#股票# 日线：在2个月前，我们在群里分析了日线先走3个浪型后，再看是否做日线高点；目前日线已经走了3个浪型；所以近期是我们需要开始密切关注的时间了，一旦日线高点形成，那么就要有一段时间不搞股票了；目前就关注下图中日线的趋势得失先；

短线：节后这两天我们都在提示关注9730支撑，破位进入短线调整时间需要注意仓位；今天开盘破位进入到调整中；明天关注9650压力，压力突破有分时反弹，但是想要反弹的好一些需要关注9720能否突破；9720没突破之前的反弹都当作反抽对待；9720突破才能看的好一些了。

【激发组织活力的七个抓手】

一、共同愿景

愿景是团队共同的愿景，一定要考虑到团队成员的需求，而不只是创始人或者Team Leader自己的愿望。

二、责任细化

遵循“权责利匹配”原则，责任要细化到最小单位。首先要求企业具备非常具体的量化数据体系，即绩效评估体系，而一个组织的领导者要学会用数据去评估员工工作的优劣。

三、权力分配

首先，权力的本质是服务而不是控制。作为一名优秀的组织领导人，在被公司赋予了权力之后，更要懂得去服务他人。作为组织的领导者要明白，授权的时候一定要秉持“分身”原则，即把原来需要亲自去处理的事，委托给另一个人去做，而自己由执行者变成了监管者。

四、利益分配

经营者要敢于分配，舍得分配，同时要在组织建立起组织成员共同认可的价值评价标准。利益分配，这个利益不仅仅指物质上的利益，还包括了每一个人成就感的激励。

五、选合适的人

一个人是否符合公司的企业价值观和企业文化，是否具有协作与协同精神等，都是我们要考虑的因素。

六、组织氛围

组织氛围就像一个能量磁场，好的组织氛围能让员工始终认为工作是一种快乐，是留住优秀员工的利qi。企业经营者一定要关注组织正面、积极的氛围建设，形成良好的氛围。

良好的氛围靠什么保障？一是完善企业文化建设；二是清晰高效的管理制度；三是管理者高超的管理艺术与自身魅力。

七、流程建设

经营者要从企业经营的全局系统出发，持续不断优化流程。确保通过流程的优化和梳理，保障员工不重复干无用功。流程不顺对员工精力耗费很大，对员工积极性打击很大，直接会影响组织活力。

（网络）

5.8 A股收评：猜中了面子，猜错了里子，操作建议偏差不大

收盘了。外围的中国资产下跌果然引发了今天A股的调整，由于五一假期后的上涨是由外围中资上涨引起的，所以在外围下跌时，A股也必然更跌。上证收于3128点，两市合计成交继续缩量至8640亿，市场呈现普跌走势。

虽然昨天、今天都有做指数短期调整的提醒，但今天的走势之弱还是出乎意料的，港股上午十点半左右开始持续下挫，彻底的破坏了A股的多头信心。指数调整虽然预见的正确，但小、微盘没有再出现期望中的轮动拉升，而是同样加入了杀跌的行列，这算是猜对了面子，没想到里子吧！

操作上的预测还是不错的，建议大家不参与的房地产板块果然马上就暴跌了，此板块核心问题仍然是资金链危机，当前这些宽松政策不会有立竿见影的效果；早评中说基础消费品板块有轮涨需求，今天农产品表现强势，接下来应该还有纺织板块表演的机会，最后是很抗跌的银行股，双降落地前会是很好的短线品种。
今天就说到这里
市场有风险 投资需谨慎
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