刘钢联系方式18264192900
电商/互联网/区块链/数字化/大数据/人工智能、金融、科技创新
【主题_通用】：
《互联网金融与金融科技》
《区块链及数字货币》
《新技术革命对宏观经济形势的影响》
《互联网、大数据与人工智能，中国经济新引擎》
《互联网+与大数据背景下的创新思维与改革发展》
《走进5G时代》
《全面走进互联网+》
《大数据时代与数据思维》
《人工智能漫谈》
《迈向AI时代的转型升级》
《数字经济与传统经济转型升级》
《数字化助力工业经济转型升级》
【主题_适合党政干部】：
《新旧动能转换与区域经济转型》
《经济转型中的营商环境及产业园区升级》
《领导干部的大数据思维》
《互联网、大数据与城市智能化发展》
《互联网+大数据与智慧政务》
《互联网+大数据与政府治理》
《互联网+大数据与政务公开》
【主题_适合企业】
《等死还是找死，传统企业的数字化转型》
《互联网+与商业模式分析与创新》
《坑，互联网思维在商业实践中的误区与误导》
《独角兽还是毒角兽，著名创业项目失败案例分析》
《迈向AI时代的企业智能化转型升级》
《从精准营销到信众经营，走出红海时代的困境》
《边际成本、跨界与转型》
《从机遇到挑战，传统企业电子商务转型》
《跨境电商的历史机遇期》
《新零售，从拼多多的崛起说起》
【主题_适合金融机构】
《金融科技与金融业创新》
《从经济与金融的视角，看区块链及数字货币》
《数字化转型与金融业变革》
高校职称：复旦大学（985双一流）软件学院副院长，公共绩效与信息化研究中心副主任。
从业经历：长期致力于数字化转型的产学研工作，在“（互联网+大数据+人工智能）+”领域形成了一整套独特且极具实战价值的理论体系，在数字科技创新与数据治理、企业数字化转型与数字经济、金融科技与数字金融、医疗信息化与数字化医药健康等领域拥有二十多年的研究、实操、咨询及教育经验。
个人特色：中国医药教育协会医疗装备工作委员会副主任委员，上海软件对外贸易联盟副理事长，浦东新区计算机协会副会长。

梅明平联系方式18264192900
转型变革/创新、营销、谈判/沟通、
管理
《厂商共赢，经销商销量倍增路径》
《渠道变革，经销商快速转型升级》
《新零售时代经销商赢利新模式》
《经销商团队管理与领导力提升》
《商二代成长训练营》
《营销渠道管理实战》
《经销商开发与管理》实战训练
《经销商的沟通与谈判》实战训练
《经销商窜货管理》实战训练
《经销商政策制定与管理创新》
《经销商管理战略》方案班
学历：武汉大学（985双一流）硕士
从业经历：现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理，曾任牙膏-美晨集团营销副总、雅芳（中国）武汉分公司运营总经理、丝宝集团 区域经理。20多年外资企业与民营企业的营销管理经验，15年营销渠道管理咨询与培训经验。
授课经历：粮油-益海嘉里金龙鱼 ，食品-快消品-五得利面粉集团及李锦记 ，白象食品集团，酒业-青岛啤酒，乳业-伊利冷饮；冷冻食品：双汇食品，世界500强-格力电器，雷丁电动汽车 ，家居建材 -东鹏陶瓷、圣象地板等，鞋子服饰衣帽 -红蜻蜓集团、意尔康鞋业、七匹狼等，医药业-云南白药等，农资饲料-山东农大肥业、正大饲料等.
个人特色：美国AACTP国际职业培训师、国资委经销商管理师认证专家委员会委员、资深经销商管理实战专家、企业营销渠道战略规划专家、企业经销商大会首选培训师；曾荣获“世界销售领导人奖”、“中国最佳渠道管理奖”等奖项。著有《经销商管理》等书籍，出版光碟有《十招激活经销商》。独立研发课程体系、咨询体系、系统图表、系统模型工具等30余项。

北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简介

北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。

德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。

服务内容(包括但不限于)：（一）、在了解企业业务及运营的情况下根据企业实际情况、帮助企业完善财务管理架构及管理制度。（二）、协助企业面试招聘财务主管、财务经理。（三）、电话、微信解答日常财务问题。（四）、财务管理人员的培训。（五）、定期面对面的沟通解决实际问题。
成功案例：（一）、北京某汽车改装企业（二）、北京某高新技术企业（三）、香港某信息服务企业（四）、江苏某贸易服务企业（五）、广州某科学技术企业。

顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。

通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既能提高管理效率，又能获得管理效益。

福耀玻璃老板曹德旺先生曾在央视《开讲啦》节目上说、会计工作对企业起到很大帮助，企业必须把账做完整。（一）、向国家交代，我卖了多少、赚了多少、应该交多少税；（二）、向银行交代，我会跟银行介绍经营状况，是赚钱还是不赚钱；（三）、向股东交代，钱在进来的时候用在什么地方，现在还剩多少，赚还是亏；（四）、对自己交代，能显得更加自信。

我们可提供其他专业咨询服务。部分团队成员：

李女士：毕业于双一流，二十年深耕客户服务管理，曾在移动、腾讯、珍爱网、货拉拉、托特衣箱等大型上市企业管理万人团队。提供企业运营，绩效提升，团队管理等专业培训。

徐先生：上海交大硕士，保险从业二十年、曾经营销团队过百人，现任某知名保险集团高管、资深讲师。提供营销培训，管理培训等专业服务。

某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。

某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。

魏先生：博士，从事油田污水生物深度处理、油田废弃含油污泥深度无害化处理、微生物燃料电池污水处理、药用植物内生菌研究及盐碱地生物土壤修复。提供其相关领域的咨询服务。

李先生：市场营销专业，有丰富的金融行业工作经历及丰富的营销工作经历。提供投融资及营销策划服务。

德爱明可以结合团队优势为企业提供个性化的综合服务。热线：13511015338（微信）

道在人和万物中的显现就是德
爱是恒久忍耐，又有恩慈
见心见性，心清自然明
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