信，但又不能不接受。”
这是她为石昊立下的衣冠冢，就在茅屋不远处。
石昊眼睛发酸，看着她，久久难语。
“我们担心死了，灵儿常神伤，哭泣。”小狼开口，它是狼神的后代，自然很不凡。
石昊心中大动，来到上界，时间不长，可是却经历了很多，一直在生死险境中度过，却不知道远方一直有个人挂记，为他黯然落泪。
“你……就是荒，也是那个额骨腾圣光、罪血崩云的人？”当火灵儿听他慢慢道来，讲述所有的经过，分外震惊。
石昊帮她擦去脸上的泪，点了点头，告知了所有。
“当……”
悠悠钟声破空，传遍大地，这一刻不论相隔多么远，所有修士都听到了。
石昊霍的抬头，他知道，百川汇海，三千州天才大决战马上就要开始了，这个时刻终于到来了！
“你……这样去，太危险了，六冠王、仙殿传人还有其他，这些人都很无情。”当听到钟声的刹那，火灵儿也知道，这一世最激烈与灿烂的碰撞将要开始了。
“不要担心，等我回来，无论他是六冠王、仙殿传人，还是其他更厉害的人，若是针对我，统统镇杀。”石昊说道。
依旧如过去，宛若在百断山相逢时，他张扬而自信。
不经意的回头，石昊看到一道侧影，正在采桑，他的身体一下子僵住了，怔怔出神。
那身影转过，背着一个竹篓，里面赤霞绽放，堆满了火桑叶，她粗布麻衣，但肤色如雪，天生丽质。
火灵儿！
没有千辛万苦的寻觅，也没有落难后的邂逅，很平淡，也很自然，就这样见到了。
可是，石昊却心弦一颤，心中涌起一股特别的情绪。
火灵儿身材高挑，双目清澈，美丽天成，脸上有汗，她如普通的采桑女般，很自然的做这些事。
衣服很粗糙，也很简单，都洗到发白了，她宁静而空灵，在那里劳作，这与她过去活泼火热的样子大不相同。
一国公主，如今竟在这里采桑。
石昊心中有些发堵，默默的看罢，就要上前。
这时，火灵儿转身，背着竹篓，向一个方向而去。
石昊不说话，在远处静了片刻，而后一路跟了下来。
一座茅草屋，房后是火桑林，房前是竹林，很幽静，也很返璞归真，院中有一些树墩，是天然的座位。
太过简朴，甚至可以说寒酸，曾经的琼楼玉宇，宫殿成片，而今已成烟云。
灵儿放下竹篓，提着木桶，来道到旁边不远处的河畔浣衣，高挑的身躯，美丽的面孔，她认真而宁静。
不知道为何，石昊心中更加有些发堵了。
火灵儿心有所感，猛的回头，向边望来。
那个男子一身青衣，人很清秀，眼睛清亮，带着一丝激动，还有一些心疼，正在怔怔的看着她。
这一刻，火灵儿的心猛的悸动了一下，那少年，不一样的面庞，可却有一双同样清澈的眼睛，以及同样的气韵。
“你是……”火灵儿心颤，怔怔的看着他，不想落泪，可是眼中却出现了水雾，有晶莹滑落下。
“是我。”石昊向前走去。
“哐当！”
木桶坠在地上，火灵儿眼中的泪水不断落下，颤声道：“你……还活着。”
这些话，代表了太多。
“嗖！”
茅屋后面，火桑林中，一道灰影扑来，带着罡风，它从数丈长不断缩小，最后不过多半尺，扑棱着一对小翅膀，挂在了石昊的身上。
“小狼。”
这只灰色的小狼，是石昊从百断山得到的狼神后代，后来交给火灵儿养着，这么多年过去，它通灵的鼻子依旧第一时间嗅出了那种熟悉的气味。
石昊抱着小狼，大步冲向河边，迎向火灵儿。
“我就知道，你一定可以活下来……”火灵儿带着笑，但却在落泪，打湿了脸颊，有一种真正自然的美。
七神下界，传遍很多大教，上界不少人都知道，火灵儿就是从下面上来的，怎会不关注？
当年，听到石昊迎战七神，最后殒落，她黯然神伤，无法接受。
最后，听闻一个名为秦昊的少年上来了，是石昊的弟弟，更是让她柔肠百转，思及故人时，每每落泪。
小狼化成多半尺长，跳到地上，用嘴叼着石昊的裤脚，让他跟随。
茅屋后的火桑林中，有一座土坟，没有墓碑，没有棺椁，只埋有少年的战衣。
石昊心弦一颤，回头看向火灵儿。
她脸上带着泪痕，道：“听到消息，我不相信，但又不能不接受。”
这是她为石昊立下的衣冠冢，就在茅屋不远处。
石昊眼睛发酸，看着她，久久难语。
“我们担心死了，灵儿常神伤，哭泣。”小狼开口，它是狼神的后代，自然很不凡。
石昊心中大动，来到上界，时间不长，可是却经历了很多，一直在生死险境中度过，却不知道远方一直有个人挂记，为他黯然落泪。
“你……就是荒，也是那个额骨腾圣光、罪血崩云的人？”当火灵儿听他慢慢道来，讲述所有的经过，分外震惊。
石昊帮她擦去脸上的泪，点了点头，告知了所有。
“当……”
悠悠钟声破空，传遍大地，这一刻不论相隔多么远，所有修士都听到了。
石昊霍的抬头，他知道，百川汇海，三千州天才大决战马上就要开始了，这个时刻终于到来了！
“你……这样去，太危险了，六冠王、仙殿传人还有其他，这些人都很无情。”当听到钟声的刹那，火灵儿也知道，这一世最激烈与灿烂的碰撞将要开始了。
“不要担心，等我回来，无论他是六冠王、仙殿传人，还是其他更厉害的人，若是针对我，统统镇杀。”石昊说道。
依旧如过去，宛若在百断山相逢时，他张扬而自信。
春游江淮请您来（三）
黄山黟县碧山村依托产业走稳振兴路
本报记者 彭学英 / 吴明 张骅
3月29日，黄山市黟县碧阳镇碧山村党委第一书记、驻村工作队队长张海林在接受“春游江淮请您来”采访团记者采访时说，近年来碧山村抢抓乡村振兴的重大战略机遇，大力发展村级集体经济，2023年村级集体经济经营性收入突破120万元（是2020年的6倍）、农民人均可支配收入2.5万元。
1600多年历史，拥有7个“国字号”荣誉
碧山村古称黄陂，又名三都，为明代黟县十二都之一。东晋哀帝隆和元年（公元362年）建村，距今已有1600多年的历史。碧山村面积22.6平方公里，辖21个村民组，950户，3280人。
碧山村有水田2400多亩，桑园2200亩、茶园1500亩、山场面积1.384万亩。有云门塔、培筠园、耕读园、孝子桥、章山题壁和碧山八景（双溪春晓、峥林舞凤、霭峰夕照、碧岳乔松、石盂霁雪、冰壶印月、龙田甘雨、石枧流虹）等景点。
碧山村现存187处传统建筑，建造年代是从宋代一直到民国，其中仅明清时期的祠堂建筑就有近十座。村党委下设4个党支部，共有8个党小组，党员141名，现任村“两委”成员7人。
据张海林介绍，碧山拥有7个“国字号”荣誉，分别是中国传统古村落、全国优秀村规民约、全国示范农家书屋、全国“敬老文明号”、全国示范性老年友好型社区、团中央志愿服务创新案例、全国旅游助力乡村振兴经典案例。
试点“两山银行”，“青山”就是“金山”
碧山村率先在全县开展“两山银行”试点，将碧山村范围内的山、水、林、田、湖、草等生态资源和闲置农房（宅基地）为目标资源，将碎片化的资源资产通过集中收储，按照区域、产业分类，策划形成集中连片优质的自然资源资产项目包，整合提升后推向市场，引入合适的社会资本和运营管理方推动生态资源向资产、资本的高水平转化，破解生态产品价值实现过程中的诸多瓶颈制约，实现“存入绿水青山、取出金山银山”。
目前《黟云·碧山》电商民宿、《尚义公社》田园康养项目和黄山医众科技总部经济项目已经落地生效，农户获得收益500万元，增加村级集体经济收入90万元，实现税收400万元，吸收本村村民短期务工300人次，人均增加劳务收益2000元；“碧山小徽州设计师乡村工作站”项目正在实施，预计增加农户收益50万元、增加村级集体经济收入20余万元、吸收本村村民短期务工50人次。
加强村企合作，畅通增收渠道
产业振兴是乡村振兴的重中之重，黟县碧山村将产业发展工作视为乡村振兴的重头戏，将“联农、带农、惠农、富农”当作农村发展的出发点和落脚点。
独特的自然风光和深厚的文化底蕴吸引众多企业前来投资兴业，碧山村引进华润集团、德龙集团、医众科技有限公司、尚义公社田园康养集团、黄山信投集团、南京农业大学科研服务集团、安徽出版集团、乡村艺术创作中心、碧山合集产业园运营公司、景林苗木有限公司、黄山从筑文旅有限公司、黄山拜年山农业科技有限公司、碧山书局、猪栏酒吧、碧山工销社、府基山庄、云贤研学基地、自由咖啡、“我的收藏”等，这些市场经营主体与碧山村采取租赁土地、租赁房屋、合作经营、村企共建等方式进行合作，村集体获得租金或分红，2023年获得租金和分红收益20万元。
农文旅高度融合，实现强村富民
碧山村不仅有优美的田园风光，更有众多传统景点和文化载体，譬如云门塔、培筠园、耕读园、孝子桥、章山题壁和碧山八景（双溪春晓、峥林舞凤、霭峰夕照、碧岳乔松、石盂霁雪、冰壶印月、龙田甘雨、石枧流虹）、省级非遗“傩舞”、县级非遗“舞龙舞狮”等。
碧山村成立“黟县培筠旅游发展有限公司”，以 “全域4A、节点5A”为目标，大力发展“农文旅融合”产业。碧山现有民宿餐饮44家，其中精品民宿7家，分别是猪栏2吧、3吧、工销社、我的收藏、府基山庄、平远山房、“生活在别处”。
2023年这些市场主体吸收长期和短期本村村民务工2500人次，人均增收8000余元。碧山村与有农公司合作，流转1800亩水田，打造优质五黑种植基地，每年给650户（其中脱贫户63户）本村村民带来务工和土地流转收益330余万元，户均增收5000余元。
做大强村公司，壮大集体经济
碧山村成立“黟县培筠旅游发展有限公司”负责村庄运营，利用村口集体闲置建设用地新建碧山非遗活化运营中心（旅游服务中心）和生态停车场（旅游公厕）。
整合碧山村新时代文明实践站，打造既有乡村特色又具智能化多功能的会议中心，承办各类会议及传媒活动，搭建乡村文化旅游营销平台，促进创意乡村旅游发展。
整合碧山村现有非遗文化及乡村文化（傩舞队、舞龙舞狮队、龙舟队、黄梅戏、广场舞队、风筝队），打造文化旅游产品；整合漳河流域“石枧流虹”—孝子桥—猪栏酒吧沿河一带，通过提供场地、摊位、服务等，打造碧水青山（田园风光）及纳凉避暑旅游休闲地；整合提升“碧山书局—工销社—非遗中心—黟众科技—云贤堂—孝子桥—章山题壁”旅游线路环境质量，打造创意乡村旅游走廊，延伸游客观光体验留村住宿活动空间。
为游客提供车辆进出智能化管理服务、景区讲解服务、集体资产出租、观光车接送游客服务、非遗文化（含乡村文化）表演演出及旅游度假体验等服务，增加集体收入。营销方式采取接待散客和对接旅行团队等。据不完全统计2023年进村游客18万人，过夜游客5.4万人，带动综合旅游收入3600万元。
领办合作社，发展农业保基础
发展优质粮油产业，流转1800亩承包地，吸纳580余户农户入社，发展优质粮油等产业。村集体经济联合社与有农公司负责生产资金、项目实施及日常管理等工作，各占股20%，农户占股60%。
通过“党支部+合作社+社会化服务企业+农户”的运作模式，即把农民“零散化”的土地以合作社形式集中起来，依托有农公司进行“大托管”服务，按照“统一品种、统一育秧、统一种植、统一管理、统一收割、统一销售”集约化生产模式，提高粮油种植规模效益，力争实现党建引领和产业发展同频共振。
合作社成立后，将统一种植华中优9326籼粳交品种，收获后亩均毛收入可达1800元，除去亩均成本1350元，亩均纯利润450元，合作社纯收入总额可达80万元左右。按15%的比例提取合作社公积公益金约12万元后，可分配资金约68万元，其中60%用于合作社农户的分红（按亩数分配，亩均分红约200元左右），40%作为村集体经济联合社与有农公司的分红（各20%），推动村级集体经济和农户、经营主体“三增收”。
每年可带动村集体增收13.6万元、农户增收40.8万元。碧山村现有木材、竹针等加工厂6家，年产值达到8000万元，提供长期就业岗位60个、短期岗位100余个，为村民增收15000元/年/人。
黄山黟县碧山村依托产业走稳振兴路
本报记者 彭学英 / 吴明 张骅
3月29日，黄山市黟县碧阳镇碧山村党委第一书记、驻村工作队队长张海林在接受“春游江淮请您来”采访团记者采访时说，近年来碧山村抢抓乡村振兴的重大战略机遇，大力发展村级集体经济，2023年村级集体经济经营性收入突破120万元（是2020年的6倍）、农民人均可支配收入2.5万元。
1600多年历史，拥有7个“国字号”荣誉
碧山村古称黄陂，又名三都，为明代黟县十二都之一。东晋哀帝隆和元年（公元362年）建村，距今已有1600多年的历史。碧山村面积22.6平方公里，辖21个村民组，950户，3280人。
碧山村有水田2400多亩，桑园2200亩、茶园1500亩、山场面积1.384万亩。有云门塔、培筠园、耕读园、孝子桥、章山题壁和碧山八景（双溪春晓、峥林舞凤、霭峰夕照、碧岳乔松、石盂霁雪、冰壶印月、龙田甘雨、石枧流虹）等景点。
碧山村现存187处传统建筑，建造年代是从宋代一直到民国，其中仅明清时期的祠堂建筑就有近十座。村党委下设4个党支部，共有8个党小组，党员141名，现任村“两委”成员7人。
据张海林介绍，碧山拥有7个“国字号”荣誉，分别是中国传统古村落、全国优秀村规民约、全国示范农家书屋、全国“敬老文明号”、全国示范性老年友好型社区、团中央志愿服务创新案例、全国旅游助力乡村振兴经典案例。
试点“两山银行”，“青山”就是“金山”
碧山村率先在全县开展“两山银行”试点，将碧山村范围内的山、水、林、田、湖、草等生态资源和闲置农房（宅基地）为目标资源，将碎片化的资源资产通过集中收储，按照区域、产业分类，策划形成集中连片优质的自然资源资产项目包，整合提升后推向市场，引入合适的社会资本和运营管理方推动生态资源向资产、资本的高水平转化，破解生态产品价值实现过程中的诸多瓶颈制约，实现“存入绿水青山、取出金山银山”。
目前《黟云·碧山》电商民宿、《尚义公社》田园康养项目和黄山医众科技总部经济项目已经落地生效，农户获得收益500万元，增加村级集体经济收入90万元，实现税收400万元，吸收本村村民短期务工300人次，人均增加劳务收益2000元；“碧山小徽州设计师乡村工作站”项目正在实施，预计增加农户收益50万元、增加村级集体经济收入20余万元、吸收本村村民短期务工50人次。
加强村企合作，畅通增收渠道
产业振兴是乡村振兴的重中之重，黟县碧山村将产业发展工作视为乡村振兴的重头戏，将“联农、带农、惠农、富农”当作农村发展的出发点和落脚点。
独特的自然风光和深厚的文化底蕴吸引众多企业前来投资兴业，碧山村引进华润集团、德龙集团、医众科技有限公司、尚义公社田园康养集团、黄山信投集团、南京农业大学科研服务集团、安徽出版集团、乡村艺术创作中心、碧山合集产业园运营公司、景林苗木有限公司、黄山从筑文旅有限公司、黄山拜年山农业科技有限公司、碧山书局、猪栏酒吧、碧山工销社、府基山庄、云贤研学基地、自由咖啡、“我的收藏”等，这些市场经营主体与碧山村采取租赁土地、租赁房屋、合作经营、村企共建等方式进行合作，村集体获得租金或分红，2023年获得租金和分红收益20万元。
农文旅高度融合，实现强村富民
碧山村不仅有优美的田园风光，更有众多传统景点和文化载体，譬如云门塔、培筠园、耕读园、孝子桥、章山题壁和碧山八景（双溪春晓、峥林舞凤、霭峰夕照、碧岳乔松、石盂霁雪、冰壶印月、龙田甘雨、石枧流虹）、省级非遗“傩舞”、县级非遗“舞龙舞狮”等。
碧山村成立“黟县培筠旅游发展有限公司”，以 “全域4A、节点5A”为目标，大力发展“农文旅融合”产业。碧山现有民宿餐饮44家，其中精品民宿7家，分别是猪栏2吧、3吧、工销社、我的收藏、府基山庄、平远山房、“生活在别处”。
2023年这些市场主体吸收长期和短期本村村民务工2500人次，人均增收8000余元。碧山村与有农公司合作，流转1800亩水田，打造优质五黑种植基地，每年给650户（其中脱贫户63户）本村村民带来务工和土地流转收益330余万元，户均增收5000余元。
做大强村公司，壮大集体经济
碧山村成立“黟县培筠旅游发展有限公司”负责村庄运营，利用村口集体闲置建设用地新建碧山非遗活化运营中心（旅游服务中心）和生态停车场（旅游公厕）。
整合碧山村新时代文明实践站，打造既有乡村特色又具智能化多功能的会议中心，承办各类会议及传媒活动，搭建乡村文化旅游营销平台，促进创意乡村旅游发展。
整合碧山村现有非遗文化及乡村文化（傩舞队、舞龙舞狮队、龙舟队、黄梅戏、广场舞队、风筝队），打造文化旅游产品；整合漳河流域“石枧流虹”—孝子桥—猪栏酒吧沿河一带，通过提供场地、摊位、服务等，打造碧水青山（田园风光）及纳凉避暑旅游休闲地；整合提升“碧山书局—工销社—非遗中心—黟众科技—云贤堂—孝子桥—章山题壁”旅游线路环境质量，打造创意乡村旅游走廊，延伸游客观光体验留村住宿活动空间。
为游客提供车辆进出智能化管理服务、景区讲解服务、集体资产出租、观光车接送游客服务、非遗文化（含乡村文化）表演演出及旅游度假体验等服务，增加集体收入。营销方式采取接待散客和对接旅行团队等。据不完全统计2023年进村游客18万人，过夜游客5.4万人，带动综合旅游收入3600万元。
领办合作社，发展农业保基础
发展优质粮油产业，流转1800亩承包地，吸纳580余户农户入社，发展优质粮油等产业。村集体经济联合社与有农公司负责生产资金、项目实施及日常管理等工作，各占股20%，农户占股60%。
通过“党支部+合作社+社会化服务企业+农户”的运作模式，即把农民“零散化”的土地以合作社形式集中起来，依托有农公司进行“大托管”服务，按照“统一品种、统一育秧、统一种植、统一管理、统一收割、统一销售”集约化生产模式，提高粮油种植规模效益，力争实现党建引领和产业发展同频共振。
合作社成立后，将统一种植华中优9326籼粳交品种，收获后亩均毛收入可达1800元，除去亩均成本1350元，亩均纯利润450元，合作社纯收入总额可达80万元左右。按15%的比例提取合作社公积公益金约12万元后，可分配资金约68万元，其中60%用于合作社农户的分红（按亩数分配，亩均分红约200元左右），40%作为村集体经济联合社与有农公司的分红（各20%），推动村级集体经济和农户、经营主体“三增收”。
每年可带动村集体增收13.6万元、农户增收40.8万元。碧山村现有木材、竹针等加工厂6家，年产值达到8000万元，提供长期就业岗位60个、短期岗位100余个，为村民增收15000元/年/人。
【2024，房企迎来转折点】
截至3月31日，15家重点上市房企的2023年财报已经全部亮相。房企们的财报没有带给我们更多惊喜，在净利润方面，目前仅有华润置地、中海地产、龙湖、万科地产及保利发展5家房企盈利超百亿，不少房企净利润下滑甚至亏损。
在各大房企的业绩发布会上，“现金流”“安全”“瘦身”取代“增长”“规模”“发展”等成为高频词。可见在行业深度调整两三年后，市场格局已发生较大变化，发展规模和现金流安全正在达成一种新的平衡。
面对着新格局，今年1月下旬以来，北京、上海、广州、深圳相继出台放松住房限购的楼市新政，5年期LPR也在松绑，这都在给市场释放积极信号。
克而瑞数据显示，近期，南京、成都、武汉、天津、青岛等新一线城市持续升温，其中南京新房市场3月上旬开盘去化率反弹至2022年来新高，成都新开盘项目去化率保持在60%以上高位水平。
从这个角度看，购房的需求不会一直下行。2023年末，我国城镇常住人口达93267万人，比2022年增加1196万人。国务院发展研究中心市场经济研究所副研究员王瑞民在接受媒体采访时表示，按照75%的城镇化率水平保守估计，我国仍至少有9个百分点的空间，城镇人口总体将增加1.3亿人，这必然会带来新的增量住房需求。因此，房企并不是“一蹶不振”，而是在高质量发展下，寻找新的周期和模式。
1、2024，规模与资产负债表的新天平
房地产要告别“三高”，走入新的周期，缩表成为必然。已经披露财报的房企，都着重讲解了主动缩表、优化债务结构的进程。
最先提出“活下去”的万科的管理层就曾数次表示，业务能力好只是一方面，还需要强化底线思维。在万科年度报告的《致股东》中，给出的缩表进程是，通过大宗资产、股权交易兑现“蓄水池”、大规模增厚安全垫，万科预计未来两年削减付息债务1000亿元以上。
龙湖则自2022年开始就在主动、有序地压降负债规模。截至2023年底，龙湖的有息负债规模持续降低，三道红线指标继续稳居绿档。剔除预收款资产负债率60.4%；净负债率55.9%；现金短债倍数2.25；2026年底前无境外到期公开债券。
值得一提的是，去年龙湖全集团经营性现金流实现历史上首次为正，龙湖表示要坚持经营性现金流为正的内生发展模式；同样华润置地也表示，在主动控制融资规模增长，量入为出，通过经营性现金流支持新增投资，实现内生良性发展，全年经营性现金流充足。
中海则表示，缩表要从现金流源头管起，在土地投资端，投主流城市、主流地段，做主流产品，这样在行业下行周期也能更加稳健，回报更优。目前中海的资产负债率为57.5%，净借贷比率为38.7%，也继续保持在绿档。
中海的这条思路，也是房企的发展共性。除了平衡好资产负债表和收入利润外，在规模扩张上，房企们拿地都经过了深思熟虑。
从2023年拿地情况来看，房企的拿地心态正在恢复中（特别是民企）。TOP100企业中，民营企业数量增至15家，民企拿地集中在核心城市的热点板块。例如龙湖去年全年累计新增31幅新地，分布在深圳、上海、广州、成都、杭州、苏州等一线及强二线城市，现在龙湖有77%的货值集中在高能级城市和价值区域，而且龙湖在财报中点明了“拿地成本合理”。还有滨江集团拿地也很活跃，就在几天前，滨江集团还在杭州拿下了一宗溢价地块，位于杭州滨江区的绝对核心。
进入2024年，各地土拍都有一个共同现象，就是拿出了“地王”级别的好地。如北京海淀今年拿出的4宗地块被市场誉为“宝藏地块”。贝壳研究院的数据显示，未来5—10年房地产市场的新房增量需求中枢大约在10亿平方米，需求总量规模仍然较为可观，特别是一、二线核心城市的住房需求仍有增长空间，所以在核心城市拿地，不亏！
值得一提的是，交付力是楼市的及格线和基本盘，为提振购房者（特别是刚需和刚改）上车的信心，房企们都在交付上下了很多功夫。许多房企还是在力争做到更好，去年龙湖共计交付14万套房源，20%提前一个月以上交付；中海去年交房超20万套，特别是“交付即拿证”已经被这些企业做成了标配。
看过去化解好债务压力、看未来有序扩张、看当下做好交付，才是2024上岸后新的天平。
2、从一次性生意，到细水长流的生意
对房企来说，除了做开发以外，多元化商业运营能力的重要性逐渐走到台前，商业地产、产业地产的运营、长租公寓、物业等多元化业务，对业绩贡献的占比越来越大。
已经发布财报的公司中，许多公司都强调第二曲线——商业运营的价值。其实曾经房企的商业运营并不受重视，因为商业地产身上有“投资周期长”“资金沉淀多”的标签，与住宅开发“高周转”带来的红利相比，不是那么有竞争力。
但是当行业慢下来后，曾经注重商业运营等生意的房企，就有了足够的缓冲。房企们，更看重细水长流的生意了。
例如香港老牌房企新鸿基，不仅20世纪穿越了香港楼市的各种周期，进入内地以后也在穿越内地楼市的各种周期，现在新鸿基有国金中心、环贸广场为主的王牌商业产品线，在上海、南京、苏州、成都等重点城市布局，能持续稳定地获得收入，凭的就是商业运营+住宅并举、租售并举。
内地企业中，比较接近新鸿基模式的是华润和龙湖。华润提出的是“3+1”业务结构，3即以住宅、公建为主的开发销售业务；以购物中心、写字楼和酒店为主的经营性不动产业务；以万象生活为核心的轻资产管理业务。“1”是围绕城市建设与运营、长租公寓、康养、影业等业态为主的生态圈要素型业务。
龙湖也是一样，去年龙湖的运营业务和服务业务贡献了超60%的利润，更是在商业租金收入上首次冲破100亿的大关，2023年底，龙湖已运营商场为88座，14座商场将在2024年开业，有媒体评价，龙湖商业的“百mall时代”即将打响。有机构选取杭州、上海、武汉、苏州四个城市为样本，发现龙湖在当地的购物中心客流水平均远高于城市平均水平并排名前列。
说到房企细水长流的生意，还有物业。前几年，部分大型房企选择卖掉物业公司来自救。但殊不知物业公司也能提供稳定且长期的现金流，例如金茂的母公司虽然亏损，但是金茂服务的财报显示、去年利润约3.42亿元，同比增加0.4%；龙湖的财报显示，其服务业务板块（包含了物业管理与智慧营造两部分）在2023年实现了不含税收入119.4亿元，同比增长2.4%，毛利率为31%，较上年同期提升了2个百分点。万科的万物云实现总收入约332亿元，同比增长10.2%；毛利48.11亿元，同比增长13.7%。
已经交房的小区未来几十年都得交物业费，一个小区的物管公司就不会被轻易换掉。当许多房企卖掉物业公司后，市面上大的物业公司品牌越来越少，剩下这些头部房企的物业品牌在行业中获得了较高的认可度，不仅能赢得客户信赖，还能通过高效的市场化运作扩大市场份额，为房企带来稳定的增长。
3、2024，在“居住”上把握新发展节点
有机构调查显示，2010—2016年，全国新房住宅成交面积一直维持在9亿方，之后到2021年的五年间，成交面积大概维持在14亿方，但这里面有不少投资性需求，现在新房市场又回落到9亿方的体量。万科的调查也显示，未来住宅建设的中枢值是10亿平方米左右，但2023年住宅新开工面积不足7亿平米，较2019年的高点下降了59%。短期来看，市场显然是超跌了。
楼市为什么还比较“虚弱”，没有从“超跌”的劲儿里完全缓过来？
一方面是曾经部分房企的品牌信心被瓦解，另一方面则是刚需刚改上车的时候，对于产品力信心不足。这个时候入场的新项目，夯实品牌产品力可以在市场端重新树立自己的行业地位，市场虽然低迷，但也是品牌二次崛起的机会。
例如最近房企在“卷”产品力可真是舍得下血本，华润的新产品，就经常跨档配置，上海的虹桥润璟92㎡、观宸润府98㎡的主流户型，属于刚改或者刚需，但从公区到户内的交付水平都是高级改善标准。
好的产品力也带来了高去化，2023年，龙湖发布了自己的三大高端产品系：云河颂、御湖境、青云阙。以200平米以上的大平层为主的重庆高端项目龙湖蓝湖云河颂，是2024年西南地区开年的抢手热盘。在去年3月，龙湖西安大唐云河颂也成了西安去年首个改善千人摇红盘，100%清盘；在成都，龙湖的天府云河颂23年全年销售35亿、滨江云河颂开盘90天就实现全盘100%去化。
另外，房企们还在“居住”上做着多元化的拓展，除了商业地产外，长租公寓也是一个风口。比较有代表性的就是万科和龙湖，他们分别是行业的前两位。据悉，万科泊寓共运营管理租赁住房23万间，累计开业18万间，累计服务客户超过80万人，为比亚迪、腾讯、科大讯飞等超过5000家企业提供住房服务。龙湖长租公寓品牌冠寓则累计已开业12.3万间房源；管理规模近16万间，租金收入同比2022年增长6%至25.5亿元，开业6个月及以上房源的出租率提升至96.4%，据了解，龙湖租赁版块不仅有冠寓，还有产业办公——蓝海引擎、服务式公寓——霞菲公馆等等。招商蛇口的财报中也显示，今后战略重点主要是长租公寓、集中商业和产业园区，从以前做住宅赚快钱、大钱变成赚小钱、慢钱，赚可持续的钱。
不难看出，房企上岸的答卷有很多种，但是万变不离其宗，做好收入利润的平衡和现金流管理，才能手里有粮，再根据手里的粮草做好规模控制，才能轻装上阵。
财务未雨绸缪、运营及服务与房地产开发并行，龙湖是一个鲜活的案例，已经有少数房企已经成功上岸。希望在做2024的半年报的总结时，上岸的房企能平衡好“轻重资产”并行的两个轮子，牢牢把握新的发展节点。https://t.cn/A6TMT42u
截至3月31日，15家重点上市房企的2023年财报已经全部亮相。房企们的财报没有带给我们更多惊喜，在净利润方面，目前仅有华润置地、中海地产、龙湖、万科地产及保利发展5家房企盈利超百亿，不少房企净利润下滑甚至亏损。
在各大房企的业绩发布会上，“现金流”“安全”“瘦身”取代“增长”“规模”“发展”等成为高频词。可见在行业深度调整两三年后，市场格局已发生较大变化，发展规模和现金流安全正在达成一种新的平衡。
面对着新格局，今年1月下旬以来，北京、上海、广州、深圳相继出台放松住房限购的楼市新政，5年期LPR也在松绑，这都在给市场释放积极信号。
克而瑞数据显示，近期，南京、成都、武汉、天津、青岛等新一线城市持续升温，其中南京新房市场3月上旬开盘去化率反弹至2022年来新高，成都新开盘项目去化率保持在60%以上高位水平。
从这个角度看，购房的需求不会一直下行。2023年末，我国城镇常住人口达93267万人，比2022年增加1196万人。国务院发展研究中心市场经济研究所副研究员王瑞民在接受媒体采访时表示，按照75%的城镇化率水平保守估计，我国仍至少有9个百分点的空间，城镇人口总体将增加1.3亿人，这必然会带来新的增量住房需求。因此，房企并不是“一蹶不振”，而是在高质量发展下，寻找新的周期和模式。
1、2024，规模与资产负债表的新天平
房地产要告别“三高”，走入新的周期，缩表成为必然。已经披露财报的房企，都着重讲解了主动缩表、优化债务结构的进程。
最先提出“活下去”的万科的管理层就曾数次表示，业务能力好只是一方面，还需要强化底线思维。在万科年度报告的《致股东》中，给出的缩表进程是，通过大宗资产、股权交易兑现“蓄水池”、大规模增厚安全垫，万科预计未来两年削减付息债务1000亿元以上。
龙湖则自2022年开始就在主动、有序地压降负债规模。截至2023年底，龙湖的有息负债规模持续降低，三道红线指标继续稳居绿档。剔除预收款资产负债率60.4%；净负债率55.9%；现金短债倍数2.25；2026年底前无境外到期公开债券。
值得一提的是，去年龙湖全集团经营性现金流实现历史上首次为正，龙湖表示要坚持经营性现金流为正的内生发展模式；同样华润置地也表示，在主动控制融资规模增长，量入为出，通过经营性现金流支持新增投资，实现内生良性发展，全年经营性现金流充足。
中海则表示，缩表要从现金流源头管起，在土地投资端，投主流城市、主流地段，做主流产品，这样在行业下行周期也能更加稳健，回报更优。目前中海的资产负债率为57.5%，净借贷比率为38.7%，也继续保持在绿档。
中海的这条思路，也是房企的发展共性。除了平衡好资产负债表和收入利润外，在规模扩张上，房企们拿地都经过了深思熟虑。
从2023年拿地情况来看，房企的拿地心态正在恢复中（特别是民企）。TOP100企业中，民营企业数量增至15家，民企拿地集中在核心城市的热点板块。例如龙湖去年全年累计新增31幅新地，分布在深圳、上海、广州、成都、杭州、苏州等一线及强二线城市，现在龙湖有77%的货值集中在高能级城市和价值区域，而且龙湖在财报中点明了“拿地成本合理”。还有滨江集团拿地也很活跃，就在几天前，滨江集团还在杭州拿下了一宗溢价地块，位于杭州滨江区的绝对核心。
进入2024年，各地土拍都有一个共同现象，就是拿出了“地王”级别的好地。如北京海淀今年拿出的4宗地块被市场誉为“宝藏地块”。贝壳研究院的数据显示，未来5—10年房地产市场的新房增量需求中枢大约在10亿平方米，需求总量规模仍然较为可观，特别是一、二线核心城市的住房需求仍有增长空间，所以在核心城市拿地，不亏！
值得一提的是，交付力是楼市的及格线和基本盘，为提振购房者（特别是刚需和刚改）上车的信心，房企们都在交付上下了很多功夫。许多房企还是在力争做到更好，去年龙湖共计交付14万套房源，20%提前一个月以上交付；中海去年交房超20万套，特别是“交付即拿证”已经被这些企业做成了标配。
看过去化解好债务压力、看未来有序扩张、看当下做好交付，才是2024上岸后新的天平。
2、从一次性生意，到细水长流的生意
对房企来说，除了做开发以外，多元化商业运营能力的重要性逐渐走到台前，商业地产、产业地产的运营、长租公寓、物业等多元化业务，对业绩贡献的占比越来越大。
已经发布财报的公司中，许多公司都强调第二曲线——商业运营的价值。其实曾经房企的商业运营并不受重视，因为商业地产身上有“投资周期长”“资金沉淀多”的标签，与住宅开发“高周转”带来的红利相比，不是那么有竞争力。
但是当行业慢下来后，曾经注重商业运营等生意的房企，就有了足够的缓冲。房企们，更看重细水长流的生意了。
例如香港老牌房企新鸿基，不仅20世纪穿越了香港楼市的各种周期，进入内地以后也在穿越内地楼市的各种周期，现在新鸿基有国金中心、环贸广场为主的王牌商业产品线，在上海、南京、苏州、成都等重点城市布局，能持续稳定地获得收入，凭的就是商业运营+住宅并举、租售并举。
内地企业中，比较接近新鸿基模式的是华润和龙湖。华润提出的是“3+1”业务结构，3即以住宅、公建为主的开发销售业务；以购物中心、写字楼和酒店为主的经营性不动产业务；以万象生活为核心的轻资产管理业务。“1”是围绕城市建设与运营、长租公寓、康养、影业等业态为主的生态圈要素型业务。
龙湖也是一样，去年龙湖的运营业务和服务业务贡献了超60%的利润，更是在商业租金收入上首次冲破100亿的大关，2023年底，龙湖已运营商场为88座，14座商场将在2024年开业，有媒体评价，龙湖商业的“百mall时代”即将打响。有机构选取杭州、上海、武汉、苏州四个城市为样本，发现龙湖在当地的购物中心客流水平均远高于城市平均水平并排名前列。
说到房企细水长流的生意，还有物业。前几年，部分大型房企选择卖掉物业公司来自救。但殊不知物业公司也能提供稳定且长期的现金流，例如金茂的母公司虽然亏损，但是金茂服务的财报显示、去年利润约3.42亿元，同比增加0.4%；龙湖的财报显示，其服务业务板块（包含了物业管理与智慧营造两部分）在2023年实现了不含税收入119.4亿元，同比增长2.4%，毛利率为31%，较上年同期提升了2个百分点。万科的万物云实现总收入约332亿元，同比增长10.2%；毛利48.11亿元，同比增长13.7%。
已经交房的小区未来几十年都得交物业费，一个小区的物管公司就不会被轻易换掉。当许多房企卖掉物业公司后，市面上大的物业公司品牌越来越少，剩下这些头部房企的物业品牌在行业中获得了较高的认可度，不仅能赢得客户信赖，还能通过高效的市场化运作扩大市场份额，为房企带来稳定的增长。
3、2024，在“居住”上把握新发展节点
有机构调查显示，2010—2016年，全国新房住宅成交面积一直维持在9亿方，之后到2021年的五年间，成交面积大概维持在14亿方，但这里面有不少投资性需求，现在新房市场又回落到9亿方的体量。万科的调查也显示，未来住宅建设的中枢值是10亿平方米左右，但2023年住宅新开工面积不足7亿平米，较2019年的高点下降了59%。短期来看，市场显然是超跌了。
楼市为什么还比较“虚弱”，没有从“超跌”的劲儿里完全缓过来？
一方面是曾经部分房企的品牌信心被瓦解，另一方面则是刚需刚改上车的时候，对于产品力信心不足。这个时候入场的新项目，夯实品牌产品力可以在市场端重新树立自己的行业地位，市场虽然低迷，但也是品牌二次崛起的机会。
例如最近房企在“卷”产品力可真是舍得下血本，华润的新产品，就经常跨档配置，上海的虹桥润璟92㎡、观宸润府98㎡的主流户型，属于刚改或者刚需，但从公区到户内的交付水平都是高级改善标准。
好的产品力也带来了高去化，2023年，龙湖发布了自己的三大高端产品系：云河颂、御湖境、青云阙。以200平米以上的大平层为主的重庆高端项目龙湖蓝湖云河颂，是2024年西南地区开年的抢手热盘。在去年3月，龙湖西安大唐云河颂也成了西安去年首个改善千人摇红盘，100%清盘；在成都，龙湖的天府云河颂23年全年销售35亿、滨江云河颂开盘90天就实现全盘100%去化。
另外，房企们还在“居住”上做着多元化的拓展，除了商业地产外，长租公寓也是一个风口。比较有代表性的就是万科和龙湖，他们分别是行业的前两位。据悉，万科泊寓共运营管理租赁住房23万间，累计开业18万间，累计服务客户超过80万人，为比亚迪、腾讯、科大讯飞等超过5000家企业提供住房服务。龙湖长租公寓品牌冠寓则累计已开业12.3万间房源；管理规模近16万间，租金收入同比2022年增长6%至25.5亿元，开业6个月及以上房源的出租率提升至96.4%，据了解，龙湖租赁版块不仅有冠寓，还有产业办公——蓝海引擎、服务式公寓——霞菲公馆等等。招商蛇口的财报中也显示，今后战略重点主要是长租公寓、集中商业和产业园区，从以前做住宅赚快钱、大钱变成赚小钱、慢钱，赚可持续的钱。
不难看出，房企上岸的答卷有很多种，但是万变不离其宗，做好收入利润的平衡和现金流管理，才能手里有粮，再根据手里的粮草做好规模控制，才能轻装上阵。
财务未雨绸缪、运营及服务与房地产开发并行，龙湖是一个鲜活的案例，已经有少数房企已经成功上岸。希望在做2024的半年报的总结时，上岸的房企能平衡好“轻重资产”并行的两个轮子，牢牢把握新的发展节点。https://t.cn/A6TMT42u
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