赵崇甫:内卷的本质是什么?
经营了约三十年的上海城市超市全面关店,让很多见证了它从零开始,盛极一时到繁花落尽,黯然退场整个历史的老百姓唏嘘不已。
时代的力量就是这样无情。
本月另一个关于商超的新闻是河南胖东来带领团队帮助湖南的知名超市步步高。
湖南步步高曾经风光无两,但后来却深陷亏损泥潭,董事长王填三顾茅庐,请出于东来协助改善步步高的经营。
这让我想起了日本航空公司濒临破产之时,稻盛和夫临危受命大刀阔斧改革,让日航重现生机。
由此让我想到精益生产为什么会在日本诞生?为什么日本的各行各业都将细节做到极致?
只因为日本领先我们多年进入发达国家行列,也就领先我们多年进入内卷社会。
过去粗放的经营,随便搞搞都能生存的时代一去不复返了。
内卷社会的本质是什么?是高度竞争带来持续改善。
如果不能持续改善,就只能出局。
为什么去年丰田汽车成为全球最盈利的汽车公司?
全球汽车市场竞争非常激烈残酷,除了品牌之间的竞争外,还有以电动汽车为代表的新能源汽车狂飙突进式的攻城略地,丰田作为一个老牌汽车公司,甚至还被批评选择了氢能这一错误赛道,但它依然是最赚钱的那一个。
丰田汽车财年(2023年4月到2024年3月),以1120万辆的销量,再次超过大众集团924万辆,连续四年稳居全球第一大汽车制造商的宝座。
从盈利能力来看,丰田在本财年前三季度净利润为3.94万亿日元(约260亿美元),遥遥领先其它国际车企。
在没有真正的革命性技术带来跨时代的产品时,拼的一定是持续改善的能力。但绝大部分企业,都是普通的产品和服务,无法通过技术建立竞争壁垒,出路唯在持续改善。
积跬步而致千里,积小流而江海。
不靠水滴石穿之功,而求一夜暴富之想,在内卷时代就真的是南柯一梦,黄粱一梦了。
今天所有的老板们,一定要有坐冷板凳的心理准备,外观市场,内求诸己,守正笃实,绵绵用力,久久为功吧。
赵崇甫/品牌战略专家,中国最懂定位理论和超级符号的实战家之一,用定位思想和超级符号方法,赋能品牌健康成长。
经营了约三十年的上海城市超市全面关店,让很多见证了它从零开始,盛极一时到繁花落尽,黯然退场整个历史的老百姓唏嘘不已。
时代的力量就是这样无情。
本月另一个关于商超的新闻是河南胖东来带领团队帮助湖南的知名超市步步高。
湖南步步高曾经风光无两,但后来却深陷亏损泥潭,董事长王填三顾茅庐,请出于东来协助改善步步高的经营。
这让我想起了日本航空公司濒临破产之时,稻盛和夫临危受命大刀阔斧改革,让日航重现生机。
由此让我想到精益生产为什么会在日本诞生?为什么日本的各行各业都将细节做到极致?
只因为日本领先我们多年进入发达国家行列,也就领先我们多年进入内卷社会。
过去粗放的经营,随便搞搞都能生存的时代一去不复返了。
内卷社会的本质是什么?是高度竞争带来持续改善。
如果不能持续改善,就只能出局。
为什么去年丰田汽车成为全球最盈利的汽车公司?
全球汽车市场竞争非常激烈残酷,除了品牌之间的竞争外,还有以电动汽车为代表的新能源汽车狂飙突进式的攻城略地,丰田作为一个老牌汽车公司,甚至还被批评选择了氢能这一错误赛道,但它依然是最赚钱的那一个。
丰田汽车财年(2023年4月到2024年3月),以1120万辆的销量,再次超过大众集团924万辆,连续四年稳居全球第一大汽车制造商的宝座。
从盈利能力来看,丰田在本财年前三季度净利润为3.94万亿日元(约260亿美元),遥遥领先其它国际车企。
在没有真正的革命性技术带来跨时代的产品时,拼的一定是持续改善的能力。但绝大部分企业,都是普通的产品和服务,无法通过技术建立竞争壁垒,出路唯在持续改善。
积跬步而致千里,积小流而江海。
不靠水滴石穿之功,而求一夜暴富之想,在内卷时代就真的是南柯一梦,黄粱一梦了。
今天所有的老板们,一定要有坐冷板凳的心理准备,外观市场,内求诸己,守正笃实,绵绵用力,久久为功吧。
赵崇甫/品牌战略专家,中国最懂定位理论和超级符号的实战家之一,用定位思想和超级符号方法,赋能品牌健康成长。
#特斯拉全球裁员10%##马斯克回应特斯拉全球大裁员##汽场全开#
特斯拉裁员10%,如当年万科喊“活下去”?
马斯克宣布特斯拉全球将裁员10%,涉及1.4万人。
【Part1.关于裁员10%】
1.为什么裁员,与内部和外部都有关系。外部可能是被动的对应。内部更多是主动的、提前的断臂求二次增长(不是求生)
2.外部来自竞争对手,尤其我们这里,都越来越能打。三电、智驾追得快,智仓本就独一档。价格,已经卷到独步天下了。
3.内部,其实从销量、利润来开Tesla还活得很好,甚至是活得最好的。
4.为什么要变,因为增长的动能少了。现在对Tesla来说更多偏向于从“10”到“100”的扩张过程,但是模式在途中有点再难往前拱了。
5.所以要么开源,要么节流。打江山的阶段其实更重要的是开源。
6.关于开源。CyberTruck不是走量的,Model Q迟迟不出,SEXY都是改款级别的换代,接近10年了。
7.目前的产品阵列,很难有增量的“质变”。不知道马一龙还有没有别的大招等着放。
8.节流,其实是守江山时必须要的精益化管理手段。
9.私以为,Tesla的此次裁员,不是守江山。而是在枝丫生长过程中的修建。
10.在开源和节流都没有到不做不可的生死关头,提前主动求变。就像地产还歌舞升平的哪一年,万科开年会的时候喊出的“活下去”。
11.减掉吸收着养分,又不能创收的枝丫。
12.在成为大企业之前,提前预防大企业病。企业真就该如此。
13.一切为了盈利,可以大胆公开的说出来。为自己负责,同时业务股东、员工、消费者负责。
14.所有的冗余部门所产生的成本都会摊薄工资、摊薄股东利益、增厚产品成本。
15.这最符合第一性原理了吧
【Part2.关于裁员这种方式本身】
1.私以为,企业降本增效的过程中,如果一定要动员工的话。
2.更好的方式是裁员,而不是降薪。
3.因为,降薪会导致核心人员的流失。
4.对高技术集中行业,一个核心人员可能顶10个普通员工。
5.在IT行业更是,可能1个顶100个。看看Tesla自动驾驶算法团队的规模和国内团队的规模对比就可以知道。
6.甚至,纯商业角度。一定程度依据能力,薪酬二八分配会是最高效。
7.这最符合第一性原理了吧
8.但是,貌似马一龙也走在了“第一性”和“人文关怀”的十字路口
【Part3.关于马斯克感谢所有将离开特斯拉的人】
1.要知道,除了刚回到OPENAI又离开自己创业的,前Tesla纯视觉自动驾驶负责人还能与马一龙继续友好交流。
2.其他离开Tesla的,大部分马一龙都没有报以好言语。
3.这次,虽然是Tesla资方的行为。
4.但是马一龙说的这个感谢,嗯?
5.嗯!估计马一龙也想到了,活下去,要一起走才行吧。
特斯拉裁员10%,如当年万科喊“活下去”?
马斯克宣布特斯拉全球将裁员10%,涉及1.4万人。
【Part1.关于裁员10%】
1.为什么裁员,与内部和外部都有关系。外部可能是被动的对应。内部更多是主动的、提前的断臂求二次增长(不是求生)
2.外部来自竞争对手,尤其我们这里,都越来越能打。三电、智驾追得快,智仓本就独一档。价格,已经卷到独步天下了。
3.内部,其实从销量、利润来开Tesla还活得很好,甚至是活得最好的。
4.为什么要变,因为增长的动能少了。现在对Tesla来说更多偏向于从“10”到“100”的扩张过程,但是模式在途中有点再难往前拱了。
5.所以要么开源,要么节流。打江山的阶段其实更重要的是开源。
6.关于开源。CyberTruck不是走量的,Model Q迟迟不出,SEXY都是改款级别的换代,接近10年了。
7.目前的产品阵列,很难有增量的“质变”。不知道马一龙还有没有别的大招等着放。
8.节流,其实是守江山时必须要的精益化管理手段。
9.私以为,Tesla的此次裁员,不是守江山。而是在枝丫生长过程中的修建。
10.在开源和节流都没有到不做不可的生死关头,提前主动求变。就像地产还歌舞升平的哪一年,万科开年会的时候喊出的“活下去”。
11.减掉吸收着养分,又不能创收的枝丫。
12.在成为大企业之前,提前预防大企业病。企业真就该如此。
13.一切为了盈利,可以大胆公开的说出来。为自己负责,同时业务股东、员工、消费者负责。
14.所有的冗余部门所产生的成本都会摊薄工资、摊薄股东利益、增厚产品成本。
15.这最符合第一性原理了吧
【Part2.关于裁员这种方式本身】
1.私以为,企业降本增效的过程中,如果一定要动员工的话。
2.更好的方式是裁员,而不是降薪。
3.因为,降薪会导致核心人员的流失。
4.对高技术集中行业,一个核心人员可能顶10个普通员工。
5.在IT行业更是,可能1个顶100个。看看Tesla自动驾驶算法团队的规模和国内团队的规模对比就可以知道。
6.甚至,纯商业角度。一定程度依据能力,薪酬二八分配会是最高效。
7.这最符合第一性原理了吧
8.但是,貌似马一龙也走在了“第一性”和“人文关怀”的十字路口
【Part3.关于马斯克感谢所有将离开特斯拉的人】
1.要知道,除了刚回到OPENAI又离开自己创业的,前Tesla纯视觉自动驾驶负责人还能与马一龙继续友好交流。
2.其他离开Tesla的,大部分马一龙都没有报以好言语。
3.这次,虽然是Tesla资方的行为。
4.但是马一龙说的这个感谢,嗯?
5.嗯!估计马一龙也想到了,活下去,要一起走才行吧。
复刻朗格怎么样?复刻朗格哪款比较好?精仿朗格哪个厂好?每家工厂都有自己的特点,比如说有很多复刻表生产厂家都生产了爱彼皇家橡树,可是每一家工厂所生产出来的手表质量都完全不同,外在形象也完全不同,要说最接近的就是JF厂。爱彼皇家橡树这款正品手表自从上市以来就深受外表人士的认可,因此有很多生产厂家都纷纷效仿了这款手表,最早的时候是由H厂打造出来的。H厂在刚刚生产出来,爱彼皇家橡树时,由于比较早也受到了很多爱表人士的认可,不过爱表人士之所以认可,主要就是因为价位和正品比较起来,相差甚多,也让他们可以接受,不过并没有看重此工厂所生产出来的质量,因为他们在打造成手表的时候做工相当粗糙,尤其是表壳就像是塑料的一样,表镜更是不通透,即使不是特别懂表的人看着就感觉很不自然。JF厂自从生产出来,此款手表马上在行业当中站稳了脚跟,虽然他和其他工厂比较起来,也算是一家比较年轻的复刻表生产厂家,但是也正是因为这款手表让他们在行业当中有了很高的地位。JF厂所生产出来的此款手表,从外在形象上就能彰显出阳刚气息,线条相当分明,还有8枚螺丝的八角形表圈也时刻诱惑着爱表人士,这是众多生产厂家没有办法做到的。因为他们在生产此手表的时候,8枚螺丝的八角形表圈基本上都用其它东西代替,可是此工厂正是把这些小细节打造的相当完美。JF厂生产此工厂的时候,为了就是重新演绎充满神秘色彩的皇家橡树系列设计,可以说这一次生产出来的手表更是青出于蓝胜于蓝,首先那种阳刚豪迈大气的一面让人耳目一新。其次就是它的质量问题,质量堪称奇迹,根本就让人看不出来,这是一家复刻表生产工厂所打造出来的复刻表和正品放在一起,不管是他们的外在形象还是机芯都特别相似。JF厂生产出来的此款手表,整只手表特别轻盈,表格采用的是锻造碳材质,硬度特别高,而且还能看出纹理。这也是独一无二的象征,也彰显出了此款手表的魅力。外在形象想要和正品达到一致是很多生产厂家都可以办到的,可是如果重量和正品达到一致,这也是考验生产厂家技术的现象,可是JF厂的重量却和正品保持了一致,只有110克左右,虽然看似特别重,但是实际特别轻,主要就是因为他所选择的材料都是相当好的,再加上各种精益求工的制造,也让这款手表和正品达到了一致。总结:大家在入手JF厂爱彼15710V10版本的时候,特别要注意的是现在市场上面有太多的版本很多不诚实的商家往往会拿低版本充当最高版本出售给客户让表友们造受到经济上面的损失。因为别的版本跟JF厂出口的这款差距挺大的动不动就几百块钱差距,而且外观也复刻不对位,机芯也没有JF厂V10版稳定!顾客在购买高端高仿手表的时分,也格外重视高端高仿手表的质量问题,假设高端高仿手表的质量不佳,在运用的过程中缺点频发,那么顾客只买到了一个高端高仿手表的外壳。这样的高端高仿手表无法起到实践性的作用,劣质的高端高仿手表会给顾客带来许多费事和困扰,所以顾客在购买高端高仿手表的时分也是慎之又慎,现在许多顾客都在偏重了解高端高仿手表的质量问题,在这个过程中,顾客也会通过网络查找的办法,寻找工作领域中规划最大的高端高仿手表出产企业。
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