企业文化很重要，在团队建设中，要让一个组织不能太稳定，也不能太不稳定。
一个组织太稳定，长期不变也不一定是好事情。
需要激活组织，方式结合自已的企业多种多样，有的企业搞整风运动，有的企业引进鲶鱼，有的企业靠裁员。
这跟国人特性有关：你看刘德华在电影里说：说了又不做，做了又做不好，做不好还不服气
缺乏职业素养，有一种小农式的狡猾，谁赢了就听谁的，让自已利益最大化
这又跟成长环境有着。。。
在团队建设，企业文化方面华为有很好的实践。
任正非的思考：
（1）企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能（于是诞生了华为的“厚积薄发”理念）；
（2）人的天性就是要休息、舒服，这样企业是无法发展的（于是诞生了华为的“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”理念）；
（3）用金钱把人的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼（华为“全民持股”理念和做法）。
（4）批评“自主创新”，因为自主创新就把华为变成了一个封闭系统；https://t.cn/A6TPU2vX
我一直反对企业“过度”的流程化，制度化，流程化是好的，从无序到有序是好的，只是不要太过度
底层的思想是熵增、熵减。
熵是热力学第二定律也称熵增定律:自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量；一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增，最终会达到最无序的平衡态或称最后状态就是熵死，也称热寂。熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向，即从井然有序走向混乱无序。
所以熵增，从开始的有序状态逐渐走向无序,没有规则，混乱，但这提供了多样性！
而熵减，代表了逐渐有秩序，代表了稳定性
但稳定时间太长就会造成多样性减少
而我们都知道多样性是创新的源泉之一，如果太有秩序，没有了多样性，企业也就很难创新，“最终会走向热寂”
所以我反对让一家企业进入成熟期，制度完善期。
一家企业不应该有“二次创业”，而是保持一直在路上的心态。
没有企业文化的表现在以下三个方面：
1、缺乏价值观引导，或者灌输的是错误的、低级的价值观。
2、缺乏传承故事、事迹，所有人不看过去、不向未来，只顾自己。
3、缺乏内在文化引力，除了利益没有灵魂，除了结果没有温度。
企业文化靠谁传播和巩固：
1、老板。企业文化最终都是老板的文化。
2、高管。这群人有威望、有感染力，必须是文化的传播者。
3、老员工。既然留在公司，应该是文化的认同者，老员工传承文化更有说服力。
一个组织太稳定，长期不变也不一定是好事情。
需要激活组织，方式结合自已的企业多种多样，有的企业搞整风运动，有的企业引进鲶鱼，有的企业靠裁员。
这跟国人特性有关：你看刘德华在电影里说：说了又不做，做了又做不好，做不好还不服气
缺乏职业素养，有一种小农式的狡猾，谁赢了就听谁的，让自已利益最大化
这又跟成长环境有着。。。
在团队建设，企业文化方面华为有很好的实践。
任正非的思考：
（1）企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能（于是诞生了华为的“厚积薄发”理念）；
（2）人的天性就是要休息、舒服，这样企业是无法发展的（于是诞生了华为的“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”理念）；
（3）用金钱把人的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼（华为“全民持股”理念和做法）。
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我一直反对企业“过度”的流程化，制度化，流程化是好的，从无序到有序是好的，只是不要太过度
底层的思想是熵增、熵减。
熵是热力学第二定律也称熵增定律:自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量；一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增，最终会达到最无序的平衡态或称最后状态就是熵死，也称热寂。熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向，即从井然有序走向混乱无序。
所以熵增，从开始的有序状态逐渐走向无序,没有规则，混乱，但这提供了多样性！
而熵减，代表了逐渐有秩序，代表了稳定性
但稳定时间太长就会造成多样性减少
而我们都知道多样性是创新的源泉之一，如果太有秩序，没有了多样性，企业也就很难创新，“最终会走向热寂”
所以我反对让一家企业进入成熟期，制度完善期。
一家企业不应该有“二次创业”，而是保持一直在路上的心态。
没有企业文化的表现在以下三个方面：
1、缺乏价值观引导，或者灌输的是错误的、低级的价值观。
2、缺乏传承故事、事迹，所有人不看过去、不向未来，只顾自己。
3、缺乏内在文化引力，除了利益没有灵魂，除了结果没有温度。
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1、老板。企业文化最终都是老板的文化。
2、高管。这群人有威望、有感染力，必须是文化的传播者。
3、老员工。既然留在公司，应该是文化的认同者，老员工传承文化更有说服力。
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一直在路上，看风景也好，奔波也好，希望你能一直充实自在。刘宇宁加油！我们一直在！[鲜花][鲜花][鲜花]
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早安，摩饭们！
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