如何快速摸清一个行业
无论您是选择创业还是踏入一个全新的行业,对行业有一个全面且深入的了解是至关重要的。以下是六个方面,可帮助您快速摸清一个行业的脉搏:
一、 行业框架
1.基本术语:初步掌握行业特有的术语和专业名词。
2.行业规模:了解行业的整体规模、年度经济收入和市场份额。
3.生命周期:判断行业当前处于生命周期的哪个阶段,是否面临增长瓶颈或市场天花板。
4.发展历史:研究行业的发展历程、主要变革和未来趋势。
5.盈利模式:明确行业发展的主要驱动力和盈利逻辑。
6.上下供应链:分析供应链的结构、参与者数量以及地域分布。
查询工具:知网、199it、卡思数据、发现报告、洞见研报、36kr、东方财富网、IT桔子、亿欧等。
二.、市场分析
1.市场规模:比较行业规模与其他行业的相对大小。
2.行业数据:统计行业内企业数量和产品数量。
3.用户群体:识别行业的主要用户群体,并评估其规模。
4.市场增长率:分析近几年的市场增长率和利润率趋势。
5.财务报表:研究行业内龙头企业的财务数据,以了解行业盈利水平。
调研方式:咨询行业专家、在线搜索、图书馆查找相关书籍、订阅行业资讯公众号等。
三、 产品研究
1.产品概况:了解产品的种类、数量和市场占有率。
2.产品需求:评估产品的市场需求、用户体验以及潜在替代品的风险。
3.产品技术:分析产品的技术成熟度、技术发展动态以及行业内外的技术竞争情况。
4.产品形态:明确产品的物理形态或服务形式。
调研方式:访问行业公司官网、在线商城、查阅行业报告等。
四、 竞争格局
1.行业领导者:识别行业内的领导企业,并分析其市场地位和竞争优势。
2.竞争格局:评估行业的竞争态势,是否由一家企业主导还是存在多个竞争者。
3.行业影响:考虑其他行业对本行业竞争格局的潜在影响。
查询方式:行业报告、行业协会网站、搜索引擎等。
五、监管政策
1.政策法规:了解政府对行业的监管政策、法规和标准。
2.政策动向:关注政府政策的变化和未来的立法趋势。
六、其他影响因素
1.技术趋势:分析影响行业发展的新技术和创新趋势。
2.经济环境:考虑宏观经济环境对行业的影响,如GDP增长率、失业率等。
3.社会文化:评估社会文化因素如何影响消费者的购买决策和市场需求。
通过综合上述六个方面的信息,您将能够更全面地了解一个行业,为您的创业或职业发展提供有力的支持。
无论您是选择创业还是踏入一个全新的行业,对行业有一个全面且深入的了解是至关重要的。以下是六个方面,可帮助您快速摸清一个行业的脉搏:
一、 行业框架
1.基本术语:初步掌握行业特有的术语和专业名词。
2.行业规模:了解行业的整体规模、年度经济收入和市场份额。
3.生命周期:判断行业当前处于生命周期的哪个阶段,是否面临增长瓶颈或市场天花板。
4.发展历史:研究行业的发展历程、主要变革和未来趋势。
5.盈利模式:明确行业发展的主要驱动力和盈利逻辑。
6.上下供应链:分析供应链的结构、参与者数量以及地域分布。
查询工具:知网、199it、卡思数据、发现报告、洞见研报、36kr、东方财富网、IT桔子、亿欧等。
二.、市场分析
1.市场规模:比较行业规模与其他行业的相对大小。
2.行业数据:统计行业内企业数量和产品数量。
3.用户群体:识别行业的主要用户群体,并评估其规模。
4.市场增长率:分析近几年的市场增长率和利润率趋势。
5.财务报表:研究行业内龙头企业的财务数据,以了解行业盈利水平。
调研方式:咨询行业专家、在线搜索、图书馆查找相关书籍、订阅行业资讯公众号等。
三、 产品研究
1.产品概况:了解产品的种类、数量和市场占有率。
2.产品需求:评估产品的市场需求、用户体验以及潜在替代品的风险。
3.产品技术:分析产品的技术成熟度、技术发展动态以及行业内外的技术竞争情况。
4.产品形态:明确产品的物理形态或服务形式。
调研方式:访问行业公司官网、在线商城、查阅行业报告等。
四、 竞争格局
1.行业领导者:识别行业内的领导企业,并分析其市场地位和竞争优势。
2.竞争格局:评估行业的竞争态势,是否由一家企业主导还是存在多个竞争者。
3.行业影响:考虑其他行业对本行业竞争格局的潜在影响。
查询方式:行业报告、行业协会网站、搜索引擎等。
五、监管政策
1.政策法规:了解政府对行业的监管政策、法规和标准。
2.政策动向:关注政府政策的变化和未来的立法趋势。
六、其他影响因素
1.技术趋势:分析影响行业发展的新技术和创新趋势。
2.经济环境:考虑宏观经济环境对行业的影响,如GDP增长率、失业率等。
3.社会文化:评估社会文化因素如何影响消费者的购买决策和市场需求。
通过综合上述六个方面的信息,您将能够更全面地了解一个行业,为您的创业或职业发展提供有力的支持。
冯涛联系方式18264192900
人力资源
《战略薪酬绩效管理》
版权课:《薪酬设计“6+1”》
版权课:《量化绩效“3×3”》
《国企薪酬改革》
《国企薪酬绩效改革》
《绩效沟通与辅导》
《目标与绩效管理》
《薪酬设计“6+1” 》
《战略人力资源管理》学历:中国社会科学院产业经济学博士,北京大学光华管理学院MBA;
从业经历:管理咨询-北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人,北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家;
授课经历:院校、金融、通信、电力、央企国企、外企、IT、互联网;
个人特色:版权课程《薪酬设计“6+1”》,出版多部书籍,擅长咨询。
人力资源
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王仁锋联系方式18264192900
企业文化、管理
《统御之道》
《组织知行力》
《机制系统》
《决策系统》
《会议系统》
《文化系统》
《顶层设计》
《了凡四训》
《心经》
《铁班底》
《自动自发》
《规范化机制系统》
《规范化铁班底(运行)》
《规范化知行系统》
《企业规范化之决策系统》
《企业文化规范化落地系统》
《统御之道》
从业经历:能源、管理咨询-上海红旗能源股份有限公司联合总裁,杭州珠峰企业管理有限公司董事长;
授课经历:房地产、IT、广告传播、建筑、装饰业、电子电器、制造业、化工业、贸易、服装、快消品、医药及医疗器械、运输及物流、金融保险;
个人特色:《前沿讲座》《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师,先后出版《让管理一步到位》等多部光盘。#
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从业经历:能源、管理咨询-上海红旗能源股份有限公司联合总裁,杭州珠峰企业管理有限公司董事长;
授课经历:房地产、IT、广告传播、建筑、装饰业、电子电器、制造业、化工业、贸易、服装、快消品、医药及医疗器械、运输及物流、金融保险;
个人特色:《前沿讲座》《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师,先后出版《让管理一步到位》等多部光盘。#
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