#代号鸢[超话]# 镜境三高天大将 记一下阵容终于过了 因为buff开的都很差所以硬着头皮过的
几个必要的点：1.荀彧当队长 因为需要他的队长技能（多余的治疗量化作护盾）
2. 因为我陈登血只有两万多 出现过被打死的情况所以陈登除了开大其他都防御
3. 每三回合（敌方放大的时候）荀彧 颜良 狮子喵都放大（因为荀彧队长技 狮子喵大招多余的治疗量可以化作护盾 这个盾很重要！！我的徐庶没这个盾撑不过敌人放大）徐庶陈登下拉防御
这个阵容下来全员满血
其实只要撑过小兵死亡 后面的就稳了慢慢磨就好

职场最大的忌讳是拎不清。
在公司当过小兵，当过领导，有快速上升，也有快速坠落，目睹过大佬权斗，自己也在权斗中胜利和失败过。 那揭开伤疤自我总结一下：
首先想抛出一个问题:“职场中所谓的 be professional到底是什么意思？
是衣着得体？言语得体？不卑不亢？专业过硬?还是专注投入?我跟很多老板和同事们讨论过这个问题，答案的角度会略有不同，但最终指向都在于能否“在其位，谋其政。”
这六个字说起来容易，做起来非常难，而如果做的非常糟糕，用三个字形容就叫“拎不清”。
举例而言：
1、你是技术部门的人，你觉得公司名字不好听，跟领导说公司名字影响企业发展。这叫拎不清，因为这不是你技术部门的人该考虑的事;
2 、你看了一篇10万+文章，讲华为如何做企业管理，你借着这篇文章跟领导分享华为管理的专业性在哪里。这叫拎不清，因为你把很重要的事情随意讲;
3、你跨过你的领导，跟别的部门跟你同级的同事商量一起做个创新项目。这叫拎不清，因为你忽视了公司运行的基本规律;
4、你耽误了领导交代你的事情，去协助做别人的事情。这叫拎不清，因为你不知道自己的岗位该做什么。
5 、你凭着对领导风格的理解和判断，自己跟别的同事或是客户或是外界去讲，我觉得X总的态度是……。这叫拎不清，因为这不是你该讲的话。
6、你有事情要请假，跟领导以外的人把请假理由做十分生动的描述，这叫拎不清，因为你的信息影响了别人的工作。
一件具体工作。领导没喊开始你擅自开始，领导没说结束你擅自结束。这叫拎不清，因为你没搞清楚自己工作的起停应如何决定。
是不是这类场景非常熟悉?还有无数的例子，如果朋友们有感而发可以留言讲讲你们认为“拎不清”的现象。
每个具体公司和具体岗位的”在其位，谋其政"的难度水平不一样，但我们总归可以有意规避一些让人觉得拎不清的事情，提升自己职场专业性的程度，也提升咱们在修罗场的存活几率。
#职场 #认知 #格局 #商业思维 #底线

如何与贵人相处深交
1.将军都当过小兵，你现在的经历，他都经历过。有一些事故意不点破，只是觉得没必要，所以不要总要小聪明。
2.与领导建立亲密关系的秘诀，就是跟他有共同的爱好。不往什么高端爱好来说，举个简单的例子：之前有位老板爱吸烟，我偶尔也会吸烟，我们一起在吸烟区时，这段时间不可能一直尴尬的看着，他总会和你聊些什么，久而久之交情加深，他就会对我说一些别人不知道的事情。
3. 贵人帮助你，要件件得有落实，事事要有反馈有事多反馈，事成多分享，没事也多跑跑，贵人也有成就感。
4. 贵人私下夸你，和私下批评你的做法
如果私下夸你那表示感谢便可，别想太多。如果在公共场合夸你，私下却把你批评你某点不好，千万别生气，那是真的关心你。
5. 离开某圈子后，跟以前的贵人要常联系，逢年过节发个信息，送点小礼，这样你的口碑会很好。
6. 挖掘其过人之处，学为己用
一个人之所以能成为领导，必有其过人之处：智商或是情商，即便是靠关系，那也是投胎能力强 不要因为别人的言语或者是他们的缺点，蒙蔽了发现优点的眼睛。
7. 信任是一种莫名的感情
不喜欢你的人，无论你如何表现，他都没什么兴趣。这种情况下，做好自己的工作便可，不要想太多。
8.打铁也需自身硬
想和领导套近乎的前提是，把手上的事做完。想不跟领导套近乎的前提是，把手上的事千得漂亮。
9. 注意分寸
在公共场合，无论你们的私交有多深，都不能开领导玩笑。有些事不该问得别问，不该听的别听，做事圆滑一点，他就愿意带你去他更重要的场合。
在创业路上，人情世故和为人处世，也是必不可少的。