【马云内部发声：肯定阿里变革一年成效】4月10日上午消息，今天，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，称阿里巴巴已重回健康成长轨道，并支持继续改革。据悉，这是退休后的马云五年来首次长篇幅分享对公司改革创新及未来前景的思考。
马云在文中认为，过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。
他认为新管理层“直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍”“不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里”。针对行业未来，马云判断“三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化，AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！”
据阿里内部人士称，马云在这篇帖文中落款花名“风清扬”，笔调坚定乐观，“马老师这些年虽然不在具体管理岗位，但作为创始人，总在公司发展关键时刻站出来，给员工解惑、鼓劲”。
全文如下：
致改革 致创新
——写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大 ： ） 是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。
过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。。。
https://t.cn/A6TKUBAY
马云在文中认为，过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。
他认为新管理层“直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍”“不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里”。针对行业未来，马云判断“三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化，AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！”
据阿里内部人士称，马云在这篇帖文中落款花名“风清扬”，笔调坚定乐观，“马老师这些年虽然不在具体管理岗位，但作为创始人，总在公司发展关键时刻站出来，给员工解惑、鼓劲”。
全文如下：
致改革 致创新
——写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大 ： ） 是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。
过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。。。
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【马爸爸发言了】今日，马云在阿里内网发布题为《致改革 致创新》的帖子，赞扬了蔡崇信勇于承认阿里犯下的错误。他表示有错误不可怕，怕的是不认错，马云还肯定了蔡崇信和吴泳铭对公司进行的改革措施。
马云表示，2023年阿里最核心的变化不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。阿里向大公司病开刀，从决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，让公司重新变得简单敏捷。他肯定了阿里新管理层对公司要什么，不要什么做出果断清晰的取舍。
马云认为，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商，重要的是明天的电商应该如何提升消费体验。
最后，马云对所有阿里员工表示感谢。
马云表示，2023年阿里最核心的变化不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。阿里向大公司病开刀，从决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，让公司重新变得简单敏捷。他肯定了阿里新管理层对公司要什么，不要什么做出果断清晰的取舍。
马云认为，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商，重要的是明天的电商应该如何提升消费体验。
最后，马云对所有阿里员工表示感谢。
#马云刷屏#
在阿里重组一周年之际，4月10日，阿里创始人马云在内网论坛发表题为《致改革 致创新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，称阿里巴巴已重回健康成长轨道，并支持继续改革。这是退休后的马云五年来首次长篇幅分享对公司改革创新及未来前景的思考。
马云在帖文中点赞了由蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层，在过去一年“直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍”。马云说，感谢Joe（蔡崇信）的勇气和担当，“有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错”。
近日，阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信在接受采访时坦然承认“过去几年，阿里落后了”，并反思了阿里的错误——“我们忘记了真正的客户是谁，没有真正关注给用户创造价值。”蔡崇信表示，正在重新组织人员，调整组织结构使得与战略相适应。
4月9日，中国证券报刊发《“我们砸了自己的脚！”蔡崇信反思：“掉队”阿里如何“归来”？》，对阿里巴巴过去一年的改革重组、从业务分拆到聚焦协同的变化进行深度复盘分析。
一年前，2023年3月28日，阿里巴巴宣布其成立24年来最大力度的改革行动——“1+6+N”，即把阿里集团拆分成1个控股集团、6个业务集团和N个业务公司。2023年5月，阿里云、盒马、菜鸟的上市融资计划公布。然而，这个改组计划随后开始“纠偏”，阿里云不再分拆、盒马IPO宣告暂缓，如今菜鸟也撤回IPO申请。
同时，阿里巴巴的管理层也发生巨大变化。从集团层面看，蔡崇信接替张勇出任董事局主席，吴泳铭出任集团CEO。从各业务板块看，淘天集团CEO戴珊2023年12月卸任，本地生活集团董事长兼CEO俞永福2024年3月卸任，盒马CEO侯毅不久前宣布退休。
这些战略和人事的调整变化，对于拥有21.9万员工庞大的阿里集团而言，很多员工感到无所适从。在社交平台上，一些员工对决策层的反复颇有微词。蔡崇信也坦言，“过去三年，士气一直不好”。
并且就在阿里犹豫纠结“拆还是不拆”的这一年，国内外市场格局出现巨大变化。当前，几乎阿里业务的每一个领域，都面临可能撼动其原本优势地位的激烈竞争。尤其是阿里引以为傲的国内电商基本盘，被拼多多、抖音等迅速“蚕食”份额。
马云在文中也对过去一年内外众多的怀疑和压力进行了表态。马云强调，“改革和创新之路从来不会掌声相伴”。他表示，“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。”
马云称，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革。他预判三、五年对互联网行业“犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化”，创新正当其时。他鼓励员工永远挑战自己，不断地做别人不敢做、不想做、没做过的事。“AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”
在阿里重组一周年之际，4月10日，阿里创始人马云在内网论坛发表题为《致改革 致创新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，称阿里巴巴已重回健康成长轨道，并支持继续改革。这是退休后的马云五年来首次长篇幅分享对公司改革创新及未来前景的思考。
马云在帖文中点赞了由蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层，在过去一年“直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍”。马云说，感谢Joe（蔡崇信）的勇气和担当，“有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错”。
近日，阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信在接受采访时坦然承认“过去几年，阿里落后了”，并反思了阿里的错误——“我们忘记了真正的客户是谁，没有真正关注给用户创造价值。”蔡崇信表示，正在重新组织人员，调整组织结构使得与战略相适应。
4月9日，中国证券报刊发《“我们砸了自己的脚！”蔡崇信反思：“掉队”阿里如何“归来”？》，对阿里巴巴过去一年的改革重组、从业务分拆到聚焦协同的变化进行深度复盘分析。
一年前，2023年3月28日，阿里巴巴宣布其成立24年来最大力度的改革行动——“1+6+N”，即把阿里集团拆分成1个控股集团、6个业务集团和N个业务公司。2023年5月，阿里云、盒马、菜鸟的上市融资计划公布。然而，这个改组计划随后开始“纠偏”，阿里云不再分拆、盒马IPO宣告暂缓，如今菜鸟也撤回IPO申请。
同时，阿里巴巴的管理层也发生巨大变化。从集团层面看，蔡崇信接替张勇出任董事局主席，吴泳铭出任集团CEO。从各业务板块看，淘天集团CEO戴珊2023年12月卸任，本地生活集团董事长兼CEO俞永福2024年3月卸任，盒马CEO侯毅不久前宣布退休。
这些战略和人事的调整变化，对于拥有21.9万员工庞大的阿里集团而言，很多员工感到无所适从。在社交平台上，一些员工对决策层的反复颇有微词。蔡崇信也坦言，“过去三年，士气一直不好”。
并且就在阿里犹豫纠结“拆还是不拆”的这一年，国内外市场格局出现巨大变化。当前，几乎阿里业务的每一个领域，都面临可能撼动其原本优势地位的激烈竞争。尤其是阿里引以为傲的国内电商基本盘，被拼多多、抖音等迅速“蚕食”份额。
马云在文中也对过去一年内外众多的怀疑和压力进行了表态。马云强调，“改革和创新之路从来不会掌声相伴”。他表示，“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。”
马云称，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革。他预判三、五年对互联网行业“犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化”，创新正当其时。他鼓励员工永远挑战自己，不断地做别人不敢做、不想做、没做过的事。“AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”
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