@孟子义 @小林是李昀锐 仙品cp✖️《精品购物指南》
爱，是人与人之间的深度触达，与亲人与爱人，与知己与自我，每一次情感交织都是一场心灵深处的细腻对话。在和煦春日的轻柔午后，我们同古装电视剧《九重紫》的两位主演孟子义、李昀锐一起聊了聊角色背后的故事，在演员与角色的交汇点，共同领略属于他们的爱与成长……
#孟子义[超话]##李昀锐lin[超话]##孟子义九重紫##向全世界安利孟子义##孟子义李昀锐仙品cp##精品购物指南#
爱，是人与人之间的深度触达，与亲人与爱人，与知己与自我，每一次情感交织都是一场心灵深处的细腻对话。在和煦春日的轻柔午后，我们同古装电视剧《九重紫》的两位主演孟子义、李昀锐一起聊了聊角色背后的故事，在演员与角色的交汇点，共同领略属于他们的爱与成长……
#孟子义[超话]##李昀锐lin[超话]##孟子义九重紫##向全世界安利孟子义##孟子义李昀锐仙品cp##精品购物指南#
今天刷头条时，看了一篇文章。今天空闲，随便聊聊，发表一下意见。（就文论文）
相比这位作者引用的图中文章，我更喜欢他本人所写，因态度明确，且绝对正面。我对图（3）评论区的留言也表示赞同。
图（2）的文章，除了图（3）的看法外，我也可以另外说说我的看法。
1,这种文章我一般称为绿茶文。也不是说绿茶文就一定是贬义词，看用在什么场合。
如果是煽动情绪，达成作者的某种意愿就是好文，作为营销软文是很合适的，在激起一定人共鸣的同时，也可以让人抠出话题和想像空间。
如果是对外，纯粹表达对某人的欣赏或鼓励就是一篇烂文。
2,我八卦下，可以尝试从文章和客观环境，分析一下这位作者的画像。
从这篇文章的作者，可以看出是一个缺乏边界，甚至有点自以为是人。他写文章的立位就像图（3）留言中一样，是居高临下。
(一)喜欢被人关注和被人吹捧。（二）有点强势，但从行文内容看，他的能力还不能与强势相匹配。（三）若无外力相托，这类性格就是平常人，最多有点孤芳自赏的不得意。但一旦有势相靠，绝对会潜意识抬高自己，觉得自己是个人物，会越界指点。（四）从行文风格看，会有绿茶潜质。这类人性格有点“林小娘”，面对赞扬会悉数收下，不同意见会以各种理由逃避，哪怕示弱博同情。
（1）就像我之前说的，如果真心实意地夸人，是没有转折，没有潜台词，应该是积极正面的。反之，批评也是。要有明确的点，如果是与众不同的看法，哪怕极细微，那也是真诚。其他，人云亦云的，仅是场面话。
（2）对于明明，我从写文第一天起，我就说他有能力，有潜力，双商俱佳，他的能力远比粉丝看到的多得多，他完全有能力做好自己的事。仅凭他直播以来对各种学识和心理方面的急速突破，又有几人能做到？谁又能拍着胸说比他强，可以去指点？起码，我在短时期内的成长速度远不及他。
（3）他对自己没有不自信，他实际内心还是有点小得瑟的人。领导对他也没不自信，对他不看好，能破事都让他上？是有些粉丝对他不信任，把谦卑当不自信。为此，我花了无数精力有理有据地去证明。他只是对自己要求太苛刻，怕辜负，事实上也从不掉链，即便是硬着头皮上的。
（4）博爱，唯之分是从去年7月开始，还只存在于明明粉丝里。其实有什么区别，再博爱也有偏爱，各爱各的，相安无事。
只是反感有些人道德绑架罢了，更反感有些人以个人代表群体行事。张口闭口，我们小树苗怎样。若是那人做的事，是为这个群体添荣耀的，那你就代表。若没，就省省，免得给这群体抹黑，况且谁给你的特权，让你代表谁。
（5）喜欢他的人能做的仅是站在原地，愿意就宣传宣传，过好自己的日子，他上播时买买所需物品，算支持他业绩。当然这仅对正常人而言。
相比这位作者引用的图中文章，我更喜欢他本人所写，因态度明确，且绝对正面。我对图（3）评论区的留言也表示赞同。
图（2）的文章，除了图（3）的看法外，我也可以另外说说我的看法。
1,这种文章我一般称为绿茶文。也不是说绿茶文就一定是贬义词，看用在什么场合。
如果是煽动情绪，达成作者的某种意愿就是好文，作为营销软文是很合适的，在激起一定人共鸣的同时，也可以让人抠出话题和想像空间。
如果是对外，纯粹表达对某人的欣赏或鼓励就是一篇烂文。
2,我八卦下，可以尝试从文章和客观环境，分析一下这位作者的画像。
从这篇文章的作者，可以看出是一个缺乏边界，甚至有点自以为是人。他写文章的立位就像图（3）留言中一样，是居高临下。
(一)喜欢被人关注和被人吹捧。（二）有点强势，但从行文内容看，他的能力还不能与强势相匹配。（三）若无外力相托，这类性格就是平常人，最多有点孤芳自赏的不得意。但一旦有势相靠，绝对会潜意识抬高自己，觉得自己是个人物，会越界指点。（四）从行文风格看，会有绿茶潜质。这类人性格有点“林小娘”，面对赞扬会悉数收下，不同意见会以各种理由逃避，哪怕示弱博同情。
（1）就像我之前说的，如果真心实意地夸人，是没有转折，没有潜台词，应该是积极正面的。反之，批评也是。要有明确的点，如果是与众不同的看法，哪怕极细微，那也是真诚。其他，人云亦云的，仅是场面话。
（2）对于明明，我从写文第一天起，我就说他有能力，有潜力，双商俱佳，他的能力远比粉丝看到的多得多，他完全有能力做好自己的事。仅凭他直播以来对各种学识和心理方面的急速突破，又有几人能做到？谁又能拍着胸说比他强，可以去指点？起码，我在短时期内的成长速度远不及他。
（3）他对自己没有不自信，他实际内心还是有点小得瑟的人。领导对他也没不自信，对他不看好，能破事都让他上？是有些粉丝对他不信任，把谦卑当不自信。为此，我花了无数精力有理有据地去证明。他只是对自己要求太苛刻，怕辜负，事实上也从不掉链，即便是硬着头皮上的。
（4）博爱，唯之分是从去年7月开始，还只存在于明明粉丝里。其实有什么区别，再博爱也有偏爱，各爱各的，相安无事。
只是反感有些人道德绑架罢了，更反感有些人以个人代表群体行事。张口闭口，我们小树苗怎样。若是那人做的事，是为这个群体添荣耀的，那你就代表。若没，就省省，免得给这群体抹黑，况且谁给你的特权，让你代表谁。
（5）喜欢他的人能做的仅是站在原地，愿意就宣传宣传，过好自己的日子，他上播时买买所需物品，算支持他业绩。当然这仅对正常人而言。
#书渡小鱼# 《觉醒胖东来》
刘杨
18个笔记
◆ 第四章 自由和爱
>> 所谓精神自由，就是有自己独立的判断，主动追求理想生活状态，拒绝不喜欢的、不接受的，还要把对名利、欲望管控在合理范围内；而所谓行为自由，是指不束缚自己，也不束缚别人，懂得自己爱自己，也不强加自我意愿给别人。
>> 在经营目标上，胖东来设定的目标非常务实，就两句话：第一句叫“量力而行地满足民生需求”；第二句叫“优秀的细节管理”。
>> 父母应该教育孩子怎样对待生命，让生命活得更自由和幸福。要教育他们诚实做人、做事的道理，培养教育孩子生存和创造的思想与能力。要充分挖掘孩子的潜能和智慧，让孩子具备正常的想象力和创造力。要让孩子拥有应有的锻炼和成长的过程，让孩子成年后能轻松、快乐地主宰他自己的人生。[插图]
>> 第一，机制：满足员工的生存需求。只有让员工没有后顾之忧，才有可能谈文化。饿着肚子谈文化，很容易就变成了喊口号或者“画大饼”。
>> 第二，专业：注重专业能力的培养。文化不是包治百病的万金油。先保证员工的专业能力，再把专业和文化相结合，才能发挥1+1＞2的结果。
>> 第三，精神：优秀的工作和生活理念的培养（懂得尊重、爱）。企业的文化最终的落点是个人，更进一步说，就是执行文化的人。让员工做到言行一致，真正成为贯彻企业文化的人，也成为优秀文化的受益人。
>> 第四，贯彻引导技术+思想持续的进步。对文化的理解和落实需要时间，没有哪种先进的文化是一蹴而就的，持续的宣导示范才能保证文化的落地。第五，实现自信、个性、自由的生活状态，实现企业文化信仰公平、自由、快乐、博爱的正常运营体现。文化的落实要从个人到公司，由局部到整体。先是单个的个体具备了这样的文化，然后无数的个人汇聚起来，最终才能形成集体的文化、企业的文化。
◆ 第五章 胖东来传奇
>> 实际上，胖东来之所以敢坚持这样的毛利率，并适度公开毛利率数字，一定是经过财务核算和长期的经营实践检验的。配合不高的毛利率，胖东来有另外四个经营的法宝。第一，商品周转快——任何时候去胖东来，商场内都是人潮涌动，由于收益等于毛利率乘以周转率，周转快，毛利率低点也没关系；第二，整体毛利率稳定——很多企业因为促销拉低了整体毛利率，而胖东来靠商品本身带来销售，不靠促销和打折，核算下来，低毛利率的收益率并不低；第三，经营损耗低——通过优化管理和服务，减少损耗，这样即便毛利率低，也能保证利润；第四，控制商品成本——除控制采购价格外，胖东来还通过自建物流中心和配送中心进一步降低运营成本，这也能保证商品维持低毛利率。
>> 把促销活动、做海报都停止了，把精力都用在了正事上，不断地进行商品优化。
>> 有人说是回归到商业的本质，商业的本质不是低买高卖，而是提供有价值的流通服务
◆ 附录 胖东来的服务创新课
>> 服务就是换位思考
>> 在你没想到或者没用到之前，胖东来都已经为你准备好了，随时等待着为你服务。
>> 请记住，每一次顾客没有满足的时候，都会降低你在他心中的分数，这也许不会影响你这次赚钱，但一定会影响你下一次赚钱，更会耽误你把生意做大。
>> 现代的服务，一定不是暗地里对顾客好，能干也要会说，如果能富有表演性就更好。
>> 据胖东来的采购主管介绍，胖东来的货架上会有两类产品：一类叫引领性商品，一类叫功能性商品。简单来说，引领性商品是比目前客户的消费水平高一点，能引领客户未来消费趋势的产品；功能性产品就是能满足顾客某种需求，也在顾客消费预算范围内的产品。在胖东来，引领性产品占到20%，功能性产品占到80%。这20%的引领性产品，很多都是亏钱的。
>> 表面上，胖东来从不花钱做广告，不接受媒体采访，但它其实非常了解大众的心理，也了解社会传播的方法。它在做好零售业的基础上，顺带就把自己打造成了“网红”。接下来，我就简要分析一下，看看它到底做对了哪些事，才有了今天的成就。第一，不投广告，但把钱花在服务提升上
>> 第二，胖东来最有名的是它的高工资，把利润发给员工，让员工受益。
>> 什么是这个时代的优质服务？不是点头哈腰，不是迎来送往，而是把服务做到用户的心里，让用户看得到，感知得到。
刘杨
18个笔记
◆ 第四章 自由和爱
>> 所谓精神自由，就是有自己独立的判断，主动追求理想生活状态，拒绝不喜欢的、不接受的，还要把对名利、欲望管控在合理范围内；而所谓行为自由，是指不束缚自己，也不束缚别人，懂得自己爱自己，也不强加自我意愿给别人。
>> 在经营目标上，胖东来设定的目标非常务实，就两句话：第一句叫“量力而行地满足民生需求”；第二句叫“优秀的细节管理”。
>> 父母应该教育孩子怎样对待生命，让生命活得更自由和幸福。要教育他们诚实做人、做事的道理，培养教育孩子生存和创造的思想与能力。要充分挖掘孩子的潜能和智慧，让孩子具备正常的想象力和创造力。要让孩子拥有应有的锻炼和成长的过程，让孩子成年后能轻松、快乐地主宰他自己的人生。[插图]
>> 第一，机制：满足员工的生存需求。只有让员工没有后顾之忧，才有可能谈文化。饿着肚子谈文化，很容易就变成了喊口号或者“画大饼”。
>> 第二，专业：注重专业能力的培养。文化不是包治百病的万金油。先保证员工的专业能力，再把专业和文化相结合，才能发挥1+1＞2的结果。
>> 第三，精神：优秀的工作和生活理念的培养（懂得尊重、爱）。企业的文化最终的落点是个人，更进一步说，就是执行文化的人。让员工做到言行一致，真正成为贯彻企业文化的人，也成为优秀文化的受益人。
>> 第四，贯彻引导技术+思想持续的进步。对文化的理解和落实需要时间，没有哪种先进的文化是一蹴而就的，持续的宣导示范才能保证文化的落地。第五，实现自信、个性、自由的生活状态，实现企业文化信仰公平、自由、快乐、博爱的正常运营体现。文化的落实要从个人到公司，由局部到整体。先是单个的个体具备了这样的文化，然后无数的个人汇聚起来，最终才能形成集体的文化、企业的文化。
◆ 第五章 胖东来传奇
>> 实际上，胖东来之所以敢坚持这样的毛利率，并适度公开毛利率数字，一定是经过财务核算和长期的经营实践检验的。配合不高的毛利率，胖东来有另外四个经营的法宝。第一，商品周转快——任何时候去胖东来，商场内都是人潮涌动，由于收益等于毛利率乘以周转率，周转快，毛利率低点也没关系；第二，整体毛利率稳定——很多企业因为促销拉低了整体毛利率，而胖东来靠商品本身带来销售，不靠促销和打折，核算下来，低毛利率的收益率并不低；第三，经营损耗低——通过优化管理和服务，减少损耗，这样即便毛利率低，也能保证利润；第四，控制商品成本——除控制采购价格外，胖东来还通过自建物流中心和配送中心进一步降低运营成本，这也能保证商品维持低毛利率。
>> 把促销活动、做海报都停止了，把精力都用在了正事上，不断地进行商品优化。
>> 有人说是回归到商业的本质，商业的本质不是低买高卖，而是提供有价值的流通服务
◆ 附录 胖东来的服务创新课
>> 服务就是换位思考
>> 在你没想到或者没用到之前，胖东来都已经为你准备好了，随时等待着为你服务。
>> 请记住，每一次顾客没有满足的时候，都会降低你在他心中的分数，这也许不会影响你这次赚钱，但一定会影响你下一次赚钱，更会耽误你把生意做大。
>> 现代的服务，一定不是暗地里对顾客好，能干也要会说，如果能富有表演性就更好。
>> 据胖东来的采购主管介绍，胖东来的货架上会有两类产品：一类叫引领性商品，一类叫功能性商品。简单来说，引领性商品是比目前客户的消费水平高一点，能引领客户未来消费趋势的产品；功能性产品就是能满足顾客某种需求，也在顾客消费预算范围内的产品。在胖东来，引领性产品占到20%，功能性产品占到80%。这20%的引领性产品，很多都是亏钱的。
>> 表面上，胖东来从不花钱做广告，不接受媒体采访，但它其实非常了解大众的心理，也了解社会传播的方法。它在做好零售业的基础上，顺带就把自己打造成了“网红”。接下来，我就简要分析一下，看看它到底做对了哪些事，才有了今天的成就。第一，不投广告，但把钱花在服务提升上
>> 第二，胖东来最有名的是它的高工资，把利润发给员工，让员工受益。
>> 什么是这个时代的优质服务？不是点头哈腰，不是迎来送往，而是把服务做到用户的心里，让用户看得到，感知得到。
✋热门推荐