JADO分享HR知识点：员工不胜任工作，如何进行培训？

我们做绩效管理，主要是为了提高个人和团队的绩效，促进员工和公司的共同发展，而不

是沦为公司对员工进行罚款、辞退的工具。
所以，当员工考核不合格时，我们首先要与员工进行面谈，找到影响员工绩效的真实原因：员工是否刚调岗，不熟悉新岗位；是否对绩效制度不理解，产生了心理排斥等。
然后再进行相对应的培训。一是为了对症下药，改善员工绩效，二是为了仲裁认可，辞退合理。同时，注意保留好培训记录。

【总结】
不胜任培训要对应不合格点，员工明明是商务礼仪欠缺，公司却安排个计算机培训，仲裁是不会认可的。

【小技巧】
培训签到表的培训内容一栏，写上“不胜任工作培训”，员工签到后，能间接佐证员工不胜任工作。

干货HR知识分享：如何证明员工不胜任工作？

根据第一段给大家总结的不胜任解除流程，我们首先要证明员工不胜任工作。
如何证明？
先来看一下法律对不胜任工作的定义：

【法条链接】
《劳动部关于<中华人民共和国劳动法>若干条文的说明》第二十六条 ……
“不能胜任工作”，是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。

不能完成约定的任务或工作量？
那单位首先要与员工约定任务或工作量。实践中，单位一般是采用绩效考核的方式，通过绩效管理PDCA循环，来评估约定的任务是否完成，成绩如何，以此作为员工升降职以及辞退的制度依据。

而制度是否合法有效，需遵循法定程序，满足以下三个要素：
1、内容合法：不能与现行的法律法规相抵触。
2、经过民主程序：经全体职工或职工代表讨论，协商确定。
3、向员工公示：①作为劳动合同附件；②写入《员工手册》，保存签收记录；③重要规章制度做成试卷，员工填写；④规章制度培训，保留员工签到记录等。

【总结】
决定绩效考核制度，能否作为不胜任解除的依据，首先，要看规章制度是否符合上述法定程序，考核标准和考核指标是否已经明确告知员工。其次，绩效考核结果需要有员工本人签字确认。

【送礼】钛媒体和贾跃亭开撕？我们可以免费提供行车记录仪去做现场见证

最近科技圈发生了件“撕逼”大事！
事情是这样的，钛媒体发表了一篇《爆料：贾跃亭在美国的“金蝉脱壳”计划》。
乐视一看，觉得不对劲，这就是对自己商业形象抹黑啊！

于是在10月31日，乐视Faraday Future（以下简称“FF”），发布战书：《关于诚挚欢迎钛媒体创始人赵何娟调研FF的声明》。

声称钛媒体发布不实消息，诚挚欢迎钛媒体创始人赵何娟女士亲临美国，现场调研FF的经营情况，眼见为实，用事实说话。

然，钛媒体创始人赵何娟看了又不爽了，咋地，我说你你还不承认你错？！那我就再来一篇。

随后，就有了《钛媒体创始人赵何娟答贾跃亭：我将应约前往调研FF，但调研就需要有调研的样子》。

回应内容如下~
https://t.cn/RlP5NZ4

贾跃亭会如何回复，我们暂时不得而知。但作为看热闹不嫌事大的吃瓜群众，各有不同的看法。

有支持钛媒体的，觉得能站出来说话就是很牛掰。
也有不支持的，认为钛媒体蹭热度，搞事情。
有一群谁也不支持，众说纷纭。

[给力]要小编说，钛媒体创始人赵何娟调研要求的第五点：必须有试乘试驾，请安装行车记录仪，并且有50人以上的现场见证，由我指定的美国人检查和确认试驾车安全性再进行。我们愿意提供免费安装行车记录仪，并去美国做现场见证，哈哈~[鼓掌][鼓掌][鼓掌]

赶紧来听听吧！转发留言点赞前十的小伙伴们，将获得免费洗车劵5张。[礼物][礼物][礼物]
活动截止日期：2017.11.8

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