绝了！#美宝莲绝色持久唇膏# 的小鞭炮颜色太漂亮啦！我之前抢到的小灯泡的赠品一直没有使用。今天偶然发现后尝试了一下，真的美到让我无法形容！我决定这个夏天要宠爱它了！最重要的是它不会黏在口罩上或者牙齿上！大家都知道我的嘴唇突出[悲伤]所以用一般的润唇膏总会粘在牙齿上[泪水] 这个唇膏非常滑顺，但又不像一般润唇膏那样油腻，而且不干燥，色彩鲜艳饱满，一下就惊艳到了我。。

昨晚吃拉面，看到店家菜牌上写着：焦かしねぎ，为了验证自己对焦字的日语读音的记忆是否正确就随手搜索了一下，发现如果连着汉字后面的平假名一起打，输入法就无法自动弹出。正确表达应该是焦がし，菜牌少了俩点。在去过的日式料理店里发现类似小错误的经历十有六七，想法也从一开始的“居然错了！”变成“原来错了。”即使反馈给店家，极大概率得到的回复是“哦哦，好的。”
无关痛痒的小事只要不说出来，就不会去期待“哇！你居然发现了”的情感共鸣或者“好，我们后续会更新菜牌”的问题处理，或者为了不产生了期待又失望，从心里就让自己把所有事情视为无关痛痒的小事，从而抑制表达欲望，即便表达也只是「告知」。不去渴望从他人处得到廉价又昂贵的情绪价值，不去依赖他人解决问题，这种活法轻易地卸掉了很大部分的内耗。一旦发现我自己原来做什么都可以，在躲避因为向他人表达需求而可能产生的失望、尴尬、愤怒之时，向内封闭的模式会愈加固化。i属性70%情有可原啊[嘘]

做管理，要敢于做坏人，一个优秀的管理者往往需要从"做坏人"开始：勇于直面问题，指出员工的不足当员工态度不端正，反复犯下初级错误时，你需要勇敢地面对，批评他，并指出他的不足。批评有三个层次：
一，只批不评
有些管理者会责备员工，但不去深究员工为何会犯这个错误，也不提供改进的建议。这种做法无法真正帮助员工，甚至可能产生反效果。
二，既批又评
针对具体事情，指出员工的不足，并且能够引导他去回顾、分析和改进。这种帮助员工成长的批评，不会引发反感，反而会赢得尊重。
三，自我批评
引导下属自己认识到自己的不足，进行自我反思。同时，从员工身上看到自己的问题，共同承担责任，一同进步。
批评时要一对一，要在私下进行，对事不对人。