上午的是关于making a presentation的seminar，下午就进行了一场实际的presentation。
上午课程阅读材料的笔记分享如下：
一个Motivating presentation的技巧总结(Weisbach，2020):
每次学术汇报，怎样在最初几分钟内赢得audience的心？要从以下几个方面着手：
1，实际应用： 揭示话题对现实世界的重要性，用具体数据支撑，让听众感受到这一议题的分量。
2，理论联系：对于经济学者来说，如果你的话题能和经典理论联系起来（e.g., Adam Smith or John Maynard Keynes），展示您的研究是如何在经典问题上进行深入的。
3，填补空白： 指出学界未充分探讨的领域，并说明您的研究如何提供新见解。
幻灯片有什么作用？(the role of slides):
1，视觉辅助工具： 在幻灯片中展示公式、研究结果概览、图表等，让听众更易理解演讲内容。适当加入清晰的要点、趣味图片或卡通，增加娱乐性，提升观众兴趣。
2，聚焦重点： 精心设计的幻灯片能够引导听众关注您希望强调的议题，避免讨论偏离主题。在学术会议中，这一点尤为重要，帮助演讲者控制会场节奏。
3，简化复杂信息： 若研究包含复杂或多变量的公式，幻灯片中只需突出与研究假设直接相关的“主要”变量，使听众专注于核心议题，避免分散注意力。
4，有效的信息传递媒介： 许多学者和专业人士更倾向于通过幻灯片而非全文来了解研究内容，因其简洁明了。
如何设计幻灯片？(Constructing a Slide Deck):
1，聚焦核心内容： 幻灯片应直接展示研究的主要成果和关键论点，避免信息过载。让听众能够一目了然，抓住研究的精髓。
2，避免过度设计： 简洁是幻灯片设计的首要原则。避免使用过多的动画和特效，这些可能会分散听众的注意力，从而使他们对幻灯片技巧而非内容印象深刻。
3，字体和可读性： 确保所有文本和数据在任何角度都易于阅读。测试幻灯片在不同大小的屏幕上的显示效果，确保后排的观众也能清楚阅读。
4，合理控制数量： 控制幻灯片的数量和每张幻灯片的内容。集中展示研究的“主要”结果，其它次要结果或对潜在反对意见的回应可以通过附录或备用幻灯片处理。
5，工具选择自由： 不必过于纠结使用最流行的软件。无论是Powerpoint还是Latex，选择您最熟悉且能有效支持您论述的工具即可。
图1~3：MIT Sloan的Nathan Wilmers的幻灯片。
图4~6：UC Berkeley的Aruna Ranganathan的幻灯片。
#读书笔记##学术会议##ppt##写作[超话]#
上午课程阅读材料的笔记分享如下：
一个Motivating presentation的技巧总结(Weisbach，2020):
每次学术汇报，怎样在最初几分钟内赢得audience的心？要从以下几个方面着手：
1，实际应用： 揭示话题对现实世界的重要性，用具体数据支撑，让听众感受到这一议题的分量。
2，理论联系：对于经济学者来说，如果你的话题能和经典理论联系起来（e.g., Adam Smith or John Maynard Keynes），展示您的研究是如何在经典问题上进行深入的。
3，填补空白： 指出学界未充分探讨的领域，并说明您的研究如何提供新见解。
幻灯片有什么作用？(the role of slides):
1，视觉辅助工具： 在幻灯片中展示公式、研究结果概览、图表等，让听众更易理解演讲内容。适当加入清晰的要点、趣味图片或卡通，增加娱乐性，提升观众兴趣。
2，聚焦重点： 精心设计的幻灯片能够引导听众关注您希望强调的议题，避免讨论偏离主题。在学术会议中，这一点尤为重要，帮助演讲者控制会场节奏。
3，简化复杂信息： 若研究包含复杂或多变量的公式，幻灯片中只需突出与研究假设直接相关的“主要”变量，使听众专注于核心议题，避免分散注意力。
4，有效的信息传递媒介： 许多学者和专业人士更倾向于通过幻灯片而非全文来了解研究内容，因其简洁明了。
如何设计幻灯片？(Constructing a Slide Deck):
1，聚焦核心内容： 幻灯片应直接展示研究的主要成果和关键论点，避免信息过载。让听众能够一目了然，抓住研究的精髓。
2，避免过度设计： 简洁是幻灯片设计的首要原则。避免使用过多的动画和特效，这些可能会分散听众的注意力，从而使他们对幻灯片技巧而非内容印象深刻。
3，字体和可读性： 确保所有文本和数据在任何角度都易于阅读。测试幻灯片在不同大小的屏幕上的显示效果，确保后排的观众也能清楚阅读。
4，合理控制数量： 控制幻灯片的数量和每张幻灯片的内容。集中展示研究的“主要”结果，其它次要结果或对潜在反对意见的回应可以通过附录或备用幻灯片处理。
5，工具选择自由： 不必过于纠结使用最流行的软件。无论是Powerpoint还是Latex，选择您最熟悉且能有效支持您论述的工具即可。
图1~3：MIT Sloan的Nathan Wilmers的幻灯片。
图4~6：UC Berkeley的Aruna Ranganathan的幻灯片。
#读书笔记##学术会议##ppt##写作[超话]#
“你的脑袋太小，只装得下爱恨，装不下数学。”
已经有三个月没写过像样的长开头了，又是长途火车，又是卧铺上铺，不禁想起了22年的7月：火车摇曳，大梦初醒，彼时毕业，恰逢月末，花开荼蘼，艳阳高照。而今相逢离别和鸣，过往未来交响，此去经年，山水草木，惟愿梦中也能保持清醒。
（——————————————————）
仔细想想，又有多少值得写的内容呢？软弱无力，装腔作势，无病呻吟，自我感动。开年第一条的总结依然在生效，总结出的体系基底没有被冲击；仍有问题未解决，但重复地询问并不能得到答案。脑袋太小装不下数学，我现在的脑袋甚至也装不下爱恨。此谓“主观地厌恶主观，客观地难为客观”。
还是要绕回那些个目标：“有趣有用的社会评价”“全面灵活的生活方式”“朝向自身的最终自由”“不损他人的为所欲为”。它们终究还是太抽象了点不是吗？换个说法讲，或许我们其实并没有找到自己的追求，将其归于笼统而虚无的自我欺骗。迷茫的时候，我只能将动机投射到感性当中。我们并非是无追求，毕竟我们表现出的特质是永不满足，命犯贪嗔。所以这些抽象目标才是最准确的目标，必须足够抽象，才能包罗万象。
锚定于价值？那也许算上面四个“小”目标的其中一个。究竟何为感知“我之为我”的来源？锚定过往的参考价值有多大？也许是“看的太透，就看不到自己了”，我会去相信“重要的是我能留下来的”。但我同时又相信，若我所见即万象，则价值也自然就限制于其中，一人份的价值和十人份千万人份的价值又有何分别呢？这是一个看起来非常矛盾的点，我们需要对其进行阐释。
认知在先，判断在后，并随实践修正认知。在“重要的是我能留下来的”之前有“我会去相信”，比价更前的是估。估价估价，到头来估的是人心，是人心估人心。我因我的肉体精神客观存在而生，也因我的思考和实践而活，在此基础之上，我判断更重要的是我所能留下的东西，并判断此重要性并不单独受“所能影响的绝对人数”调节。不过影响重要性的变量建模尚未完成，我是否该庆幸自己尚未被我自己的公式圈定人生？
至于不同人的不同估价标准，我觉得很难分出个雅俗高下。农民既可以选择“成色好的就近卖，赚口碑；成色差的往远卖，赚新奇”；也可以“成色好的自己吃；中等的随便卖，最差的作饲料”。谁又有错呢？赚钱或是果腹，战争财或是酒肉臭，真的存在“更高贵”的想法吗？我倒觉得只存在“更难做到”的选择罢。
若仅靠着“估价”而认定的“利益”就评价了天下和众人，那着实也太无聊了些。应当去追求“大利”以惠天下，惠天下以惠自己，这大概就是“怜悯”的来源。
（——————————————————）
珍惜这段还没有发现“能圈定自己人生的公式”的人生吧~要怎么样去真正认知一个人呢？毕竟我们连自己都还没有认知清楚。
性格or人设？有凹人设的性格or凹有性格的人设？我们要怎样去判断“一个人本来就该是这样”呢？真空中的球形企鹅才是真正的企鹅吗？一个人在独处和非独处的时候有两种表现型，能判断谁才是真正的他吗？要加多少定语才能下判断？
这就是我们说的总是在问问题，却无法通过这个询问的过程得到答案。其实是可以的，只要不是“只问”，即便是对内询问，通过对资源如记忆和理论的重新整理和建构，也是能得出新结论的。我们的结论参考从前的话应该是：人被自己的需求定义，被自己需求驱使的自己就是真实的自己。那么在这结论的基础上可以推导得出：越是能清晰地认知自己的人，就越能在生活中主动地呈现出真实的自己。对吗？我觉得不应该否认那些不理智的冲动，毕竟它们在头脑中客观存在，也自然参与构成了真实的自己。但清晰认知和控制自我的欲望能降低被冲动操纵的可能性。
所以何必苛求自己不对他人造成影响呢？何必非要追求完全地不添麻烦呢？明明无法避免对他人造成影响，我们仅仅只是存在就已经在影响世界了。这不是罪孽也不是责任，这是客观现实。
我自居清醒而对所有的个人情绪报以怜悯，进而获得优越感和自以为独特的价值证明，这大概就是我主要变态和傲慢的点。这样的认知勉强算得上清晰吧，主动选择变态又有何不可呢？不求被理解，毕竟理解所有的不理解也是“理解”的份内事。我真的感情缺失吗？我觉得我的爱恨一向寓于所作所为之中，那么表达爱恨是否显得过分苍白无力？
这让我想起了3月8号的内容是真的有意思。作秀式的表演的意义并不足以支付其代价，一拳过去并不会解决问题。情绪驱使下的趁火打劫只能在未来拉长忏悔录，而没有任何正面效益。Not c loser，but a loser，so be it~
（——————————————————）
上车写，下车写，我才是故障机器人，我的破损核心何时冻结？这半年来说的最多的词儿大抵会是“此去经年”叭。连3年没抢到的音律联觉的票都能抢到，或许算是一种仪式的力量，能感觉到作为完整个体的我尚未被统计数据无限切分。
Lord I Can’t Change, Won’t You Fly High Free Bird?
已经有三个月没写过像样的长开头了，又是长途火车，又是卧铺上铺，不禁想起了22年的7月：火车摇曳，大梦初醒，彼时毕业，恰逢月末，花开荼蘼，艳阳高照。而今相逢离别和鸣，过往未来交响，此去经年，山水草木，惟愿梦中也能保持清醒。
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仔细想想，又有多少值得写的内容呢？软弱无力，装腔作势，无病呻吟，自我感动。开年第一条的总结依然在生效，总结出的体系基底没有被冲击；仍有问题未解决，但重复地询问并不能得到答案。脑袋太小装不下数学，我现在的脑袋甚至也装不下爱恨。此谓“主观地厌恶主观，客观地难为客观”。
还是要绕回那些个目标：“有趣有用的社会评价”“全面灵活的生活方式”“朝向自身的最终自由”“不损他人的为所欲为”。它们终究还是太抽象了点不是吗？换个说法讲，或许我们其实并没有找到自己的追求，将其归于笼统而虚无的自我欺骗。迷茫的时候，我只能将动机投射到感性当中。我们并非是无追求，毕竟我们表现出的特质是永不满足，命犯贪嗔。所以这些抽象目标才是最准确的目标，必须足够抽象，才能包罗万象。
锚定于价值？那也许算上面四个“小”目标的其中一个。究竟何为感知“我之为我”的来源？锚定过往的参考价值有多大？也许是“看的太透，就看不到自己了”，我会去相信“重要的是我能留下来的”。但我同时又相信，若我所见即万象，则价值也自然就限制于其中，一人份的价值和十人份千万人份的价值又有何分别呢？这是一个看起来非常矛盾的点，我们需要对其进行阐释。
认知在先，判断在后，并随实践修正认知。在“重要的是我能留下来的”之前有“我会去相信”，比价更前的是估。估价估价，到头来估的是人心，是人心估人心。我因我的肉体精神客观存在而生，也因我的思考和实践而活，在此基础之上，我判断更重要的是我所能留下的东西，并判断此重要性并不单独受“所能影响的绝对人数”调节。不过影响重要性的变量建模尚未完成，我是否该庆幸自己尚未被我自己的公式圈定人生？
至于不同人的不同估价标准，我觉得很难分出个雅俗高下。农民既可以选择“成色好的就近卖，赚口碑；成色差的往远卖，赚新奇”；也可以“成色好的自己吃；中等的随便卖，最差的作饲料”。谁又有错呢？赚钱或是果腹，战争财或是酒肉臭，真的存在“更高贵”的想法吗？我倒觉得只存在“更难做到”的选择罢。
若仅靠着“估价”而认定的“利益”就评价了天下和众人，那着实也太无聊了些。应当去追求“大利”以惠天下，惠天下以惠自己，这大概就是“怜悯”的来源。
（——————————————————）
珍惜这段还没有发现“能圈定自己人生的公式”的人生吧~要怎么样去真正认知一个人呢？毕竟我们连自己都还没有认知清楚。
性格or人设？有凹人设的性格or凹有性格的人设？我们要怎样去判断“一个人本来就该是这样”呢？真空中的球形企鹅才是真正的企鹅吗？一个人在独处和非独处的时候有两种表现型，能判断谁才是真正的他吗？要加多少定语才能下判断？
这就是我们说的总是在问问题，却无法通过这个询问的过程得到答案。其实是可以的，只要不是“只问”，即便是对内询问，通过对资源如记忆和理论的重新整理和建构，也是能得出新结论的。我们的结论参考从前的话应该是：人被自己的需求定义，被自己需求驱使的自己就是真实的自己。那么在这结论的基础上可以推导得出：越是能清晰地认知自己的人，就越能在生活中主动地呈现出真实的自己。对吗？我觉得不应该否认那些不理智的冲动，毕竟它们在头脑中客观存在，也自然参与构成了真实的自己。但清晰认知和控制自我的欲望能降低被冲动操纵的可能性。
所以何必苛求自己不对他人造成影响呢？何必非要追求完全地不添麻烦呢？明明无法避免对他人造成影响，我们仅仅只是存在就已经在影响世界了。这不是罪孽也不是责任，这是客观现实。
我自居清醒而对所有的个人情绪报以怜悯，进而获得优越感和自以为独特的价值证明，这大概就是我主要变态和傲慢的点。这样的认知勉强算得上清晰吧，主动选择变态又有何不可呢？不求被理解，毕竟理解所有的不理解也是“理解”的份内事。我真的感情缺失吗？我觉得我的爱恨一向寓于所作所为之中，那么表达爱恨是否显得过分苍白无力？
这让我想起了3月8号的内容是真的有意思。作秀式的表演的意义并不足以支付其代价，一拳过去并不会解决问题。情绪驱使下的趁火打劫只能在未来拉长忏悔录，而没有任何正面效益。Not c loser，but a loser，so be it~
（——————————————————）
上车写，下车写，我才是故障机器人，我的破损核心何时冻结？这半年来说的最多的词儿大抵会是“此去经年”叭。连3年没抢到的音律联觉的票都能抢到，或许算是一种仪式的力量，能感觉到作为完整个体的我尚未被统计数据无限切分。
Lord I Can’t Change, Won’t You Fly High Free Bird?
安全库存的公式：SS=normsinv(SL)*stdev(D)*sqrt(LT)（安全库存的简单公式就是服务水平的反正太函数值乘以需求标准偏差再乘以采购提前期的根号值，其中SL，Service Level, 服务水平，在供应链管理上一般是指及时交货率，D, Demand，需求，是销售预测或客户订单，LT, Lead Time，采购提前期或生产补货周期
另外，这里需要澄清的是，安全库存(Safety Stock) 不等于缓冲库存(Buffer Stock)，两者的根本区别是安全库存是沉没成本(Sank Cost)，是净需求之外的额外需求(Additional Requirement)，而缓冲库存则是动态周转库存
1. 安全库存在一般的企业实际上是不允许设置的，通常的做法是在ERP里面的安全库存字段会被人为地锁住而不可用，因为从财务角度，安全库存是Sank Cost沉没成本，如我工作过的IBM、Flextronics等企业，这些企业原则上不允许设置安全库存，即使非设不可，也需要供应链老大与CFO的亲自审批；
2. 缓冲库存则是来源于TOC约束理论的一个概念，在实际ERP库存策略的设置中，它包含在周转库存中，这里主要是指原材料库存，如A物料，根据需求标准差大致设2~3天的缓冲库存，体现在MRP的周到料计划中，则是在真正的需求日期之前，提前2~3天到货；也就是说，如果你正常的总采购提前期LT是20天，其实，MRP可以提前2~3天也就是逻辑上LT=22~23天下单；缓冲库存的计算可以参考安全库存的公式；
3. 安全库存之所以被称为沉没成本，因为安全库存在逻辑上是超出正常需求的部分，如你的General Requirement毛需求是20，当前在手库存（On Hand） 是10， 在途（On Order） 是5，安全库存假设为2，那么你每次采购的净需求 （Net Requirement） 是20-10-5=5，如果不考虑安全库存；反之，则是20-10-5+2=7；而缓冲库存则是，你的净需求是5个，本来需要10号到，我让它8号或者7号到，如此而已，这是二者的区别；
4. Risk Buy严格意义上来讲不属于库存的一种形式，它可能是个 On Order， 目的可能是提前占有供应商的产能，如NPI新产品导入的时候或者有ECO的时候，这个时候BOM可能还不完整，如处于EV/DV等PV（EV-Engineering Verification, DV-Design Validation, PV -Process Validation，分别是指新产品导入的不同的阶段，EV，详细技术验证，DV，设计验证，PV是流程验证）DV 之前的阶段，MRP还没有批量运行， 但一些物料，LT比较长，而且基本可以确定采购，经RD（研发）、财务、供应链等部门批准（看金额，有的需要更高层批准），可以下手工的PO采购，这是所谓的Risk Buy；
5. Risk Buy的PO一旦开始正常跑这个产品的MRP，这些 物料如果还需要，那么，其Risk=风险将不再存在，而是参与正常的MRP运算；
6Risk Buy还有一种可能的存在情况就是，我根据供应市场行情，所谓的 Supply Market Analysis，考虑未来长期的预测与可能的ECO（Engineering Change Order，设计变更）、EOL（End of Life，产品生命周期结束）情况，对某一类的Commodity（商品）如IC/BGA等或者某个P/N（物料号）下所谓的 Risk Order，这个PO可能是超出未来的MPS（Master Production Schedule，主生产计划）之上的量，如未来6个月根据ERP上载的MPS，我对这个料的净需求是200K，但经过上述判断，我可能余外下达 50K的Risk Order，这50K不参与MRP，可以通过MRP里面的安全库存字段设置而自动产生额外的需求，但这种做法是极其危险的，所Risk Buy本身就是非常的Risky（风险很大的）!
另外，这里需要澄清的是，安全库存(Safety Stock) 不等于缓冲库存(Buffer Stock)，两者的根本区别是安全库存是沉没成本(Sank Cost)，是净需求之外的额外需求(Additional Requirement)，而缓冲库存则是动态周转库存
1. 安全库存在一般的企业实际上是不允许设置的，通常的做法是在ERP里面的安全库存字段会被人为地锁住而不可用，因为从财务角度，安全库存是Sank Cost沉没成本，如我工作过的IBM、Flextronics等企业，这些企业原则上不允许设置安全库存，即使非设不可，也需要供应链老大与CFO的亲自审批；
2. 缓冲库存则是来源于TOC约束理论的一个概念，在实际ERP库存策略的设置中，它包含在周转库存中，这里主要是指原材料库存，如A物料，根据需求标准差大致设2~3天的缓冲库存，体现在MRP的周到料计划中，则是在真正的需求日期之前，提前2~3天到货；也就是说，如果你正常的总采购提前期LT是20天，其实，MRP可以提前2~3天也就是逻辑上LT=22~23天下单；缓冲库存的计算可以参考安全库存的公式；
3. 安全库存之所以被称为沉没成本，因为安全库存在逻辑上是超出正常需求的部分，如你的General Requirement毛需求是20，当前在手库存（On Hand） 是10， 在途（On Order） 是5，安全库存假设为2，那么你每次采购的净需求 （Net Requirement） 是20-10-5=5，如果不考虑安全库存；反之，则是20-10-5+2=7；而缓冲库存则是，你的净需求是5个，本来需要10号到，我让它8号或者7号到，如此而已，这是二者的区别；
4. Risk Buy严格意义上来讲不属于库存的一种形式，它可能是个 On Order， 目的可能是提前占有供应商的产能，如NPI新产品导入的时候或者有ECO的时候，这个时候BOM可能还不完整，如处于EV/DV等PV（EV-Engineering Verification, DV-Design Validation, PV -Process Validation，分别是指新产品导入的不同的阶段，EV，详细技术验证，DV，设计验证，PV是流程验证）DV 之前的阶段，MRP还没有批量运行， 但一些物料，LT比较长，而且基本可以确定采购，经RD（研发）、财务、供应链等部门批准（看金额，有的需要更高层批准），可以下手工的PO采购，这是所谓的Risk Buy；
5. Risk Buy的PO一旦开始正常跑这个产品的MRP，这些 物料如果还需要，那么，其Risk=风险将不再存在，而是参与正常的MRP运算；
6Risk Buy还有一种可能的存在情况就是，我根据供应市场行情，所谓的 Supply Market Analysis，考虑未来长期的预测与可能的ECO（Engineering Change Order，设计变更）、EOL（End of Life，产品生命周期结束）情况，对某一类的Commodity（商品）如IC/BGA等或者某个P/N（物料号）下所谓的 Risk Order，这个PO可能是超出未来的MPS（Master Production Schedule，主生产计划）之上的量，如未来6个月根据ERP上载的MPS，我对这个料的净需求是200K，但经过上述判断，我可能余外下达 50K的Risk Order，这50K不参与MRP，可以通过MRP里面的安全库存字段设置而自动产生额外的需求，但这种做法是极其危险的，所Risk Buy本身就是非常的Risky（风险很大的）!
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