#沈星回[超话]##恋与深空##沈星回 我的光猎大人#
[羞嗒嗒][羞嗒嗒]星星新日卡放大招时的月亮位相图真的超有看科幻大片的感觉！在相关资料的时候发觉光猎的月相似乎隐藏着星星的人设和剧情发展走向。

所谓月相即是月亮每天在星空中自东向西移动的位相，而月相可以分为以下八种形态（配图附2024年月相位年历）：
（朔、新月）农历每月初一出现，因此时月球位于太阳和地球之间，人们看到月球背离太阳的暗面，因而在地球上看不见月亮（相当于“黑月亮”，这里划重点，这个黑月亮很重要！）

（上蛾眉月）约在农历每月初三、四出现，因其形状形似眉毛，故称为蛾眉月，上峨眉月呈反C状。

（上弦月）约在农历每月初七、初八出现，呈半圆状，当月球在日地连线东边90°时叫上弦月。

（渐盈凸月）约在农历每月十一、十二出现，呈渐盈状态。

（望、满月）约在农历每月十五、十六出现，月球亮面全部对着地球，称为满月或望月。

（渐亏凸月）约在农历每月十八、十九出现，呈渐亏状态。

（下弦月）约在农历每月二十二、二十三出现，当月球在日地连线西边90°时叫下弦月

（下蛾眉月）约在农历每月二十五、二十六出现，又称残月，残月的形状像C字。

[并不简单][并不简单]清楚了月相的种类以及形态之后再来回看PV当中的月相。在展示沈星回“光猎”身份时，他的身边只出现了七个月相，唯独缺少了“黑月亮”新月月相。结合PV片头所说的“隐匿于夜色”，“结束混乱于黑夜”，“于光辉交替时刻”光猎会现身的提示来看，“光猎”其实就是缺少的新月月相。形象一点说即是猎人、菲罗斯王子沈星回是所有人都知道，都仰望的战力天花板，是天上那轮满月，那“光猎”沈星回就是隐匿于黑暗中的那轮“新月”。

[送花花][送花花]就像新月寓意着划破黑夜，开启新征程那样，十四年前光猎的出现化解了临空的危机，避免了临空陷入了黑暗的同时也为临空市带来了新生，催生出猎人这个职业保护人类。所以光猎无疑是一个神一般的人物。但需要注意的是，光猎是“暗夜使者”需要他出现说明沈星回深空猎人的身份出现了问题，只能将自己隐匿于夜色与面具之下开展行动，光猎再次现身，也意味着黑暗再次降临。

[开学季][开学季]另外，从目前主线剧情透露的光猎信息来看，“黑化”的沈星回战力依然很强。虽也致力于消灭黑恶势力，但手段却较为残忍。那么，是什么原因让沈星回成为光猎并活动于N109区呢，光猎对待敌人时的冷酷无情究竟是沈星回的本色还是保护色呢？星星这个白马黑马皆是我，安能辩我沈星回的操作可太勾引我这个剧情党了，虽知可能是大刀[悲伤]，吾亦往矣！

【#华纳因自杀小队游戏亏损2亿元#】在华纳兄弟探索公司最近的财务报告中，首席执行官大卫·扎斯拉夫（David Zaslav）对公司工作室部门第一季度的业绩表达了失望，特别指出《#自杀小队消灭正义联盟#》游戏的发行是主要原因。此外华纳兄弟影业、DC、华纳兄弟电视集团等多个子公司，其收入较去年同期皆有所下降。

扎斯拉夫强调，与去年《霍格沃茨遗产》的成功发行相比，《#自杀小队#》游戏的表现令人失望。他提到，华纳兄弟探索公司拥有的包括哈利·波特、指环王、超人在内的丰富故事IP资源未能得到充分利用，公司正致力于改善这一状况。

首席财务官贡纳尔·维登费尔斯也对此发表了看法，他指出两款游戏发行的差异导致了第一季度EBIDTA受到了2亿美元的影响。他在二月份的财务简报中提到，《自杀小队》的销售业绩未能达到预期，给公司的游戏业务带来了巨大压力。

《自杀小队：消灭正义联盟》曾被寄予厚望，但由于开发周期漫长、预发布展示不佳以及对在线服务元素的质疑，游戏的热度有所下降。游戏最终在Metacritic上的评分为60（主机）和63（PC），发布过程中还遭遇了服务器问题和各种BUG，这些因素也进一步影响了其表现。

从4个小问题看中国企业与美国企业的巨大差距

同行不是对手，而是伙伴。
多了解客户，而不是同行。
规模并不重要，合适最好。
销售收入是你把事情作对的奖励。

这就是中国企业与美国企业之间的差别，貌似都是小问题，但结果却完全不一样。

中国德鲁克陈春花之七：经营与管理不是一回事

中国德鲁克陈春花之六：小目标成就大事业

在我们心中，美国企业显得非常“高大上”：实力雄厚，技术先进，管理规范。这并不奇怪，美国是现代管理的起源，同时作为世界第一经济实体，拥有世界500强最多的企业。

反观中国企业，由于市场化运作时间只有三十多年时间，无论是整体实力还是管理水平，当然有很大差距。

但是，中国企业与美国企业的真正差距竟然是4个问题。

陈春花教授介绍，说一次她陪同中国企业家代表团到美国访问，与美国许多著名企业家进行座谈。

中国企业家问美国人最多的两个问题是：

你们公司年营业收入有多少？
你们公司有多少员工？

而美国企业家反问的两个问题则是：

你们公司有多少客户？
你们公司的产品在客户的价值体系中占据的比重有多大？

中国企业家关心的是规模和收入，美国企业家关心的是客户与价值创造。

因为企业关注的问题不同，导致中美企业的发展，包括企业采取的经营手段都是不一样的。

中国企业的逻辑是：我要把竞争对手全部消灭，最好市场上只有我一家，这样我就成了规模最大的公司，我就独享了市场所有的利润，我就是“王”了。

中国企业的目的是“称霸称王”，采取的手段自然是“杀，杀，杀！”把对手消灭掉的最好手段就是进行惨烈的价格战，不惜“杀敌1000自损800”。中国几乎所有的行业都爆发过激烈的价格战，为了把对手“消灭掉”，不惜“以次充好”“假冒伪劣”。价格战的结果就是摧毁整个行业----例如，乳品行业的竞争导致超市鲜奶比纯净水还便宜，最终爆发“三聚氰胺”事件也不奇怪。这就是中国企业的经营逻辑，把别人打死，最好只剩下自己“称王称霸”。

美国企业的逻辑是：客户比市场重要，一切为客户服务，要为客户创造价值。同行企业不是对手而是伙伴，要一起致力于推动行业的持续健康发展，只有行业发展了企业才能最终受益。英特尔公司的客户是PC厂家，英特尔致力于帮助PC厂家推出更新更好的产品，甚至提出全面的支援方案。这就是美国企业的经营逻辑，与同行一起推动行业健康持续发展，客户比市场更重要。

中国企业看重：规模与收入

美国企业看重：客户与行业健康发展

显然，美国企业的经营模式是正确的方向，如果中国企业再进行“你死我活”的竞争，最终搞垮的整合行业-----既然你把对手逼上绝路一条，别人与你同归于尽也是正常的选择。

中国企业应该放弃这种“独霸天下”的模式，要致力于行业健康持续发展。当年进行价格战最经典的代表企业是长虹，长虹依靠不断降价成为老大，当了老大还不满足，竟然幻想通过“囤积彩管”，让别的电视机厂“无米下锅”，这不是典型的“独霸天下”的想法？最终价格战导致全行业整体亏损，长虹也不例外，且最终长虹的结局并不好。

中国企业还有一个毛病，就是对竞争对手的关心远远超过对客户的关心。你问企业客户关心什么，企业肯定不知道；但是你问同行有什么情况，它肯定知道的清清楚楚。企业的经营完全都是针对竞争对手，根本不在意客户。试问，这样的企业有发展前途吗？

中国房地产开发商也是同样“只关心同行不关心客户”，只不过因为市场情况一直不错，所以才没有发动“价格战”而已。但是，由于土地价格越来越贵，很多中小开发商不得不退出，这是大开发商乐于看到的，竞争对手越少，自己的份额就越大。可是，它们没有问一问：如果行业最后只剩下几家大公司，还会有它自己吗？皮之不存毛将焉附。

美国有个软件公司，经过不断收购成为了市场老大，且市场只剩下最后一个竞争对手，在这个竞争对手陷于经营困难的时候，这家软件公司不仅没有落井下石，而且身处援助之手帮助自己的对手。为什么？因为有这家小竞争对手存在，根据美国法律，这家软件公司就没有违反《垄断法》，如果唯一的竞争对手“死了”，这家软件公司就面临严厉的监管。因此，这家软件公司不仅不打压对手，反而帮助对手“活的更好一点”并祈求它“千万别死，要长命百岁”。

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