1、9富是合法合规的，所以现在没立案 -- 怎样合法合规？3年多不还一分钱，就是诈抢，我们这么多人打电话给110，要求立案，经侦接管。一家在美国上市的私人企业，是控制了BJ什么，胆敢说合法合规。2、这事找专班、金融局 -- 你们各级部门推诿3年了，专班是个什么组织，9富的马前卒，黑恶资本的代言人？就是美\'狗！
“没有压力的人生很无趣”黑田刚教练作为领袖的觉悟
这里有两位球队高层领导者。一位是从Web广告代理店做起，如今已成为大型网络公司的经营者。一位是从高中足球名帅到J联赛执教，仅用一年时间就率领球队获得J2冠军的教练。CyberAgent董事长兼泽维亚董事藤田晋先生与FC町田泽维亚主教练黑田刚先生，这两位领导者的跨界合作开创了泽维亚的新历史。
对黑田刚教练的全三回独家专访的最终回。
“黑田教练成为我们集团公司的社长应该也能做出成绩来。”
——作为球队董事的藤田晋先生在确定升级的赛后发布会上告诉我们，他在赛季前就与黑田教练和原靖总监探讨过用一年时间让球队升到J1的想法。
黑田：我说过既然要做就要以此为目标这样的话，但我说的不是“晋级J1”而是“获得J2冠军”。当我说我不想做即使是第二名也没关系的管理者时，藤田先生只是对我说:“超级高的标准啊。”没有说晋级J1就已经足够了。
——在熊本的记者招待会上，藤田先生还说过:“黑田导演具有经营者般的管理能力，即使成为我们集团公司的社长，也能做出成绩来。”
黑田：如果能有这样的想法，我会感到非常荣幸。不过我觉得是在半开玩笑(笑)。藤田社长几乎每次主场比赛都会来看，客场比赛也来过几次，我们站在一旁聊了起来。说着这是非常有趣的尝试之类的话，他会对我们所做的一切坦率地表达高兴和认可。我觉得他真的是个很温暖的人。
——我想老板也是各种各样的，对教练您来说藤田先生是容易合作的类型吗？
黑田：对我来说是最容易合作的类型。虽然我来到这个职业世界才刚刚第一年，但我听说有些球队的老板会从中干涉。看得出来他是真心信任我的。虽然属于不同的范畴，但“能让青森山田强大到那种程度的人没有理由做不到！”我收获了这样的评价。也许是创立了如此成功的企业的人的直觉吧。这才是绝妙的感觉。
有很多能力再强也难以赢下比赛的指导者。无法建立组织，无法顺利运营组织，或者说即使精通足球也不意味着他们会管理……藤田先生知道结果比什么都更能说明问题。
在全国大会上每年都能连续获胜，藤田先生预见到这并非一般的管理能力，所以希望自己担任主教练。正因为是真正建立起组织的人，才会对此有强烈的感受吧。
藤田晋的觉悟，黑田刚的觉悟
——我感受到了来自藤田先生还有黑田先生的觉悟。
黑田：我认为藤田先生的想法是，已经受够了，尝试过各种各样教练的替换，把那些在这里被解雇的招进来又再次被解雇。老实说，这样的替换已经没有意义了。无论是请来外国教练还是什么，如果一直困在常识范围内的话，恐怕无法改变现在的状况。既然如此，那就下定决心大刀阔斧地去做吧，我想这就是藤田先生的决心。
不这样做的话就无法比肩甚至超越底蕴深厚的东京绿茵和FC东京等人气球队。这就是为什么我准备主动去做一些新的事情、掀起新的风向，去挑战那些通常不会选择我的人。我深深地感受到了他的心情和热忱，所以既然有这样的人期待着我，我自己也要拿出相应的决心，带着这种强烈的心情来到了町田。
自己的信条是被期待的话绝对给出回应。没有期待，没有压力的生活是无趣的。有意识地让自己置身于这样的压力之中，一边为自己制造不安来源，一边做出成果，这或许才是我想要的人生。
作为领导者的决断和直觉
——作为领导者，您经历过很多决策的场面。怎样才能做出正确的决策呢？
黑田：还是凭借直觉吧。直觉是基于至今为止的经验。在没有任何根据的情况下无法去质疑它。剩下的就是能否相信自己的直觉以及是否会后悔。正因为不能保证每一场比赛都取得胜利，所以平时才有必要积累胜负运。我想在关键时刻相信自己。我想成为值得相信的自己。我感觉那就是理想中的自己。
——最后，能请您再说几句吗？
黑田：就像“町田走向世界”这句话一样，提高一个阶段只不过是必经之路。从升入J1的第一年开始，我就强烈地认为要拿出以顶点为目标的干劲、觉悟和准备力。“东京有町田的存在”这就是下赛季的信息。
这里有两位球队高层领导者。一位是从Web广告代理店做起，如今已成为大型网络公司的经营者。一位是从高中足球名帅到J联赛执教，仅用一年时间就率领球队获得J2冠军的教练。CyberAgent董事长兼泽维亚董事藤田晋先生与FC町田泽维亚主教练黑田刚先生，这两位领导者的跨界合作开创了泽维亚的新历史。
对黑田刚教练的全三回独家专访的最终回。
“黑田教练成为我们集团公司的社长应该也能做出成绩来。”
——作为球队董事的藤田晋先生在确定升级的赛后发布会上告诉我们，他在赛季前就与黑田教练和原靖总监探讨过用一年时间让球队升到J1的想法。
黑田：我说过既然要做就要以此为目标这样的话，但我说的不是“晋级J1”而是“获得J2冠军”。当我说我不想做即使是第二名也没关系的管理者时，藤田先生只是对我说:“超级高的标准啊。”没有说晋级J1就已经足够了。
——在熊本的记者招待会上，藤田先生还说过:“黑田导演具有经营者般的管理能力，即使成为我们集团公司的社长，也能做出成绩来。”
黑田：如果能有这样的想法，我会感到非常荣幸。不过我觉得是在半开玩笑(笑)。藤田社长几乎每次主场比赛都会来看，客场比赛也来过几次，我们站在一旁聊了起来。说着这是非常有趣的尝试之类的话，他会对我们所做的一切坦率地表达高兴和认可。我觉得他真的是个很温暖的人。
——我想老板也是各种各样的，对教练您来说藤田先生是容易合作的类型吗？
黑田：对我来说是最容易合作的类型。虽然我来到这个职业世界才刚刚第一年，但我听说有些球队的老板会从中干涉。看得出来他是真心信任我的。虽然属于不同的范畴，但“能让青森山田强大到那种程度的人没有理由做不到！”我收获了这样的评价。也许是创立了如此成功的企业的人的直觉吧。这才是绝妙的感觉。
有很多能力再强也难以赢下比赛的指导者。无法建立组织，无法顺利运营组织，或者说即使精通足球也不意味着他们会管理……藤田先生知道结果比什么都更能说明问题。
在全国大会上每年都能连续获胜，藤田先生预见到这并非一般的管理能力，所以希望自己担任主教练。正因为是真正建立起组织的人，才会对此有强烈的感受吧。
藤田晋的觉悟，黑田刚的觉悟
——我感受到了来自藤田先生还有黑田先生的觉悟。
黑田：我认为藤田先生的想法是，已经受够了，尝试过各种各样教练的替换，把那些在这里被解雇的招进来又再次被解雇。老实说，这样的替换已经没有意义了。无论是请来外国教练还是什么，如果一直困在常识范围内的话，恐怕无法改变现在的状况。既然如此，那就下定决心大刀阔斧地去做吧，我想这就是藤田先生的决心。
不这样做的话就无法比肩甚至超越底蕴深厚的东京绿茵和FC东京等人气球队。这就是为什么我准备主动去做一些新的事情、掀起新的风向，去挑战那些通常不会选择我的人。我深深地感受到了他的心情和热忱，所以既然有这样的人期待着我，我自己也要拿出相应的决心，带着这种强烈的心情来到了町田。
自己的信条是被期待的话绝对给出回应。没有期待，没有压力的生活是无趣的。有意识地让自己置身于这样的压力之中，一边为自己制造不安来源，一边做出成果，这或许才是我想要的人生。
作为领导者的决断和直觉
——作为领导者，您经历过很多决策的场面。怎样才能做出正确的决策呢？
黑田：还是凭借直觉吧。直觉是基于至今为止的经验。在没有任何根据的情况下无法去质疑它。剩下的就是能否相信自己的直觉以及是否会后悔。正因为不能保证每一场比赛都取得胜利，所以平时才有必要积累胜负运。我想在关键时刻相信自己。我想成为值得相信的自己。我感觉那就是理想中的自己。
——最后，能请您再说几句吗？
黑田：就像“町田走向世界”这句话一样，提高一个阶段只不过是必经之路。从升入J1的第一年开始，我就强烈地认为要拿出以顶点为目标的干劲、觉悟和准备力。“东京有町田的存在”这就是下赛季的信息。
交易原则
逻辑归逻辑，选股归选股，交易归交易，这是三个完全不同的维度。
所以，股票池的个股，不代表都具备买点，除了选择上升趋势的个股外，坚持正确的买点是成功的关键。
简而言之，趋势策略中，好的买点，只有两个，是不是能等到，区分了优秀和平庸：
从紧凑的基底右手边突破的第一时间，这是一类买点，也就是突破买点；
趋势中的缩量回踩且不破趋势，这是二类买点，也就是回踩买点。
作为一个交易者，首要任务是学会“控制”，包括控制情绪、控制仓位、控制买点。跟随趋势但是不追高是核心，否则，再好的股，你的入场时机不对，也会亏钱。
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逻辑归逻辑，选股归选股，交易归交易，这是三个完全不同的维度。
所以，股票池的个股，不代表都具备买点，除了选择上升趋势的个股外，坚持正确的买点是成功的关键。
简而言之，趋势策略中，好的买点，只有两个，是不是能等到，区分了优秀和平庸：
从紧凑的基底右手边突破的第一时间，这是一类买点，也就是突破买点；
趋势中的缩量回踩且不破趋势，这是二类买点，也就是回踩买点。
作为一个交易者，首要任务是学会“控制”，包括控制情绪、控制仓位、控制买点。跟随趋势但是不追高是核心，否则，再好的股，你的入场时机不对，也会亏钱。
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