官宣｜MYIP团队：“我们正式入驻微博啦！”
我们是一个「能量疗愈」绘画品牌，主张“做自己的救世主，使用你与生俱来的力量！”
「寻找自我」年度计划@100位走丢的你
「能量疗愈」高能量咒语
「微醺艺术疗愈」不醉酒局@BYJOY百汣
团队成员介绍：
【桃总】老板｜“Be your own savior,use your innate power.”做自己的救世主，使用你与生俱来的力量
【桃宝儿】桃总妹妹｜“Love oneself without cost.”无条件爱自己
【老龙】团队法老｜“The source of energy is self-confidence.”能量的源头是你的自信
【溅溅】桃总挚友｜“I’m the kid hiding in the world who secretly likes you.”我是藏匿于这个世界上偷偷喜欢你的小鬼
【MY大人】精神股东｜“Be yourself,you are the origin of all things.”做你自己就好了，你就是万物之源
【四四】MY大人助理｜“Trust your intuition.”相信你的直觉
【小媒】桃宝儿闺蜜｜“Love and to be loved at the same time,love has meaning.”爱与被爱同时发生，爱才有意义
小道消息^-^桃总是妹控、四四爱玄学、其余的靠大家挖掘喽～
2024，我们团正式出道，余生请大家多多指教！#MYIP##治愈[超话]#
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【老龙】团队法老｜“The source of energy is self-confidence.”能量的源头是你的自信
【溅溅】桃总挚友｜“I’m the kid hiding in the world who secretly likes you.”我是藏匿于这个世界上偷偷喜欢你的小鬼
【MY大人】精神股东｜“Be yourself,you are the origin of all things.”做你自己就好了，你就是万物之源
【四四】MY大人助理｜“Trust your intuition.”相信你的直觉
【小媒】桃宝儿闺蜜｜“Love and to be loved at the same time,love has meaning.”爱与被爱同时发生，爱才有意义
小道消息^-^桃总是妹控、四四爱玄学、其余的靠大家挖掘喽～
2024，我们团正式出道，余生请大家多多指教！#MYIP##治愈[超话]#
企业领先，靠“人”
我们首先看看两家领先企业的做法：被员工称为小马哥Pony的腾讯CEO——马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，并不会单纯强调“我”的价值，明白团队的意义。他曾多次说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。”正是对于员工的关注，仅仅是在校招员工身上，腾讯投入的薪酬、福利、教育、培养等资源，保守估计3年已经超过10亿元。
而作为一家最受尊敬企业的CEO，舒尔茨在其第一本著作《将心注入》中说道：父亲一生勤奋却一无所成，并且得不到雇主的尊重。舒尔茨一心希望创建一家让员工感到尊重和信任的企业。他认为，只有当企业有良好价值观，秉持“员工第一、顾客第二、股东第三”的信念，才能通过员工的服务为顾客创造一流的消费体验，最终为股东赚钱。
麦当劳对顾客的承诺是“物有所值”，合理的价格，营养丰富的食品，就是全世界近4000万顾客天天光临麦当劳的原因所在。针对现代人体重一路攀升的状况，麦当劳曾在纽约等地采取了一项名为“真实生活选择”的计划：在菜单上标明几款套餐的脂肪以及碳水化合物含量。这样一来，顾客就可以根据自己的营养需求，从现有的套餐中“加加减减”，从而防止摄入过多的脂肪、碳水化合物和卡路里。之所以要这么“加减”，是为了让顾客明白，他们喜欢的麦当劳食品可以满足他们的营养需求。“真实生活选择”计划可以让人们在不改变口味的情况下，吃得更健康。
新生代员工具有高度成就导向和自我导向、注重平等和漠视权威、追求工作与生活的平衡等工作价值观特征。对他们而言，工作绝对不仅仅是谋生的手段，他们更希望能从工作中获取成就感，实现自己的价值。用产品经理的思维去做HR的政策，关注用户的体验与反馈。这种“客户导向”的方式能够根据员工的不同需求制定人力资源管理政策。
我们首先看看两家领先企业的做法：被员工称为小马哥Pony的腾讯CEO——马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，并不会单纯强调“我”的价值，明白团队的意义。他曾多次说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。”正是对于员工的关注，仅仅是在校招员工身上，腾讯投入的薪酬、福利、教育、培养等资源，保守估计3年已经超过10亿元。
而作为一家最受尊敬企业的CEO，舒尔茨在其第一本著作《将心注入》中说道：父亲一生勤奋却一无所成，并且得不到雇主的尊重。舒尔茨一心希望创建一家让员工感到尊重和信任的企业。他认为，只有当企业有良好价值观，秉持“员工第一、顾客第二、股东第三”的信念，才能通过员工的服务为顾客创造一流的消费体验，最终为股东赚钱。
麦当劳对顾客的承诺是“物有所值”，合理的价格，营养丰富的食品，就是全世界近4000万顾客天天光临麦当劳的原因所在。针对现代人体重一路攀升的状况，麦当劳曾在纽约等地采取了一项名为“真实生活选择”的计划：在菜单上标明几款套餐的脂肪以及碳水化合物含量。这样一来，顾客就可以根据自己的营养需求，从现有的套餐中“加加减减”，从而防止摄入过多的脂肪、碳水化合物和卡路里。之所以要这么“加减”，是为了让顾客明白，他们喜欢的麦当劳食品可以满足他们的营养需求。“真实生活选择”计划可以让人们在不改变口味的情况下，吃得更健康。
新生代员工具有高度成就导向和自我导向、注重平等和漠视权威、追求工作与生活的平衡等工作价值观特征。对他们而言，工作绝对不仅仅是谋生的手段，他们更希望能从工作中获取成就感，实现自己的价值。用产品经理的思维去做HR的政策，关注用户的体验与反馈。这种“客户导向”的方式能够根据员工的不同需求制定人力资源管理政策。
璩静身上，是职场的“潜规则”
1
这几日，百度主管公关的副总裁璩静引发了一场公关危机。
在“五一”期间，璩静连续发布多条抖音视频，其中“我为什么要考虑员工家庭”“我又没有违反劳动法”“你可以辞职我秒批”等言论引发广泛争议，将一个冷冰冰的面孔展示在世人面前。有规则没有人情，要结果没有过程关怀，一个高层管理者的冷漠无情，让打工社畜们彻底破了防。
璩静曾强硬要求全体部门员工做短视频，自己更是以身作则，没想到的是却以完全意想不到的方式火遍全网。不知这是遂了她的愿呢，还是遂了她的愿呢？
据公开资料显示，璩静毕业于外交学院，曾任华为公共及政府事务部副总裁、华为中国媒体事务部部长，于2021年8月加入百度百度百度，任公司副总裁、公关一号位。
按理说这样一个高级精英，有丰富的工作经验，又是常年和媒体打交道，不应该出现这样的失误才对。事后网上流传一些“阴谋论”的说法，比如说她在公司内受到大量举报，早有出来单干的计划，于是在今年4月24日和助理合伙成立了深圳市哇咔哇咔文化有限公司，其中的一个经营范围即为“文化娱乐经纪人”，这次正巧借机红一把，可以把流量和关注度引到新公司上。
但是，从视频所展示的璩静的风格看，我不觉得她是做的暗渡陈仓的把戏，更准确的说，她是真的想卖力干出点成绩，只不过为了效果“直言不讳”导致用力过猛而已。
然后，就有了全网的口诛笔伐。
2
从璩静的短视频一上线，这个结果就已然注定。
人的潜意识里都有一种慕强的心理，短视频中的璩静走的正是要展现强势、做教师爷的路子，但她犯了两点错误。
其一，业务不精，才不配位。
业界的一个前辈说过，在互联网时代，公关的基本素养，不仅应该充分认识到这个社会主流的价值观，不应与世俗的情感和认知相悖，还应该充分认识到网络的放大效应。若企业对外的发言触及相应的警戒线，公关应该及时进行纠偏。
而滑天下之大稽的是，作为百度的公关一号位，璩静则是以一种舍我其谁的精神在这上面翻了车。她不想着帮别人收拾烂摊子，却创造性地造出一个烂摊子，给了百度一个闷棍。
可以预料，当初璩静在准备剑走偏锋时，一定以为这样的文案在自己的掌控之中，自己不过站在企业的角度说了几句大实话而已，没什么大不了的。但她的冒险，以及对于舆论方向把握的偏颇，恰恰体现了她对于公关这个岗位的不胜任。那些话或许谁都能说，但很遗憾，就是她这个公关一号位不能说。
现在许多人还迷信于精英，以为精英都是专业的，但这个世界不缺乏笑话，如果有一天，全球排名第一的普华永道说它是真的连续多年都没能审计出恒大的问题时，大伙也就一笑了之吧。
其二，谄媚迎合，德不配位
在这次的璩静事件里，我多次听到一个词，叫“向上管理”。以前我在给企业管理者讲课的时候偶尔也会谈及向上管理的内容，它本身不是个贬义词，指的是如何更好地对上引导或沟通。而在这里，我们看到的却是哄上欺下。
相比第一点的业务不精，这才是更关键的问题，是当今职场的“潜规则”。
你说璩静蠢吗，她能做到这个位置，一定比大多数人都更精明，情商更高。她非常清楚上面要的是什么，她的升迁取决于什么，她可以不在意员工的举报，不在意视频发出后她不讨喜的形象，而她的这些付出，正是要从企业那里获得更为可观的回报。所以，员工越举报，越能在领导那里彰显她公而忘私、手段强硬的形象。
这种人在企业里越多，一个企业就愈加内斗和离心，越少踏踏实实做事。但很遗憾的是，这样的人往往能活得越来越好。这又是一个劣币驱逐良币定理的完美呈现。
3
凡此种种，我们最终看到了一个女高管的“猖狂”和“坦诚”。
也许璩静心里还在委屈，我并非改变事实，只是不装了而已，难道这也有错吗？在璩静的道歉里，她反复说虚心接受，轻描淡写地说着视频中有“不妥不适”，却始终没有直指问题的核心所在。实际上，她这个时候才是在真正履行“公关”的职责，第一时间承认错误，第一时间和公司撇清关系，等到这波舆论过去，一切又会恢复正常。
我们看过大多数的公关文章，从来都是这种套路，虚心接受，屡教不改。所以谈不上舆论的胜利，也谈不上多大的期望。
不过在这里，我还是想替璩静叫“屈”两秒钟。璩静也不过是被某种企业环境裹挟着走，脚步走得太大以至于扯到……而已。
眼下个别企业的价值观里喊着关心员工，实际上它只关心员工的工作绩效，在它的眼里，员工依然只是能动的机器。要么客户第一，要么股东第一，员工从来进不了前三。这样的价值观浸透在某些企业里不是一天两天了，对员工的漠视，正是造就了璩静们在企业内“政治正确”的土壤。也许换一个人坐在璩静的位置上，也不过伯仲之间，只不过他们比璩静更隐蔽、更谨慎而已。
因此，千万不要只把目光都落在作为表象的璩静们身上，千万不要再让“996是福报”“混日子不是兄弟”之类的PUA死灰复燃。
这个社会，直接创造价值的是千千万万个打工人，还是请多给他们一些尊重！
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这几日，百度主管公关的副总裁璩静引发了一场公关危机。
在“五一”期间，璩静连续发布多条抖音视频，其中“我为什么要考虑员工家庭”“我又没有违反劳动法”“你可以辞职我秒批”等言论引发广泛争议，将一个冷冰冰的面孔展示在世人面前。有规则没有人情，要结果没有过程关怀，一个高层管理者的冷漠无情，让打工社畜们彻底破了防。
璩静曾强硬要求全体部门员工做短视频，自己更是以身作则，没想到的是却以完全意想不到的方式火遍全网。不知这是遂了她的愿呢，还是遂了她的愿呢？
据公开资料显示，璩静毕业于外交学院，曾任华为公共及政府事务部副总裁、华为中国媒体事务部部长，于2021年8月加入百度百度百度，任公司副总裁、公关一号位。
按理说这样一个高级精英，有丰富的工作经验，又是常年和媒体打交道，不应该出现这样的失误才对。事后网上流传一些“阴谋论”的说法，比如说她在公司内受到大量举报，早有出来单干的计划，于是在今年4月24日和助理合伙成立了深圳市哇咔哇咔文化有限公司，其中的一个经营范围即为“文化娱乐经纪人”，这次正巧借机红一把，可以把流量和关注度引到新公司上。
但是，从视频所展示的璩静的风格看，我不觉得她是做的暗渡陈仓的把戏，更准确的说，她是真的想卖力干出点成绩，只不过为了效果“直言不讳”导致用力过猛而已。
然后，就有了全网的口诛笔伐。
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从璩静的短视频一上线，这个结果就已然注定。
人的潜意识里都有一种慕强的心理，短视频中的璩静走的正是要展现强势、做教师爷的路子，但她犯了两点错误。
其一，业务不精，才不配位。
业界的一个前辈说过，在互联网时代，公关的基本素养，不仅应该充分认识到这个社会主流的价值观，不应与世俗的情感和认知相悖，还应该充分认识到网络的放大效应。若企业对外的发言触及相应的警戒线，公关应该及时进行纠偏。
而滑天下之大稽的是，作为百度的公关一号位，璩静则是以一种舍我其谁的精神在这上面翻了车。她不想着帮别人收拾烂摊子，却创造性地造出一个烂摊子，给了百度一个闷棍。
可以预料，当初璩静在准备剑走偏锋时，一定以为这样的文案在自己的掌控之中，自己不过站在企业的角度说了几句大实话而已，没什么大不了的。但她的冒险，以及对于舆论方向把握的偏颇，恰恰体现了她对于公关这个岗位的不胜任。那些话或许谁都能说，但很遗憾，就是她这个公关一号位不能说。
现在许多人还迷信于精英，以为精英都是专业的，但这个世界不缺乏笑话，如果有一天，全球排名第一的普华永道说它是真的连续多年都没能审计出恒大的问题时，大伙也就一笑了之吧。
其二，谄媚迎合，德不配位
在这次的璩静事件里，我多次听到一个词，叫“向上管理”。以前我在给企业管理者讲课的时候偶尔也会谈及向上管理的内容，它本身不是个贬义词，指的是如何更好地对上引导或沟通。而在这里，我们看到的却是哄上欺下。
相比第一点的业务不精，这才是更关键的问题，是当今职场的“潜规则”。
你说璩静蠢吗，她能做到这个位置，一定比大多数人都更精明，情商更高。她非常清楚上面要的是什么，她的升迁取决于什么，她可以不在意员工的举报，不在意视频发出后她不讨喜的形象，而她的这些付出，正是要从企业那里获得更为可观的回报。所以，员工越举报，越能在领导那里彰显她公而忘私、手段强硬的形象。
这种人在企业里越多，一个企业就愈加内斗和离心，越少踏踏实实做事。但很遗憾的是，这样的人往往能活得越来越好。这又是一个劣币驱逐良币定理的完美呈现。
3
凡此种种，我们最终看到了一个女高管的“猖狂”和“坦诚”。
也许璩静心里还在委屈，我并非改变事实，只是不装了而已，难道这也有错吗？在璩静的道歉里，她反复说虚心接受，轻描淡写地说着视频中有“不妥不适”，却始终没有直指问题的核心所在。实际上，她这个时候才是在真正履行“公关”的职责，第一时间承认错误，第一时间和公司撇清关系，等到这波舆论过去，一切又会恢复正常。
我们看过大多数的公关文章，从来都是这种套路，虚心接受，屡教不改。所以谈不上舆论的胜利，也谈不上多大的期望。
不过在这里，我还是想替璩静叫“屈”两秒钟。璩静也不过是被某种企业环境裹挟着走，脚步走得太大以至于扯到……而已。
眼下个别企业的价值观里喊着关心员工，实际上它只关心员工的工作绩效，在它的眼里，员工依然只是能动的机器。要么客户第一，要么股东第一，员工从来进不了前三。这样的价值观浸透在某些企业里不是一天两天了，对员工的漠视，正是造就了璩静们在企业内“政治正确”的土壤。也许换一个人坐在璩静的位置上，也不过伯仲之间，只不过他们比璩静更隐蔽、更谨慎而已。
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