项目经理就应该这样管理施工现场!
https://t.cn/A67b1t1K
在施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!而在材料管理和施工管理过程中,更要慎之又慎,这是造成成本浪费的重要环节!
一、责任分工
1、项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
2、土建负责人:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,对施工员和土建作业班组人员进行安排,土建施工中质量的保障。
3、水电负责人:负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的安排,水电施工中质量的保障。
4、暖通负责人:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的安排,暖通施工中质量的保障。
5、质检员:施工过程中施工质量的监督。包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员。
6、资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。
7、材料员:工程材料的订购,进场。
8、安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。
9、试验员:负责各种原材料的现场验收,并按验标要求取样送中心试验室复试;负责施工现场的各种检测、试验工作。
10、预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要做到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。
https://t.cn/A67b1t1K
在施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!而在材料管理和施工管理过程中,更要慎之又慎,这是造成成本浪费的重要环节!
一、责任分工
1、项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
2、土建负责人:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,对施工员和土建作业班组人员进行安排,土建施工中质量的保障。
3、水电负责人:负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的安排,水电施工中质量的保障。
4、暖通负责人:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的安排,暖通施工中质量的保障。
5、质检员:施工过程中施工质量的监督。包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员。
6、资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。
7、材料员:工程材料的订购,进场。
8、安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。
9、试验员:负责各种原材料的现场验收,并按验标要求取样送中心试验室复试;负责施工现场的各种检测、试验工作。
10、预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要做到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。
对做得好的人理应给予鼓励,做得不好就必须适当淘汰。但在实际操作中绝不能搞“一刀切”,否则倒霉的一定是基层员工。因此,淘汰应在企业的各个层次展开。经理、主管等各个层级都应有人员进行合理流动,这样才能体现末位淘汰制的公平性,不能一淘汰人就只淘汰最基层员工。
——摘自《陈昌文方法之老板兵法》p219
付费398元,加入陈昌文老板兵法读书会,学商业的兵法之道
——摘自《陈昌文方法之老板兵法》p219
付费398元,加入陈昌文老板兵法读书会,学商业的兵法之道
对做得好的人理应给予鼓励,做得不好就必须适当淘汰。但在实际操作中绝不能搞“一刀切”,否则倒霉的一定是基层员工。因此,淘汰应在企业的各个层次展开。经理、主管等各个层级都应有人员进行合理流动,这样才能体现末位淘汰制的公平性,不能一淘汰人就只淘汰最基层员工。
——摘自《陈昌文方法之老板兵法》p219
付费398元,加入陈昌文老板兵法读书会,学商业的兵法之道
——摘自《陈昌文方法之老板兵法》p219
付费398元,加入陈昌文老板兵法读书会,学商业的兵法之道
✋热门推荐