今天阴天，气温适宜，早上9点半临时决定再去黄山九龙瀑，因为一天假期，最近雨水又多，估计人少景美，不像去年端午节去，雨天不便。父子俩很不情愿爬山，还好今天母亲节最终陪我成行。一进景区便听见轰隆的水声，果然今天来的不错，河道水量充沛。一路上儿子并未表现出任何不开心和疲惫感，没想到达到去年他的终点时，他各种发脾气不愿再爬，非要吵着回家，哄半天也不见好。最后我只好一气之下假装自己去爬接下来最难的精华路段，不理儿子。但没走出几步我又停下来，还好儿子终于平复，同意继续前行。最终，儿子本次终于看到最美的瀑布。一路他确实不容易，真的好勇敢坚强呢。
某公募女员工战略性怀孕，背后原因令人唏嘘，大家觉得养一个孩子的成本高，还是丢了工作的成本高，欢迎讨论一下#生育率低 #战略性怀孕 #女职工怀孕被辞退 。
战略性怀孕？网传某央企中层所有36岁到40岁以内的女经理集体二胎
网上最近流传着一条爆炸性消息:某大型央企的一个部门,36至40岁的女中层管理者几乎全部同时怀上了二胎。
这背后的原因,竟然是一场有组织、有预谋的"战略性怀孕"!
当这个消息被曝光后,立即在网上引发了轩然大波。
众说纷纭,有人惊呼"这是被逼无奈的无声抗议",有人讥讽"女性就是企业的生育工具",也有人感慨"生娃难,升职更难"......
到底是怎样的困境,会让这群职场女性在这个节骨眼上集体怀孕?背后隐藏着哪些不为人知的玄机?
据知情人士透露,这个部门大多数女性管理者都已届高龄,眼看就要撞上职业发展的天花板。
她们大多15年前就已生育过一胎,之后全身心扑在工作上。
拼搏多年,终于坐上部门主管的位置,成为公司的中坚力量。
可近两年,她们发现再进一步的路似乎越来越窄。公司高层的位置大多被40多岁的男性占据,而晋升的规则也变得扑朔迷离。
"你看那个张总,才35岁就空降到集团副总的位置,背后没点关系怎么可能?""李总也是,生了二胎后不久就被提拔,肯定是有人罩着......"
茶余饭后,类似的闲言碎语不绝于耳。
这群勤勤恳恳工作了大半辈子的女强人,心里突然升起一股深深的危机感。
种种迹象表明,在晋升的关键时刻,有了二胎似乎比能力更重要。35岁以下、肚子里有"票"的年轻女性,更容易获得上层青睐。
"张姐,你也40了吧?要不要趁着政策还开放的时候,再要个二胎?万一以后涨工资、提职位的时候用得着呢......"
在一次欢送孕妇同事的聚会上,有人开玩笑似的提议。没想到,这句话竟像一颗火星,点燃了在座女同志的"上进之心"。
从2023年下半年开始,集体怀孕的请假条如雪片般飞向了公司人力资源部门。人事经理王女士回忆:"我接连批了10张产假单,一度怀疑是不是上面有新政策了。"
类似的情况并非个案。根据智联招聘发布的《2024年职场女性生育状况白皮书》,近两年,国企和事业单位的35岁以上女性二胎比例上升明显,达到38%。其中,中层及以上的占比更是高达65%。
与之相对的,是同龄男性的二胎比例仅为27%。
数据背后,折射出职场女性面临的隐形窗口期。35至40岁,正是事业上升的黄金期,却也是生育的末班车。
尤其在国企等相对保守的用人单位,晋升和生育似乎很难兼得。怀孕休产假,意味着错过一系列评优评先;而不生孩子,则可能丧失一张晋升的筹码。
两难之下,"战略性怀孕"或许就成了这群女强人无奈的选择。
事实上,类似的集体怀孕在我们身边屡见不鲜。
每到教师招聘、公务员遴选的档口,许多体制内单位的适龄女性便开始了"备孕"模式。一方面为添丁进口,另一方面也是为捞取一个"加分项"。
更有甚者,一些机关单位的领导会暗示下属:"要不,你再生个二胎?正好明年有个副职空缺,到时候好考虑你......"
表面上是好心提点,背后却是赤裸裸的"生娃换官"交易。
在一些民营企业,这种隐形的就业性别歧视更加普遍。
一份针对500强企业的调查显示,高达72%的hr承认,在同等条件下,更倾向于录用和提拔男性或已育女性。
"你也知道,咱公司正处在上升期,需要稳定的人才。万一女员工怀孕请长假,工作怎么持续?成本怎么压缩?风险太大了......"一位hr如是解释。
殊不知,正是这种让女性在事业和家庭间艰难抉择的逼迫,才催生了"战略性怀孕"的荒谬现实。
从平权的角度看,这种状况无疑是对女性就业权益的伤害。
一个人的晋升,本应基于能力和业绩,而非生育状况。更何况,二孩政策的初衷是鼓励生育、优化人口结构,而非成为单位用人的筛选工具。
2022年,我国出台的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,就明确规定不得将教师是否育龄作为聘用条件。
同理,其他用人单位在招聘、选拔时,理应坚持男女同工同酬,而不能让女性成为企业降本增效的牺牲品。
当然,我们也理解一些单位的顾虑。女性怀孕休产假在所难免,可能给团队运转带来短期困扰。但这并非歧视女性的理由。
企业完全可以通过优化管理、灵活用工等方式化解风险,既保障女员工的权益,也实现长远发展。
一些先进单位就给我们树立了榜样。京东物流推行"产假不停薪,待遇不降级"的制度;海尔集团为孕妈妈开辟了专门工位,并提供母婴室等人性化服务。
诸如此类的举措,正是在平衡企业效益和员工利益,促进事业与生育的双赢。
回到文章开头的案例,与其说是女性主动选择,不如说是无奈之举。正如英国作家奥威尔所言:"在压迫面前,怀孕可能是女人的武器"。
压根不该由女性在生育权和职业发展间做出艰难抉择。唯有消除就业中的隐性歧视,营造友好包容的職場环境,女性才能不必用子宫博取晋升机会。
对于广大职场女性而言,集体怀孕固然是个体力行的策略,但更应通过合法途径维护自身权益,倡导性别平等,推动制度完善。
战略性怀孕？网传某央企中层所有36岁到40岁以内的女经理集体二胎
网上最近流传着一条爆炸性消息:某大型央企的一个部门,36至40岁的女中层管理者几乎全部同时怀上了二胎。
这背后的原因,竟然是一场有组织、有预谋的"战略性怀孕"!
当这个消息被曝光后,立即在网上引发了轩然大波。
众说纷纭,有人惊呼"这是被逼无奈的无声抗议",有人讥讽"女性就是企业的生育工具",也有人感慨"生娃难,升职更难"......
到底是怎样的困境,会让这群职场女性在这个节骨眼上集体怀孕?背后隐藏着哪些不为人知的玄机?
据知情人士透露,这个部门大多数女性管理者都已届高龄,眼看就要撞上职业发展的天花板。
她们大多15年前就已生育过一胎,之后全身心扑在工作上。
拼搏多年,终于坐上部门主管的位置,成为公司的中坚力量。
可近两年,她们发现再进一步的路似乎越来越窄。公司高层的位置大多被40多岁的男性占据,而晋升的规则也变得扑朔迷离。
"你看那个张总,才35岁就空降到集团副总的位置,背后没点关系怎么可能?""李总也是,生了二胎后不久就被提拔,肯定是有人罩着......"
茶余饭后,类似的闲言碎语不绝于耳。
这群勤勤恳恳工作了大半辈子的女强人,心里突然升起一股深深的危机感。
种种迹象表明,在晋升的关键时刻,有了二胎似乎比能力更重要。35岁以下、肚子里有"票"的年轻女性,更容易获得上层青睐。
"张姐,你也40了吧?要不要趁着政策还开放的时候,再要个二胎?万一以后涨工资、提职位的时候用得着呢......"
在一次欢送孕妇同事的聚会上,有人开玩笑似的提议。没想到,这句话竟像一颗火星,点燃了在座女同志的"上进之心"。
从2023年下半年开始,集体怀孕的请假条如雪片般飞向了公司人力资源部门。人事经理王女士回忆:"我接连批了10张产假单,一度怀疑是不是上面有新政策了。"
类似的情况并非个案。根据智联招聘发布的《2024年职场女性生育状况白皮书》,近两年,国企和事业单位的35岁以上女性二胎比例上升明显,达到38%。其中,中层及以上的占比更是高达65%。
与之相对的,是同龄男性的二胎比例仅为27%。
数据背后,折射出职场女性面临的隐形窗口期。35至40岁,正是事业上升的黄金期,却也是生育的末班车。
尤其在国企等相对保守的用人单位,晋升和生育似乎很难兼得。怀孕休产假,意味着错过一系列评优评先;而不生孩子,则可能丧失一张晋升的筹码。
两难之下,"战略性怀孕"或许就成了这群女强人无奈的选择。
事实上,类似的集体怀孕在我们身边屡见不鲜。
每到教师招聘、公务员遴选的档口,许多体制内单位的适龄女性便开始了"备孕"模式。一方面为添丁进口,另一方面也是为捞取一个"加分项"。
更有甚者,一些机关单位的领导会暗示下属:"要不,你再生个二胎?正好明年有个副职空缺,到时候好考虑你......"
表面上是好心提点,背后却是赤裸裸的"生娃换官"交易。
在一些民营企业,这种隐形的就业性别歧视更加普遍。
一份针对500强企业的调查显示,高达72%的hr承认,在同等条件下,更倾向于录用和提拔男性或已育女性。
"你也知道,咱公司正处在上升期,需要稳定的人才。万一女员工怀孕请长假,工作怎么持续?成本怎么压缩?风险太大了......"一位hr如是解释。
殊不知,正是这种让女性在事业和家庭间艰难抉择的逼迫,才催生了"战略性怀孕"的荒谬现实。
从平权的角度看,这种状况无疑是对女性就业权益的伤害。
一个人的晋升,本应基于能力和业绩,而非生育状况。更何况,二孩政策的初衷是鼓励生育、优化人口结构,而非成为单位用人的筛选工具。
2022年,我国出台的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,就明确规定不得将教师是否育龄作为聘用条件。
同理,其他用人单位在招聘、选拔时,理应坚持男女同工同酬,而不能让女性成为企业降本增效的牺牲品。
当然,我们也理解一些单位的顾虑。女性怀孕休产假在所难免,可能给团队运转带来短期困扰。但这并非歧视女性的理由。
企业完全可以通过优化管理、灵活用工等方式化解风险,既保障女员工的权益,也实现长远发展。
一些先进单位就给我们树立了榜样。京东物流推行"产假不停薪,待遇不降级"的制度;海尔集团为孕妈妈开辟了专门工位,并提供母婴室等人性化服务。
诸如此类的举措,正是在平衡企业效益和员工利益,促进事业与生育的双赢。
回到文章开头的案例,与其说是女性主动选择,不如说是无奈之举。正如英国作家奥威尔所言:"在压迫面前,怀孕可能是女人的武器"。
压根不该由女性在生育权和职业发展间做出艰难抉择。唯有消除就业中的隐性歧视,营造友好包容的職場环境,女性才能不必用子宫博取晋升机会。
对于广大职场女性而言,集体怀孕固然是个体力行的策略,但更应通过合法途径维护自身权益,倡导性别平等,推动制度完善。
【画画人的多渠道赚钱方式】
这是我在上期课程里做的职业相关的分享内容里关于收入的部分，补充了一些新内容发发。接稿肯定是我们画画人一开始能接触到的一种赚钱方式，但随着能力和知名度的提升，其实还有很多其他的创收渠道可供选择，大家不妨多去尝试，看看自己适合做什么、自己的作品适合往哪个方向发展，争取把创收渠道拓宽，把经济上的困难解决了，才能更自由地画自己想画的图。
1️⃣接稿
【私稿】一开始我们能接触到的甲方基本都是私人甲方，稿费也不会特别高，想要多赚钱只能靠多画，我在逛mhs橱窗的时候发现现在有很多新型业务，定金几十块，24h内出稿，比如给oc设计衣服、房子，画oc表情包、兽设、像素风格小人等等(甚至还有画完做成实体周边寄送的服务)。这类业务其实是很模板化的，不需要做太多新设计，但是便宜大碗，出图质量稳定，很多私人甲方刷到可能就立刻下单了，快速出图交易，快速变现。
【商稿】当画师的知名度和能力提升后，可能就会吸引到商稿的甲方了(也可能是实力雄厚的养oc的私人甲方)，我这边的商稿甲方90%都是从大眼私信找来的。这时的稿费每张都是大几千块甚至上万，每个月画几张就能有很可观的收入。
2️⃣副产品(画画过程中产生的意外分枝)
【虚拟产品】笔刷(没错是我本人)、3D模型、psd源文件(如果你是图层整理得很好的人的话)、水印设计……这类一般都会挂在网店销售，因为是虚拟产品，也不需要打包发货，除了做产品和宣传图的过程比较繁琐外，其他时间都没有太多工作。
这里要额外提提【表情包】，因为偶然画的一组表情包意外爆火从而一路做成大ip实现财务自由，好爽文好喜欢(喂)其实想想也能理解，表情包能够出圈，而大部分美术作品只能在圈内流传，而现在是流量时代啊……
【实体产品】以绘画作品为基础制作的实体周边产品:明信片、亚克力立牌、挂画、手机壳……这里也分为自产自销和代理。
-自产自销优点:①赚得多②品控好。
缺点:繁琐(画画，设计，打样，监工，采购，打包，发货，售后，客服一体机)，累啊！！！(但是看到顾客返图的瞬间又觉得值了啊啊啊)
-找代理(这里是指良心代理嗷)优点:不操心，坐等收钱。
缺点:品控不好把关、设计没新意、收益较低、可能被拖欠结款。
当然通过最近的事情大家应该也发现了，现在好代理很难找，有些时候出的问题有点多，画手从头操心到位，不仅没省心还费心费力啊啊啊！说不定因为制品做得差还会挨骂55 我一些朋友包括我自己也是因此选择自己做的。
3️⃣出版画册
这也是当画师名气和作品数量积累到一定程度后才能选择的方式。当突然有很多家出版社同时表示想给你出版画集的时候，就说明时机已到！可以对比一下每家开出的条件，初版的册数、版税率、定价，这3样最重要，其他什么工艺、线下签售会之类的大饼都先别吃，这3样必须问清楚，因为画师的收入=初版册数*版税率*画册定价(这里不提再版收入是因为现在书也不好卖大部分估计都不会再版了)。以及他们曾经出版的画册在网上的风评(这很重要！！！多搜搜！！！慎重一点！！！别他们说很好就傻傻相信！！！)
目前大部分的作者能拿到的版税率都是6%-10%，稀有的大作者可能能谈到12%。初版的册数据我观察大部分都是3k，其实这个也能谈，如果你真的想和某个出版社合作，多谈谈，万一就谈上去了呢！
顺便一提，画原创的老师在出版这块上会比画同人的老师容易很多，同人出版要找原作要授权，很麻烦，对面还不一定会同意。
4️⃣开课
画画类的网课可以分为:讲座类，短期课，长期课。
一般讲座类都是和机构合作开的，画师分享1-2小时，大部分都是像约稿一样，一次结清，也有按收益分成的。
短期课和长期课自己开和与机构合作开的都有，利弊如下:
-自己开的好处:①收益较高(前提是画师本人宣传做得好，能招到生)②自由度高(多久开、开多久、招多少生都可以自己决定)。
坏处:①繁琐(咨询、报名、原创、讲课一体机)②无人监管的情况下画师能不能履职尽责是个问题(当然也不是说和机构合作的画师就都能履职尽责了，但至少结课前课费是放在机构那里的，有一定牵制作用)
-和机构(良心机构嗷)合作的好处:①画师只需要负责讲课的环节，工作更轻松。②宣传力度更大(好的机构会多渠道宣发，可能会比画师自己宣传招生更多，但至于最后收益是否会更高，要看具体的分成情况)
坏处:①自由度较低(机构可能会有硬性要求，要画师每年开几次课)②收益可能较低(画师需要分清报名的学生是因为看到平台宣传觉得课程很不错来的还是因为画师本人来的，如果是后者，而平台还要拿走大头的话，快跑！)
和平台合作和出版社一样，先搜搜网上的风评，别把自己卖给黑心机构了。
5️⃣接广
①图文类:大眼系
和画画人有关的产品可能会找画师做推广，例如按摩仪(好惨为什么是这种产品啊啊)、手绘板、支架等等。有些是一次性结清有些是按收益比例分成。会寄送产品给画师体验，然后画师写图文安利帖(有些离谱品牌会要求画师体验完把产品寄回，别太抠搜了我说……)
②视频类:抖、书、B
其实这类已经可以叫做“创意类视频博主”了，比较厉害的博主一条商单就是6位数(和你们这些又会画画会做视频剪辑的亲了
所以其实做动画、特效、懂剪辑的老师们，说不定这才是你们的赛道啊！！！
③图文类:书
这个单独分开就是因为和大眼的模式不同，这是小上的新型商单模式，我也不太懂，都是上期课程有同学提到我才知道的，有懂的朋友可以展开说说。
6️⃣参赛
参加各种插画比赛拿奖金也是额外创收的方式，有些大赛的一等奖是五位数甚至六位数，如果得奖了收益也很可观，还能收获一波关注。所以如果遇到自己擅长的主题、自己的作品恰好适合的题目也不妨去参加试试。
不过需要注意的是各种比赛的参赛作品授权范围不同，一定要仔细看！！！有些比赛要求独家授权，也就是说你这张图一旦参赛就不能再去参加其他比赛，甚至不能用到其他商业活动中了，很霸王条款，要注意。
以上。
最后祝画画的朋友们能够早日暴富！去想去的地方画画，画自己喜欢的画！(画画画画一天就知道画画！
这是我在上期课程里做的职业相关的分享内容里关于收入的部分，补充了一些新内容发发。接稿肯定是我们画画人一开始能接触到的一种赚钱方式，但随着能力和知名度的提升，其实还有很多其他的创收渠道可供选择，大家不妨多去尝试，看看自己适合做什么、自己的作品适合往哪个方向发展，争取把创收渠道拓宽，把经济上的困难解决了，才能更自由地画自己想画的图。
1️⃣接稿
【私稿】一开始我们能接触到的甲方基本都是私人甲方，稿费也不会特别高，想要多赚钱只能靠多画，我在逛mhs橱窗的时候发现现在有很多新型业务，定金几十块，24h内出稿，比如给oc设计衣服、房子，画oc表情包、兽设、像素风格小人等等(甚至还有画完做成实体周边寄送的服务)。这类业务其实是很模板化的，不需要做太多新设计，但是便宜大碗，出图质量稳定，很多私人甲方刷到可能就立刻下单了，快速出图交易，快速变现。
【商稿】当画师的知名度和能力提升后，可能就会吸引到商稿的甲方了(也可能是实力雄厚的养oc的私人甲方)，我这边的商稿甲方90%都是从大眼私信找来的。这时的稿费每张都是大几千块甚至上万，每个月画几张就能有很可观的收入。
2️⃣副产品(画画过程中产生的意外分枝)
【虚拟产品】笔刷(没错是我本人)、3D模型、psd源文件(如果你是图层整理得很好的人的话)、水印设计……这类一般都会挂在网店销售，因为是虚拟产品，也不需要打包发货，除了做产品和宣传图的过程比较繁琐外，其他时间都没有太多工作。
这里要额外提提【表情包】，因为偶然画的一组表情包意外爆火从而一路做成大ip实现财务自由，好爽文好喜欢(喂)其实想想也能理解，表情包能够出圈，而大部分美术作品只能在圈内流传，而现在是流量时代啊……
【实体产品】以绘画作品为基础制作的实体周边产品:明信片、亚克力立牌、挂画、手机壳……这里也分为自产自销和代理。
-自产自销优点:①赚得多②品控好。
缺点:繁琐(画画，设计，打样，监工，采购，打包，发货，售后，客服一体机)，累啊！！！(但是看到顾客返图的瞬间又觉得值了啊啊啊)
-找代理(这里是指良心代理嗷)优点:不操心，坐等收钱。
缺点:品控不好把关、设计没新意、收益较低、可能被拖欠结款。
当然通过最近的事情大家应该也发现了，现在好代理很难找，有些时候出的问题有点多，画手从头操心到位，不仅没省心还费心费力啊啊啊！说不定因为制品做得差还会挨骂55 我一些朋友包括我自己也是因此选择自己做的。
3️⃣出版画册
这也是当画师名气和作品数量积累到一定程度后才能选择的方式。当突然有很多家出版社同时表示想给你出版画集的时候，就说明时机已到！可以对比一下每家开出的条件，初版的册数、版税率、定价，这3样最重要，其他什么工艺、线下签售会之类的大饼都先别吃，这3样必须问清楚，因为画师的收入=初版册数*版税率*画册定价(这里不提再版收入是因为现在书也不好卖大部分估计都不会再版了)。以及他们曾经出版的画册在网上的风评(这很重要！！！多搜搜！！！慎重一点！！！别他们说很好就傻傻相信！！！)
目前大部分的作者能拿到的版税率都是6%-10%，稀有的大作者可能能谈到12%。初版的册数据我观察大部分都是3k，其实这个也能谈，如果你真的想和某个出版社合作，多谈谈，万一就谈上去了呢！
顺便一提，画原创的老师在出版这块上会比画同人的老师容易很多，同人出版要找原作要授权，很麻烦，对面还不一定会同意。
4️⃣开课
画画类的网课可以分为:讲座类，短期课，长期课。
一般讲座类都是和机构合作开的，画师分享1-2小时，大部分都是像约稿一样，一次结清，也有按收益分成的。
短期课和长期课自己开和与机构合作开的都有，利弊如下:
-自己开的好处:①收益较高(前提是画师本人宣传做得好，能招到生)②自由度高(多久开、开多久、招多少生都可以自己决定)。
坏处:①繁琐(咨询、报名、原创、讲课一体机)②无人监管的情况下画师能不能履职尽责是个问题(当然也不是说和机构合作的画师就都能履职尽责了，但至少结课前课费是放在机构那里的，有一定牵制作用)
-和机构(良心机构嗷)合作的好处:①画师只需要负责讲课的环节，工作更轻松。②宣传力度更大(好的机构会多渠道宣发，可能会比画师自己宣传招生更多，但至于最后收益是否会更高，要看具体的分成情况)
坏处:①自由度较低(机构可能会有硬性要求，要画师每年开几次课)②收益可能较低(画师需要分清报名的学生是因为看到平台宣传觉得课程很不错来的还是因为画师本人来的，如果是后者，而平台还要拿走大头的话，快跑！)
和平台合作和出版社一样，先搜搜网上的风评，别把自己卖给黑心机构了。
5️⃣接广
①图文类:大眼系
和画画人有关的产品可能会找画师做推广，例如按摩仪(好惨为什么是这种产品啊啊)、手绘板、支架等等。有些是一次性结清有些是按收益比例分成。会寄送产品给画师体验，然后画师写图文安利帖(有些离谱品牌会要求画师体验完把产品寄回，别太抠搜了我说……)
②视频类:抖、书、B
其实这类已经可以叫做“创意类视频博主”了，比较厉害的博主一条商单就是6位数(和你们这些又会画画会做视频剪辑的亲了
所以其实做动画、特效、懂剪辑的老师们，说不定这才是你们的赛道啊！！！
③图文类:书
这个单独分开就是因为和大眼的模式不同，这是小上的新型商单模式，我也不太懂，都是上期课程有同学提到我才知道的，有懂的朋友可以展开说说。
6️⃣参赛
参加各种插画比赛拿奖金也是额外创收的方式，有些大赛的一等奖是五位数甚至六位数，如果得奖了收益也很可观，还能收获一波关注。所以如果遇到自己擅长的主题、自己的作品恰好适合的题目也不妨去参加试试。
不过需要注意的是各种比赛的参赛作品授权范围不同，一定要仔细看！！！有些比赛要求独家授权，也就是说你这张图一旦参赛就不能再去参加其他比赛，甚至不能用到其他商业活动中了，很霸王条款，要注意。
以上。
最后祝画画的朋友们能够早日暴富！去想去的地方画画，画自己喜欢的画！(画画画画一天就知道画画！
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