唐曼丽老师 采购与供应链实战专家
唐老师拥有25年的供应链管理实战经验，精通全面的供应链策略制定与执行，包括采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等，在全球采购供应链的建设、高效运作及全面优化，拥有丰富的经验：
——任职Centro供应链总监期间——
01-【4国供应商管理】运用CRM工具和方法，维护供应商并深化长期业务关系，增强供应商忠诚度和市场占有率。2年内持续提升供应链敏捷性近6%，订单前置时间平均缩减11天
02-【供应链敏捷优化】通过流程优化和技术应用，提高了供应链的敏捷性，实现了准时交货率提升近8%，由平均87%提升至95%
03-【供应链人才培养】通过梯队建设，执行系统化的团队培训和发展计划，选拔并培养供应链管理人才超20人，为企业建立强大的后备人才库，支撑公司长期发展
——任职HS中国区采购总监期间——
01-【重建跨境供应链体系】推行流程再造和优化策略，解决跨部门沟通障碍，带领中国区供应链各个部门，提高供应链整体运作效率和响应速度，实现整体成本降低10.3%，成本节省近1000万元，显著提升供应链的成本效益
02-【制定并执行中国区供应链成本控制计划】运用精细化管理和谈判策略，通过战略采购和成本控制措施，大幅降低采购成本30%，为公司年度节省直接、间接采购费用超2000万元
03-【供应链全面数字化】引入先进技术和平台，建立并完善采购系统的信息化，搭建线上供应链体系。实现供应链运营成本降低50%+，采购部门从32人降至12人，且业务量保持不变，极大地提高了业务效率和市场适应性
——任职Payless采购经理期间——
01-【建设东南亚供应链体系】建设并维护东南亚供应链体系，成功导入并管理7家东南亚地区的海外供应商，实现公司供应链多元化和采购国家多样化的战略目标
02-【建立供应商评估管理体系】每年对近200家合作供应商进行全面评估，确保供应链质量和性能符合公司标准，促进了供应链的稳定性和效率
主讲课程：
《采购与供应链管理》
《MRO间接采购管理》
《采购成本控制与谈判》
《供应链成本优化策略》
《供应链OTD：从订单到交付》
《战略化供应商全生命周期管理》
唐老师拥有25年的供应链管理实战经验，精通全面的供应链策略制定与执行，包括采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等，在全球采购供应链的建设、高效运作及全面优化，拥有丰富的经验：
——任职Centro供应链总监期间——
01-【4国供应商管理】运用CRM工具和方法，维护供应商并深化长期业务关系，增强供应商忠诚度和市场占有率。2年内持续提升供应链敏捷性近6%，订单前置时间平均缩减11天
02-【供应链敏捷优化】通过流程优化和技术应用，提高了供应链的敏捷性，实现了准时交货率提升近8%，由平均87%提升至95%
03-【供应链人才培养】通过梯队建设，执行系统化的团队培训和发展计划，选拔并培养供应链管理人才超20人，为企业建立强大的后备人才库，支撑公司长期发展
——任职HS中国区采购总监期间——
01-【重建跨境供应链体系】推行流程再造和优化策略，解决跨部门沟通障碍，带领中国区供应链各个部门，提高供应链整体运作效率和响应速度，实现整体成本降低10.3%，成本节省近1000万元，显著提升供应链的成本效益
02-【制定并执行中国区供应链成本控制计划】运用精细化管理和谈判策略，通过战略采购和成本控制措施，大幅降低采购成本30%，为公司年度节省直接、间接采购费用超2000万元
03-【供应链全面数字化】引入先进技术和平台，建立并完善采购系统的信息化，搭建线上供应链体系。实现供应链运营成本降低50%+，采购部门从32人降至12人，且业务量保持不变，极大地提高了业务效率和市场适应性
——任职Payless采购经理期间——
01-【建设东南亚供应链体系】建设并维护东南亚供应链体系，成功导入并管理7家东南亚地区的海外供应商，实现公司供应链多元化和采购国家多样化的战略目标
02-【建立供应商评估管理体系】每年对近200家合作供应商进行全面评估，确保供应链质量和性能符合公司标准，促进了供应链的稳定性和效率
主讲课程：
《采购与供应链管理》
《MRO间接采购管理》
《采购成本控制与谈判》
《供应链成本优化策略》
《供应链OTD：从订单到交付》
《战略化供应商全生命周期管理》
[给力]联合国各机构发布采购信息摘要[good][good][good]
截止发布日期：2024年5月8日
更多采购信息请登录平台官网：
www.jhybiz.com
采购内容：轻型和体育运动用车辆
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：尼泊尔
采购机构：联合国开发计划署
截止日期：2024/5/10 07:15
时区（格林威治标准时-4.00）
采购内容：家用厨房工具和器皿、家用厨房用品
通知类型：招标书
登记级别：basic
受惠国家：菲律宾
采购机构：联合国粮食署
截止日期：2024/5/10 17:00
时区（格林威治标准时-8.00）
采购内容：网络电缆
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：刚果民主共和国
采购机构：联合国难民署
截止日期：2024/5/14 00:00
时区（格林威治标准时2.00）
采购内容：书籍装订、锁线装订设备和附件
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：喀麦隆
采购机构：联合国开发计划署
截止日期：2024/5/14 02:00
时区（格林威治标准时-4.00）
采购内容：建筑结构产品
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：约旦
采购机构：联合国项目事务署
截止日期：2024/5/14 14:00
时区（格林威治标准时间1.00）
采购内容：实验仪器和设备、电子枪
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：巴勒斯坦
采购机构：联合国近东救济工程处
截止日期：2024/5/14 14:00
时区（格林威治标准时3.00）
采购内容：抽水马桶、下水管道和厕所用活塞
通知类型：招标书
登记级别：basic
受惠国家：巴基斯坦
采购机构：联合国儿童基金会
截止日期：2024/5/14 23:00
时区（格林威治标准时间5.00）
采购内容：自行车、踏车、治疗用按摩设备
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：巴基斯坦
采购机构：联合国儿童基金会
截止日期：2024/5/14 23:00
时区（格林威治标准时5.00）
采购内容：仓库建设
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：缅甸
采购机构：联合国难民署
截止日期：2024/5/14 23:59
时区（格林威治标准时6.30）
采购内容：电视机
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：苏丹
采购机构：联合国开发计划署
截止日期：2024/5/15 09:00
时区（格林威治标准时-4.00）
信息来源：联合国全球采购系统
信息整理：皆亨云孵化服务平台
截止发布日期：2024年5月8日
更多采购信息请登录平台官网：
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采购内容：轻型和体育运动用车辆
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：尼泊尔
采购机构：联合国开发计划署
截止日期：2024/5/10 07:15
时区（格林威治标准时-4.00）
采购内容：家用厨房工具和器皿、家用厨房用品
通知类型：招标书
登记级别：basic
受惠国家：菲律宾
采购机构：联合国粮食署
截止日期：2024/5/10 17:00
时区（格林威治标准时-8.00）
采购内容：网络电缆
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：刚果民主共和国
采购机构：联合国难民署
截止日期：2024/5/14 00:00
时区（格林威治标准时2.00）
采购内容：书籍装订、锁线装订设备和附件
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：喀麦隆
采购机构：联合国开发计划署
截止日期：2024/5/14 02:00
时区（格林威治标准时-4.00）
采购内容：建筑结构产品
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：约旦
采购机构：联合国项目事务署
截止日期：2024/5/14 14:00
时区（格林威治标准时间1.00）
采购内容：实验仪器和设备、电子枪
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：巴勒斯坦
采购机构：联合国近东救济工程处
截止日期：2024/5/14 14:00
时区（格林威治标准时3.00）
采购内容：抽水马桶、下水管道和厕所用活塞
通知类型：招标书
登记级别：basic
受惠国家：巴基斯坦
采购机构：联合国儿童基金会
截止日期：2024/5/14 23:00
时区（格林威治标准时间5.00）
采购内容：自行车、踏车、治疗用按摩设备
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：巴基斯坦
采购机构：联合国儿童基金会
截止日期：2024/5/14 23:00
时区（格林威治标准时5.00）
采购内容：仓库建设
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：缅甸
采购机构：联合国难民署
截止日期：2024/5/14 23:59
时区（格林威治标准时6.30）
采购内容：电视机
通知类型：征求报价
登记级别：basic
受惠国家：苏丹
采购机构：联合国开发计划署
截止日期：2024/5/15 09:00
时区（格林威治标准时-4.00）
信息来源：联合国全球采购系统
信息整理：皆亨云孵化服务平台
看了下宜家美国网站，同样商品售价中美大差不差，个别品因为汇率和凑整数有个10%左右的价格差。
如果你做跨境电商就会理解这个真的太厉害了。
他不是全球一样贵，是全球一样便宜。而且，他很多商品的价格我们跨境电商运过去也做不到这个价格。所以它的产品设计搭配全球采购和全球运输能力是极致效率。效率上应该是没有对手，极致的成本领先。
当然，他极致效率也没法吃掉大部分市场，也只吃了极其小的一小块。因为人群是分裂的。
如果你做跨境电商就会理解这个真的太厉害了。
他不是全球一样贵，是全球一样便宜。而且，他很多商品的价格我们跨境电商运过去也做不到这个价格。所以它的产品设计搭配全球采购和全球运输能力是极致效率。效率上应该是没有对手，极致的成本领先。
当然，他极致效率也没法吃掉大部分市场，也只吃了极其小的一小块。因为人群是分裂的。
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