集团人力资源管控体系升级与构建流程（十）
复制裂变
一、集团复制
业务流程复制
营销推广复制
人才管理复制
公司经营复制
集团管控复制......
二、集团裂变
1、10余家分公司裂变为30至50家分子公司
2、1家省级集团公司裂变为5至10家子集团
3、十亿规模集团裂变成百亿规模企业集团
......
温馨提示：
由于篇幅所限，欲知详情，且看连载！
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希望能给您的企业管理及您的职业经理人生涯提供些许帮助！
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【百度副总裁璩静深夜致歉！资深媒体人：职业经理人还是要低调】5月9日凌晨，百度公关副总裁璩静在朋友圈发文表示，“大家好，这几天因为我个人的短视频引起了这么大的风波，跟广大网友诚恳道歉。各个平台上，大家的意见和评论我都认真读了看了，很多批评非常中肯，我深刻反思、虚心接受。”https://t.cn/A6HyJ6IX

#百度副总裁深夜致歉#
#百度副总裁称员工闹分手提离职我秒批#

这两天百度副总裁璩静上了热搜，很多人都在骂她。但我觉得她挺好的，比较干练，有大女主的气质，说话办事雷厉风行，干脆利落，手里有权，兜里有米，不比谭竹那个绿茶强一百倍啊？

她只是说了很多管理层不敢说的实话而已，有很多公司人家不说，但是做法一模一样，可是如此不当言论却导致市值蒸发60亿港元，为什么我很赞同她的观点啊，员工就是员工，只是简单的雇佣关系，我们之间不是朋友，你的生活一地鸡毛，鸡零狗碎的跟工作无关。我从来不跟同事做朋友，下班后也没有交集～

这个短视频中的言论虽然看似很冷漠，但对应在她所处的岗位也则是很合理。副总裁，直接面对的应该也属管理层。而管理层的领导们，能坐到这个管理的位置上，就不能矫情，而关爱属下家庭中那些鸡毛烂谷子的事，那是基层员工的直属上司的事。

但中国讲究人情世故，领导关心员工这种面子工程，不管真心实意，还是虚心假意都必须要做。
对公司管理而言，是制度之下讲人情，而不是制度之上讲人情；在不违反制度的情况下，讲讲人情，讲讲特殊照顾是可以的，但因为人情违反制度这肯定是要出问题的。要知道制度是不讲人情的，甚至是违背和约束人性的。

公司利益第一位也肯定是没有问题的，这是大家和小家的概念，公司是大家，个人是小家。每个小家都有本难念的经，都有鸡毛蒜皮的琐事，都有乱七八糟的故事，很正常，无论如何，都不能因为小家影响大家。职业经理人因为岗位职责不同，她为大家负责，而员工更多考虑小家利益，这也符合常理，这个是矛盾的所在。

管理很难讲喜欢，更难讲同理心，位置不同，职责不同，理解不同。

其实说的没错，只是表达方式太直接了。当然互联网时代，确实需要这样吸引眼球，毕竟热点的秘密之一就是：制造矛盾。

吃瓜者呢也别太玻璃心，职场不讲情，哪怕是胖东来也是制度之下讲人情。你看它所谓的人情，不过是公司战略文化下的管理制度：薄利、差异、稀缺…有天越来越多企业学胖东来，采取一样模式的时候，你再看看它还是不是现在这样说的好。

你们更喜欢人情世故还是规则制度？