越南正在成为炙手可热的投资国？至少看上去中国面孔蜂拥而来。工厂投资、协会学会和各种研究机构已经在这里变得拥挤。一个新趋势是，最近可以看到很多地方政府官员接踵而至。包括山东的副省长、广西南宁的书记，他们似乎意识到除了招商引资，也可以帮助中国出海企业提供更多的服务。越南的制造业，正在让人刮目相看。

然而真正的主角，仍然是企业。而不同的行业，则有着不同角度的竞争线索。故事剧本也大有不同。这一次，让我们看看家电企业在这里的角逐。

观察越南的贸易结构，可以很好地理解中国制造正在发生的变化。2023年越中贸易2300亿美元，逆差达到450亿美元。同样它跟日本、跟韩国也都是逆差。但越南对欧美的顺差则达到800亿美元。这样的一个吞吐结构，表明了中国制造的集结地，一部分从大陆转移到越南，然后再次出发。目的地，主要是美国和欧洲。
这正是中国正在成为越南最大投资国的原因。2023年中国投资达到21%，如果考虑到香港的20%也很多跟中国大陆有关系，那么这个比例是非常惊人的。中国的优秀企业正在这里扎堆，2023年越南设立外资工厂1000家，其中中资上市公司70多家。
越南从中国进口，然后去美国。从美国市场增加多少，就会基本同比例地增加从中国进口。这种增长的动力，会依次传递到中国的供应链。这是一条连续流动的价值链。然而，这条价值链的各个节点上，并没有容易出现新的国家品牌。无论是在墨西哥、越南，都是老面孔在竞争，往往都是中国的品牌企业和日韩进行竞争。
这正是家电行业给我们留下的深刻印象。在这个经过充分洗牌过的市场，已经很难容忍新的品牌面孔。就像赛跑一样，中国每个行业都要对国际化完成一次撞线。家电应该是中国最早一波率先撞线的行业。然而它也经历了漫长的时间，也有巨大的代价。当年TCL收购法国汤姆逊电视，一笔看上去的好买卖证明就是一场梦魇。而美的在越南经历了十多年的时间，终于在2023年才终于在越南完成盈利。这就是中国企业成长的代价。而这个行业所收获的经验，对于后来手机行业的快速完成国际化撞线，有着巨大的启发，和人才的输出。
越南家电130亿美元市场，但这里集中度很低。Top3的市场占有率大约在25%左右。领头羊是松下、海尔、飞利浦等公司。而越南的本土家电品牌竞争力较弱。实际上，他们也很难再翻身了。在越南，全球家电品牌正在借地打擂，主角是中日韩。
然而家电是一个很好的双拼样本，让我们看清楚越南产能的本质：为全球，为本地。
越南，已经成为全球第三大电视制造基地，仅次于中国和墨西哥。上周京东方刚在越南南部的胡志明市周围的巴地-头顿省投资20亿元建立工厂，其中电视机预计年产量300万台。加上TCL，这里已经布局500万台电视的产能，而越南本土只能消化200万。而显然，这是在抢占未来的电视制造中心。
这样看来，越南的产能就是为美国和欧洲而准备的。美国作为越南最大的出口目的地，出口价值占比整个东南亚的35%。考虑到美国电视有60%来自墨西哥，越南实际上正在跟墨西哥竞争电视机的王牌生产基地。而这背后，都有中国电视制造的神鹰。
同样是家电，冰箱、洗衣机和空调在越南则有着完全不同于电视机的布局。在这里，海尔的冰洗，出现了一种服务本土的跨国企业最常具备的基本功。它的功力，并非是基于制造，而是在制造之上，叠加了品牌、营销和服务。
海尔在全球的布局，并没有受到严重的地缘政治的威胁。这得益于它所采用的“属地化”的策略。海尔在越南，几乎从零开始，建立冰箱和洗衣机品牌AQUA。这个从2017年才开始推广的品牌，在8年之内，实现了从0到1，然后再到洗衣机市场第一的位置。
不得不说，这是中国品牌的一个奇迹。在这里，日韩品牌也是经营市场多年，是广为当地人熟知的品牌。但是，它们再次碰到了强敌。尽管海尔的洗衣机排名第一。但在细分市场，例如滚筒的对手是韩国LG，而波轮洗衣机的对手则是日本东芝。而在冰箱领域排名第二的海尔。正在正面向三星发起总攻。
可以说，国际品牌在越南处于借地打擂的局面，都是国外的高手在过招。本地品牌，只能在一边观看。
海尔需要精心地设计本土化的策略。可以对比的是，歌尔声学在越南投入了巨大的工厂，将近2000人来自中国。只有这些人才能搞定工厂的运营。然而海尔AQUA的工厂只有6人来自中国。
实际上，歌尔声学除了中国，越南是它唯一的海外基地。
海尔是骨子里已经完成全球化。它在全球有123个工厂，有54个在海外，完全无法靠输出人才的人海战术来完成。海尔AQUA在越南，唯一一家使用英语作为工作语言的中国大陆公司。无论是日常交流，操作标准流程SOP，或者邮件，全部都是英语。只有做到属地化的人才交融，才能在市场站稳脚跟。
海尔AQUA树立了一个很好的典范，那就是坚决不做低端。实际上，只要做了低端，就会卷入无休止的低利润旋涡，无法用更多的营销唤醒用户的认知，也无法用更多的功能完成附加值迭代。这是一个中国品牌，需要慢慢体会出的道理。

如果说摩托车在这里打过一次失败的质量战役而辱没了中国制造的名声，那么中国家电正在艰难地将这种认知扳回来。

海尔的全球化，有着成熟的配方。其中只有就是“三个三分之一”法则，国内生产、国内销售；国内生产，国外销售；国外生产、国外销售，这三种方式的比例各占1/3。这种规则，基于对全球化的一种平衡感。海尔在越南的制造基地，就是为越南市场而服务。去美国市场，是由海尔收购的GE家电所完成。

有了强大的品牌终端，中国的供应链也很容易在这里扎根。目前中国品牌电路板、电源线，都在越南南部胡志明市和外部三个省，扎下根基。这意味着更多的中国供应链可以进来，从而对日本和韩国，展开更彻底的竞争。
与家电不同，越南的消费电子产业主要集中北部的河内市和周边的海防和北宁两个省。这里高度依赖中国的电子零部件，依赖深圳。与其说这里离中国近，不如说离深圳近，便于更容易补充供应链。
可以说，家电比手机，更容易看清楚，这次中国制造全球化的真正意义。中国制造大出海，本质上“融入全球化”。这样一个宏大的命题，超越了一两个企业的品牌之争。只有全球化格局的企业家和训练有素的国际化职业经理人，才能在这场供应链大切换之中，推动中国品牌完成最后的蜕变。中国家电首先需要战胜日韩，就像在国内市场所做到的那样。
中国制造来到越南，是要走向全球竞争。这是中国企业从本地化、国际化到全球化的必经之路。这不能看成简单看成背井离乡的被迫之举。在这里，依然是中国设备、中国智慧、原材料，中间品。它们最终要么服务了欧美市场，要么在这里开拓了新市场。中国制造大出海，掀开新的反向大航海时代。#大出海##供应链攻防战#

#三僚国师堂##衢州风水大师# 衢州是浙江省的一个历史文化名城，其历史文化和景观资源得到了广泛的关注和认可。而在这里，也诞生了很多杰出的衢州风水大师13320072899，他们在衢州的城市规划和建设中，展现出了非凡的能力和成就，并为衢州的繁荣发展作出了重要贡献。本篇文章将以“衢州风水大师”为主题，为大家介绍这些杰出的人物、他们的工作理念和业绩，以及他们为衢州城市规划与建设做出的重要贡献。

一、背景

衢州作为一个历史悠久的城市，拥有着丰富的文化资源和独特的历史风貌，景观和历史文化资源得到了广泛的关注和认可。同时，作为一个中国风水文化的产地之一，衢州的风水文化也得到了深刻的研究和发展。在这里，诞生了很多的衢州风水大师13320072899，他们通过承袭传统的文化智慧，结合现代科技工具和方法，为衢州城市的规划和建设发挥着重要的作用和作出了杰出的贡献。

二、工作理念

衢州风水大师13320072899在工作中秉承着科学合理、规划先建设后、借力发挥和开放包容的工作理念。他们注重总结实践经验和传统文化智慧，通过利用先进的科技工具和方法，开发出更加适用的方案，推动城市的健康发展。衢州风水大师同时也注重实践与理论的结合，致力于打造出最科学前沿、有效又未来感强的风水方案。

三、贡献与业绩

衢州风水大师13320072899不仅注重于风水学的发展，更专注于在城市规划、景区开发等方面做出实效性的贡献。他们通过针对性的分析和规划，使城市的投资获得最大的收益，同时他们也遵循着尊重人性、生态化环保、文化多元化等观念，决定了衢州的城市形象和管理方式。他们通过整合资源优势，提升衢州的城市形象，增强城市的吸引力和影响力，对衢州的经济和社会发展做出了巨大贡献，让整个城市更为美好、繁荣和有活力。

四、结语

衢州风水大师们13320072899以综合的风水学技术为基础，结合现代科技工具和方法，以更加科学规范的模式展现着他们的智慧，取得显著成效。他们的工作，正是衢州能够在城市规划、城市形象和城市文化等方面有显著成就的重要因素之一。在未来，衢州仍将保持其历史文化韵味和生态环境，通过衢州风水大师的不断创新和努力，继续向城市化和现代化前行，成为一个更加美好、繁荣和有活力的城市。衢州风水大师们的“科学制胜”的发展理念将继续保持活力，助力衢州大城市建设与发展。

载人航天小喇叭
-敬请关注：满勇——湖南省常宁市信访大丑闻的罪魁祸首——湖南省常宁市城乡投资控股集团有限公司信访负责人，他弄虚作假、欺上瞒下；辱骂更要挟信访职工，公开截访；他知法犯法、践踏社会法治、破坏社会和谐。湖南省常宁市民再三要求与责任单位的信访负责人满勇公开对质，定让满勇原形毕露：
１.2024年4月9日，满勇在履行信访处理流程、下发处理意见时，弄虚作假、欺上瞒下；（我有国家信访局的上传记录为证）。
２.2024年4月9日，满勇将我合理合法的信访行为定性为“恶意上访”，涉嫌公开截访；（我有满勇下发的处理意见书为证）。
３.满勇在处理意见中矢口否认他曾在2024年3月15日辱骂职工和他的直属下属唐永生曾在2024年3月18日辱骂、要挟职工和公开截访。（我有3月15日和3月18日分别与他们二人的谈话录音为证）。
４.满勇发出的处理意见中有关公司薪酬方案的结论毫无依据可言，他的那些有关公司薪酬方案的结论从他在2024年4月9日上传到国家信访局平台的那份公司于2021年11月8日正式下文的《中层及以下干部职工薪酬方案》文档中，根本无从查证。（我有满勇4月9日上传到国家信访局平台的那份薪酬方案为证）。
敬请各级政府组织我们与责任单位的信访负责人满勇公开对质，定让满勇原形毕露！
详情如下：2022年10月21日，在常宁市政府调解下，我感恩政府体恤和照顾，签订了停访协议。其中有一条希望常宁市城投集团给与我副部长待遇。当时，在该公司实际的薪酬管理中根本没有区分“副部长实职”和“副部长待遇”的做法（现有满勇上传的那份《公司中层及以下干部职工薪酬方案》文档为证，在这份方案中只有“依据考核打分结果来确定考核系数”说法，不仅没有“中层副职副部长待遇”和“(非实职)管理岗”的岗位设置，而且，也没有“副部长待遇的绩效系数为本岗级绩效系数0.8”的说法）。该公司确切区分这两类薪资的做法是在我签订停访协议两个月后，直到2023年1月才巧立名目、临时开始施行，每个月克扣我绩效工资245元。在这期间的两个月，该公司一直拒绝落实停访协议中给我副部长这项安抚措施（这一点有我在那两个月期间投诉该公司拒不履行停访协议的记录为证）。
直到2024年3月12日，我才知道自己的薪资已经被常宁市城投集团这样巧立名目克扣了15 个月，我向该公司多番咨询无果，不得已向信访平台发起正式咨询。
2024年3月15日，常宁市城投集团主管信访的副总经理满勇出面处理，他公开辱骂我，并扬言通过网络平台维权没有什么用，到头来还是得任凭他处理；他的言行严重诋毁了国家信访工作一直以来“为民解难、为党分忧”、“尽职尽责、为民务实”的崇高形象。
2024年3月18日下午，常宁市城投集团信访部门唐永生更是明目张胆要挟、恐吓我说:我只有放弃停访协议中另一条由常宁市政府安抚家母的工资补助，公司才会给我实职干部当，否则，就会以“我再次上访己毁约”为借口而取消我目前这份“专业技术岗级”薪资，甚至还会取消家母那份补助。
羊有跪乳恩，鸦有反哺情，我为人子女怎么能为了提升自己的薪资而放弃家母的权益？我当然不答应！
2024年4月9日下午，常宁市城投集团信访工作人员实际给我送达的答复意见与发在国家信访局平台上面、作为正式回复的处理意见根本不一样，也就是说发在信访平台上的处理意见根本没有向我送达，回复中的“送达回证”中存在恶意造假，同时上传在“送达回证”上面那张“4月8日的谈话图”也是造假，因为那张图是3月15日下午四点的谈话场景，我有那天谈话的全程录音为证。他这样做不仅掩耳盗铃、也是公开欺上瞒下，更是违反社会信访法规。
尤其，满勇发出的这两份处理意见内容不仅毫无根据、而且明显欺上瞒下、企图颠倒黑白、倒打一耙，甚至是在打击报复信访职工、公开截访：
当时，他在国家信访局平台上附带上传了那份常宁市城投集团于2021年11月8日正式下文的《中层及以下干部职工薪酬方案》的文档（这份文档实际没有送达给我）：
第一，在该薪酬方案文档中，只有“依据考核打分结果来确定考核系数”说法，不仅没有“中层副职副部长待遇”和“(非实职)管理岗”的岗位设置，而且，对于公司处理意见中提到的“副部长待遇的绩效系数为本岗级绩效系数0.8”的说法都未曾提及。也就是说，满勇根本没有理由判定我的薪资必须扣除245元。
第二，信访负责人满勇在处理意见中将我合理合法的上访行为定性为：“无理取闹，无视公司的各项规章制度，没有事实依据恶意上访”，满勇此举明显是在打击报复信访职工、公开截访，而且满勇矢口否认3月15日他曾公开辱骂我和3月18日他的下属信访主管唐永生曾辱骂、要挟我的丑行。他们公开破坏政府的信访安抚政策这一点，我自有那两天与他们分别谈话时的录音和录像能够证明。
第三，处理意见中提到“我于 2023年1月 6 日签订了停访息访承诺书”，那完全是在被常宁市城投集团信访负责人蒙蔽、不知情的情况下才签订的，因为我根本不知道我当时的月薪已经被常宁市城投集团巧立名目克扣了245元。
常宁市城投集团信访负责人满勇和唐永生他们无视国家信访法规，公开弄虚作假、欺上瞒下；辱骂更要挟信访职工，公开截访；他们知法犯法、践踏社会法治、破坏社会和谐。