职场进化之五：

“两大神器”助力打天下

        职场进化，就个人来说，就是发生自己身上的潜移默化之提升、不知不觉之进步。那么，有没有可凭借的经验来助力这一职场进化呢？由此，谈两点职场上的感受：
        一是要尽力地去“化繁为简”，体现的是执行力的问题。所谓“化繁”，就是在接受上级布置下达的指示精神、目标任务、责任要求、工作安排、具体措施时，要站在自身的位子上，来对号入座，去掉与己无关的部分，用一线穿一针，突出自己需要的部分，去掉纷繁的部分。所谓“为简”，就是在吃透弄懂上级领导有关精神的前提下，将一切工作任务与要求，简化在突出落实执行上，就是将需要自己做的与自己能够做的很好结合起来，实现完成任务的最优化。
        工作上的“化繁为简”，是对一个人执行能力强弱的最直观、最有效的考察。有的人执行力强，就是能够时时处处将复杂的问题简单化，抓在纲要处，干在点子上，强在落实上，优在结果上。有的人执行力弱，就是更多的时候将简单的问题复杂化，眉毛胡子一把抓，做成一团乱麻，弄得狼狈不堪，结果是一地鸡毛。两种处事方式，导致两种结果大相径庭。所以，“化繁为简”就成了职场上进化的一个关口，也是助力个人执行力的一个神器。
        二是要善于去“就简促繁”，体现的是创新度的问题。所谓“就简”，就是对自身工作成果的认定、对工作过程的追踪，进行必要的回顾反思与总结。所谓“促繁”，就是在总结的基础之上，抓两头，将成功的经验与缺失的教训，整理成文字的东西，不断将来源于实践的知识、方式、技术等，形成属于自己的“理论”，用来指导后来的工作，甚至被领导推广。
        工作上的“就简促繁”，实则是一个从具体实践到上升理论的过程，有心者，凡遇大事完成重大工作，必有一份研究跟其后。人与人在职场上发展的差异，往往就在此处开始分道扬镳，有心人从此向上而青云得志，无心人日渐衰微而怨三怪四。所以，“就简促繁”就成了职场进化上创新的助力神器，个人发展的分水岭。
        总之，“化繁为简”是重在贯彻，实在执行，强在结果，是一个由上而下的勇于实践过程，决定着人的执行力的提升；“就简促繁”是重在总结，好在经历，强在创新，是一个由下而上的理论形成过程，决定着人的创新度的开拓。两者兼而有之，必走向强者之途。

朱双顶
2024.4.19
#生活哲理[超话]#

真的觉得你莫名奇妙的，然后又有点搞笑，现在越发觉得你心思难猜模辩，会被你在你所伪装的外表下欺骗达到你的目的。
你越来越让人难懂，同时又越来越清晰，你的真心难测，你的假意伪装。好像是在刻意挑拨我而为，却不知是我自主选择。
可能还是我没想好自己吧，依旧会心神波动，但又触不及深，越发远离伪善的你。你的所有目的我都明了，但自视甚高却无回击之法，只在心中恶寒。
见多就可了然，真心付诸东流，你我之间，不可多有其他。余下路途，了无相干。

与人相识，真心难得，以自己之法待之，不可想其对等与否，有心人自可查之，无心人置若罔闻，缘起缘落，自在人心。与我而言，唯有问心无愧。

台湾岳天将军之孙岳挺竟坦言说道：不武統条件下来说，若想在二十年内完成两岸和平統一，那只是民众的一番痴心遐想，难以见到曙光。
从以下几方面而论：
1台灣多党思想政治分歧，明争暗斗，并不能和谐团结一致，也就是根本就没法融合成一股促統力量。
2台灣删改的中華历史教材，目前并未能得到妥善解决，没有更正中华历史教材内容，这是國家的最大的隐患。
3主要大陸方面态度并不理想，只是表面采取些措施，以口头做些安抚民心的事宜，并未见到統台的决心与决策，或许根本就没把促統之事放在心上，天下无难事，只怕无心人，这天下本就没有难解决的事，只有心不在焉不一定想解决事的无心之人。