在A股,有个稳定盈利的硬逻辑,只要趋势做是对的,任何的形态都是上涨的“加速器”。“顺势W底”就是一种波段行情的加速信号,一旦启动行情就将加速拉升,也是我最喜欢的一种波段行情,今天特意整理出来分享给大家,建议直接关注收藏起来。
首先这里的趋势一定需要是中长期向上的趋势,因为这样的趋势更加稳定,而在盘整阶段形成了一个“W”底的形态,只要突破了盘整趋势的压力位,便是加速行情的启动信号。
“顺势W底”需要的具体条件如下;
1、行情处于长期均线多头向上排列。
2、在盘整阶段形成“W”底,并且右底高于左底。
3、拉升突破盘整趋势的压力位。
4、建仓位置,(1)突破趋势压力位建仓(2)回踩趋势压力位变支撑不破建仓。
以上就是需要注意的具体条件,这里的“W”底就是在上行的趋势当中的洗盘过程,而右底高于左底说明市场的重心在逐步上移即将进入加速阶段。
为了让大家可以更加轻松地理解,我也是做好了图文并茂的介绍,把其中的细节表述得十分清晰,大家可以直接保存下来,如果觉得我分享的内容对你有所帮助,记得给我点赞,也可以转发给有需要的朋友。#A股[超话]#
首先这里的趋势一定需要是中长期向上的趋势,因为这样的趋势更加稳定,而在盘整阶段形成了一个“W”底的形态,只要突破了盘整趋势的压力位,便是加速行情的启动信号。
“顺势W底”需要的具体条件如下;
1、行情处于长期均线多头向上排列。
2、在盘整阶段形成“W”底,并且右底高于左底。
3、拉升突破盘整趋势的压力位。
4、建仓位置,(1)突破趋势压力位建仓(2)回踩趋势压力位变支撑不破建仓。
以上就是需要注意的具体条件,这里的“W”底就是在上行的趋势当中的洗盘过程,而右底高于左底说明市场的重心在逐步上移即将进入加速阶段。
为了让大家可以更加轻松地理解,我也是做好了图文并茂的介绍,把其中的细节表述得十分清晰,大家可以直接保存下来,如果觉得我分享的内容对你有所帮助,记得给我点赞,也可以转发给有需要的朋友。#A股[超话]#
大家好,关于呼声较多的胯部、腰部和颈部不够紧实的情况,我们决定与膝关节一并加紧处理。
两段膝关节、胯部下拉引出关节以及胸腰前倾关节将使用500g砝码进行品控,超过白露主体含背包约430g。(为了方便理解,图1-3用强化后的关节挂载满瓶矿泉水进行测试)
而J板件脖颈关节将加厚,确保头部活动摩擦力足够紧致。(参考图4)
已经出货(4月14前发货)的客人每单可以获得以下补偿一份:
腿骨×2 胯关节×1 胸腰关节×1 加厚脖颈零件的J板件×1(参考图5)
补件需要客人4月16日至5月15日期间到店拍下对应链接,客服核实后改价成1元下单。补偿是免费的,1元可在确认收货后找客服退回。
需要注意的是,在经过多次、长期地把玩,活动关节的紧实度会不可避免地因材料疲劳、磨损原因缓慢下降,吊矿泉水、大力挥甩不动将逐渐不可实现,但仍可维持正常的站立,摆姿势等静态展示所需的紧度。
加紧后的骨架刚到手可能非常紧实,必须使用“大力金刚指”用力扳动,方可正常活动。
感谢大家的支持和监督,我们将会尽最大努力完善产品,这次宝贵的生产经验也让我们收获颇丰。
两段膝关节、胯部下拉引出关节以及胸腰前倾关节将使用500g砝码进行品控,超过白露主体含背包约430g。(为了方便理解,图1-3用强化后的关节挂载满瓶矿泉水进行测试)
而J板件脖颈关节将加厚,确保头部活动摩擦力足够紧致。(参考图4)
已经出货(4月14前发货)的客人每单可以获得以下补偿一份:
腿骨×2 胯关节×1 胸腰关节×1 加厚脖颈零件的J板件×1(参考图5)
补件需要客人4月16日至5月15日期间到店拍下对应链接,客服核实后改价成1元下单。补偿是免费的,1元可在确认收货后找客服退回。
需要注意的是,在经过多次、长期地把玩,活动关节的紧实度会不可避免地因材料疲劳、磨损原因缓慢下降,吊矿泉水、大力挥甩不动将逐渐不可实现,但仍可维持正常的站立,摆姿势等静态展示所需的紧度。
加紧后的骨架刚到手可能非常紧实,必须使用“大力金刚指”用力扳动,方可正常活动。
感谢大家的支持和监督,我们将会尽最大努力完善产品,这次宝贵的生产经验也让我们收获颇丰。
“同频沟通是人际交流中难得的幸福”
#闲言碎语##人际交往#
周末在做一个政府单位文化建设的项目,因为不是直接客户,作为丙方,我只能和乙方沟通了解客户需求。
和乙方的第一次沟通后,得到的消息是在原始方案的基础上优化,强化空间的故事性,并且要做一个展厅、文化类全案。
好的,第一次方案我以全案逻辑进行。完成给到客户(乙方)看后,被告知不需要做整体的规划那么详细,而是要形成一个给领导视察汇报时使用的导览讲解词,并把主题故事串联起来。
好的,第二次方案,我把主题和不同场景的内容串联起来后,形成了面对领导视察的现场讲解词。
完成给到客户后,被告知写得太实、太具体。甲方想要的是主题与空间的关联,在现有已经规划好的布局内容上,可以虚一点,写好项目的品牌故事概述即可。
好的,第三次开始写品牌故事,终于在经过晚上的修改后,客户无奈勉强的通过。
就这样,这个项目从最开始的展厅、文化建设全案,到讲解导览词,再到最终的品牌文案,体量在减小,问题却在变大。
这个过程中,甲方的需求,乙方的理解传达,和丙方的沟通落地,一层层对接下来,没办法说是哪个环节出了问题,但最大的感触就是,良好高效的沟通,很多时候是方案成败和顺利推进的关键。
不单是存在于职场,家庭、校园,很多场景里,我们的沟通与交流常常会有偏差理解,原本1+2=3,变成了x+y=3。
为了避免问题发生,我们开始强调“同频沟通”,在信息不对等,认知不统一等各种情况下,为了达成一致的目标,而寻找一个相互对等的沟通交点。
但实践发现,如何寻找交点,也无法保证目标的顺利达成,过程中也只有尽自己最大努力完成,才算在出现问题、甚至失败时也不会过于头疼,也只有这样的经历过后才会理解并感叹——同频沟通真的是人际交流中难能可贵的幸福时刻!
#闲言碎语##人际交往#
周末在做一个政府单位文化建设的项目,因为不是直接客户,作为丙方,我只能和乙方沟通了解客户需求。
和乙方的第一次沟通后,得到的消息是在原始方案的基础上优化,强化空间的故事性,并且要做一个展厅、文化类全案。
好的,第一次方案我以全案逻辑进行。完成给到客户(乙方)看后,被告知不需要做整体的规划那么详细,而是要形成一个给领导视察汇报时使用的导览讲解词,并把主题故事串联起来。
好的,第二次方案,我把主题和不同场景的内容串联起来后,形成了面对领导视察的现场讲解词。
完成给到客户后,被告知写得太实、太具体。甲方想要的是主题与空间的关联,在现有已经规划好的布局内容上,可以虚一点,写好项目的品牌故事概述即可。
好的,第三次开始写品牌故事,终于在经过晚上的修改后,客户无奈勉强的通过。
就这样,这个项目从最开始的展厅、文化建设全案,到讲解导览词,再到最终的品牌文案,体量在减小,问题却在变大。
这个过程中,甲方的需求,乙方的理解传达,和丙方的沟通落地,一层层对接下来,没办法说是哪个环节出了问题,但最大的感触就是,良好高效的沟通,很多时候是方案成败和顺利推进的关键。
不单是存在于职场,家庭、校园,很多场景里,我们的沟通与交流常常会有偏差理解,原本1+2=3,变成了x+y=3。
为了避免问题发生,我们开始强调“同频沟通”,在信息不对等,认知不统一等各种情况下,为了达成一致的目标,而寻找一个相互对等的沟通交点。
但实践发现,如何寻找交点,也无法保证目标的顺利达成,过程中也只有尽自己最大努力完成,才算在出现问题、甚至失败时也不会过于头疼,也只有这样的经历过后才会理解并感叹——同频沟通真的是人际交流中难能可贵的幸福时刻!
✋热门推荐