【电视剧#城中之城里的金融内幕你看懂了吗#？】近期电视剧《城中之城》热播，剧中的金融博弈让人看得十分过瘾，给不少观众揭开了不少金融内幕。有的网友甚至半开玩笑地说：“看了这片子我才知道，银行原来是要赚钱的。”
那么，里面那些神秘的金融内幕和手法套路，你真的看懂了吗？
神秘的通道
剧情一开始，就带出了贯穿全片的一个词——通道。
嘉祥实业股票被境外资金做空，急需一大笔资金为其股票托底。企业主找到银行行长戴其业，希望能借一笔资金救市。
但想从银行拿钱进股市，没那么容易。银行直接给企业批贷款行不通，因为按照规定，信贷资金不能进入股市。原因也很好理解，如果银行这么大体量的资金可以随意进出股市，那么小机构和散户就基本没法玩了。
不过，戴行长的一句话，却揭开了一种曾经常见的套路：“既然不能走表内，那就走表外。”
表内表外的表，其实就是资产负债表。对银行来说，资产就是贷款，负债就是存款。走表外，就是用特殊的渠道走这笔资金，而不在资产负债表上有所反应。
信托公司的当年的“通道业务”，就可以帮助银行规避限制，实现这一操作。实际上，剧中也是这么进行的。
具体流程上，信托公司设立单一信托计划，银行通过理财产品为信托公司提供资金，信托公司再把这笔钱给嘉祥实业，用于购买自身股票。发行的理财产品不算银行储蓄，委托给信托公司的投资也不算银行贷款，故这笔“表外业务”绕开了监管，也就是所谓的“影子银行”。
这种输血的方式不久后在剧中又再次重现——
银行副行长赵辉的朋友吴显龙是一家小型房地产公司老总，因融资遇到困难求助于他。由于银行房地产贷款实行授信名单制，吴的公司不在名单中，银行没法给贷款。于是信托公司再次出山：银行来做银行理财资金委托外部投资，然后通过信托出一个信托计划，钱直接投到吴的公司去。出于规避监管，信托还建议吴设立一家子公司，最好是政策扶持的科创等企业，如此信托资金最终便可按计划进入该地产公司。
所以很明显，通道业务，说白了就是资金方（一般为银行、保险资金）借助通道方（信托、证券、基金、私募等）设立通道载体（有信托计划、私募产品、资管产品等），实现监管不允许或有疑问的投资。
不过，这流行一时的通道业务，也随着监管从严规模不断收缩，并于2018年“资管新规”落地后，开始逐渐退出历史舞台。
银行的难题
剧中反复提及了一个“阳光计划”，属于银行正在推进的新项目。
但观众们不难发现，这个新项目在银行很难推，即便领导都发话了，下面分行或部门要么敷衍了事，要么根本不听。
这个“阳光计划”，其实就是银行的普惠业务，也就是给小微企业贷款融资，通常贷款额度在1000万元以下。
那么，银行众人为什么没有动力去推这个项目呢？原因很简单，在过去，做普惠吃力不讨好。
从小微企业本身来看，这些企业都没上市，财务一笔糊涂账，或者造假也不少，同时小微企业抗风险能力又弱，碰到点问题困难很容易扛不过去倒闭，在银行那就成为坏账。
从银行本身来说，做一单普惠业务，贷款资金虽然不多，但银行客户经理干的活一点也不比大额贷款少，所以性价比低。同时，之前提过，这些贷款成为坏账的风险很大，那么一旦追究起责任来，客户经理也是吃不了兜着走。
剧中也很快揭示了这一风险——一家小微科创公司通过“阳光计划”拿到了贷款，结果却缺乏长期规划，用钱去还之前的债，没有预留发展资金，结果预计中的订单没签下来，企业一下进入了危险境地，害得给他申请贷款的主角也遭了殃。
这就是银行一直面临的难题。小微和科创应该扶持吗？应该。但银行也害怕太多的坏账，毕竟还有经营压力。给大企业拉存款放贷款，赚得多，风险小，何乐而不为呢？所以剧中银行人甚至有一句台词说：“我们只会晴天送伞，绝不雪中送炭。”
不过长此以往，整个经济就会缺乏新兴的活力。
那么有人要说了，你要扶持科创，去找风险投资啊。但现实是，中国金融行业里，银行是绝对的龙头老大，占据了大量的资金。所以支持科创，支持小微，也必须靠银行来大力推动。
好在，现在随着金融政策和信贷产品的不断创新，普惠金融和科创金融业务，已经成为各家银行业务的重要组成部分。越来越多的银行也开始意识到，再不关注普惠，不转向科创，以后可能就会掉队了。
买到的存款
在公众印象里，金融人必定是高大上的。剧中倒是把银行人接地气的一面，展示了出来。
银行柜员们有时候为了拉存款卖产品，需要到社区，给老人们办活动，讲讲课，忙活了一天，可能也拉不到几笔存款。
剧中，主角正在发愁如何拉存款达标时，主管经理给他出了个主意——买存款。
相信观众的反应和主角当时的台词是一样的：“还有这种操作？”
经理随后解释：“我给你介绍有钱的朋友，一次买个两千万到三千万元都没问题，冲时点之前存进来，时点考核完三天内划走，你按三分半利息给人家，怎么样？”
这样的操作，的确很多人不知道。但在现实中，一直存在着这样的存款掮客。
每到月底、季度末或者年底，会有掮客发布消息，某某银行需要多少存款，每一万元贴息多少，某某券商需要新开账户，包盈亏贴息多少……操作也简单，你按时间把钱存到自己账户里，过几天到时间了划走，掮客到时直接给你账户发钱。
这背后其实就是银行柜员用自己的钱拉存款，为了达标，有时候1万元一天会给你贴1元。也就是说，100万元存7天，你能赚700元。所以有些讽刺的是，如此买存款的办法，成为了民间一些懂经人的理财办法，因为这几天的收入，比普通理财赚得多多了。
所以这种压力下，剧中的银行柜员们，都想去对公部，跟企业打交道。但实际上，对公部也需要拉存款，只是体量更大。
殊不知，那些存款，可不仅是“买”那么简单了。#黄金白银集体大跌#（上观新闻）
那么，里面那些神秘的金融内幕和手法套路，你真的看懂了吗？
神秘的通道
剧情一开始，就带出了贯穿全片的一个词——通道。
嘉祥实业股票被境外资金做空，急需一大笔资金为其股票托底。企业主找到银行行长戴其业，希望能借一笔资金救市。
但想从银行拿钱进股市，没那么容易。银行直接给企业批贷款行不通，因为按照规定，信贷资金不能进入股市。原因也很好理解，如果银行这么大体量的资金可以随意进出股市，那么小机构和散户就基本没法玩了。
不过，戴行长的一句话，却揭开了一种曾经常见的套路：“既然不能走表内，那就走表外。”
表内表外的表，其实就是资产负债表。对银行来说，资产就是贷款，负债就是存款。走表外，就是用特殊的渠道走这笔资金，而不在资产负债表上有所反应。
信托公司的当年的“通道业务”，就可以帮助银行规避限制，实现这一操作。实际上，剧中也是这么进行的。
具体流程上，信托公司设立单一信托计划，银行通过理财产品为信托公司提供资金，信托公司再把这笔钱给嘉祥实业，用于购买自身股票。发行的理财产品不算银行储蓄，委托给信托公司的投资也不算银行贷款，故这笔“表外业务”绕开了监管，也就是所谓的“影子银行”。
这种输血的方式不久后在剧中又再次重现——
银行副行长赵辉的朋友吴显龙是一家小型房地产公司老总，因融资遇到困难求助于他。由于银行房地产贷款实行授信名单制，吴的公司不在名单中，银行没法给贷款。于是信托公司再次出山：银行来做银行理财资金委托外部投资，然后通过信托出一个信托计划，钱直接投到吴的公司去。出于规避监管，信托还建议吴设立一家子公司，最好是政策扶持的科创等企业，如此信托资金最终便可按计划进入该地产公司。
所以很明显，通道业务，说白了就是资金方（一般为银行、保险资金）借助通道方（信托、证券、基金、私募等）设立通道载体（有信托计划、私募产品、资管产品等），实现监管不允许或有疑问的投资。
不过，这流行一时的通道业务，也随着监管从严规模不断收缩，并于2018年“资管新规”落地后，开始逐渐退出历史舞台。
银行的难题
剧中反复提及了一个“阳光计划”，属于银行正在推进的新项目。
但观众们不难发现，这个新项目在银行很难推，即便领导都发话了，下面分行或部门要么敷衍了事，要么根本不听。
这个“阳光计划”，其实就是银行的普惠业务，也就是给小微企业贷款融资，通常贷款额度在1000万元以下。
那么，银行众人为什么没有动力去推这个项目呢？原因很简单，在过去，做普惠吃力不讨好。
从小微企业本身来看，这些企业都没上市，财务一笔糊涂账，或者造假也不少，同时小微企业抗风险能力又弱，碰到点问题困难很容易扛不过去倒闭，在银行那就成为坏账。
从银行本身来说，做一单普惠业务，贷款资金虽然不多，但银行客户经理干的活一点也不比大额贷款少，所以性价比低。同时，之前提过，这些贷款成为坏账的风险很大，那么一旦追究起责任来，客户经理也是吃不了兜着走。
剧中也很快揭示了这一风险——一家小微科创公司通过“阳光计划”拿到了贷款，结果却缺乏长期规划，用钱去还之前的债，没有预留发展资金，结果预计中的订单没签下来，企业一下进入了危险境地，害得给他申请贷款的主角也遭了殃。
这就是银行一直面临的难题。小微和科创应该扶持吗？应该。但银行也害怕太多的坏账，毕竟还有经营压力。给大企业拉存款放贷款，赚得多，风险小，何乐而不为呢？所以剧中银行人甚至有一句台词说：“我们只会晴天送伞，绝不雪中送炭。”
不过长此以往，整个经济就会缺乏新兴的活力。
那么有人要说了，你要扶持科创，去找风险投资啊。但现实是，中国金融行业里，银行是绝对的龙头老大，占据了大量的资金。所以支持科创，支持小微，也必须靠银行来大力推动。
好在，现在随着金融政策和信贷产品的不断创新，普惠金融和科创金融业务，已经成为各家银行业务的重要组成部分。越来越多的银行也开始意识到，再不关注普惠，不转向科创，以后可能就会掉队了。
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在公众印象里，金融人必定是高大上的。剧中倒是把银行人接地气的一面，展示了出来。
银行柜员们有时候为了拉存款卖产品，需要到社区，给老人们办活动，讲讲课，忙活了一天，可能也拉不到几笔存款。
剧中，主角正在发愁如何拉存款达标时，主管经理给他出了个主意——买存款。
相信观众的反应和主角当时的台词是一样的：“还有这种操作？”
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生物质锅炉导热油锅炉脱硝
厂家：13011997763
河北耀一脱硫脱硝厂家在多年的实践经验中为了更好的满足客户的使用要求，因而关于脱硫脱硝设备的生产其实是相当复杂的。在生产
前期阶段，往往需要从多个方面进行分析和研究，不像大家认为的那么简单，一套脱硝设备的完成，需要设计、生产、安装、调试、售后等多个部门的密切配合，下面我们就和大家来介绍一下这方面的内容，希望能够加深了解。
首先，在生产脱硫脱硝设备的过程中，需要***行技术经济评价。所谓技术经济评价，其实指的就是对投资方案的经济效益进行计算、分析和评价，然后从中选择一个技术上可行且经济上合理的z优方案。
当然，同时还要结合当下的实际情况来进行考虑，才能够确保脱硫脱硝设备的使用x果。而对于相关研究人员来说，在经济支持力度不变的情况下，如何合理利用技术来获得z大的经济效益这一问题是f常关键的。
事实上，在进行技术经济评价的过程中，需要分别行两个方面来进行评价。其一指的是财务评价，其二为国民经济评价。所谓财务评价主要
生物质锅炉导热油锅炉脱硝
是从企业的角度来分析脱硫脱硝设备技术投资项目的可行性，同时还需要对投资项目所需要的资金、科研力量等进行考虑。
另外一个评价则主要是以g家的角度来分析评价脱硫脱硝设备项目的重要性，并且综合分析该项目对社会对人民的影响，从而综合各个方面的因素来确认是否进行投资。
总的来说，不管是从哪一个方面来进行分析，都应当做出合理的判断。其实这两个方面并不矛盾。当生产企业积极研发改进
脱硫脱硝设备的同时，g家也应当采取相应的措施，从而为环保事业的发展起到良好的促进作用。
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前期阶段，往往需要从多个方面进行分析和研究，不像大家认为的那么简单，一套脱硝设备的完成，需要设计、生产、安装、调试、售后等多个部门的密切配合，下面我们就和大家来介绍一下这方面的内容，希望能够加深了解。
首先，在生产脱硫脱硝设备的过程中，需要***行技术经济评价。所谓技术经济评价，其实指的就是对投资方案的经济效益进行计算、分析和评价，然后从中选择一个技术上可行且经济上合理的z优方案。
当然，同时还要结合当下的实际情况来进行考虑，才能够确保脱硫脱硝设备的使用x果。而对于相关研究人员来说，在经济支持力度不变的情况下，如何合理利用技术来获得z大的经济效益这一问题是f常关键的。
事实上，在进行技术经济评价的过程中，需要分别行两个方面来进行评价。其一指的是财务评价，其二为国民经济评价。所谓财务评价主要
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是从企业的角度来分析脱硫脱硝设备技术投资项目的可行性，同时还需要对投资项目所需要的资金、科研力量等进行考虑。
另外一个评价则主要是以g家的角度来分析评价脱硫脱硝设备项目的重要性，并且综合分析该项目对社会对人民的影响，从而综合各个方面的因素来确认是否进行投资。
总的来说，不管是从哪一个方面来进行分析，都应当做出合理的判断。其实这两个方面并不矛盾。当生产企业积极研发改进
脱硫脱硝设备的同时，g家也应当采取相应的措施，从而为环保事业的发展起到良好的促进作用。
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#国企资讯# 河南能源焦煤集团以精益化成本管理赋能高质量发展
“一季度，商品煤完全成本同比下降14元/吨，水泥完全成本同比下降26元/吨，烧碱完全成本同比下降273元/吨，圆满完成各项指标任务……”4月19日，笔者从相关部门获悉，焦煤集团严格按照集团公司整体部署，以开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动为契机，紧扣全年各项任务指标，以精益管理强化成本管控，坚持全面预算管理，突出成本效益导向，推进作业成本管理体系建设，以精益化成本管理赋能高质量发展。
为提高全体干部职工对作业成本管理的认识，焦煤集团不断强化宣传引领，通过组织开展专题培训，及时总结推广好经验好做法，形成思想统一、步调一致、行动有力的新格局，切实提高广大职工的综合素质，促进作业成本管理有序推进。同时，坚持典型引路，培育、发现和总结可复制、可推广的成功经验，树立活典型、硬标杆，积极推广成功经验和好的做法，营造浓厚的降本增效氛围。
为确保各项工作有序推进，焦煤集团遵循“简单、实用、有效”的原则，坚持从实际出发，建立健全作业成本管理体系，通过重点推进，逐步推广，实现全过程、全链条的作业成本管理，确保出成果、见成效。
“我们坚持‘试点示范、分类推进’原则，按照积极主动和可操作性原则，经过调研论证，确定了5家首批试点单位。”焦煤集团总会计师林炽平向笔者介绍道，通过选择部分成本管理基础扎实的单位开展试点先行，在试点基础上分类实施、扎实推进，逐步实现企业作业成本管理全覆盖，推动成本管理工作取得实效。
据介绍，为确保试点单位务实推进作业成本管理工作，焦煤集团成立了以董事长、总经理为组长，其他领导班子成员为副组长的作业成本管理试点推进工作领导小组，明确职责，制订试点方案，统筹研究和协调解决作业成本管理试点推进中的重大问题。
“我们将作业成本管理从建立管理模型、搭建信息系统、实现上线运行、试点验收到全面推广分五个阶段实施，形成了高位统筹、上下联动、同频共振的作业成本管理新格局。”焦煤集团财务部部长徐利华说，作业成本管理涉及面广，每个岗位、每项活动都是一项成本因素，我们通过全员参与、全过程实施、全要素控制、全系统开展、全面组织协调，有力推进作业成本管理落地见效。
笔者了解到，焦煤集团定期组织开展作业成本管理交流会，通过实行周例会制度，每周组织试点单位召开交流会，月度召开总结会，及时沟通解决作业成本管理推进工作中存在的问题、难题，同时促进各单位间的经验交流和资源共享。
“目前，已组织相关部门及试点单位召开作业成本管理试点推进会16次，重点对各项工作情况进行商议，解决工作推进中的问题、难题，统一工作思路和具体标准。”焦煤集团财务部副部长赵魁介绍。
焦煤集团设立了作业成本管理专项考核，建立对标排序和奖惩机制，与相关单位参与人员绩效工资挂钩，有效促进了工作的有序开展。
按照集团公司对试点单位作业成本管理要求，焦煤集团明确目标任务、紧盯实施过程、严格考核兑现。截至目前，已按月根据工作推进情况对5家试点单位进行考核，并逐月下发工作通报。
“一季度，商品煤完全成本同比下降14元/吨，水泥完全成本同比下降26元/吨，烧碱完全成本同比下降273元/吨，圆满完成各项指标任务……”4月19日，笔者从相关部门获悉，焦煤集团严格按照集团公司整体部署，以开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动为契机，紧扣全年各项任务指标，以精益管理强化成本管控，坚持全面预算管理，突出成本效益导向，推进作业成本管理体系建设，以精益化成本管理赋能高质量发展。
为提高全体干部职工对作业成本管理的认识，焦煤集团不断强化宣传引领，通过组织开展专题培训，及时总结推广好经验好做法，形成思想统一、步调一致、行动有力的新格局，切实提高广大职工的综合素质，促进作业成本管理有序推进。同时，坚持典型引路，培育、发现和总结可复制、可推广的成功经验，树立活典型、硬标杆，积极推广成功经验和好的做法，营造浓厚的降本增效氛围。
为确保各项工作有序推进，焦煤集团遵循“简单、实用、有效”的原则，坚持从实际出发，建立健全作业成本管理体系，通过重点推进，逐步推广，实现全过程、全链条的作业成本管理，确保出成果、见成效。
“我们坚持‘试点示范、分类推进’原则，按照积极主动和可操作性原则，经过调研论证，确定了5家首批试点单位。”焦煤集团总会计师林炽平向笔者介绍道，通过选择部分成本管理基础扎实的单位开展试点先行，在试点基础上分类实施、扎实推进，逐步实现企业作业成本管理全覆盖，推动成本管理工作取得实效。
据介绍，为确保试点单位务实推进作业成本管理工作，焦煤集团成立了以董事长、总经理为组长，其他领导班子成员为副组长的作业成本管理试点推进工作领导小组，明确职责，制订试点方案，统筹研究和协调解决作业成本管理试点推进中的重大问题。
“我们将作业成本管理从建立管理模型、搭建信息系统、实现上线运行、试点验收到全面推广分五个阶段实施，形成了高位统筹、上下联动、同频共振的作业成本管理新格局。”焦煤集团财务部部长徐利华说，作业成本管理涉及面广，每个岗位、每项活动都是一项成本因素，我们通过全员参与、全过程实施、全要素控制、全系统开展、全面组织协调，有力推进作业成本管理落地见效。
笔者了解到，焦煤集团定期组织开展作业成本管理交流会，通过实行周例会制度，每周组织试点单位召开交流会，月度召开总结会，及时沟通解决作业成本管理推进工作中存在的问题、难题，同时促进各单位间的经验交流和资源共享。
“目前，已组织相关部门及试点单位召开作业成本管理试点推进会16次，重点对各项工作情况进行商议，解决工作推进中的问题、难题，统一工作思路和具体标准。”焦煤集团财务部副部长赵魁介绍。
焦煤集团设立了作业成本管理专项考核，建立对标排序和奖惩机制，与相关单位参与人员绩效工资挂钩，有效促进了工作的有序开展。
按照集团公司对试点单位作业成本管理要求，焦煤集团明确目标任务、紧盯实施过程、严格考核兑现。截至目前，已按月根据工作推进情况对5家试点单位进行考核，并逐月下发工作通报。
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