真正的源头印刷工厂/上海印刷直接厂家
真正的源头工厂!全网最高性价比
本公司专业承接:
企业画册、产品样本、手提袋、海报、说明书、商标、内部刊物、用户手册、手提袋、封套、单页、建材行业色卡本等。
书刊书籍印刷:各类书籍书刊、培训教材、学生教材、幼儿启蒙书籍、画册、杂志、机关画报、光盘等。
包装类印刷品:各类荷兰板、灰板、密度板包装盒、包装盒、彩盒、礼盒、酒盒、月饼盒、不干胶(镜面不干胶、透明不干胶、卷桶不干胶、热敏纸不干胶等特殊材料)等包装印刷系列。
餐饮类印刷品:菜谱、酒水单、优惠券、存酒卡、牙签筷套、菜单、等餐饮印刷系列。
办公用品类:名片、便签、信封、文件夹、档案袋、入库单、出库单、收据、无碳复写、表格单据、笔记本、通讯手册、贺卡、请柬、红包袋、台历、挂历、礼袋。
包装盒印刷礼品包装盒、食品盒、药品盒、电子盒、玩具盒、珠宝盒、首饰盒、钟表盒、笔盒、化妆品盒、玩具盒、茶叶盒、酒盒、月饼盒、保健品盒、水果箱、普通纸箱、外贸纸箱。
手提袋印刷环保袋、购物袋、包装袋、手提纸袋、可降解纸袋、无纺布袋。
我们拥有先进的印刷设备和专业的生产人员,优秀的前沿技术和高效的管理团队,售前、中、后服务,实现设计制作生产一条龙服务,上海地区送货上门#画册印刷 #手提袋印刷 #礼盒印刷 #档案袋印刷 #信封印刷 #海报印刷 #上海印刷厂 https://t.cn/A6XSM3Wt
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办公用品类:名片、便签、信封、文件夹、档案袋、入库单、出库单、收据、无碳复写、表格单据、笔记本、通讯手册、贺卡、请柬、红包袋、台历、挂历、礼袋。
包装盒印刷礼品包装盒、食品盒、药品盒、电子盒、玩具盒、珠宝盒、首饰盒、钟表盒、笔盒、化妆品盒、玩具盒、茶叶盒、酒盒、月饼盒、保健品盒、水果箱、普通纸箱、外贸纸箱。
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盒马崩塌始末。
最近,阿里在内部会议上宣布盒马创始人侯毅将卸任CEO,盒马 CFO 严筱磊将兼任CEO。
以前在社交媒体上经常还会刷到夸盒马用户体验好的帖子:申请仅退款秒退;外送超时10分钟就送6块钱的券;克数不足主动退钱;试吃好大份;蛋糕很好吃……
但如今这些帖子都被淹没了,取而代之的的是越来越多的吐槽帖:收到烂果找不到客服;超时两小时催单按钮直接消失;缺斤少两但拒绝赔偿;品控越来越差;很多牌子都买不到了……
盒马成立9年来尝试了10多种业态,创始人侯毅美其名曰“快速迭代”。然而消费者并不买单,在他们眼里,盒马服务变差,配送变慢,凑单的门槛越来越高。
曾经的新零售“尖子生”正在失去越来越多用户的心,“中产之光”盒马是如何一步步跌落的?盒马的推动者,表面上是创始人侯毅,背后是阿里前CEO张勇,其高光和低谷也与张勇在阿里的职业生涯曲线有所重合。张勇性格审慎,侯毅与他完全相反,激烈、敢言,是个性情中人。两人都是上海人。
同样是2015年,51岁的侯毅辞职回到上海。他曾是京东物流体系建设的重臣,又兼有传统商业连锁的工作经验,在零售行业摸爬滚打近30年后仍觉有未竟的事业。
在他看来,生鲜是电商最难啃的骨头,市面上的生鲜电商模式有着各种各样的缺点:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。对这些缺点的洞察是他的核心价值之一,他想做线上线下一体化的超市,把模式做重,但并未获得刘强东的支持。
原因显而易见。当时生鲜电商行业一片哀鸿遍野:曾获亚马逊青睐的美味七七资金链断裂;北京的优菜网寻求转让;上海的天鲜配被转卖;多点高管离职、裁员过半;天天果园集中关闭大量门店;生鲜O2O明星青年菜君拖欠员工工资且面临破产……
高企的成本让盒马的弊端逐渐暴露,转折点发生在2019年。2019年天猫双十一成交总额最终定格在2684亿元,再创新的商业纪录之后,阿里形势急转直下。
自2020年,盒马曾经诸如“不管物业好坏,只要有三公里,盒马就开一家店”这种不顾零售业基本规律的做法被叫停。盒马的业态尝试速度明显下降,开始快速关店。
直到2021年8月,盒马重新回归集团,侯毅也直接向张勇汇报。这一调整代表盒马在阿里内部的权重上升。
然而好景不长,2022年6月,阿里推行全面经营责任制。年底,阿里升级“多元化治理体系”,将盒马从事业群变成了一家独立的公司。这就意味着,盒马要开始自负盈亏了。
2023年,侯毅发出全员信称,盒马的主力业态盒马鲜生已经实现了盈利。这是盒马成立7年来的首次盈利,侯毅将其视为盒马跑通了“新零售商超”模式。
对此,他毫不掩饰对未来的野心,宣称盒马即将进入新10年,树立了“一万亿销售,服务十亿消费者”的新愿景。此前的销售目标在2022年与2021年分别是450亿元和340亿元。
去年初才启动的盒马上市计划,年底就被宣布搁置。最近又爆出盒马寻求出售的传闻,外加侯毅的退休,盒马的未来显得风雨飘摇。
折扣化改革让盒马成为众矢之的。为了压低商品价格,盒马的思路是猛砍供应商,扶持自营商品,降低运营成本。消费者、供应商以及基层员工正成为盒马这场折扣化转型的代价。
最近,盒马为了降本将部分正式员工转为三方员工,取消五险一金、节假日三倍薪资、年假、十三薪,同时更倾向于招聘小时工、兼职等。
折扣化改革极大影响了盒马曾经最看重的用户体验。去年下半年,盒马悄悄修改了会员权益。曾经最为盒马会员所称道的“买一根葱也能免费送上门”的每月31次免运费,单日不限次政策突然改成每日限1次;会员满99元免费送菜被彻底取消。很多忠实会员表示不会再续费。
盒马鲜生线下门店SKU从原有的5000多个缩减至2000多个。在差不多砍掉了一半的SKU的同时大幅增加自营产品。
这成为消费者最大的槽点:以前买过的许多商品买不到了,产品选择变少了,甚至有消费者称“盒马已经变成了山寨超市”。还有用户反映,在饮用水类别货架上除了盒马自营品牌,只有昂贵的进口商品,其他常见品牌都不见踪影。
此前媒体报道,部分供应商表示,盒马强硬对其提出大幅降低供货价的要求,使得最终价格几乎和采购成本一样,只能无奈下架商品。甚至由于认为盒马的低价策略扰乱了价盘,部分品牌一怒之下已对盒马采取“断供”动作。
最近,阿里在内部会议上宣布盒马创始人侯毅将卸任CEO,盒马 CFO 严筱磊将兼任CEO。
以前在社交媒体上经常还会刷到夸盒马用户体验好的帖子:申请仅退款秒退;外送超时10分钟就送6块钱的券;克数不足主动退钱;试吃好大份;蛋糕很好吃……
但如今这些帖子都被淹没了,取而代之的的是越来越多的吐槽帖:收到烂果找不到客服;超时两小时催单按钮直接消失;缺斤少两但拒绝赔偿;品控越来越差;很多牌子都买不到了……
盒马成立9年来尝试了10多种业态,创始人侯毅美其名曰“快速迭代”。然而消费者并不买单,在他们眼里,盒马服务变差,配送变慢,凑单的门槛越来越高。
曾经的新零售“尖子生”正在失去越来越多用户的心,“中产之光”盒马是如何一步步跌落的?盒马的推动者,表面上是创始人侯毅,背后是阿里前CEO张勇,其高光和低谷也与张勇在阿里的职业生涯曲线有所重合。张勇性格审慎,侯毅与他完全相反,激烈、敢言,是个性情中人。两人都是上海人。
同样是2015年,51岁的侯毅辞职回到上海。他曾是京东物流体系建设的重臣,又兼有传统商业连锁的工作经验,在零售行业摸爬滚打近30年后仍觉有未竟的事业。
在他看来,生鲜是电商最难啃的骨头,市面上的生鲜电商模式有着各种各样的缺点:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。对这些缺点的洞察是他的核心价值之一,他想做线上线下一体化的超市,把模式做重,但并未获得刘强东的支持。
原因显而易见。当时生鲜电商行业一片哀鸿遍野:曾获亚马逊青睐的美味七七资金链断裂;北京的优菜网寻求转让;上海的天鲜配被转卖;多点高管离职、裁员过半;天天果园集中关闭大量门店;生鲜O2O明星青年菜君拖欠员工工资且面临破产……
高企的成本让盒马的弊端逐渐暴露,转折点发生在2019年。2019年天猫双十一成交总额最终定格在2684亿元,再创新的商业纪录之后,阿里形势急转直下。
自2020年,盒马曾经诸如“不管物业好坏,只要有三公里,盒马就开一家店”这种不顾零售业基本规律的做法被叫停。盒马的业态尝试速度明显下降,开始快速关店。
直到2021年8月,盒马重新回归集团,侯毅也直接向张勇汇报。这一调整代表盒马在阿里内部的权重上升。
然而好景不长,2022年6月,阿里推行全面经营责任制。年底,阿里升级“多元化治理体系”,将盒马从事业群变成了一家独立的公司。这就意味着,盒马要开始自负盈亏了。
2023年,侯毅发出全员信称,盒马的主力业态盒马鲜生已经实现了盈利。这是盒马成立7年来的首次盈利,侯毅将其视为盒马跑通了“新零售商超”模式。
对此,他毫不掩饰对未来的野心,宣称盒马即将进入新10年,树立了“一万亿销售,服务十亿消费者”的新愿景。此前的销售目标在2022年与2021年分别是450亿元和340亿元。
去年初才启动的盒马上市计划,年底就被宣布搁置。最近又爆出盒马寻求出售的传闻,外加侯毅的退休,盒马的未来显得风雨飘摇。
折扣化改革让盒马成为众矢之的。为了压低商品价格,盒马的思路是猛砍供应商,扶持自营商品,降低运营成本。消费者、供应商以及基层员工正成为盒马这场折扣化转型的代价。
最近,盒马为了降本将部分正式员工转为三方员工,取消五险一金、节假日三倍薪资、年假、十三薪,同时更倾向于招聘小时工、兼职等。
折扣化改革极大影响了盒马曾经最看重的用户体验。去年下半年,盒马悄悄修改了会员权益。曾经最为盒马会员所称道的“买一根葱也能免费送上门”的每月31次免运费,单日不限次政策突然改成每日限1次;会员满99元免费送菜被彻底取消。很多忠实会员表示不会再续费。
盒马鲜生线下门店SKU从原有的5000多个缩减至2000多个。在差不多砍掉了一半的SKU的同时大幅增加自营产品。
这成为消费者最大的槽点:以前买过的许多商品买不到了,产品选择变少了,甚至有消费者称“盒马已经变成了山寨超市”。还有用户反映,在饮用水类别货架上除了盒马自营品牌,只有昂贵的进口商品,其他常见品牌都不见踪影。
此前媒体报道,部分供应商表示,盒马强硬对其提出大幅降低供货价的要求,使得最终价格几乎和采购成本一样,只能无奈下架商品。甚至由于认为盒马的低价策略扰乱了价盘,部分品牌一怒之下已对盒马采取“断供”动作。
复刻宝玑怎么样?复刻宝玑哪款比较好?精仿宝玑哪个厂好?高仿手表网- 买到自己理想手表的正确去处手表是男士的一个重要配饰,使得自己更显得精致,更加有自信。但是,市面上正品手表昂贵,许多人并不具备购买昂贵手表的资料,因此出现了大量的仿制手表。然而,市面上的仿制手表也分为很多种类,品质也参差不齐。所幸的是,现在有一个专门销售高仿手表的网站——高仿手表网,它的出现让许多人可以以低廉的购买到与正品一样的高仿手表。一、品质保证——只售高仿品质现如今市面上的手表仿制品质地参差不齐,许多流水线生产的低仿手表,从外观到内部结构都与正品大相径庭,完全别具一格。此类低仿手表,不仅无法达到正品的观感效果,更无法满足消费者使用的热情。高仿手表网将不同等级的手表明确区分,并承诺不售低品质、低仿造手表,坚决杜绝劣质产品的销售,为广大消费者提供优质、高仿品质保证的商品。所有的手表都经过精心挑选并严格的检测评估,以确保消费者获得的是与正品相似或甚至超过正品的好手表。二、款式繁多——一站式购物的最佳选择高仿手表网不仅提供高仿手表,还有正品手表以及其他相关商品,为消费者们提供了全方位的手表购物体验。该网站的手表品类也是非常丰富,几乎涵盖了世界各大品牌几乎所有款式的手表。不管是经典的名表品牌还是一些新兴崛起的品牌,基本上都可以在高仿手表网找到相应的仿制手表,这大大方便了消费者们的选购。同时,消费者们也可以通过该网站直接对比多个手表品牌的、款式等信息,整体购买起来也是十分便捷。三、优惠——购手表的良心选择相对于正品手表而言,仿制手表的要低廉得多。高仿手表网的手表也是非常亲民,针对不同的消费者群体制定了不同档次手表的方案。消费者可以根据自己的需求和经济能力,在高仿手表网店中选购心仪的手表,从而以低廉的在收获品质优良的手表同时感受到购物的乐趣。结账时,如果使用了特定的支付方式,消费者们还有机会获得相应的代金券和优惠。二者结合让高仿手表网成为了购买优质高仿手表的首选。四、优质服务——仿制手表的售后保障高仿手表网也是提供优质服务的一家专业高仿手表网站。如果购买的手表存在任何问题,可以进行7天无理由退货和全国质保查询,解决用户后顾之忧。同时,网站还提供了多种支付方式供消费者选择,并提供了包括旅游签证在内的全面服务。在手表选购过程中,如果有任何疑问,网站的客服人员也非常热情地提供帮助和回答各种疑问。总之,高仿手表网是购买高品质仿制手表的最佳选择。他们严格审核商品并提供全面质量保障,让消费者们在低价购得高级仿制手表的同时,获得良好的购买体验,这让许多消费者对手表仿制产品的印象逐渐地走向正面。手表已经不再是简单的时间工具,而成为了一种时尚和品味的象征。然而,高端手表价格昂贵,让很多人望而却步。不过,现在市面上有许多高仿手表出售的渠道,价格实惠且品质优良。
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