安全管理强动力,中煤新集二矿激发班组新活力
作者:赵军磊
今年以来,中煤新集二矿坚持安全永远在路上,将安全重心前移进班组,不断加强班组安全文化建设,持续创新班组安全管理,着力提升班组精细化、科学化管理水平,推进矿井安全自主管理水平迈上新台阶。
把握安全形势,夯实安全根基。该矿树牢“严抓安全不放松,强化教育提意识,紧盯现场保安全”的工作理念,坚持班组建设目标不变、措施不减、力度不降、劲头不松的工作势头,全力推进矿井安全生产形势持续稳定。随着矿井安全生产周期的持续延长,管理责任和安全压力同样也越来越大,通过结合基层区队班组建设实际问题,持续加强技术会商,针对性进行“量体裁衣、对症下药”,切实将安全班组建设作为矿井安全之基、发展之本。
加强素质培训,提升“战斗力”。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,重点以岗位应知应会为主,突出安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查方法、灾害事故的预防和抢救处理方法,提升班组队伍整体素质。该矿以“经验+制度、文化+自主”为班组建设工作思路,提升班组长素质,夯实现场安全基础;以“理论+实践+技能”工作方法,提升职工安全意识、责任意识,增强班组的凝聚力和战斗力;以“‘三员两长’履职+工程质量+精品工程”目标,努力打造安全班组建设品牌。
提高履职效能,彰显“真功夫”。紧密围绕安全生产中心工作,不断创新开展警示教育在身边、安全大反思、严反“三违”保安全、安全我找茬等形式多样的班组安全教育活动,引导职工从思想上理解安全、服从安全;通过健全完善班组管理制度,定期开展安全班组评选、标准化竞赛等主题活动,比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境,努力建设“精品工程”“亮点工程”,切实提高工程质量、工作质量和服务质量,全力打造优秀班组“孵化器”,发挥班组长“兵头将尾”的示范作用,为实现矿井高质量发展目标提供强劲动力。
作者:赵军磊
今年以来,中煤新集二矿坚持安全永远在路上,将安全重心前移进班组,不断加强班组安全文化建设,持续创新班组安全管理,着力提升班组精细化、科学化管理水平,推进矿井安全自主管理水平迈上新台阶。
把握安全形势,夯实安全根基。该矿树牢“严抓安全不放松,强化教育提意识,紧盯现场保安全”的工作理念,坚持班组建设目标不变、措施不减、力度不降、劲头不松的工作势头,全力推进矿井安全生产形势持续稳定。随着矿井安全生产周期的持续延长,管理责任和安全压力同样也越来越大,通过结合基层区队班组建设实际问题,持续加强技术会商,针对性进行“量体裁衣、对症下药”,切实将安全班组建设作为矿井安全之基、发展之本。
加强素质培训,提升“战斗力”。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,重点以岗位应知应会为主,突出安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查方法、灾害事故的预防和抢救处理方法,提升班组队伍整体素质。该矿以“经验+制度、文化+自主”为班组建设工作思路,提升班组长素质,夯实现场安全基础;以“理论+实践+技能”工作方法,提升职工安全意识、责任意识,增强班组的凝聚力和战斗力;以“‘三员两长’履职+工程质量+精品工程”目标,努力打造安全班组建设品牌。
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靠着医术和管理才能实现财务自由的清音,穿进年代文中,穿成出场只有一章的大冤种小姑姑。按照原剧情,这个小姑姑会在恋爱脑侄女作梗下,逐步失去工作机会、嫁妆和四合院,最后惨死街头,但事业脑清音嗤之以鼻,她不仅要保住自己该得的一切,还要用自己的医术扎根基层,服务基层,为同时代下的普通人健康保驾护航,为中华医术扬名立万!
行文流畅,故事情节循序渐进,通过朴实幽默的语言,构建了一个虚拟的书城市钢铁厂,无私奉献的普通工人,勤劳勇敢的家庭妇女,兢兢业业的基层卫生工作者,以及沉默付出的科研工作者,都在为建设大好祖国而贡献自己的力量!#推文#
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基层形式主义调查:多地基层政务微信公众号、微博停止更新并启动注销程序,相关信息资讯公示、公告等内容并入属地政府网站,持续引发舆论热议。
互联网发展风生水起,一大批政务新媒体应运而生。微信、微博、小程序、客户端……各式各样的网上政务全面出新。随着摊子迅速铺大,弊端逐渐凸显。比如,有些账号沦为“僵尸号”,信息发布落后刻板,阅读量几可忽略不计,与用户互动基本为零;有些App重复建设,明明既有政务软件能够覆盖相关服务,却偏要“另起炉灶”,以致最后“烂尾”。而为了增加活跃度,还闹出不少笑话。据报道某地干部公事交接,即便俩人就在同一个办公室,也得通过政务App先预约;有的社区工作者,一人照管60个“小号”、上厕所开会都不忘“刷分”。这类形式主义表演,不仅毫无意义,还成了基层负担。政务新媒体当然不能不搞,但过多过滥又走向另一个极端。于群众而言,到处都是“官号”,反而很难找到有效服务的接口。对基层干部来说,时间精力有限,无论是从日常运维管理角度,还是从配合考核使用层面,多一个政务号就多一份工作量。重开通轻管理、重数量轻质量,一味追求这有号那有端,表面轰轰烈烈,不仅对基层人力物力财力造成浪费,更可能给作风建设带来负面效应,导致很多人围着“指尖上的形式主义”打转转。
政务号缩编、“瘦身”,是理性回归,也是切实减负。作为有效治理手段,网上政务运用得当将带来不少便利,关键是脱掉附着其上的形式主义外衣。比如,某地借助于“一表通”系统,加强数据归集和信息共享,令当地养老、人社、司法等7个高频条线实现报表清零,备受基层工作者欢迎;某地乡镇间距离较远,借助于视频会议、网上办公传达指示,节省基层干部路上奔波时间,大家就很支持。说到底,要不要新开一个政务号,开设怎样的线上服务,必须一切从实际出发,权衡运营成本和为民服务的收益。关停不是终点,“瘦身”只是开始。某种程度上,如今政务新媒体已走过“人有我有”的扩张时期,进入到“末位淘汰”的“2.0阶段”。新一轮赛道上,不再需要“村村点火,户户冒烟”,而必须集中力量做优做强主账号,构建整体联动、集体发声的政务新媒体矩阵。多花些时间进行专业运营人员的培训管理,多投入资源研判新兴技术并随之更新迭代,让“键对键”数字赋能,不断加持“面对面”的干群情谊,这才是最漂亮的政绩。
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