做生鲜电商要懂得借力IP❓

大家都知道，我是中国知名生鲜自媒体，畅销书《生鲜电商的新零售之路》作者，今天给大家分享下做生鲜电商为什么要借力IP。

作为一个创业者，业内人士都知道，创始人的IP是至关重要的，甚至一个企业能否成功就取决于这个创始人。在生鲜行业农特微商领域，更是需要IP，但是大多的创业团队完全没有IP，因而盈利困难。
当我们打造了一个潜在消费者喜欢的IP时，想要成功就会容易很多。

例如，很多人都喜欢李子柒。这是因为她的生活是大多80后、90后对理想生活向往的集中呈现。不管社会怎样变迁，城镇化进程如何加剧，物质生活如何充裕，我们永远忘不了儿时的记忆，这是众多乡村青年的记忆，虽然现在生活在“钢铁森林”里，但它随时会在某个夜深人静的瞬间生根发芽。

可以说，人们对李子柒的喜爱，从某种程度上来说都源自个人情怀。所以，如果李子柒做生鲜电商，只要借助自身的IP便很容易获得成功。因为人们对她的关注是带有情怀的，她如果卖东西，那么卖的不仅仅是商品，更是一种情怀。

摘自《生鲜电商的新零售之路》舒雍著。

#电商# https://t.cn/R2WxuoH

生鲜电商能不能一招制胜❓

大家都知道，我是中国知名生鲜自媒体，畅销书《生鲜电商的新零售之路》作者，舒雍会创始人。

有人问笔者：“生鲜电商能不能一招制胜？”笔者的回答通常都是：“生鲜电商没有捷径，也没有一招制敌的方法。”如果一定要说方法，那就是拼供应链、拼渠道、拼团队和营销方法。这说起来似乎很容易，但真正能做到的很少，而且究竟要怎么拼，也很难给出具体的思路。

与其说有一招制胜的方法，还不如说多拼、找到自身优势才是在生鲜电商市场中生存下去的正确思路。毕竟，没有哪位“大咖”能够指出一种方法，使一个要什么没什么（无资金、无团队、无核心优势）的人迅速成功。所有的方法都只是思维启迪和头脑的开发，只能锦上添花而不能雪中送炭，要想获得成功，更多的还是要靠自己。

摘自《生鲜电商的新零售之路》舒雍著

#电商# https://t.cn/R2WxuoH

作为中国知名生鲜自媒体，畅销书《生鲜电商的新零售之路》作者，舒雍会创始人，我发现了很多的供货商都不想给商超还有社区团购平台供货，为什么呢❓

主要的原因是有账期，利润低，回款慢，感觉不保险，万一别人破产或跑路了追究起来麻烦。我们有个甘肃庆阳种植苹果的战略合作伙伴，他以前一直想做全国的线上电商业务，后来发现发快递这个模式不行，损耗大，体验不佳，没利润，容易亏本。所以一直按兵不动，今天给我打电话说想做重庆的区域市场，租一个仓库，谈一个同城物流做配送，开拓团长，直接给团长供货，给团长分10个点，再拿10个点来抵消同城仓储物流配送成本，略等于团批。你觉得这个靠谱吗❓

最后，你对生鲜电商创业感兴趣，或者有这方面的团长和渠道资源，可以来我成都温江涌泉的小酒馆交流。 https://t.cn/R2WxuoH