中国物流与采购联合会10日在第三届政企采购数字供应链生态大会上发布《中国公共采购发展报告(2023)》。在我国，公共采购一般包括政府采购、工程招标、国有企业采购、医药采购等，是消费市场的重要组成部分。

在全球经济疲软、地缘政治紧张、外需不稳定、内需预期偏弱等国际国内多重复杂因素影响下，2023年我国公共采购市场树立“过紧日子”的思维，从紧控制经费管理，坚决防止搞“政绩工程”、“面子工程”，力争将“真金白银”用于发展紧要处、民生急需上。根据协会多渠道数据的综合统计分析，2023年全国公共采购总额超46万亿元，同比下降4.16%。

2023年，随着我国统一公共资源交易平台建设的步伐加快，公共资源交易市场的交易集中、监管集中、数据集中的力度不断加大。各地公共资源按照“成熟一个、纳入一个”原则，公共资源交易“应进必进”工作取得新突破。2023年我国公共资源交易工程建设项目招标投标、政府采购、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易四大板块交易数量176万个，同比增长17%。在交易数量增长的同时，公共资源交易牢固树立“把钱用在刀刃上”的思维，交易额21.9万亿，同比下降4%。

作为公共采购重要组成部分的国有企业采购，也让“过紧日子”成为企业发展的新常态。2023年全国国有资本经营预算支出3345亿元，同比下降1.5%;其中，中央国有资本经营预算本级支出1451亿元，同比下降12.7%;地方国有资本经营预算支出1894亿元，同比增长9.2%。国有资本经营预算支出的下降，其中一部分就是费用型采购支出减少导致的。2023年中央企业在销售收入增加的情况下，采购量与2021年基本持平，采购金额13万亿元，通过采购直接拉动产业链上下游、大中小企业200万户。

政府采购市场近年来也将“过紧日子”思想贯彻到底。2022年全国政府采购规模为34993.1亿元，较2021年减少1405.9亿元，下降3.9%。2023年全国一般公共预算支出274574亿元，全国政府性基金预算支出101339亿元，在总支出增加的情况下，预计2023年政府采购规模仍将与2022年基本持平。（中国经济新闻网）

巴勒斯坦智能城市：全球监控最多的城市，也是全球未来智能城市的军事测试城市
2024年5月9日

薄荷新闻咋天出版了一部纪录片，这段不到10分钟的视频展示了约旦河西岸的巴勒斯坦城市希伯伦是目前世界上最先进的智能城市，巴勒斯坦人是这个星球上受到监视最多的人。

这部纪录片是在希伯伦的巴勒斯坦地区拍摄的。要进入这里，你需要扫描你的面部，并通过人工智能驱动的无人机枪指向城市繁华地段的大门。

希伯伦是以色列“狼群”监视系统的测试城市。

这名记者是一名巴勒斯坦裔美国女性，她表示，该市的许多摄像头可以穿透墙壁，使这座智能城市的任何部分都不具有私密性，甚至包括人们的住宅。

我核实了这些摄像头的存在，并且他们有一个由以色列制造商Camero制作的视频，其徽标显示“全视之眼”。

希伯伦的巴勒斯坦部分显然是世界上最先进的智能城市，也是未来15分钟智能城市的蓝图，这些城市已经在美国各地进行规划。

像巴勒斯坦的希伯伦一样，这些“城市”将是字面上的户外监狱，人们在这些城市做的一切都被跟踪，你只能通过提供面部扫描才能进出。

他们可能会从美国联邦应急管理局营地开始，但政府将需要地方来安置移民和“持不同政见者”，那些拒绝强制性药物和疫苗等政府法令的人，或那些因即将出台的新反犹太主义法律而被捕的人，以及拒绝服从犹太复国主义者的人。

如果你仍然认为我夸大了这些拟议中的新反犹太主义法案的危险，这些法案现在正被迅速推进，以利用对学生抗议的反弹，犹太复国主义共和党人刚刚向国会提交了两项新的反犹太主义法案，他们想把亲巴勒斯坦人送到巴勒斯坦，他们可能会被限制在其中一个聪明的城市，直到美国有一些自己的城市。……（以下略）

故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！”2020年主持人询问故宫院长“故宫每年门票收益将近8个亿，文创收入也有15亿，为何还要高额补贴呢？”院长单霁翔一开口便道出原因。
 
如果你想去中国北京，一定要去看看故宫，你肯定会被故宫的磅礴气势所震撼。这座占地72万平方米、历经600多年风雨的宫殿，仿佛一个永不衰竭的文化宝库。
 
吸引着世界各地的游客朝拜。在这耀眼的文化瑰宝背后，却有一个让人费解的困境：故宫缺钱。
 
谁能想到，作为中国乃至全球最负盛名的宫殿博物馆之一，故宫每年的门票和文创收入高达23亿元，但就连这么可观的数字，也无法填平故宫的钱包。
 
故宫不得不依赖国家的补贴，才能勉强维持运转。这究竟是为什么呢？
 
故宫的第六任院长，单霁翔给出了回答，故宫面临着一项巨大的修复工程。作为一个陈年累月的古建筑群，故宫内已经破损不堪。
 
想要恢复它的容颜，任重而道远。
 
故宫内部收藏了186万余件文物珍品，从字画到家具无所不包。陈列这些文物的地方，是无数座房舍建筑，几乎都在400年以上。
 
想要修缮这些文物和建筑，工程浩大到难以想象。
 
故宫还专门成立了"文物医院"，请来国内顶尖的修复专家，组建起一支庞大的修复队伍。他们像医生般细心呵护着每一件文物，使用最先进的修复技术和珍贵的原材料，努力将这些文物拯救于岌岌可危的境地。
 
光是文物修复的费用就高昂无比，但这仅仅是冰山一角。故宫每年还要支付水电费、员工工资等庞大的日常开支，实在让人应接不暇。
 
面对如此沉重的经济负担，故宫自然也在积极寻找赚钱的出路。院长单霁翔推出一系列文创产品，如精美的笔记本、手账、陶瓷饰品等，将故宫文化巧妙融入生活用品。
 
这些富有故宫元素的商品深受欢迎，为故宫带来了丰厚的收益。
 
故宫也充分利用自身品牌价值，与各大品牌进行联名合作。一支故宫联名的口红，或许就能卖到天价。这些商业手段无疑为故宫补充了不菲的现金流。
 
为了宣传故宫文化，单霁翔院长还有一个大胆想法：通过网络直播讲解故宫文物，让世界各地的人都能在线欣赏故宫的文化瑰宝，也为故宫开辟一条新的盈利渠道。
 
如果这个设想付诸实施，相信会吸引无数文化爱好者的关注。
看来，故宫并非缺钱，而是在全力以赴地在守护这座千年文化遗产。
 
故宫不仅是一座建筑物，更是一个活着的文化载体，需要用心呵护、精心修缮。养育这样一个"大宝贝"，自然耗费巨大。但只要我们用心体会，就会明白修复的必要性。
 
愿故宫在单霁翔院长及全体员工的努力下，经济状况不断好转，这座宫殿的文化之美能永驻人间。
 
主要信源：中国教育网《故宫每年收入超过20亿，还是缺钱，单霁翔却靠着故宫文创和一本《故宫日历》带火故宫》
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