#七虎竞南通 启东争头筹# 海复镇“培优扶强”本地企业，激活融合文旅资源，深耕热土绘新景
海复镇，位于我市偏北一隅，被称为“中国垦牧第一乡”。近年来，该镇抓好本土企业“培优扶强”，在有限的土地资源上提升亩均产出质效；激活融合文旅资源，提升软硬条件，打造颇具特色的文旅线路；加大农业项目招引，挖掘培育特色农业，努力实现民富村美的愿景。
海复人秉承先辈“开拓创新奋勇争先”的垦牧精神，厘清思路、谋划出路，使这片故地焕发生机与希望。
培优扶强 本土企业“活”起来
走进澳亚新兰(江苏)火锅食品有限公司生产车间，生产线马力开足、工人们忙碌操作。作为一家规上企业，去年实现产能超1万吨、产值超5亿元。2020年，项目落户海复镇，盘活17.6亩存量土地，改造1.3万平方米厂房，投产不到半年就成长为规上企业。
“多亏政府帮助，让我们以最快的速度建设、生产、入规。”公司负责人李洪伟直言，企业入规不仅增强发展后劲，更多优惠政策的落地，更是让公司进入全新的发展轨道。目前，企业正加大技改投入、提高研发能力，“力争在3年内实现年产能超3万吨，为全镇亩均产出‘加分’。”
受客观因素制约，早些时候，海复镇企业主要集中在食品、纺织、混凝土、服装等传统产业，工业经济基础比较薄弱。如何破除困境？
“转变发展思路，调优产业结构，提升产业层次，让有限的土地资源产生无限可能。”海复镇副镇长蔡佳雯给出了答案，全镇变“招商”为“选商”，科技含量高、成长性好的项目优先落户，同时出清产出低效、产品附加值低、核心竞争力差的的企业，在“腾笼换凤”中提升工业经济活力。
两年来，海复镇共盘活项目用地25.3亩，盘活原昌顺制衣厂房、南通欧兴纺织品有限公司、东泰纺织厂、东元五金厂等闲置厂房共2.1万平方米，更新建设丹迪特流体年加工5000吨机械配件项目、鑫迪渔具年产300万米渔网渔具项目等。
企业底子好，发展潜力大。这些天，蔡佳雯带队频繁出入企业，宣传入规意义，并为符合申报条件的企业作精准辅导。“我们把加强培优扶强的各项举措落实到位，进一步释放本土企业的活力。”蔡佳雯说，企业要做大做强，入规是重要一环。经发条线的工作人员摸清底数、锁住重点，通过分类指导、动态培育，推动企业“规下转规上”。
随着南通顺辉电子科技有限公司启东蒿港建材有限公司、南通佰瑞利电动工具有限公司等新纳入规上企业，全镇规上企业数从2021年的3家增至现在的10家。
近年来，除了上级政策的指导和扶持，海复镇还积极出台《关于促进经济发展若干奖励措施意见》等本地惠企政策。“把优惠政策兑现到企业，让企业发展更有底气，我们的培优底盘自然就更硬实。”蔡佳雯如是说。
串点成线 文旅资源“动”起来
“垦牧文化、农业遗产、抗战精神，这些都是海复特有的资源优势，要让它们发挥最大价值。”这不仅是海复人的共识，内化于心，更外化成了具体行动。
漫步在垦牧片区，绿树成荫、道路宽敞、河道整洁，令人心旷神怡；通海垦牧公司、抗大九分校、沙地圩田三点贯通线路确定，标识牌清晰可见，停车场、共享单车等硬件已配备到位……
“我们的目标是建设一条有形象、有故事、有品质、有形象的旅游线路，着力打造省级特田开道、研学教育引流、高端品牌助力、资源整合驱动的农文旅融合示范区。”海复镇副镇长殷丽华介绍，海复镇利用清虎村、垦牧村、搬场村的资源优势，将文化和旅游有机结合，放大特色节点、串联成线，激活垦牧文化内涵、发挥农业遗产价值、传承抗大红色精神。
走进原址原貌复建的通海垦牧公司，游客可以感受张謇建设“桃源式垦牧乡”的艰辛历程和实践“新世界雏形”的伟大决心；在提档升级后的抗大九分校，可以领略“抗大”可歌可泣的战斗历程和不朽功绩。在硬件提升的同时，景区的文化内核也不断强大，成为启东人民干事创业的精神支撑。通海垦牧公司获国家4A级旅游景区、南通市干部教育培训“五星”现场教学点等荣誉称号。抗大九分校获江苏省党史教育基地、南通市干部教育培训“五星”现场教学点等荣誉称号。沙地圩田农业系统获评中国重要农业文化遗产。
为打响品牌，一系列活动相继呈现，《垦牧乡歌家国情怀—张謇垦牧之路特展》开幕式在通海垦牧公司旧址举行，“启东市2023年中央高素质农民培育专业种养加能手培训班（第一期）”在抗大九分校学员接待中心进行封闭培训；2月赏梅生活节在搬场村拉开序幕；5月中旬气排球赛正在筹备……
随着设施建设与配套服务的日益完善，举办的活动越来越多，“相信会吸引更多人到此一游，一睹海复风采。”殷丽华笑着说。
产业兴旺 村民日子“火”起来
乡村振兴，产业兴旺是重点。作为传统农业乡镇，深谙此道的海复镇做足农业文章，势要让脚下的黄土地生“金”。
眼下，位于糖坊村的远强番茄启东基地上，今年第一茬的番茄喜获丰收。在近300亩大棚里，务工群众有的忙着将一个个鲜红、圆润的番茄分拣、装箱，有的忙着翻整土地，为第二茬的种植做准备。
基地番茄一年两茬，年产值近1500万元，不仅成了村里的大产业，也让村民增了收。在基地做工的村民王桂琴高兴地说：“大棚的‘软粉’番茄销路好得很，我的收入也跟着一起好，一年下来挣个三四万元不在话下。关键离家近，工作顾家两不误。”
与此同时，在滨海村一亩秋田专业合作社内，12个蔬果连棚一字排开，村民们一大早就穿梭其间，割菜、装筐、搬运、装车，只为把韭菜、茄子等新鲜采摘的蔬菜第一时间送到上海餐桌。虽忙碌,但他们的脸上笑容洋溢。
在这里，村民们轻轻松松实现家门口就业。“每人年均收入4万多元。”滨海村党总支书记顾海勇补充说，“合作社还将把农业生产与旅游观光结合起来，打造集露营、科普基地、亲子活动中心、垂钓休闲等于一体的生态农庄，为村集体经济和村民增收开辟新的增长点。”
目前，一亩秋田生态农场三期项目已开工建设，此外，借助“双创基地”引进的嘉禾力、铭言等高效农业项目正紧锣密鼓提档升级，盘活低效地块而引进的林泰水蛭养殖项目均已正常运转……“未来还将推进更多农业项目落地开花，让大伙的日子越过越红火。”海复镇党委宣传委员蒋威武表示。
一把手谈“竞”“争”
海复镇党委书记张丹：海复镇将聚焦市委全会确定的“高质量融入一体化，高水平共建协同区”建设，更精准找到自身定位，深挖潜在资源，千方百计补短板、强弱项，全力提升重要经济指标在全市的份额占比，为全市追江赶海、攀高争先献海复力量。强化招商引资实效。以启东产业布局为导向，抢抓上海、苏南优质企业战略转移、布局调整机遇，以点带面辐射全国招引优质项目引荐至相应产业园区落户。努力盘活闲置土地，策划新目标，吸引新项目，为项目招引赢得主动权。加快特色田园乡村示范区建设。在规划方案通过审核的基础上，主动对接市相关部门，争取上级资金、用地指标，协调社会资本积极参与，早日启动新时代鱼米之乡新图景建设。培优扶强本土企业。坚持立足实际，深挖本土资源，培优扶强本土企业。督促已入规企业加大设备技改力度，加大高新技术投入，提升亩均产出质效。采取政策扶持、技术支持、调整定位等服务，推动准达规企业冲刺入规，不断扩大规上企业数量和体量，全面增强高质量发展整体竞争力。
海复镇，位于我市偏北一隅，被称为“中国垦牧第一乡”。近年来，该镇抓好本土企业“培优扶强”，在有限的土地资源上提升亩均产出质效；激活融合文旅资源，提升软硬条件，打造颇具特色的文旅线路；加大农业项目招引，挖掘培育特色农业，努力实现民富村美的愿景。
海复人秉承先辈“开拓创新奋勇争先”的垦牧精神，厘清思路、谋划出路，使这片故地焕发生机与希望。
培优扶强 本土企业“活”起来
走进澳亚新兰(江苏)火锅食品有限公司生产车间，生产线马力开足、工人们忙碌操作。作为一家规上企业，去年实现产能超1万吨、产值超5亿元。2020年，项目落户海复镇，盘活17.6亩存量土地，改造1.3万平方米厂房，投产不到半年就成长为规上企业。
“多亏政府帮助，让我们以最快的速度建设、生产、入规。”公司负责人李洪伟直言，企业入规不仅增强发展后劲，更多优惠政策的落地，更是让公司进入全新的发展轨道。目前，企业正加大技改投入、提高研发能力，“力争在3年内实现年产能超3万吨，为全镇亩均产出‘加分’。”
受客观因素制约，早些时候，海复镇企业主要集中在食品、纺织、混凝土、服装等传统产业，工业经济基础比较薄弱。如何破除困境？
“转变发展思路，调优产业结构，提升产业层次，让有限的土地资源产生无限可能。”海复镇副镇长蔡佳雯给出了答案，全镇变“招商”为“选商”，科技含量高、成长性好的项目优先落户，同时出清产出低效、产品附加值低、核心竞争力差的的企业，在“腾笼换凤”中提升工业经济活力。
两年来，海复镇共盘活项目用地25.3亩，盘活原昌顺制衣厂房、南通欧兴纺织品有限公司、东泰纺织厂、东元五金厂等闲置厂房共2.1万平方米，更新建设丹迪特流体年加工5000吨机械配件项目、鑫迪渔具年产300万米渔网渔具项目等。
企业底子好，发展潜力大。这些天，蔡佳雯带队频繁出入企业，宣传入规意义，并为符合申报条件的企业作精准辅导。“我们把加强培优扶强的各项举措落实到位，进一步释放本土企业的活力。”蔡佳雯说，企业要做大做强，入规是重要一环。经发条线的工作人员摸清底数、锁住重点，通过分类指导、动态培育，推动企业“规下转规上”。
随着南通顺辉电子科技有限公司启东蒿港建材有限公司、南通佰瑞利电动工具有限公司等新纳入规上企业，全镇规上企业数从2021年的3家增至现在的10家。
近年来，除了上级政策的指导和扶持，海复镇还积极出台《关于促进经济发展若干奖励措施意见》等本地惠企政策。“把优惠政策兑现到企业，让企业发展更有底气，我们的培优底盘自然就更硬实。”蔡佳雯如是说。
串点成线 文旅资源“动”起来
“垦牧文化、农业遗产、抗战精神，这些都是海复特有的资源优势，要让它们发挥最大价值。”这不仅是海复人的共识，内化于心，更外化成了具体行动。
漫步在垦牧片区，绿树成荫、道路宽敞、河道整洁，令人心旷神怡；通海垦牧公司、抗大九分校、沙地圩田三点贯通线路确定，标识牌清晰可见，停车场、共享单车等硬件已配备到位……
“我们的目标是建设一条有形象、有故事、有品质、有形象的旅游线路，着力打造省级特田开道、研学教育引流、高端品牌助力、资源整合驱动的农文旅融合示范区。”海复镇副镇长殷丽华介绍，海复镇利用清虎村、垦牧村、搬场村的资源优势，将文化和旅游有机结合，放大特色节点、串联成线，激活垦牧文化内涵、发挥农业遗产价值、传承抗大红色精神。
走进原址原貌复建的通海垦牧公司，游客可以感受张謇建设“桃源式垦牧乡”的艰辛历程和实践“新世界雏形”的伟大决心；在提档升级后的抗大九分校，可以领略“抗大”可歌可泣的战斗历程和不朽功绩。在硬件提升的同时，景区的文化内核也不断强大，成为启东人民干事创业的精神支撑。通海垦牧公司获国家4A级旅游景区、南通市干部教育培训“五星”现场教学点等荣誉称号。抗大九分校获江苏省党史教育基地、南通市干部教育培训“五星”现场教学点等荣誉称号。沙地圩田农业系统获评中国重要农业文化遗产。
为打响品牌，一系列活动相继呈现，《垦牧乡歌家国情怀—张謇垦牧之路特展》开幕式在通海垦牧公司旧址举行，“启东市2023年中央高素质农民培育专业种养加能手培训班（第一期）”在抗大九分校学员接待中心进行封闭培训；2月赏梅生活节在搬场村拉开序幕；5月中旬气排球赛正在筹备……
随着设施建设与配套服务的日益完善，举办的活动越来越多，“相信会吸引更多人到此一游，一睹海复风采。”殷丽华笑着说。
产业兴旺 村民日子“火”起来
乡村振兴，产业兴旺是重点。作为传统农业乡镇，深谙此道的海复镇做足农业文章，势要让脚下的黄土地生“金”。
眼下，位于糖坊村的远强番茄启东基地上，今年第一茬的番茄喜获丰收。在近300亩大棚里，务工群众有的忙着将一个个鲜红、圆润的番茄分拣、装箱，有的忙着翻整土地，为第二茬的种植做准备。
基地番茄一年两茬，年产值近1500万元，不仅成了村里的大产业，也让村民增了收。在基地做工的村民王桂琴高兴地说：“大棚的‘软粉’番茄销路好得很，我的收入也跟着一起好，一年下来挣个三四万元不在话下。关键离家近，工作顾家两不误。”
与此同时，在滨海村一亩秋田专业合作社内，12个蔬果连棚一字排开，村民们一大早就穿梭其间，割菜、装筐、搬运、装车，只为把韭菜、茄子等新鲜采摘的蔬菜第一时间送到上海餐桌。虽忙碌,但他们的脸上笑容洋溢。
在这里，村民们轻轻松松实现家门口就业。“每人年均收入4万多元。”滨海村党总支书记顾海勇补充说，“合作社还将把农业生产与旅游观光结合起来，打造集露营、科普基地、亲子活动中心、垂钓休闲等于一体的生态农庄，为村集体经济和村民增收开辟新的增长点。”
目前，一亩秋田生态农场三期项目已开工建设，此外，借助“双创基地”引进的嘉禾力、铭言等高效农业项目正紧锣密鼓提档升级，盘活低效地块而引进的林泰水蛭养殖项目均已正常运转……“未来还将推进更多农业项目落地开花，让大伙的日子越过越红火。”海复镇党委宣传委员蒋威武表示。
一把手谈“竞”“争”
海复镇党委书记张丹：海复镇将聚焦市委全会确定的“高质量融入一体化，高水平共建协同区”建设，更精准找到自身定位，深挖潜在资源，千方百计补短板、强弱项，全力提升重要经济指标在全市的份额占比，为全市追江赶海、攀高争先献海复力量。强化招商引资实效。以启东产业布局为导向，抢抓上海、苏南优质企业战略转移、布局调整机遇，以点带面辐射全国招引优质项目引荐至相应产业园区落户。努力盘活闲置土地，策划新目标，吸引新项目，为项目招引赢得主动权。加快特色田园乡村示范区建设。在规划方案通过审核的基础上，主动对接市相关部门，争取上级资金、用地指标，协调社会资本积极参与，早日启动新时代鱼米之乡新图景建设。培优扶强本土企业。坚持立足实际，深挖本土资源，培优扶强本土企业。督促已入规企业加大设备技改力度，加大高新技术投入，提升亩均产出质效。采取政策扶持、技术支持、调整定位等服务，推动准达规企业冲刺入规，不断扩大规上企业数量和体量，全面增强高质量发展整体竞争力。
#山东能源杨村煤矿：撬动效益的五把“密匙”#
杨村煤矿紧紧围绕全年任务目标，树牢新发展理念，以“五个深化提升年”为抓手，践行发展理念，增强市场意识审时度势、积极探索，开启五把“密钥”猿动矿井经济效益再提升。
密钥一：优化生产工艺，稳产增效。
该矿要坚持“薄厚配采、均衡生产”,克服边采边增支架开采、过老巷、孤岛开采等采场制约，科学组织“3薄1厚”工作面生产，依托薄煤层智能化建设最大限度减人提效，超前实施老巷充填、断层区域注浆加固治理，确保特殊条件下安全回采。深化“掘进创优提效”活动，科学组织2个队伍施工，动态保持1个备用工作面，保证掘进连续性，利用已有巷道掘进开门，减少系统准备，提升有效进尺，缩短工期，最大限度保障接续，完成进尺指标。优化辅助运输，用单轨吊机车替代连续牵引车运输，减少环节，提升安全可靠性能，实现物料快捷运输。
密钥二：坚持精益管控，管理增效。
该矿完善“两化”融合机制，创新开展市场化、精益化管理活动，指导各专业、各单位进行全价值链分析，拓展精益项目运行，梳理重抓大项目成本管控和质量提升。灵活应用6S现场管理、标准化作业、看板管理等精益工具，深入开展项目管理、现场管理、自主改善、业绩提升等精益活动，打造标杆示范点，逐步拓展运行范围。推进全面对标提升，通过在生产管理、成本管理、产品质量管理、劳动效率等方面开展对标管理，聚焦生产经营全流程管控，针对重点、难点、痛点、堵点开展精准对标，全面提升矿井经营创效水平。强化税收筹划，持续关注研读国家财税新政，准确把握税收优惠政策，确保实现税费减免。
密钥三：严格成本管控，降本增效。
该矿强化单耗指标控制，建立健全近三年材料、电力单耗指标，确定单耗标准值，每月在矿井内部、本部矿井间开展对标。深化对标管理，加强材料单耗管控及对标分析，力争材料单耗同比降低5%。开展节支降耗活动，深挖内部节约空间，逐步扩展废旧锚杆、废旧皮带再利用等修复市场的品种，实现开源节流、变废为宝，提升修旧利废转换率，确保修复后再利用率达90%以上。严格落实“避峰填谷”节电措施，根据生产情况优化井下及地面设备开机时间，减少设备空转，优化生产流程，加大地面供电巡查力度，最大限度降低电力消耗，确保电费总额控制在2100万元以内。
密钥四：优化人力资源，控员增效。
该矿根据矿井实际生产组织需求，精准测定各单位定员，精简富余人员，规范劳动用工管理，优化员工存量。深入推进人力资源专项整顿，严控各类假期审批，推行各类假期人员预警机制，确保各类假期规范管理。认真履行借用审批手续，规范人员借用。严格执行各项管理制度，加强出勤数据分析与监测力度，进一步提高职工出勤率和劳动生产效率，力争出勤率达到95%以上。完善人力资源市场，建立完善的人力资源市场共享平台，畅通人员流动办理渠道，提升人力资源服务、指导、协调职能，采取挂员协同、成建制帮扶等方式，实现矿井内部人力资源优势互补、协同发展。
密钥五：坚持深挖内潜，提质增效。
该矿坚持智慧营销，研判国内经济走势，避谷迎峰弹性发运，在完成增储保供目标的前提下，积极推进竞价销售，多竞价、竞高价，直接有效提升矿井效益。严把煤炭质量，在生产源头、生产环节运输提升、地面筛分、 ”TDS”机选全过程，深入持续开展“三零”工程，规范生产流程，严禁生产过程废、渣、杂物进入煤流，确保低硫煤发热量4000大卡以上、高硫煤发热量2400大卡以上。从严从紧控制各类资金计划，资金优先投向安全生产、环保治理、智能化矿井建设等重点项目，严控非生产性支出。强化合同资金管理，从项目研究、市场调研、合同立项、比价管理、过程监管、审批结算等方面严格管控，确保合同谈判资金降低5%以上。
杨村煤矿紧紧围绕全年任务目标，树牢新发展理念，以“五个深化提升年”为抓手，践行发展理念，增强市场意识审时度势、积极探索，开启五把“密钥”猿动矿井经济效益再提升。
密钥一：优化生产工艺，稳产增效。
该矿要坚持“薄厚配采、均衡生产”,克服边采边增支架开采、过老巷、孤岛开采等采场制约，科学组织“3薄1厚”工作面生产，依托薄煤层智能化建设最大限度减人提效，超前实施老巷充填、断层区域注浆加固治理，确保特殊条件下安全回采。深化“掘进创优提效”活动，科学组织2个队伍施工，动态保持1个备用工作面，保证掘进连续性，利用已有巷道掘进开门，减少系统准备，提升有效进尺，缩短工期，最大限度保障接续，完成进尺指标。优化辅助运输，用单轨吊机车替代连续牵引车运输，减少环节，提升安全可靠性能，实现物料快捷运输。
密钥二：坚持精益管控，管理增效。
该矿完善“两化”融合机制，创新开展市场化、精益化管理活动，指导各专业、各单位进行全价值链分析，拓展精益项目运行，梳理重抓大项目成本管控和质量提升。灵活应用6S现场管理、标准化作业、看板管理等精益工具，深入开展项目管理、现场管理、自主改善、业绩提升等精益活动，打造标杆示范点，逐步拓展运行范围。推进全面对标提升，通过在生产管理、成本管理、产品质量管理、劳动效率等方面开展对标管理，聚焦生产经营全流程管控，针对重点、难点、痛点、堵点开展精准对标，全面提升矿井经营创效水平。强化税收筹划，持续关注研读国家财税新政，准确把握税收优惠政策，确保实现税费减免。
密钥三：严格成本管控，降本增效。
该矿强化单耗指标控制，建立健全近三年材料、电力单耗指标，确定单耗标准值，每月在矿井内部、本部矿井间开展对标。深化对标管理，加强材料单耗管控及对标分析，力争材料单耗同比降低5%。开展节支降耗活动，深挖内部节约空间，逐步扩展废旧锚杆、废旧皮带再利用等修复市场的品种，实现开源节流、变废为宝，提升修旧利废转换率，确保修复后再利用率达90%以上。严格落实“避峰填谷”节电措施，根据生产情况优化井下及地面设备开机时间，减少设备空转，优化生产流程，加大地面供电巡查力度，最大限度降低电力消耗，确保电费总额控制在2100万元以内。
密钥四：优化人力资源，控员增效。
该矿根据矿井实际生产组织需求，精准测定各单位定员，精简富余人员，规范劳动用工管理，优化员工存量。深入推进人力资源专项整顿，严控各类假期审批，推行各类假期人员预警机制，确保各类假期规范管理。认真履行借用审批手续，规范人员借用。严格执行各项管理制度，加强出勤数据分析与监测力度，进一步提高职工出勤率和劳动生产效率，力争出勤率达到95%以上。完善人力资源市场，建立完善的人力资源市场共享平台，畅通人员流动办理渠道，提升人力资源服务、指导、协调职能，采取挂员协同、成建制帮扶等方式，实现矿井内部人力资源优势互补、协同发展。
密钥五：坚持深挖内潜，提质增效。
该矿坚持智慧营销，研判国内经济走势，避谷迎峰弹性发运，在完成增储保供目标的前提下，积极推进竞价销售，多竞价、竞高价，直接有效提升矿井效益。严把煤炭质量，在生产源头、生产环节运输提升、地面筛分、 ”TDS”机选全过程，深入持续开展“三零”工程，规范生产流程，严禁生产过程废、渣、杂物进入煤流，确保低硫煤发热量4000大卡以上、高硫煤发热量2400大卡以上。从严从紧控制各类资金计划，资金优先投向安全生产、环保治理、智能化矿井建设等重点项目，严控非生产性支出。强化合同资金管理，从项目研究、市场调研、合同立项、比价管理、过程监管、审批结算等方面严格管控，确保合同谈判资金降低5%以上。
【避坑攻略】企业合规师证书别考错！
合规师证书混乱？我来帮你理清！
最近好多小伙伴都在咨询如何选对企业合规师证书，市面上的选择太多，容易迷茫！我深挖了一番，这里有你需要的答案！
✨ 证书选择要点
直接看重点，选择证书的核心在于【认可度】！目前最具权威性的是两大机构：
1⃣ 中国企业评价协会— 独立社团法人，较为市场化。
2⃣ 市场监管总局认研中心— 国家机构，正司局级事业单位，权威性无疑！
对比来看，虽然中企评协在营销上做得不错，但认可度和影响力绝对是市监局人研中心的领先，毕竟是直属国家市场监督管理总局的部门！
其他选项
简单说说其他几个选择：
中国管理科学学会培训中心— 不贵，但证书没什么认可度。
工业和信息化部人才交流中心— 价格偏高，专业范围窄。
中国继续教育协会— 更偏民间组织，权威性较低。
我的建议
直接选择市场监管总局认研中心的证书。价格虽然有点高，但是认可度、权威性、含金量都是最顶尖的！
可以找一下靠谱的招生老师，一般能找到优惠团报价格
召集令
小伙伴们，你们怎么看？评论区聊一聊！
#企业合规师##企业合规师考试##企业合规师备考#
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我的建议
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