#百田腾讯保留食物语玩家数据##玩家声音不能装作听不到#
致广大游戏的玩家们的一封信
凭什么腾讯百田这种游戏厂商决定停运游戏能随意删除数据，然后用其他游戏的礼包打发玩家？而玩家只能选择接受，没有办法留住自己的账号？腾讯百田割韭菜，打发玩家如乞丐
有幸被你刷到这条微博，希望占用你的一点点时间来阅读完以下的内容。非常感谢！
希望广大的游戏的玩家们可以加入到我们，为我们维权增加热度，你们的每一个支持、点赞、评论和转发对我们来说都很宝贵!
恳请大家加入我们，抵制游戏市场的霸王条款，为众多玩家的不平等遭遇呐喊声援!
还我食物语！
另外我真的觉得百田和腾讯太不尊重玩家了。我对此表示愤怒的态度，如果百田和腾讯继续这样的话，我觉得我需要避雷了，我们玩家不是傻子。我们的合法利益绝对不容侵犯。再一次诚挚的希望，得到大家的帮助，非常感谢，但这并不是道德绑架。我们是想得到更多的助力，留下我们爱的游戏。拜托诸位了。这绝对不是道德绑架，你无需感到负罪感。不帮也没关系的
致广大游戏的玩家们的一封信
凭什么腾讯百田这种游戏厂商决定停运游戏能随意删除数据，然后用其他游戏的礼包打发玩家？而玩家只能选择接受，没有办法留住自己的账号？腾讯百田割韭菜，打发玩家如乞丐
有幸被你刷到这条微博，希望占用你的一点点时间来阅读完以下的内容。非常感谢！
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还我食物语！
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#莎头[超话]##王楚钦0511生日快乐#
【抽奖贴】
【王楚钦0511生日「兰州」线下个人应援&线上抽奖 | 为庆祝王楚钦24岁生日，同时祝福莎头沙特大满贯比赛顺利特发起此抽奖】
抽奖内容如下：
双人手幅✖️1
大头单人手幅✖️1
双人书签✖️1
大头单人书签✖️1
莎莎亚克力钥匙扣✖️1
大头亚克力钥匙扣✖️1
双人小卡✖️1
单人小卡✖️1
莎头异形贴纸✖️若干
莎头封口贴✖️若干
感谢授权
@歪了俩下
@绵绵布丁嗷
✅【线下领取条件】
在我的了解下有很多人其实没在超话里，相聚不易，能到现场的只要是真心喜欢莎莎头头的薯条都可以领博爱粉
发放日期：2024.5.11，活动开始下午16:00，活动结束后集中观看决赛！详情见评论区链接
发放地点：兰州市万达茂：七里河区南滨河中路3499号（深安大桥南地铁站C口)，万达茂大标下
✅【线上抽奖条件】
①球台两侧只站王楚钦、孙颖莎
②莎头唯粉博爱粉
③近一个月关于莎莎头头微博≥20条
④超话等级≥9级
⑤禁止关注已挂黑博主和我避雷的博主
⑥不在超话，真心喜欢莎头的也可参与(需自证stp)
✅【线上抽奖要求】
或 留下对大头的生日祝福，同时为莎莎头头比赛加油，分别抽两位stp送全套[打call][打call]车马自理~
(赛后三天内开，主页不合格者将会手动重抽 ，一切解释权归我所有)
【抽奖贴】
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②莎头唯粉博爱粉
③近一个月关于莎莎头头微博≥20条
④超话等级≥9级
⑤禁止关注已挂黑博主和我避雷的博主
⑥不在超话，真心喜欢莎头的也可参与(需自证stp)
✅【线上抽奖要求】
或 留下对大头的生日祝福，同时为莎莎头头比赛加油，分别抽两位stp送全套[打call][打call]车马自理~
(赛后三天内开，主页不合格者将会手动重抽 ，一切解释权归我所有)
说两个「议题」，再讲两个观点。
一、第一个核心议题：
品牌Campaign这件事，在哪说？跟谁说？说什么？为什么在说之前，要先想想用什么姿态说？
你可以选择简单粗暴的拍个短视频，也可以选择直接开场直播，反正都是媒介沟通的形式，你用什么形式讲，引深一下思考，本质上都是姿态问题。
1、我的观点：
品牌整事件，发声的第一枪，姿态要放在微博平台，然后信息流扩散，再去短视频平台——千万不要不善于经营微博，或者说，本末倒置！
很简单，真正拥有社会影响力与口碑资产积累的重量级KOL意见领袖都在此平台。
你能不能在短视频平台引爆了流量，跟你投放关系不太大。关键在于谁替你背书做PR，谁帮你引爆流量，让你出圈。
举个不太恰当，但有助理解的例子：
投流=交房租，充话费，平台就像包租婆。
微博上的Kol，那叫媒介策略(不要跟网红投放搞混了)。媒介层面的公共关系(PR)，属于价值观同频，是有共识作为基础。
网红是等你养了，你不养试试看。
以上，是微博平台的第一层重要价值。
下面，我再说说，微博平台的第二层价值——核心观点碰撞的舆论场与风向标。
品牌资产与内容价值，关乎用户忠诚度的主阵地战区，不在短视频平台，而在微博。不要觉得此平台是一个过气的内容场。不好意思，事实恰好相反。
微博，依然稳坐当今国内品牌舆论场的龙头地位。微博不同于短视频平台，促销、带货、种草的「销售」属性那么强。
微博不是商品流通平台，或者换句话讲，在微博，不论是IP也好，品牌也罢，我在这里看的是你的立场，你的认知，你的视角。如果你是在做品牌营销，以上，影响心智的唯一有效路径，有且只有一条「价值观的影响力」。
想要与用户建立「认同感」的同频共振，不仅仅是不断调整姿态的问题，还有在什么平台沟通的问题，去主动适应，或者说要，重新回归舆论议题沟通平台的选择。
十几年前，移动互联网观点碰撞的主阵地在微博，现在看来，十年后的现在，议题出圈的主阵地，依然是微博。
永远不要过度迷信短视频对品牌势能起到的价值，也永远不要轻视微博你来我往的舆论风向，对品牌塑造上的威慑力。
另外，严肃的讲一个立场，网红是网红，意见领袖是意见领袖。虽然流量都是安身立命之根本，但对着kol说他是网红，那是人格侮辱。人没反驳，那是人的修养，但二者绝非同类，更不是一个物种。
二、第二个核心议题：
现在的网络舆论场，大家都在听什么？舆论的情绪都聚焦在什么方面？他们对于品牌的价值又是什么？品牌为什么一定要具有人格化属性。
1、我的观点：
以前舆论场流行的议题是逆袭，后来流行内卷和奋斗，到现在话题风向已经变成了互相尊重、自洽和解。
能做到长红的IP与品牌们，如今越来越回归到“人”本身。“品牌终将人格化，人格终将品牌化。
一个品牌要越来越像一个人，一个人要越来越像一个品牌，两者是融合的。
比如移动互联网之王！真正的新智生产力破风者——小米雷军就是典型的品牌与人设完美融合的经营教父。
正是这种“人”的特质，让大家反过头来开始喜欢他的洒脱、自然、坦诚，认为他有自己的追求。
但是，意见领袖形CEO，首先第一要义，自己的定位永远是CEO。每一个CEO必须先确保企业在竞争中存活下来，意见领袖是手段，而不是主业。
如果CEO只看到流量，不断切换自己的角色，一会意见领袖，一会又网红，相当于是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
说到底，CEO做流量，还是要为公司业务服务。CEO在台前当流量担当，拉动了关注，但同时，后端的企业产品、服务更要能接住流量。
品牌流量是企业的软资产，增加口碑能力，产品服务和业绩表现才是企业的硬资产，是CEO长红的核心。
当然了，雷总是连续成功创业者，是顶级天使投资人，是全球最卓越的极客主义产品经理之一，同样也是最顶尖的品牌营销主理人教父。
雷总通过自己空前绝后的影响力，给所有企业家们，开了一个好头，并告诉所有人，社会化媒体平台的发展改变了用户和品牌沟通的“天平”，品牌应该将人格化力量应用于商业环节。
商业是一个“人影响人”的战场，没人比CEO们更懂这门学问。三十年过去，时代弄潮儿还是这批人。或许，当意见领袖不仅是CEO的选择，也是市场的呼唤。
毕竟，企业家的姿态，创业者的姿态，决定了能否引领年轻一代，用怎样的态度参与进商业世界的竞争。#北京车展##小米汽车##雷军##小米#
一、第一个核心议题：
品牌Campaign这件事，在哪说？跟谁说？说什么？为什么在说之前，要先想想用什么姿态说？
你可以选择简单粗暴的拍个短视频，也可以选择直接开场直播，反正都是媒介沟通的形式，你用什么形式讲，引深一下思考，本质上都是姿态问题。
1、我的观点：
品牌整事件，发声的第一枪，姿态要放在微博平台，然后信息流扩散，再去短视频平台——千万不要不善于经营微博，或者说，本末倒置！
很简单，真正拥有社会影响力与口碑资产积累的重量级KOL意见领袖都在此平台。
你能不能在短视频平台引爆了流量，跟你投放关系不太大。关键在于谁替你背书做PR，谁帮你引爆流量，让你出圈。
举个不太恰当，但有助理解的例子：
投流=交房租，充话费，平台就像包租婆。
微博上的Kol，那叫媒介策略(不要跟网红投放搞混了)。媒介层面的公共关系(PR)，属于价值观同频，是有共识作为基础。
网红是等你养了，你不养试试看。
以上，是微博平台的第一层重要价值。
下面，我再说说，微博平台的第二层价值——核心观点碰撞的舆论场与风向标。
品牌资产与内容价值，关乎用户忠诚度的主阵地战区，不在短视频平台，而在微博。不要觉得此平台是一个过气的内容场。不好意思，事实恰好相反。
微博，依然稳坐当今国内品牌舆论场的龙头地位。微博不同于短视频平台，促销、带货、种草的「销售」属性那么强。
微博不是商品流通平台，或者换句话讲，在微博，不论是IP也好，品牌也罢，我在这里看的是你的立场，你的认知，你的视角。如果你是在做品牌营销，以上，影响心智的唯一有效路径，有且只有一条「价值观的影响力」。
想要与用户建立「认同感」的同频共振，不仅仅是不断调整姿态的问题，还有在什么平台沟通的问题，去主动适应，或者说要，重新回归舆论议题沟通平台的选择。
十几年前，移动互联网观点碰撞的主阵地在微博，现在看来，十年后的现在，议题出圈的主阵地，依然是微博。
永远不要过度迷信短视频对品牌势能起到的价值，也永远不要轻视微博你来我往的舆论风向，对品牌塑造上的威慑力。
另外，严肃的讲一个立场，网红是网红，意见领袖是意见领袖。虽然流量都是安身立命之根本，但对着kol说他是网红，那是人格侮辱。人没反驳，那是人的修养，但二者绝非同类，更不是一个物种。
二、第二个核心议题：
现在的网络舆论场，大家都在听什么？舆论的情绪都聚焦在什么方面？他们对于品牌的价值又是什么？品牌为什么一定要具有人格化属性。
1、我的观点：
以前舆论场流行的议题是逆袭，后来流行内卷和奋斗，到现在话题风向已经变成了互相尊重、自洽和解。
能做到长红的IP与品牌们，如今越来越回归到“人”本身。“品牌终将人格化，人格终将品牌化。
一个品牌要越来越像一个人，一个人要越来越像一个品牌，两者是融合的。
比如移动互联网之王！真正的新智生产力破风者——小米雷军就是典型的品牌与人设完美融合的经营教父。
正是这种“人”的特质，让大家反过头来开始喜欢他的洒脱、自然、坦诚，认为他有自己的追求。
但是，意见领袖形CEO，首先第一要义，自己的定位永远是CEO。每一个CEO必须先确保企业在竞争中存活下来，意见领袖是手段，而不是主业。
如果CEO只看到流量，不断切换自己的角色，一会意见领袖，一会又网红，相当于是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
说到底，CEO做流量，还是要为公司业务服务。CEO在台前当流量担当，拉动了关注，但同时，后端的企业产品、服务更要能接住流量。
品牌流量是企业的软资产，增加口碑能力，产品服务和业绩表现才是企业的硬资产，是CEO长红的核心。
当然了，雷总是连续成功创业者，是顶级天使投资人，是全球最卓越的极客主义产品经理之一，同样也是最顶尖的品牌营销主理人教父。
雷总通过自己空前绝后的影响力，给所有企业家们，开了一个好头，并告诉所有人，社会化媒体平台的发展改变了用户和品牌沟通的“天平”，品牌应该将人格化力量应用于商业环节。
商业是一个“人影响人”的战场，没人比CEO们更懂这门学问。三十年过去，时代弄潮儿还是这批人。或许，当意见领袖不仅是CEO的选择，也是市场的呼唤。
毕竟，企业家的姿态，创业者的姿态，决定了能否引领年轻一代，用怎样的态度参与进商业世界的竞争。#北京车展##小米汽车##雷军##小米#
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