卓越管理者：必读、必品、必学、必做。
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。
#姜岚昕东方战略管理专家# #世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。
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#价值投资日志[超话]# 女性是影响未来世界的重要力量！华为孟晚舟入选福布斯中国商界杰出女性100
今年，福布斯中国以国内上市公司女性管理者、入选“福布斯全球2000强”的跨国公司在华女性领导人，以及独角兽企业女性创始人为研究对象，通过对候选人所领导业务经营业绩、资本市场表现、市场规模、行业影响力、创新力等数据分析，从上千位候选人中遴选出最终100人，以此推出“福布斯中国杰出商界女性100”。
今年上榜者的平均年龄为51岁，44%为白手起家的创业者（含早期加入创始团队）、44%为职业经理人、12%为女性二代接班人。
华为轮值董事长、CFO孟晚舟入选。#投资# https://t.cn/RJyPfbu
今年，福布斯中国以国内上市公司女性管理者、入选“福布斯全球2000强”的跨国公司在华女性领导人，以及独角兽企业女性创始人为研究对象，通过对候选人所领导业务经营业绩、资本市场表现、市场规模、行业影响力、创新力等数据分析，从上千位候选人中遴选出最终100人，以此推出“福布斯中国杰出商界女性100”。
今年上榜者的平均年龄为51岁，44%为白手起家的创业者（含早期加入创始团队）、44%为职业经理人、12%为女性二代接班人。
华为轮值董事长、CFO孟晚舟入选。#投资# https://t.cn/RJyPfbu
推荐一款制造执行系统（MES）国内比较好的实施厂家
什么是MES
制造执行系统（MES）是一种用于监控、控制和优化制造过程的软件系统。它通过与企业资源计划（ERP）系统和自动化系统的集成，实现对生产过程的管理和监测，包括生产计划、生产过程和生产数据。
MES可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、实现质量追溯和精细化管理。它还可以帮助企业快速响应市场变化，提高客户满意度，保持竞争优势。
MES作为一个强大工具，可以帮助企业实现生产数字化、智能化和可持续发展。
万界星空科技MES系统功能：
1、 车间基础数据建模：对工作中心、工艺路线、站点维护、资源维护、操作维护。
2、生产物料控制：对车间物料的成批、单件收发，对车间各种类型物料(毛坯、半成品、成品)资源的管理。
3、生产计划管理：订单分析、物料需求分析，生产排程管理，合理安排工单。
4、生产过程控制：监控生产过程、自动纠正生产中的错误，并提供决策支持，主要集中在被监视和被控制的机器上，需要连续跟踪生产操作流程。
5、产品质量管理：不合格品管理、维护、生产批次追溯。
6、车间库存管理：库存接收、结存、出入库历史管理。
7、车间看板管理：车间物料消耗看板（包括物料名称、库存数、消耗数、结存数、库存上限、安全库存数）。
编辑
8、数据分析/报表管理：包括生产进度报表、车间库存报表、生产记录报表、SFC装配信息追溯报表分析。
9、系统基础管理：用户信息管理、角色管理、菜单管理。
10、实时产量数据：员工每次上报数据，系统实时汇报数据；通过仪表盘直观地展示生产数据，还配有异常预警，协助管理；管理者可通过电脑、手机随时随地查看并进行有效监管。
11、操作日志管理
如何选用适合自己企业的MES系统
功能需求：根据企业的实际需求，选择相应的MES生产管理系统软件。例如，如果企业需要进行生产计划和生产控制，需要选择具有这些功能的生产管理系统软件。
易用性：需要易于安装和操作，以便企业能够快速上手并提高生产效率。
可定制性：需要支持二次开发和自定义功能，以便企业能够根据自己的需求进行个性化定制。
可靠性：需要具有良好的稳定性和可靠性，以避免生产中断和数据丢失等问题。
成本：选择生产管理系统软件时需要考虑成本因素，包括软件的购买费用、维护费用和更新费用等。
万界星空科技专注于制造业生产管理MES系统的研发和实施，并且已经成功的帮助很多企业和工厂解决了内部的管理问题，有效的提高了生产效率，并且节省了人力。
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什么是MES
制造执行系统（MES）是一种用于监控、控制和优化制造过程的软件系统。它通过与企业资源计划（ERP）系统和自动化系统的集成，实现对生产过程的管理和监测，包括生产计划、生产过程和生产数据。
MES可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、实现质量追溯和精细化管理。它还可以帮助企业快速响应市场变化，提高客户满意度，保持竞争优势。
MES作为一个强大工具，可以帮助企业实现生产数字化、智能化和可持续发展。
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2、生产物料控制：对车间物料的成批、单件收发，对车间各种类型物料(毛坯、半成品、成品)资源的管理。
3、生产计划管理：订单分析、物料需求分析，生产排程管理，合理安排工单。
4、生产过程控制：监控生产过程、自动纠正生产中的错误，并提供决策支持，主要集中在被监视和被控制的机器上，需要连续跟踪生产操作流程。
5、产品质量管理：不合格品管理、维护、生产批次追溯。
6、车间库存管理：库存接收、结存、出入库历史管理。
7、车间看板管理：车间物料消耗看板（包括物料名称、库存数、消耗数、结存数、库存上限、安全库存数）。
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8、数据分析/报表管理：包括生产进度报表、车间库存报表、生产记录报表、SFC装配信息追溯报表分析。
9、系统基础管理：用户信息管理、角色管理、菜单管理。
10、实时产量数据：员工每次上报数据，系统实时汇报数据；通过仪表盘直观地展示生产数据，还配有异常预警，协助管理；管理者可通过电脑、手机随时随地查看并进行有效监管。
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如何选用适合自己企业的MES系统
功能需求：根据企业的实际需求，选择相应的MES生产管理系统软件。例如，如果企业需要进行生产计划和生产控制，需要选择具有这些功能的生产管理系统软件。
易用性：需要易于安装和操作，以便企业能够快速上手并提高生产效率。
可定制性：需要支持二次开发和自定义功能，以便企业能够根据自己的需求进行个性化定制。
可靠性：需要具有良好的稳定性和可靠性，以避免生产中断和数据丢失等问题。
成本：选择生产管理系统软件时需要考虑成本因素，包括软件的购买费用、维护费用和更新费用等。
万界星空科技专注于制造业生产管理MES系统的研发和实施，并且已经成功的帮助很多企业和工厂解决了内部的管理问题，有效的提高了生产效率，并且节省了人力。
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