你公司内部采取员工虚拟合伙模式，员工出资或出资享有分红或收益权

不需要到工商登记注册，老板发布规定即可执行，其实是另类的奖金

像华为的TUP就是不掏钱存量合伙模式，针对13级、工龄一年以上、B+以上的员工，第二年有1/3分红，第三年有2/3分红，第四年获得全部分红权，第五年获得全部分戏权+TUP增值权，到了五年后清零。

这种满足新员工的激励需求，不需要实际授予股份，平衡历史贡献者与当前贡献者的利益，但激励的长期性不足，华为也面临五年届满时的增值权兑付资金压力，员工个税成本较大（理论是45%税率）。#创服智达#

融资路演时如何让投资人了解自己的竞争力呢？

最能展示企业竞争力的无疑就是公司的收入情况。

如果投资人从你的收入情况判断投资你的公司风险较小，那么，你就极有可能获得投资。

初创公司融资路演的时候并没有盈利，这时候怎么办呢？最好的办法是将你的盈利模式在PPT里展示一下，把所有的业务指标中最具发展潜力的展示给投资人。

比如你的公司创建了一个APP，你就可以将用户量、照片上传总量等等数据展示给投资人。展示的方式有很多，你可以将这些数据制作成一张图表，展示这些指标的发展路径，通过这种直观的展示来告诉投资人，如果能够获得资金，这些指标将会获得更加快速的发展，并且帮助公司盈利。#创服智达#

成功的融资路演总少不了一种让人无法抗拒的激情演说模式。

这种模式大多包含这样三个方面：
一个核心：能够引起共鸣的信念。
一个方法：如何做。
一个愿景：我们一起来做。

首先要告诉投资人，他为什么要做这件事，也就是会向投资人传达一个信念，然后才会谈论怎样做以及产品是什么。现实生活中，更多的人也愿意去追随那些有信念的人。

要树立一个足够吸引人的愿景，告诉你的投资人，你想要把公司带到哪里去，这一点很重要。

只要你的愿景是合理的，请你将它“放大”，让它变得更加吸引人，不要有些紧张或负罪感，甚至不安。#创服智达#