【全新】《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》，郑翔洲、吕宝利、陈扬著，电子工业出版社出版。全新，原装塑封未拆封。购买链接：https://t.cn/A6TImdqL
商品简介：《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》，郑翔洲、吕宝利、陈扬著，电子工业出版社出版，16开268页，27.2万字，平装本。一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。
新旧程度：全新，原装塑封未拆封。
作者简介：郑翔洲，国内PE优势资本（西南）董事长，北京燕园金控基金管理股份有限公司总裁/主管合伙人，财富中国金融控股有限公司合伙人，原金蝶软件（国际）战略咨询总监。商业模式、投融资专家，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学、北京大学客座教授，畅销书《资本与商业模式顶层设计》的作者。
本书目录：
第一章
资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1
一、类金融模式设计――积德粮行的案例 / 1
二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2
三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
四、“喜临门”基金持股模式 / 8
五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9
六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10
七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12
八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
九、“并购基金”的商业模式 / 17
十、互联网+ / 18
十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
第二章
新商业模式的典型类型与定位 / 32
一、传统经营模式的误区 / 32
二、什么才是真正的商业模式 / 37
【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38
【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42
【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44
【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45
【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47
四、人才的资产负债理论 / 49
第三章
新商业模式的运用与创新 / 52
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52
【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54
【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
失败的案例 / 61
【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
三、模式创新=复制+改良 / 64
四、创新成功的几个案例 / 66
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69
【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74
【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市” / 76
【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78
【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94
【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
【案例七】 春兰空调的教训 / 103
【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107
【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116
【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117
【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127
七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129
【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问 / 134
【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137
【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140
【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
八、计算顾客的终身价值 / 147
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
十、商业模式创新思维的应用 / 159
【案例一】 太平洋建设集团的BT模式：既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164
【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170
【案例一】 美国的电话医生 / 170
【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173
【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
【案例六】 轻资产的大学――美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181
第四章
新商业模式的发展 / 186
一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186
二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187
三、为什么管理中最大的成本是信任 / 189
四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190
五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193
六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199
七、创建转介绍模式 / 207
八、产业发展的二元定律 / 218
九、机制创新 / 219
【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
的问题 / 224
十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题 / 226
附 录 A / 246
A．1 财富中国商业模式内训 / 246
A．2 财富中国商业模式咨询 / 246
参考文献 / 250#财经[超话]##商业##商业思维##商业模式##商战##财经##财经[超话]##互联网##互联网[超话]##互联网创业##互联网+#
商品简介：《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》，郑翔洲、吕宝利、陈扬著，电子工业出版社出版，16开268页，27.2万字，平装本。一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。
新旧程度：全新，原装塑封未拆封。
作者简介：郑翔洲，国内PE优势资本（西南）董事长，北京燕园金控基金管理股份有限公司总裁/主管合伙人，财富中国金融控股有限公司合伙人，原金蝶软件（国际）战略咨询总监。商业模式、投融资专家，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学、北京大学客座教授，畅销书《资本与商业模式顶层设计》的作者。
本书目录：
第一章
资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1
一、类金融模式设计――积德粮行的案例 / 1
二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2
三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
四、“喜临门”基金持股模式 / 8
五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9
六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10
七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12
八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
九、“并购基金”的商业模式 / 17
十、互联网+ / 18
十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
第二章
新商业模式的典型类型与定位 / 32
一、传统经营模式的误区 / 32
二、什么才是真正的商业模式 / 37
【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38
【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42
【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44
【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45
【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47
四、人才的资产负债理论 / 49
第三章
新商业模式的运用与创新 / 52
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52
【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54
【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
失败的案例 / 61
【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
三、模式创新=复制+改良 / 64
四、创新成功的几个案例 / 66
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69
【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74
【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市” / 76
【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78
【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94
【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
【案例七】 春兰空调的教训 / 103
【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107
【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116
【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117
【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127
七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129
【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问 / 134
【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137
【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140
【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
八、计算顾客的终身价值 / 147
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
十、商业模式创新思维的应用 / 159
【案例一】 太平洋建设集团的BT模式：既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164
【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170
【案例一】 美国的电话医生 / 170
【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173
【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
【案例六】 轻资产的大学――美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181
第四章
新商业模式的发展 / 186
一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186
二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187
三、为什么管理中最大的成本是信任 / 189
四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190
五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193
六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199
七、创建转介绍模式 / 207
八、产业发展的二元定律 / 218
九、机制创新 / 219
【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
的问题 / 224
十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题 / 226
附 录 A / 246
A．1 财富中国商业模式内训 / 246
A．2 财富中国商业模式咨询 / 246
参考文献 / 250#财经[超话]##商业##商业思维##商业模式##商战##财经##财经[超话]##互联网##互联网[超话]##互联网创业##互联网+#
#录音棚专业级旗舰解码耳放飞傲K19# 飞傲春季新品J大点评第二波）， 关转4月15日抽价值1399元的飞傲K7台式解码耳放。@微博抽奖平台
飞傲其实做台式耳放的历史很久了，最早一直可以追溯到十几年前的E9，只不过一直以来飞傲的主要产品都是便携类的设备。
真正爆发的其实是从K5Pro开始，现在过去了不怕告诉大家，K5Pro第一版两年内都一直供不应求，后面又遇到芯片停产然后改方案，依然畅销。就算是到了今天，虽然K5Pro已经迭代为K11了，但是由于全球各地用户的喜爱，我们依然还在继续生产销售K5Pro，可谓飞傲产品中的常青树了。
后面大家可能就相对熟悉一些了，我们陆续推出了K7/K7BT, K9, K9PRO等几款台机解码耳放，也得到了市场和消费者的认可，可以说都是同价位销量的佼佼者。
而且，随着飞傲大耳型号越来越多，卖的越来越好。对飞傲的台式耳放也有了非常大的协同效应。
在这个情况下，我们在2年前就开始规划了K19这款台式解码旗舰耳放。在我们规划K19的时候，我们是这么考虑的。
1，解码耳放和音质相关最核心的升级怎么做？
K9Pro已经是双9038Pro了（还有AK4499的版本，数量不多）。那么ESS9039Pro就成了唯一的选择了。（规划设计的时候，4499EX还没量产）。
所以，K19采用了目前行业最顶配（最贵的）ESS9039PRO.
2, 性能的升级怎么做？
这个我们重点放到模拟放大部分了，所以这次K19直接在K9PRO的基础上用料和配置翻倍，用了豪华的八路模拟功率放大，输出功率暴增到了8000mW+8000mW.
3, 外观的升级怎么做？
K9Pro还是属于比较传统的外观，比较敦厚，不够现代。而且也比较占桌面空间。虽然也可横可立。不过都不够极致。
所以这次K19的外观，从一开始就是要做到强大性能的前提下，极致的空间占用。这个大家也看到了，K19的外观设计是非常成功的。有家族设计、人机交互更好（带双操控旋钮和显示屏）、空间占用小、设计非常现代简洁、独创浓度高具有明显的辨识度。
4，功能的升级怎么考虑？
功能的升级有两个方向，一个是使用功能的增加，比如流媒体接收啥的。一个是和音质相关的功能。
这个我们还是遵从了飞傲的整个大战略，就是为发烧友提供更好的调音手段。所以，在增加流媒体和专业PEQ之间，我们选择了PEQ。
当然，关于K19的专业级别的PEQ调节功能，我们是没有吹牛皮的，因为民用HIFI从来没有人用过ADI的专业DSP芯片来做无损的31段PEQ。（如果有，大家可以告诉我）。
所以，作为一台纯粹的台式解码耳放，各方面都有着行业内台式解码耳放的顶尖水平。而价格可能只是很多竞品旗下台式解码耳放的入门型号。不是有句话吗，台放万元才入门[允悲]。
5，接口的升级是如何考虑的？
根据K9/K9Pro用户的反馈，很多人都有连接PS5和电视的需求。所以HDMI的加入就比较重要了，K19不仅增加了HDMI的输入，而且还支持HDMI ARC，在很多场景上使用是非常方便的。另外就是增加了很多传统HIFI设备都有的同步电源自动开关功能。（具体介绍见相关说明）
下面我还是总结一下K19的亮点：
一，人无我有的亮点：
1，专业级别的31段无损PEQ，可以直接放录音棚里用的民用设备。
2，双HDMI接口，支持HDMI ARC。PS，飞傲是花了很大价钱去做HDMI认证的。
3，灵活方便的音箱/耳机自由切换和使用模式。
4，标配美观方便的耳机支架。
二，人有我优的主要亮点：
1，超薄设计，立卧两用。
2，2颗目前量产的最顶级的ESS9039PRO旗舰DAC芯片。
3，8000mW+8000mW的巨大输出功率。（改天我弄个大音箱来推推）
4，最方便的人机交互操作（标配遥控器，手机APP控制，蓝牙控制，显示屏）和多设备电源同步开关
5，可能是有着最齐全的接口。并且转为手机连接设置了面板上的TYPE C接口。
三，K19的发布会相关详细介绍汇总：
1，价格与上市信息汇总：https://t.cn/A6TVGM3R
第一批数量太少，所以暂时只在飞傲天猫旗舰店销售。
2，基本规格参数：https://t.cn/A6TVGM3j
3，遥控器操作介绍：https://t.cn/A6TVGM3p
4，摆放介绍：https://t.cn/A6TVGM3Y
5，多设备开关机同步功能（TRIGGER）介绍：https://t.cn/A6TVGM3H
6，六大工作模式介绍：https://t.cn/A6TVGM3W
7，散热设计介绍：https://t.cn/A6TVGM3m
8，发烧级的用料介绍：https://t.cn/A6TVGM3C
9，电源设计介绍：https://t.cn/A6TVGM30
10，内部电磁干扰和音频屏蔽设计介绍：https://t.cn/A6TVGM3O
11，HDMI IN及ARC功能介绍：https://t.cn/A6TVGM3l
12，铝压铸一体机箱介绍：https://t.cn/A6TVGM3T
13，模拟放大电路介绍：https://t.cn/A6TVGM3N
14，时钟和数字信号处理介绍：https://t.cn/A6TVGM38
15，DAC | 耳放模块 | 晶振 三大核心部件介绍：https://t.cn/A6TVGM3E
16，PEQ的硬件介绍：https://t.cn/A6TVGM3Q
17，PEQ的算法和应用介绍：https://t.cn/A6TVGM3n
18，产品CG视频介绍：https://t.cn/A6TVGM3u
四，顺便说一下飞傲在台式解码耳放的一些看法。
1，目前对飞傲最重要的是，补齐产品线和对老型号更新。我们暂时没有踏足万元以上市场的计划。
2，台式耳放市场发展相对平缓，不过依然有很多技术和功能的发展空间，这就是飞傲的机会。特别是台式耳放不像便携产品这样受空间和功耗，发热的限制。
3，台式解码耳放的普及率还是不高，从我们接触用户的情况看，很多技术和功能，除了老烧外，很多初烧和普通消费者其实不太了解。所以飞傲可能还有很多教育和科普的工作要做。
4，飞傲做台式是认真的，也是一步一个脚印踏踏实实的走过来的。我们非常有信心在台式设备市场上一样可以成为行业的领先品牌。
飞傲其实做台式耳放的历史很久了，最早一直可以追溯到十几年前的E9，只不过一直以来飞傲的主要产品都是便携类的设备。
真正爆发的其实是从K5Pro开始，现在过去了不怕告诉大家，K5Pro第一版两年内都一直供不应求，后面又遇到芯片停产然后改方案，依然畅销。就算是到了今天，虽然K5Pro已经迭代为K11了，但是由于全球各地用户的喜爱，我们依然还在继续生产销售K5Pro，可谓飞傲产品中的常青树了。
后面大家可能就相对熟悉一些了，我们陆续推出了K7/K7BT, K9, K9PRO等几款台机解码耳放，也得到了市场和消费者的认可，可以说都是同价位销量的佼佼者。
而且，随着飞傲大耳型号越来越多，卖的越来越好。对飞傲的台式耳放也有了非常大的协同效应。
在这个情况下，我们在2年前就开始规划了K19这款台式解码旗舰耳放。在我们规划K19的时候，我们是这么考虑的。
1，解码耳放和音质相关最核心的升级怎么做？
K9Pro已经是双9038Pro了（还有AK4499的版本，数量不多）。那么ESS9039Pro就成了唯一的选择了。（规划设计的时候，4499EX还没量产）。
所以，K19采用了目前行业最顶配（最贵的）ESS9039PRO.
2, 性能的升级怎么做？
这个我们重点放到模拟放大部分了，所以这次K19直接在K9PRO的基础上用料和配置翻倍，用了豪华的八路模拟功率放大，输出功率暴增到了8000mW+8000mW.
3, 外观的升级怎么做？
K9Pro还是属于比较传统的外观，比较敦厚，不够现代。而且也比较占桌面空间。虽然也可横可立。不过都不够极致。
所以这次K19的外观，从一开始就是要做到强大性能的前提下，极致的空间占用。这个大家也看到了，K19的外观设计是非常成功的。有家族设计、人机交互更好（带双操控旋钮和显示屏）、空间占用小、设计非常现代简洁、独创浓度高具有明显的辨识度。
4，功能的升级怎么考虑？
功能的升级有两个方向，一个是使用功能的增加，比如流媒体接收啥的。一个是和音质相关的功能。
这个我们还是遵从了飞傲的整个大战略，就是为发烧友提供更好的调音手段。所以，在增加流媒体和专业PEQ之间，我们选择了PEQ。
当然，关于K19的专业级别的PEQ调节功能，我们是没有吹牛皮的，因为民用HIFI从来没有人用过ADI的专业DSP芯片来做无损的31段PEQ。（如果有，大家可以告诉我）。
所以，作为一台纯粹的台式解码耳放，各方面都有着行业内台式解码耳放的顶尖水平。而价格可能只是很多竞品旗下台式解码耳放的入门型号。不是有句话吗，台放万元才入门[允悲]。
5，接口的升级是如何考虑的？
根据K9/K9Pro用户的反馈，很多人都有连接PS5和电视的需求。所以HDMI的加入就比较重要了，K19不仅增加了HDMI的输入，而且还支持HDMI ARC，在很多场景上使用是非常方便的。另外就是增加了很多传统HIFI设备都有的同步电源自动开关功能。（具体介绍见相关说明）
下面我还是总结一下K19的亮点：
一，人无我有的亮点：
1，专业级别的31段无损PEQ，可以直接放录音棚里用的民用设备。
2，双HDMI接口，支持HDMI ARC。PS，飞傲是花了很大价钱去做HDMI认证的。
3，灵活方便的音箱/耳机自由切换和使用模式。
4，标配美观方便的耳机支架。
二，人有我优的主要亮点：
1，超薄设计，立卧两用。
2，2颗目前量产的最顶级的ESS9039PRO旗舰DAC芯片。
3，8000mW+8000mW的巨大输出功率。（改天我弄个大音箱来推推）
4，最方便的人机交互操作（标配遥控器，手机APP控制，蓝牙控制，显示屏）和多设备电源同步开关
5，可能是有着最齐全的接口。并且转为手机连接设置了面板上的TYPE C接口。
三，K19的发布会相关详细介绍汇总：
1，价格与上市信息汇总：https://t.cn/A6TVGM3R
第一批数量太少，所以暂时只在飞傲天猫旗舰店销售。
2，基本规格参数：https://t.cn/A6TVGM3j
3，遥控器操作介绍：https://t.cn/A6TVGM3p
4，摆放介绍：https://t.cn/A6TVGM3Y
5，多设备开关机同步功能（TRIGGER）介绍：https://t.cn/A6TVGM3H
6，六大工作模式介绍：https://t.cn/A6TVGM3W
7，散热设计介绍：https://t.cn/A6TVGM3m
8，发烧级的用料介绍：https://t.cn/A6TVGM3C
9，电源设计介绍：https://t.cn/A6TVGM30
10，内部电磁干扰和音频屏蔽设计介绍：https://t.cn/A6TVGM3O
11，HDMI IN及ARC功能介绍：https://t.cn/A6TVGM3l
12，铝压铸一体机箱介绍：https://t.cn/A6TVGM3T
13，模拟放大电路介绍：https://t.cn/A6TVGM3N
14，时钟和数字信号处理介绍：https://t.cn/A6TVGM38
15，DAC | 耳放模块 | 晶振 三大核心部件介绍：https://t.cn/A6TVGM3E
16，PEQ的硬件介绍：https://t.cn/A6TVGM3Q
17，PEQ的算法和应用介绍：https://t.cn/A6TVGM3n
18，产品CG视频介绍：https://t.cn/A6TVGM3u
四，顺便说一下飞傲在台式解码耳放的一些看法。
1，目前对飞傲最重要的是，补齐产品线和对老型号更新。我们暂时没有踏足万元以上市场的计划。
2，台式耳放市场发展相对平缓，不过依然有很多技术和功能的发展空间，这就是飞傲的机会。特别是台式耳放不像便携产品这样受空间和功耗，发热的限制。
3，台式解码耳放的普及率还是不高，从我们接触用户的情况看，很多技术和功能，除了老烧外，很多初烧和普通消费者其实不太了解。所以飞傲可能还有很多教育和科普的工作要做。
4，飞傲做台式是认真的，也是一步一个脚印踏踏实实的走过来的。我们非常有信心在台式设备市场上一样可以成为行业的领先品牌。
【关于认知】
小的时候，总认为挨da很丢人，特别是听到xx人说xx家娃考试一塌糊涂或者调皮捣蛋被家长狠狠地抽了一顿皮带的时候，可能瑟瑟发抖，会想多亏我爸妈不这样！
其实那时候，很多家长经常是在某个点爆发，一气之下产生的行为，更多时候是隔着衣物zou的，而小孩之所以哭闹是受氛围的影响，感受到父母的怒气和皮带挥下来的声音，瑟瑟发抖。
但是，在sp 圈里，只要不是小白都知道皮带并不算什么，充其量只能是热身工具，真正在犯大错时候，你的z如果选择皮带教育，那只能说明是个温柔的z！其实，我不太喜欢用皮带，原因在于看上去极不温柔，声音大同时雨点小，起不到太大的惩诫效果！如果追求责罚的数量、喜欢皮带落下的嗖嗖的声音，那就另当别论！
昨天️宝子在群里问，说什么工具声音又小打得又不重，我们默契地回答：皮带！一切皮质用具！圈内人懂得都懂，可能作为圈外人实在没办法理解，会想皮带竟然属于轻度工具，BT吧！而这，就是认知的差别导致的！
半夏提醒，慎用皮带，防止扰民！如果环境足够隔音，热身️选择皮质用品，另外，回锅时候也可以，毕竟，回锅本身就能够让疼痛敏感！或者，在你不忍心及面对小白鼠的时候，也可以选择皮质用具，但提醒一下，皮质工具要买厚重一点的才有训诫的感觉！在我看来，皮带也好、柳叶鞭也罢，都是毛毛雨！我之所以选择柳叶鞭是始于颜值，且它的尖尖用起来还是有点感觉的。
热爱生活，提高认知，主动分享，日行一善[污]
#半夏手记##彤宝家规##小圈#
小的时候，总认为挨da很丢人，特别是听到xx人说xx家娃考试一塌糊涂或者调皮捣蛋被家长狠狠地抽了一顿皮带的时候，可能瑟瑟发抖，会想多亏我爸妈不这样！
其实那时候，很多家长经常是在某个点爆发，一气之下产生的行为，更多时候是隔着衣物zou的，而小孩之所以哭闹是受氛围的影响，感受到父母的怒气和皮带挥下来的声音，瑟瑟发抖。
但是，在sp 圈里，只要不是小白都知道皮带并不算什么，充其量只能是热身工具，真正在犯大错时候，你的z如果选择皮带教育，那只能说明是个温柔的z！其实，我不太喜欢用皮带，原因在于看上去极不温柔，声音大同时雨点小，起不到太大的惩诫效果！如果追求责罚的数量、喜欢皮带落下的嗖嗖的声音，那就另当别论！
昨天️宝子在群里问，说什么工具声音又小打得又不重，我们默契地回答：皮带！一切皮质用具！圈内人懂得都懂，可能作为圈外人实在没办法理解，会想皮带竟然属于轻度工具，BT吧！而这，就是认知的差别导致的！
半夏提醒，慎用皮带，防止扰民！如果环境足够隔音，热身️选择皮质用品，另外，回锅时候也可以，毕竟，回锅本身就能够让疼痛敏感！或者，在你不忍心及面对小白鼠的时候，也可以选择皮质用具，但提醒一下，皮质工具要买厚重一点的才有训诫的感觉！在我看来，皮带也好、柳叶鞭也罢，都是毛毛雨！我之所以选择柳叶鞭是始于颜值，且它的尖尖用起来还是有点感觉的。
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