提升计划管理的能力
少有工作可以一蹴而就
项目的难度逐渐加大，持续时间不断延长，参与的人员不断增多，项目就进化成了工程——需要多人、长时间协同、匹配大量资源才能完成的项目就是工程。
到了这个阶段，少有一蹴而就可完成的了。
计划需要SMART
项目运行必定是动态的：外界条件一直在变化，人员经常变化——经常有进有出、有上有下。
如果没有一个明确的计划，任由管理人员凭借经验和能力进行管理，经常把状况搞成一团乱麻，进度变成一发不可收拾。
如此，更需要一把尺子，时刻可以衡量还有多少资源、还有多少任务需要完成，衡量与设想的差异是什么、需要如何调整……
而制定一个合格的计划就十分必要，SMART就是一个最好的标准：
s代表Specific（具体）：目标必须是具体的，不可以是抽象模糊的。职业规划必须明确、清晰、具体才具有可行性。
m代表Measurable（可衡量）：可衡量指的是可衡量、可测量、有一定的评定标准，尤其针对结果而言。
a代表Attainable（可实现）：目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。
r代表Relevant（实际性）：目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。
t代表Time-based（时限性）：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
当然这里面还有责任人要素，有了责任人，计划就更加严肃性。
宣贯和签确是重要的
计划需要有高标准，更需要可执行——合理的计划是最好的承诺。
于是需要向所有参与者宣贯，共同分析和找出难点，找出对策，写成方案文本。
在宣贯之后，还要让计划成为大家的行动指南，成为做战计划，一个有仪式感的签约，有机会让计划溶化于参与者的血液中。

“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，这是理所当然的，因为我们不可能只身一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会，我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。

这样想来，只要我们能健康地活着，就该自然而然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福。

我活着，不，让我有活着的机会，我当然要表示感谢，这样我就会感受到幸福。有了这样一颗能感受幸福的心，我就能活得更加滋润，让自己的人生更加丰富，我相信这一点。

不要牢骚满腹，对现状要无条件地表示感谢，在此之上，再朝着更高的目标努力奋斗。首先，就“让我活着”这一点，向神灵表示感谢，向自己周围的一切说一声“谢谢”。我们要在“道谢”声中度过自己的每一天。

“要抱着感谢之心！”这句话说来容易做来难。为此，我年轻时曾对自己说：“就是违心说谎，你也要说一声谢谢！”当“谢谢”这句话一说出口，我的心情就变得轻松、变得开朗了。对别人由衷地说声“谢谢”，用语言将自己内心的感激之情表达出来，听的人也会心情舒畅，这样就会营造出一种和谐快乐的气氛。牢骚满腹、将周围的气氛搞得很郁闷、很尴尬，我想这会给自己和别人带来不幸。

不管多么微不足道的事，我们都要表示感谢，这是最优先、最重要的。“谢谢你”“感谢您”，这样的话威力很大。它能将自己带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。“谢谢”这个词是万能药。

这种感谢之心一直保持到今天，我想，正是这种虔诚的感谢之心造就了今天的我，造就了今天的京瓷公司。

——稻盛和夫

经不起亮闪闪的老子从你们旁边过的诱惑，就活该你们丑态毕露。滚滚吧，尊重事实长一智到底会怎么样啊？高年级的理解低年级的题目当然信手拈来了，做自己平级的也就是本分内该会的题目肯定有挑战性啊，没有一点挑战性的像我向下看透舔狗一样的送分题，让我有什么堪称征服的成就感呢？征服的判断依据应该就是看有没有实力参与。强迫了这么多个月了，看家的本领都显摆出来了都让我无动于衷，还腆脸硬撑管这叫“征服”呢？低维的拿什么征服自己认知外的对象呢？凭胡搅蛮缠呐？没有人会管成功取得自己能力范围内的成就叫征服吧。丑人压根没有征服我的资格，不用偷金往自己脸上贴了。整容也没用，我只吃天生丽质的颜。仅限于情人眼的西施就各花入各眼吧。玻璃心就跑出来挖个缝攀比了，对自己好一点没坏处的。自己的上限都达不到嫌难度高了，连同等段位的挑战都征服不起，光看着别人一目了然的成就好，别人的东西好是好，“贫贱不能移”啊，预备作了弊还有机会考大学呐？

教不会的就是缺乏慧根的呗。生怕我手软一点就蹦跶呗。又蠢又贱我已经说烂了。自以为自己那点本事可瞧就自己瞧呗，又没人拦着你照镜子。

让我瞧得起您一点能要您命吗？我是真的发自内心地想瞧得起您啊，好不容易有个想娶我的有钱人不容易啊。我觉得这个罪犯有可能是陷入了一种无能求救的境地了，条件反射地就是一如既往地用自己仅有的手段让自己离自己的错误目标越来越远，对我来说是好事，但是癞蛤蟆恶心在于丑而不自知是真恶心啊。不会反思也就是智识缺陷的可恨之处啊。可惜我并不惜弱者，我只惜美人。¯\_(ツ)_/¯