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2020年一建《建筑实务》考前干货三页纸【二】
1.落实消防安全责任具体包括哪些内容?(注∶机构制度规程,布置义务预演)★★★(P189)
(1)消防安全制度;
(2)消防组织机构;
(3)消防设施平面布置;
(4)消防安全操作规程;
(5)消防应急预案及演练;
(6)组织义务消防队。
2.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按什么程序进行?(注∶计试台,送检报)★★★(P192)
(1)制取试样;
(2)制订检测试验计划;
(3)送检;
(4)登记台账;
(5)检测试验报告管理;
(6)检测试验。
3.检测试验管理制度应包括哪些内容?(注∶岗位职责4制度∶制参设备安全报)★★★(P192)
(1)现场试样制取及养护管理制度;
(2)岗位职责;
(3)现场检测试验安全管理制度;
(4)仪器设备管理制度;
(5)检测试验报告管理制度。
4.简述"钢筋与混凝土技术"新技术中的予技术★★(P205)(5 高自在裂成预网锚)
(1)高耐久性混凝土技术;
(2)高强高性能混凝土技术;
(3)自密实混凝土技术;
(4)再生骨料混凝土技术;
(5)混凝土裂缝控制技术;
(6)超高泵送混凝土技术;
(7)高强钢筋应用技术;
(8)高强钢筋直螺纹连接技术;
(9)钢筋焊接网应用技术;
(10)预应力技术;
(11)建筑用成型钢筋制品加工与配送技术;
(12)钢筋机械锚固技术。
5.简述"装配我混凝土结构技术"新技术中的子技术。★★(P205)(框架剪力墙,楼板剪力墙,挂板预灌浆,建模工厂化)
(1)装配式混凝土剪力墙结构技术;
(2)装配式混凝土框架结构技术;
(3)混凝土叠合楼板技术;
(4)叠合剪力墙结构技术;
(5)预制混凝土外墙挂板技术;
(6)夹心保温墙板技术;
(7)预制预应力混凝土构件技术;
(8)钢筋套筒灌浆连接技术;
(9)装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术;(10)预制构件工厂化生产加工技术。
6.简述"钢结构技术"新技术中的子技术。★(P205)(移焊钢预测,住索合火设)
(1)高性能钢材应用技术;
(2)钢结构深化设计与物联网应用技术;
(3)钢结构智能测量技术;
(4)钢结构虚拟预拼装技术;
(5)钢结构高效焊接技术;
(6)钢结构滑移、顶(提)升施工技术;
(7)钢结构防腐防火技术;
(8)钢与混凝土组合结构应用技术;
(9)索结构应用技术;
(10)钢结构住宅应用技术。
7.简述"绿色施工技术"新技术中的子技术。有(P205)(控制太空垃圾,测定墙面生水)
(1)封闭降水及水收集综合利用技术;
(2)建筑垃圾减量化与资源化利用技术;
(3)施工现场太阳能;
(4)空气能利用技术;
(5)施工扬尘控制技术;
(6)施工噪声控制技术;
(7)绿色施工在线监测评价技术;
(8)工具式定型化临时设施技术;
(9)垃圾管道垂直运输技术;
(10)透水混凝土与植生混凝土应用技术;
(11)混凝土楼地面一次成型技术;
(12)建筑物墙体免抹灰技术。
8.BIM模型质量控制措施有哪些?★★(P208)(不准完符合)
(1)模型与工程项目的符合性检查;
(2)不同模型元素之间的相互关系检查;
(3)模型与相应标准规定的符合性检查;
(4)模型信息的准确性和完整性检查。
9.项目范围管理的过程包括哪些?★★★(P423)(确定变划)
(1)范围计划;
(2)范围界定;
(3)范围变更控制;
(4)范围确认。
10.组织编制采购计划的依据是哪些?★★(P424)(项目管计工)
(1)项目立项报告;
(2)工程合同;
(3)项目管理实施规划;
(4)设计文件;
(5)采购管理制度。
11.简述组织进行投标文件评审内容。★★(P425)(商、技、投,投)
(1)商务标满足招标要求的程度;
(2)技术标和实施方案的竞争力;
(3)投标报价的经济合理性;
(4)投标风险的分析与应对。
12.建立项目管理机构应遵循哪些步骤★★(P424)小任构人度核)
(1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
(2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构;
(3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;
(4)制定工作程序和管理制度;
(5)由组织管理层审核认定。
13.项目管理目标责任书宜包括哪些内容?★★(P424)(目标职权利划分质安环文康责任,运购设施需核算,法人托人担风险,方法办法期期定)(1)项目管理实施目标;
(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
(5)项目所需资源的获取和核算办法;
(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
(13)缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
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1.落实消防安全责任具体包括哪些内容?(注∶机构制度规程,布置义务预演)★★★(P189)
(1)消防安全制度;
(2)消防组织机构;
(3)消防设施平面布置;
(4)消防安全操作规程;
(5)消防应急预案及演练;
(6)组织义务消防队。
2.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按什么程序进行?(注∶计试台,送检报)★★★(P192)
(1)制取试样;
(2)制订检测试验计划;
(3)送检;
(4)登记台账;
(5)检测试验报告管理;
(6)检测试验。
3.检测试验管理制度应包括哪些内容?(注∶岗位职责4制度∶制参设备安全报)★★★(P192)
(1)现场试样制取及养护管理制度;
(2)岗位职责;
(3)现场检测试验安全管理制度;
(4)仪器设备管理制度;
(5)检测试验报告管理制度。
4.简述"钢筋与混凝土技术"新技术中的予技术★★(P205)(5 高自在裂成预网锚)
(1)高耐久性混凝土技术;
(2)高强高性能混凝土技术;
(3)自密实混凝土技术;
(4)再生骨料混凝土技术;
(5)混凝土裂缝控制技术;
(6)超高泵送混凝土技术;
(7)高强钢筋应用技术;
(8)高强钢筋直螺纹连接技术;
(9)钢筋焊接网应用技术;
(10)预应力技术;
(11)建筑用成型钢筋制品加工与配送技术;
(12)钢筋机械锚固技术。
5.简述"装配我混凝土结构技术"新技术中的子技术。★★(P205)(框架剪力墙,楼板剪力墙,挂板预灌浆,建模工厂化)
(1)装配式混凝土剪力墙结构技术;
(2)装配式混凝土框架结构技术;
(3)混凝土叠合楼板技术;
(4)叠合剪力墙结构技术;
(5)预制混凝土外墙挂板技术;
(6)夹心保温墙板技术;
(7)预制预应力混凝土构件技术;
(8)钢筋套筒灌浆连接技术;
(9)装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术;(10)预制构件工厂化生产加工技术。
6.简述"钢结构技术"新技术中的子技术。★(P205)(移焊钢预测,住索合火设)
(1)高性能钢材应用技术;
(2)钢结构深化设计与物联网应用技术;
(3)钢结构智能测量技术;
(4)钢结构虚拟预拼装技术;
(5)钢结构高效焊接技术;
(6)钢结构滑移、顶(提)升施工技术;
(7)钢结构防腐防火技术;
(8)钢与混凝土组合结构应用技术;
(9)索结构应用技术;
(10)钢结构住宅应用技术。
7.简述"绿色施工技术"新技术中的子技术。有(P205)(控制太空垃圾,测定墙面生水)
(1)封闭降水及水收集综合利用技术;
(2)建筑垃圾减量化与资源化利用技术;
(3)施工现场太阳能;
(4)空气能利用技术;
(5)施工扬尘控制技术;
(6)施工噪声控制技术;
(7)绿色施工在线监测评价技术;
(8)工具式定型化临时设施技术;
(9)垃圾管道垂直运输技术;
(10)透水混凝土与植生混凝土应用技术;
(11)混凝土楼地面一次成型技术;
(12)建筑物墙体免抹灰技术。
8.BIM模型质量控制措施有哪些?★★(P208)(不准完符合)
(1)模型与工程项目的符合性检查;
(2)不同模型元素之间的相互关系检查;
(3)模型与相应标准规定的符合性检查;
(4)模型信息的准确性和完整性检查。
9.项目范围管理的过程包括哪些?★★★(P423)(确定变划)
(1)范围计划;
(2)范围界定;
(3)范围变更控制;
(4)范围确认。
10.组织编制采购计划的依据是哪些?★★(P424)(项目管计工)
(1)项目立项报告;
(2)工程合同;
(3)项目管理实施规划;
(4)设计文件;
(5)采购管理制度。
11.简述组织进行投标文件评审内容。★★(P425)(商、技、投,投)
(1)商务标满足招标要求的程度;
(2)技术标和实施方案的竞争力;
(3)投标报价的经济合理性;
(4)投标风险的分析与应对。
12.建立项目管理机构应遵循哪些步骤★★(P424)小任构人度核)
(1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
(2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构;
(3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;
(4)制定工作程序和管理制度;
(5)由组织管理层审核认定。
13.项目管理目标责任书宜包括哪些内容?★★(P424)(目标职权利划分质安环文康责任,运购设施需核算,法人托人担风险,方法办法期期定)(1)项目管理实施目标;
(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
(5)项目所需资源的获取和核算办法;
(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
(13)缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
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