【吉林市第15届开江鱼美食节旅游季全攻略来了!到底咋玩,看过来!】

吉林市第15届松花湖开江鱼美食节旅游季开幕式

时间:2024年4月28日(星期日)上午10:58
地点:松花湖坝东大禹广场

★吉林市六大鱼市集明天开集!

第一市集位于松花湖坝东大禹广场

第二市集位于朱雀山主题文化广场

第三市集位于北山人民广场

第四市集位于吉林站东广场

第五市集位于蛟河市长安街早夜市

第六市集位于桦甸市常山镇

★10条美食街氛围街区

河南街美食街区

朝阳街美食街区

新昌街美食街区

武昌路美食街区

南通路美食街区

大同路美食街区

玉山路美食街区

泰山北路美食街区

厦门街美食街区

三亚路美食街区

★3条鱼文化街区

孟家村鱼餐一条街

庆岭活鱼一条街

厦门街美食街区

★5月1日至5日吉林市66条常规公交线路免费乘车
(详见附图)

★5月1日起开通4条旅游专线!

★5月1日至5月5日乘车免费

1.研学文脉线路
2.登山文体线路
3.丰满松花湖线路
4. 江城夜景线路

★4月28日至5月5日开通2条开江鱼美食节免费直通车!

1.品鱼公交车免费直通车
2.踏青公交车免费直通车

★5月1日至5月5日开通3条快速疏散摆渡线路

1. 临江门摆渡线
2. 房屋交易中心摆渡线
3. 江城广场摆渡线

★开江鱼美食节旅游季期间,吉林市公安交巡警支队规划46条道路,在不妨碍其他车辆通行的前提下允许单排、顺向临时停车。同时,释放约2100余个停车泊位。吉林市公安局交巡警提醒广大市民和游客朋友,在停车时务必留下挪车电话,以确保节日期间的交通秩序以及您的交通安全和顺畅。具体如下:
(一)松江中路、西路景观带周边

北京路两侧、南京街两侧(北京路至光华路段)、珲春街两侧(北京路至光华路段)、青岛街两侧(北京路至解放中路段)、长春路两侧、农林街两侧。

(二)北山风景区及文化博物馆周边

解放中路两侧、鞍山街两侧、福绥街单侧(德胜路至解放中路段)、德胜路单侧(越山路至福绥街段)、北大街两侧、平山街两侧以及越山路(致和门立交桥下)。

(三)玄帝观景区周边

桃源路两侧(越山路至珲春中街段)、北极街两侧、望云南街单侧。

(四)悦江滩景区周边

新松江北路(松江北路至吉林大街段)两侧。

(五)长白岛周边

四川街(松江北路至通江路段)两侧。

(六)乌拉公园周边

维昌街(松江东路至八家子路段)、欣昌街(松江东路至解放东路段)、毓东路(松江东路至八家子路段)、欣然街(松江东路至江湾路段)在现有停车泊位外。

(七)吉林文庙周边

安康胡同靠道路南侧。

(八)艺术中心周边

青年路(东滩街至欣昌街段)两侧泊位外。

(九)财富广场周边

吉林大街(上海路至中康路段)东侧靠东侧、西侧桃园路至曹洛比酒店门前。

(十)万达广场周边
吉林大街(松江北路至林荫路段)、纸业路(洛纸街至乐居路段)、新松江北路(复兴路至洛纸街段)。

(十一)龙潭山公园周边

承德街两侧小区内允许停车,龙山路北侧停车场向社会开放。

(十二)江北公园周边

龙潭区文化艺术中心院内停车场向社会开放;湘潭街西侧辅路。

(十三)江滨公园周边

恒山西路、日升路暂时取消限时停车的交通管制;台北路(滨江西路至创业广场段)、深圳街(临江桥至创业广场段)辅路。

(十四)世纪广场及江南公园周边

吉林大街(玉山路至平山胡同段)两侧辅路、泰山路、泰山北路、华山路(长华胡同至中环西街段)、玉山路(长华胡同至中环西街段)、宜山路两侧。

(十五)大剧院周边

会展街、东山街、剧院路两侧。

(十六)大唐天下游园周边

吉丰东路至通佳路、通达路东侧道路。

★吉林市开江鱼美食节北山广场、吉林站集市周边停车场位置示意图(详见附图)

★高速公路免费通行政策

五一假期期间(5月1日00:00至5月5日24:00),7座以下(含7座)载客车辆免费通行。

★道路拥堵预判

(一)易拥堵时段
2024年4月30日傍晚和5月1日上午出行高峰, 5月5日下午至晚间为集中返程高峰,以及恶劣天气造成道路封闭或缓慢通行的时段,容易发生拥堵。
提示:尽量错开车流高峰时段出行,避免在恶劣天气时段出行,灵活选择清晨和下午时段出行,必要时选择与高速公路平行的国省公路通行。
(二)易拥堵道路
1、吉林大街、解放中路、解放东路、天津街、重庆街、松江南路、遵义东路等通往大型超市、大型商场道路;
2、火车站东西广场周边道路;
3、江城大桥、临江门大桥、吉林大桥、江湾大桥、龙潭大桥、清源大桥、松江大桥、哈龙桥等过江桥梁;
4、自驾前往松花湖旅游风景区、万科松花湖度假村、北山、龙潭山、朱雀山、世纪广场、人民广场等途径道路;
5、出入城道路以及公路穿越城区集市路段,因人流车流过大可能出现交通拥堵。
提示:1、5月1日至5日,吉林市66条常规公交线路实行免费乘车服务,请尽量选择公共交通出行;2、尽量避开出行高峰时段,避开日常交通堵点、施工路段、商贸区路段、车站周边路段出行;3、驾驶私家车前往旅游景区、商贸区的群众应选择指定位置停放,防止出现因停车不当造成交通拥堵。
(三)易拥堵点段
1、通往欧亚综合体停车场松江南路(吉林大街至202国道段)
2、吉林财富购物广场和国贸地下停车场重庆街(解放东路至东市步行街段)
3、中东新生活购物中心停车场北极街(中东南路至雾凇大路段)和中东南路(越山路至北极街段)
4、欧亚商都停车场解放东路辅路(欣昌街至维昌街段)
大润发三店地下停车场珲春街(河南街至解放中路段)
5、北山停车场德胜路(北山门前至越山路段)
6、龙潭山公园承德街(龙山路至沿川路段)
7、万达广场停车场周边路段
8、中心医院南京街(北京路至医院门前段)
9、世纪广场停车场吉林大街辅道(吉林大桥至世纪广场门前段)以及大型商场、大型超市、旅游景区门前等。
提示:1、车辆进入停车场要有序排队等候;2、超出等候队伍或者区域,不要插队,要重新掉头排队;3、在车辆排队等候的时候,不要多占车道,影响后方其它车辆通行;4、在超市、商场、医院、景区门前要即停即走,不要影响其它车辆通行。
(四)易拥堵收费站:
全市所有高速收费站口
提示:通过收费站时,应服从收费站管理人员的指挥,不在收费站口停车、掉头、倒车、插队抢行;发生拥堵时,尽量选择绕行临近的收费站上下高速,避免在高速公路主线上排队等候。
(五)施工路段
汉阳街北大沟电专桥(黑水桥)、湘潭街(南通路至三中胡同段)、松江北路(中国石油加油站以东170米处至灌溉渠小桥以南130处段)、和平路(与松江北路平交路口处南侧半幅横过路、哈达湾街至和平街路口以西100米处)、和平街、珲春街(桃源路至光华路段)、深中路(南山街至吉林大街段)、维昌街(松江东路至解放东路段)、欣昌街(松江东路至解放东路段)、天津街(江湾路至重庆街段)、吉林大街(成都路至桃源路段、运河路至延安路段、雾凇桥下)、解放大路(南京街至重庆街段)、北京路(福绥街至吉林大街段)、桃源路(珲春街至吉林大街段)、珲春街(北京路至解放中路段)、承德街(龙山路至龙北路段)、兴隆街(厦门街至深中路段)、长江街(恒山东路至深中路段)、江湾大桥、致和门立交桥、德胜路(长春路至西安路段)、越山路(中东路至沙河子立交桥段)、西安路(解放中路至德胜路段)、龙东公路G334(K381-K381+030段)长安桥、省道九王公路(“土城子满族朝鲜族民宿小镇”门楼牌坊北侧20米处)、青山大街等。(来源丨吉林市文广旅局)

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马诚骏老师2024年4月15日上海讲授《营销人员沟通与谈判能力提升》课程

马诚骏讲师简介:
北京交通大学EMBA特聘讲师
时代光华汽车学院特聘讲师
中小型企业实战管理顾问
清大汽车研修班特聘讲师
汽车服务企业运营管理专家
中国汽车协会特聘讲师

曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。曾任职北京华阳顺通汽车集团总经理(旗下有三家4S店)山东世通汽车集团发展顾问(旗下有十几家4s店)。

在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

培训课程:
汽车销商运营与管理、汽车经销商团队建设与管理、市场品牌营销方案策划与推广、汽车总经理职能提升、区域经理的执行力提升、汽车经销商盈利模式、汽车产品知识解析与营销话术、汽车售后服务满意度提升、汽车经销商互联网布局、垂直网站于两微营销、经销商团队建设与人才管理、总经理售后服务管理

经销商销售流程与销售管理技巧

课程大纲;
第一章节:市场发展解析
1、市场的发展带给我们哪些机遇与挑战
2、市场发展的曲线图,分析未来发展趋势
3、国内外市场的需求动力支撑有哪些
4、国内外市场的竞争格局分析
第二章节:市场营销思维方式的转变
1、从营销的4p转4C中我们找到共性与差异化、互联网O2O模式介绍
2、市场营销的观念与角度的变化
3、目标客户群体的不同,决定营销模式
4、体验式营销的模式(案例分析)
5、如何有效的区隔竞争对手,定位个性特色。
6、服务营销理念与多元化的发展策略
7、俱乐部建设与大客户维系营销模式
第三章节:销售的市场集客技巧
1、市场调研需要分析那些核心数据(知彼知己)
2、市场调研常用的方法(pest、swot、波特五力分析法)
3、市场调研报告的撰写。(案例、提供相应工具)
4、市场活动策划与执行活动文案编写分析
第四章节:如何做好客户的需求分析
1、为什么要做客户的需求分析?需求分析给我们销售提供了什么?
2、需求分析时应该什么时间节点展开
3、案例分析:需求分析表的设计
4、需求分析的技巧分析(望、闻、问、切的技巧)
5、冰山理论了解客户的肢体语言,从显性到隐性需求的挖掘
第五章节:客户的心理分析技巧与客户性格分类
1、案例分析:通过大家参与问题确定每组人员的性格
2、性格色彩与客户心理表现分析
3、主导型、社交型、个性型、分析型客户心理分析与性格
4、客户的哪些信息可以展现性格优缺点
5、互动案例:现场模拟不同性格人的购车现象,深度解析
第四部分:销售的谈判技巧与方法
1、什么时间节点与客户谈价格时机
2、客户哪些信号告诉我们可以谈及合同与价格
3、价格战中的价值叙述与套餐式价格组合
4、与客户谈判时如何把握主动权,不同客户价格应如何谈判
5、三段十六式的价格谈判技巧分析(讲解与演练)
6、谈判的心理素养培养与能力的提升
第六章节:客户的资料管理与邀约技巧
1、客户的表卡管理与电子系统的结合
2、如何做到有计划地推进邀约技巧与进度
3、邀约的情景与话术处理技巧分析
4、邀约客户时的语气、语调、综合礼仪分析
5、电话专员的KPI指标制度的设定
6、案例分析:现场模拟电话邀约模式与技巧分析
第七章节:汽车全价值链业务开展的技巧与方法
1、汽车精品的销售策略分析
2、金融与风险控制技巧与推广策略分析
3、二手车业务开展的技巧与方法
4、保险、车友聚乐部的营销技巧与方法

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马诚骏老师2024年4月15日上海讲授《营销人员沟通与谈判能力提升》课程

马诚骏讲师简介:
北京交通大学EMBA特聘讲师
时代光华汽车学院特聘讲师
中小型企业实战管理顾问
清大汽车研修班特聘讲师
汽车服务企业运营管理专家
中国汽车协会特聘讲师

曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。曾任职北京华阳顺通汽车集团总经理(旗下有三家4S店)山东世通汽车集团发展顾问(旗下有十几家4s店)。

在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

培训课程:
汽车销商运营与管理、汽车经销商团队建设与管理、市场品牌营销方案策划与推广、汽车总经理职能提升、区域经理的执行力提升、汽车经销商盈利模式、汽车产品知识解析与营销话术、汽车售后服务满意度提升、汽车经销商互联网布局、垂直网站于两微营销、经销商团队建设与人才管理、总经理售后服务管理

经销商销售流程与销售管理技巧

课程大纲;
第一章节:市场发展解析
1、市场的发展带给我们哪些机遇与挑战
2、市场发展的曲线图,分析未来发展趋势
3、国内外市场的需求动力支撑有哪些
4、国内外市场的竞争格局分析
第二章节:市场营销思维方式的转变
1、从营销的4p转4C中我们找到共性与差异化、互联网O2O模式介绍
2、市场营销的观念与角度的变化
3、目标客户群体的不同,决定营销模式
4、体验式营销的模式(案例分析)
5、如何有效的区隔竞争对手,定位个性特色。
6、服务营销理念与多元化的发展策略
7、俱乐部建设与大客户维系营销模式
第三章节:销售的市场集客技巧
1、市场调研需要分析那些核心数据(知彼知己)
2、市场调研常用的方法(pest、swot、波特五力分析法)
3、市场调研报告的撰写。(案例、提供相应工具)
4、市场活动策划与执行活动文案编写分析
第四章节:如何做好客户的需求分析
1、为什么要做客户的需求分析?需求分析给我们销售提供了什么?
2、需求分析时应该什么时间节点展开
3、案例分析:需求分析表的设计
4、需求分析的技巧分析(望、闻、问、切的技巧)
5、冰山理论了解客户的肢体语言,从显性到隐性需求的挖掘
第五章节:客户的心理分析技巧与客户性格分类
1、案例分析:通过大家参与问题确定每组人员的性格
2、性格色彩与客户心理表现分析
3、主导型、社交型、个性型、分析型客户心理分析与性格
4、客户的哪些信息可以展现性格优缺点
5、互动案例:现场模拟不同性格人的购车现象,深度解析
第四部分:销售的谈判技巧与方法
1、什么时间节点与客户谈价格时机
2、客户哪些信号告诉我们可以谈及合同与价格
3、价格战中的价值叙述与套餐式价格组合
4、与客户谈判时如何把握主动权,不同客户价格应如何谈判
5、三段十六式的价格谈判技巧分析(讲解与演练)
6、谈判的心理素养培养与能力的提升
第六章节:客户的资料管理与邀约技巧
1、客户的表卡管理与电子系统的结合
2、如何做到有计划地推进邀约技巧与进度
3、邀约的情景与话术处理技巧分析
4、邀约客户时的语气、语调、综合礼仪分析
5、电话专员的KPI指标制度的设定
6、案例分析:现场模拟电话邀约模式与技巧分析
第七章节:汽车全价值链业务开展的技巧与方法
1、汽车精品的销售策略分析
2、金融与风险控制技巧与推广策略分析
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