雷军：我每天管理着近20000名员工，还投资了200多个生态链公司，可以说忙到起飞，另外我每天还要开23个会。

5月6日，Su7订单量已破10万台，个人资产便激增250亿！

5月13日，京东宣布与小米签署战略合作协议，双方明确未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿元的目标。

雷军能有今天的成功，与他高效的工作方式和精细的管理能力离不开关系。所以，大家都在说小米最值钱的不是小米手机，也不是小米汽车，而是雷军！

开会本来就是是为了凝聚人心，统一员工思想。结果被很多老板弄成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。

为什么雷军开会那么高效率而且还有用呢？这源于他为小米制定的“369法则：
​3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
​6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
​9个铁规：
凡是会议，必有准备：凡是会议，必有主题；
凡事会议，必有纪律；凡事会议，必有议程；
凡是会议，必有结果；凡是狐疑，必有训练；
凡是会议，必要守时；凡是会议，必有记录；
凡是散会，必有追踪；

那为什么雷军有其他时间去搞汽车、搞投资呢？李嘉诚说过：“如果老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板一定要学会解放双手、比手下闲，只有闲了才能去思考未来的发展战略，图谋更加长远的未来。”

所以，在雷军看来管理者要“闲”，我们来看一下他是如何做的
1、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天；
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的；
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看，考虑未来的发展和趋势；
4、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人：一种能指使，一种能收买；
5、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚比能力更重要，没有忠诚的员工无法为团队带来长远的利益；
6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根；

除此之外，雷军还要求小米的管理层必须具备“三个能力”和“三管、五带、七抓”
三个能力：
①做事：给人方法、给人方向、给人力量；
②做人：给人榜样、给人智慧、给人快乐；
③思想：给人信仰、给人自信、给人希望。
​​三管、五带、七抓：
①三管：一管自己；二管权利；三管文化。
②五带：一带素养；二带野心；三带责任；四带人心；五带作风。
③七抓：一抓激励；二抓环境；三抓观念；四抓执行；五抓沟通；六抓培训；七抓人才。

​所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！

开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础。小米在创业之初，90%的时间都在招人选人育人。​​比方说，64位人才布局：
①1个领袖，3个关键人才
培养1个COO—首席运营官 ，负责公司运营管理
培养1个CSO—首席营销官，负责建立公司营销体系
培养1个CTO—首席技术官，负责公司产品技术开发
②10事业合作者，50个操盘手
培养出10个事业部总经理
这10个总经理分别再培养50个操盘手作为分公司的负责人
形成公司64人才布局图
让公司快速发展扩张。

制度管人、流程管事！优秀的管理高手都善于用制度流程来打造团队，这也是为什么雷军不惜花花了8000万美元、王健林在一个小目标上花了1亿美元、任正非在IBM上花了40亿美元打造管理系统！建立一套完善的企业管理系统，通常需要从两方面入手：

一、建立做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③培训系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
二、建立管人的系统，包括：
①薪酬系统：解决愿意干的问题；
②绩效系统：解决拼命干的问题；
③晋升系统：解决坚持干的问题；
④事业系统：解决长期干的问题。

一千元的洗地机，到底好不好用啊？！

我是天生节俭的人，买东西很追求性价比；
西屋洗地机一经推出引起了很大的反响：
它把动辄三四千的洗地机直接拉到了一千元价格档，
各种功能都不输，
入了洗地机后，我家的扫地机器人已经有一阵没出动了。。。这确实我事先没想到的情况。

这款洗地机，真的是特别争气。

在洗地机刚推出时，很多朋友让我测评，我拿到过一款四千价位的样品，
有线、机身笨重、自驱动力不强，一圈下来手腕生疼，
我把样品给退回去了；
时隔2年，西屋让我试试他家洗地机，我心想毕竟价格摆在那儿，还能比三四千的好？
但我错了，我觉得西屋真的做的很好！

一千元出头的价位，三四千元的配置13000Pa吸力+600转/分高频滚刷转速；
清洁力非常强大：
为了拍照，我特地在厨房倒了老抽，一来一回两下就吸干净了；
更极端的，我家阳台上种花草，我直接撒了带石子的黄土，一遍过吸引干净；
担心洗地不干净的，这个顾虑可以直接打消。

我入的是一千出头的多功能组合版，不仅仅是洗地机，还是随手吸、缝隙吸、除螨仪、手持吸尘器，直接一机五用。

不费手腕，连哞都可以轻松操控
无线无缠绕烦恼3.5KG轻量化设计自带驱动单手负重仅0.72KG
以前那种笨重的洗地机，每次干活前提起来走两步，就已经耗费一番体力了，久而久之，就真的不想再手动。
西屋这一台，每天家里从阳台到客厅，从两个卧室到厨房卫生间，10分钟左右就能轻松过一遍，手一点也不会酸；
我最喜欢自动模式，我只要把个方向，不用使力，机器会自动前进后退。

拖布一键全自动清洁10重自清洁+19min全链路热风快烘
前面说我用老抽和黄泥土进行清洁力测试，之后又进行了拖布自清洁测试；
大家可以看图片对比，这个效果真的非常非常干净了；
就日常家里的灰尘、孩子撒地上的牛奶这些，妥妥没问题。

无线40min长续航+2.75h快充+省水
我目前这个房子套内89平，第一次用，家里比较脏，耗电仅30%，全屋清洁后还剩70%；
后面几天耗电量仅20%左右，电量这一点，一般家庭是完全够用的。

再说说另两点让我觉得特别爽的地方：
我这个房子没包阳台，之前都是定期泼水，用塑料扫帚清洁（每次至少10分钟；
现在每次2分钟，开自动模式，把着洗地机走两圈，阳台是随时可以光脚的干净程度了。
一天下来厨房地上总会溅出油渍菜污，还有洗碗搞的地上湿漉漉，以前靠弯腰擦地；
现在每天2分钟，也是自动模式，厨房地板干净发光。

♦️总结：

不是高性价比的产品我不推荐；
做博主这么多件，热衷研究产品，最擅长知道从哪些角度入手比价。
我非常喜欢西屋这台洗地机，
推荐！
买提团单机版：999，五合一组合版1499，领券https://t.cn/A6HqRofL
不用担心平台活动会买贵，已经和品牌申请保价618，需要的朋友可以入手

奢侈品高仿a货！莆田衣服厂家货源前！0名！大牌高仿衣服批发价格，Alexander Wang就曾经和淘宝女装模特梁晓晴以及抖音网红“四美子”合作，分别通过模仿中老年女装拍摄流程和传统礼仪教育课程，来宣传最新系列服饰。在更早的2020年，巴黎世家将七夕广告制成了非主流大头贴，并因此等上微博热搜。可以明显观察到的变化是，过去奢侈品牌的社会化营销通常由特定市场的当地团队制作，这是人们常用于解释为何这类营销相对会接地气的原因。而如今许多奢侈品牌的设计师已经参与到这类营销的创作过程。从奢侈品牌的角度来看，反向营销能够带来极大的关注。对于许多过去从未购买过特定品牌产品的人来说，官网和公众号都属于特意去搜索才能获取信息的渠道，而土味营销则能依靠反差感，更快地吸引到潜在消费者LOEWE最近几个季度走的便是大胆而略带滑稽的设计路线；而巴黎世家则对各种亚文化进行挪移和戏谑。土味营销不仅呼应这些品牌的夸张作风，有时候还能被赞扬“会玩”、“有创意”。首富位置丢给了LV服装的老板， 高仿 男装 高仿 服装那里有主要是股价大跌，顶部下来约60%了。这首富本来就虚得很，两年涨十倍不止，极度透支。还有X的1200多亿美元的估值，不是公开交易的，一笔融资就算了。2. 股价大涨，中国是最大力量！一个是中国粉丝多，销量大涨，成最大市场，潜力大。再一个是上海工厂给力，解决了困扰很久的产能问题，格局打开。因此，中国总裁新西兰人被提拔为全球总裁，成为大陆背景华人职位最高的。3. 但是，中国又冒出很多电动车企业。利用中国产业链，越南都跑出个企业要上美股，对标特斯拉，有模有样。中国这边很多企业就觉得电动车就那回事，最关键的电池也是买的，自动驾驶不靠谱，大家都能搞。逼格往下走，虽然在中国生产成本下降有利，但是被迫降价就不好了。4. 虽然利润率还是较高，单车利润是丰田大众传统车企的几倍，但能否维持，市场不乐观。这边中国电动车企马上出海了，销量被群狼争抢不可避免，利润率再下降，这股价还得崩。 最近纳斯达克没怎么跌，不赖美股。这种走势特别危险