红军长征有多难？

三刷追风者了，这个结局给了我很大的震撼，第一次这么痛恨上帝视角。
长征一共穿越了中国15个省区，翻越了20座崇山峻岭，走过了30个急流险滩，其中包括血战湘江，勇渡乌江，四渡赤水，巧渡金沙江，强渡大渡河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，两万五千里，他们走了两年零五天。
红军不怕远征难，万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。
#追风者#

一个人最大的本事：能熬

#人生感悟#
人生路上充满挑战，坚守信念、勇敢面对是成功的关键。熬过困境能培养坚韧意志和不屈精神，成就辉煌业绩。熬不仅是忍耐，更是智慧与态度，让我们在平凡中找到价值与意义。学会熬，才能在人生马拉松中赢得未来。
#中华星命奇门风水#

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人生路上，我们时常面临各种挑战与困境。

在这些艰难的时刻，一个人最大的本事不在于他拥有多少财富、多高的地位，而在于他能否在困境中坚守，能否在风雨中“熬”过去。

能熬，意味着在困苦中坚韧不拔，意味着在挫折前不屈不挠，意味着在风雨中屹立不倒。

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“熬”，字面上看似简单，却蕴含着无尽的智慧与坚韧。

它不仅仅是一种忍耐，更是一种态度，一种对生活的深刻理解和尊重。

熬，是夜深人静时，那一盏依旧亮着的灯；是寒风凛冽中，那一抹顽强挺立的身影；是困顿无助时，那一次又一次的深呼吸与重新站起。

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回顾历史，不乏能熬之人。

苏武，被流放至北海之上，风餐露宿，啮雪吞毡，他熬过了无数个日夜，终得以归汉；

勾践，卧薪尝胆，忍辱负重，熬过了国破家亡之痛，终复仇雪恨；

再有红军长征两万五千里，爬雪山，过草地，历尽千辛万苦，终完成了惊天动地的壮举。

#易经大师指路#
他们靠的是什么？靠的就是一股子熬劲。

他们熬出了坚韧的意志，熬出了不屈的精神，熬出了辉煌的业绩，成就了一段段不朽的传奇。

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熬，是一种无言的抗争。

它没有豪言壮语，没有惊天动地的壮举，它只是在平凡的日子里，默默地承受着生活的重压，坚守着自己的信念。

就像那些在田间地头辛勤劳作的农民，虽然汗水浸透了衣衫，却依然执着于手中的锄头。

因为他们知道，只有熬过春天的播种、夏天的耕耘，才能迎来秋天的丰收。

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能熬，是一种智慧。

它非简单的忍耐与等待，而是于困境中不失希望，于挫折中仍存勇气。

它告诉我们，生活不会总是一帆风顺，面对困境，逃避不是办法，退缩更不是出路。

唯有勇敢面对，坚定信念，才能熬过黑暗，迎来黎明。

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能熬，也是一种境界。

人生如同熬汤，需要时间的沉淀和火候的把握。

凡事不要急于求成，也不要畏惧挫折，而是用平和的心态，去品味生活的酸甜苦辣。

在熬的过程中，不断汲取经验，丰富自己，使自己变得更加成熟和睿智。

#三元逸士指点迷津#
能熬，是一个人最大的本事。

熬过风雨，方能见彩虹；熬过黑夜，方能迎黎明。

它不仅能够让我们在困境中崛起，更能够让我们在平凡的生活中，找到属于自己的价值与意义。

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生活不是一场短跑，而是一场马拉松。

在这场漫长的比赛中，速度固然重要，但耐力才是决定胜负的关键。

只有熬得住，才能笑到最后；只有熬得住，才能赢得未来。

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让我们学会熬吧！

学会在困境中坚守信念，学会在挫折中保持冷静，学会在磨难中提升自己。

让我们在“熬”的过程中，品味人生，感悟生命，成就自己。#三元逸士祝您升官发财流年大吉#

没有效率的增长，是在加速自杀
（待续）

02 组织效率提升

组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。
为什么创业的时候，效率都比较高？
所有的人知根知底，一个团队以前可能还一起共事过，不仅是默契，更多是一种信任。
创业初期，信任带来了创业公司的简单，但随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加。
当年支付宝有一句话，广告词非常好：因为信任，所以简单。我把这句话连下去，因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
公司中我们都希望老板和员工是互相信任的，但怎么做到呢？
强势的一方要率先迈出一步。
对员工来说，你是老板，你是公司，你就是强势的，你要先走出一步。
组织高效有一个很重要的事：企业文化是干什么的？
就两件事——日子好的时候，企业文化带来信任，使公司变得简单高效；在公司快不行的时候，决定你能不能扛过来。红军两万五千里长征特别不容易，就是红军的价值观在起作用。
回到互联网时代，组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。
什么叫“在线”？
我们要感谢这个时代。PC互联网时代的特点是人机分离，人跟电脑是不在一起的。在那个时候，我们就不能谈四个“在线”。而移动互联网，让四个“在线”变得可行。
今天，特别是传统企业，首先会做的第一个在线是什么呢？产品在线，他把公司所有的产品和服务挂到网上、APP上，然后说：“我拥抱互联网了。但是没人来。”
这是次序错了。第一步要做的是员工在线。以前让员工在线，需要给每个人配一台电脑，需要花很多钱。在今天不需要。自己的手机就是一台电脑，就能实现员工在线。员工上线后，再把产品搬上线，再把客户搬上线。在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人，人拉人，才有黏性；而人是不会去跟从一个组织的。举个例子：孩子王。 孩子王总部在南京，现在在全国扩张，它的每个销售就是母婴顾问。孩子王实现的是100%客户必须是电子化会员，100%的客户是交到每个员工手里，哪个员工先把这个客户发展成他的电子会员的，终身就是他的客户。所以，我们有一次去看孩子王的店，见到一个母婴顾问，他打开手机，上面963个客户，就都是他的客户，一个月可以挣两三万块钱。他说他以前是开母婴店的，现在把小店关了：“我的小店多累，才几个客户，不过两百多个商品。现在孩子王，却可以给我七千个商品的产品库。”你可以理解为产品在线，赋能给了这个员工七千个商品，给了他963个用户。另外，这个母婴顾问擅长做的是婴儿护肤类产品。但是膳食类的，婴儿吃东西他并不熟悉。没关系，公司背后有知识库，很多问题都是自动回答，也就是推荐回答的问题。他按一下就用个人名义发出去了，这个就是管理在线。

上面提到的这个员工，他个人不觉得是在给孩子王上班。他觉得这900多个客户，每个月还得涨好几十个，就是他一辈子的资产。
下班时他告诉我，还要去给一个客户送两桶奶粉。这是公司要求的吗？不是，他自己想去送，因为上门没准会带点别的生意，把公司物流成本也省了。为什么？他觉得这个客户首先是他的，其次才是孩子王的。
这就是我前面讲的第一个环节，个人效率提升，孩子王充分实现了个人自我驱动。
组织效率的提升，就是你让每一个员工，都具备组织赋予他的能力，这是他个人实现不了的。

（待续）

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