#和美北疆守望相助基层行走进内蒙古大学#【“和美北疆 守望相助”——深化铸牢中华民族共同体意识宣传基层行活动将在内蒙古大学启动】#内蒙古守望相助共建和美北疆# 守望相助传佳话，和美北疆展新篇。5月14日，“和美北疆 守望相助”——深化铸牢中华民族共同体意识宣传基层行活动将在内蒙古大学盛大启动。活动内容丰富，形式多样、趣味十足，还有超多文创礼品，值得期待。
此次活动包括线下主题展览和线上有奖答题等形式。线下主题展览内容包括“铸牢中华民族共同体意识”主题海报；《齐心协力建包钢》《草原母亲都贵玛》《最好牧场献航天》等内蒙古民族团结进步创建典型故事长图；全方位展示壮美和美善美、可信可亲可爱的内蒙古形象的摄影作品；以推行使用国家通用语言文字为主要内容的互动游戏；及以“我是一朵团结花”为主题的拍照打卡体验活动。
5月14日到6月30日，草原云客户端上开展“深化铸牢中华民族共同体意识宣传有奖答题”活动，通过以考促学，以学促干，让更多人了解和把握党的民族工作创新理论，努力营造民族团结进步的良好氛围。下载草原云客户端，通过活动专区即可参与。
即日起，“和美北疆 守望相助”——深化铸牢中华民族共同体意识宣传基层行活动将陆续走进内蒙古大学、内蒙古工业大学、包头市白云鄂博矿区、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、呼和浩特市回民区通道街三顺店社区、呼和浩特市赛罕区昭乌达南路街道炼化社区等地，凝聚共识、 奋楫笃行，让中华民族共同体意识像空气和阳光一样浸润人心。
此次活动包括线下主题展览和线上有奖答题等形式。线下主题展览内容包括“铸牢中华民族共同体意识”主题海报；《齐心协力建包钢》《草原母亲都贵玛》《最好牧场献航天》等内蒙古民族团结进步创建典型故事长图；全方位展示壮美和美善美、可信可亲可爱的内蒙古形象的摄影作品；以推行使用国家通用语言文字为主要内容的互动游戏；及以“我是一朵团结花”为主题的拍照打卡体验活动。
5月14日到6月30日，草原云客户端上开展“深化铸牢中华民族共同体意识宣传有奖答题”活动，通过以考促学，以学促干，让更多人了解和把握党的民族工作创新理论，努力营造民族团结进步的良好氛围。下载草原云客户端，通过活动专区即可参与。
即日起，“和美北疆 守望相助”——深化铸牢中华民族共同体意识宣传基层行活动将陆续走进内蒙古大学、内蒙古工业大学、包头市白云鄂博矿区、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、呼和浩特市回民区通道街三顺店社区、呼和浩特市赛罕区昭乌达南路街道炼化社区等地，凝聚共识、 奋楫笃行，让中华民族共同体意识像空气和阳光一样浸润人心。
【倡导绿色出行 践行低碳生活 | 巴中市巴州区组织开展2024年全国低碳日实践活动——环湖徒步活动】为弘扬绿色环保理念，倡导低碳生活方式，提升全社会节能降碳意识和能力。5月14日，由巴中市巴州区人民政府主办，巴州生态环境局、巴州区发展和改革局承办，巴州区环委会成员单位协办的“2024年巴中市巴州区全国低碳日徒步实践活动”在天星桥水库隆重举行。活动旨在凝聚各方力量，深入宣传低碳发展理念，普及应对气候变化知识，倡导节能环保、绿色低碳生活方式，唤起市民对健康、科学、文明生活方式的关注，养成低碳出行共识。
在活动仪式上，巴中市生态环境局党组成员、环境总监，巴州生态环境局党组书记、局长刘文为活动致辞，诚挚号召大家从小事做起，从身边做起，用心传播绿色低碳理念，用行动撒播绿色低碳“种子”，带动全社会广泛参与低碳行动，形成人人践行“低碳出行、低碳消费、低碳生活”的理念，为建设人与自然和谐共生的美丽中国贡献智慧和力量！
徒步代表发出低碳出行倡议，表示将认真践行绿色低碳理念，积极倡导低碳出行、健康出行、绿色出行、文明出行，争做低碳出行的宣传者、倡导者、践行者，共推绿色环保新风尚，共建美丽巴州，共享美好生活。
区委常委、副区长王春明宣布2024年“全国低碳日”环湖徒步实践活动开始后，130余名徒步爱好者迈着整齐的步法，沿着天星桥水库开始低碳徒步，用实际行动践行绿色低碳生活方式，倡导绿色低碳理念，以此带动更多人关注、支持、参与生态文明建设，积极应对气候变化，推动绿色低碳发展，为美丽巴州建设贡献环保智慧和力量。
此次活动是巴州区积极响应2024年全国节能宣传周的具体行动，不仅达到了健身运动的目的，而且呼吁更多人参与到低碳生活中来，进一步推动“绿色低碳，美丽中国”的理念更加深入人心。
在活动仪式上，巴中市生态环境局党组成员、环境总监，巴州生态环境局党组书记、局长刘文为活动致辞，诚挚号召大家从小事做起，从身边做起，用心传播绿色低碳理念，用行动撒播绿色低碳“种子”，带动全社会广泛参与低碳行动，形成人人践行“低碳出行、低碳消费、低碳生活”的理念，为建设人与自然和谐共生的美丽中国贡献智慧和力量！
徒步代表发出低碳出行倡议，表示将认真践行绿色低碳理念，积极倡导低碳出行、健康出行、绿色出行、文明出行，争做低碳出行的宣传者、倡导者、践行者，共推绿色环保新风尚，共建美丽巴州，共享美好生活。
区委常委、副区长王春明宣布2024年“全国低碳日”环湖徒步实践活动开始后，130余名徒步爱好者迈着整齐的步法，沿着天星桥水库开始低碳徒步，用实际行动践行绿色低碳生活方式，倡导绿色低碳理念，以此带动更多人关注、支持、参与生态文明建设，积极应对气候变化，推动绿色低碳发展，为美丽巴州建设贡献环保智慧和力量。
此次活动是巴州区积极响应2024年全国节能宣传周的具体行动，不仅达到了健身运动的目的，而且呼吁更多人参与到低碳生活中来，进一步推动“绿色低碳，美丽中国”的理念更加深入人心。
雷军：我每天管理着近20000名员工，还投资了200多个生态链公司，可以说忙到起飞，另外我每天还要开23个会。
5月6日，Su7订单量已破10万台，个人资产便激增250亿！
5月13日，京东宣布与小米签署战略合作协议，双方明确未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿元的目标。
雷军能有今天的成功，与他高效的工作方式和精细的管理能力离不开关系。所以，大家都在说小米最值钱的不是小米手机，也不是小米汽车，而是雷军！
开会本来就是是为了凝聚人心，统一员工思想。结果被很多老板弄成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。
为什么雷军开会那么高效率而且还有用呢？这源于他为小米制定的“369法则：
3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
9个铁规：
凡是会议，必有准备：凡是会议，必有主题；
凡事会议，必有纪律；凡事会议，必有议程；
凡是会议，必有结果；凡是狐疑，必有训练；
凡是会议，必要守时；凡是会议，必有记录；
凡是散会，必有追踪；
那为什么雷军有其他时间去搞汽车、搞投资呢？李嘉诚说过：“如果老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板一定要学会解放双手、比手下闲，只有闲了才能去思考未来的发展战略，图谋更加长远的未来。”
所以，在雷军看来管理者要“闲”，我们来看一下他是如何做的
1、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天；
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的；
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看，考虑未来的发展和趋势；
4、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人：一种能指使，一种能收买；
5、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚比能力更重要，没有忠诚的员工无法为团队带来长远的利益；
6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根；
除此之外，雷军还要求小米的管理层必须具备“三个能力”和“三管、五带、七抓”
三个能力：
①做事：给人方法、给人方向、给人力量；
②做人：给人榜样、给人智慧、给人快乐；
③思想：给人信仰、给人自信、给人希望。
三管、五带、七抓：
①三管：一管自己；二管权利；三管文化。
②五带：一带素养；二带野心；三带责任；四带人心；五带作风。
③七抓：一抓激励；二抓环境；三抓观念；四抓执行；五抓沟通；六抓培训；七抓人才。
所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！
开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础。小米在创业之初，90%的时间都在招人选人育人。比方说，64位人才布局：
①1个领袖，3个关键人才
培养1个COO—首席运营官 ，负责公司运营管理
培养1个CSO—首席营销官，负责建立公司营销体系
培养1个CTO—首席技术官，负责公司产品技术开发
②10事业合作者，50个操盘手
培养出10个事业部总经理
这10个总经理分别再培养50个操盘手作为分公司的负责人
形成公司64人才布局图
让公司快速发展扩张。
制度管人、流程管事！优秀的管理高手都善于用制度流程来打造团队，这也是为什么雷军不惜花花了8000万美元、王健林在一个小目标上花了1亿美元、任正非在IBM上花了40亿美元打造管理系统！建立一套完善的企业管理系统，通常需要从两方面入手：
一、建立做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③培训系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
二、建立管人的系统，包括：
①薪酬系统：解决愿意干的问题；
②绩效系统：解决拼命干的问题；
③晋升系统：解决坚持干的问题；
④事业系统：解决长期干的问题。#河南一商户发现欠燃气费近5亿#
5月6日，Su7订单量已破10万台，个人资产便激增250亿！
5月13日，京东宣布与小米签署战略合作协议，双方明确未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿元的目标。
雷军能有今天的成功，与他高效的工作方式和精细的管理能力离不开关系。所以，大家都在说小米最值钱的不是小米手机，也不是小米汽车，而是雷军！
开会本来就是是为了凝聚人心，统一员工思想。结果被很多老板弄成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。
为什么雷军开会那么高效率而且还有用呢？这源于他为小米制定的“369法则：
3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
9个铁规：
凡是会议，必有准备：凡是会议，必有主题；
凡事会议，必有纪律；凡事会议，必有议程；
凡是会议，必有结果；凡是狐疑，必有训练；
凡是会议，必要守时；凡是会议，必有记录；
凡是散会，必有追踪；
那为什么雷军有其他时间去搞汽车、搞投资呢？李嘉诚说过：“如果老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板一定要学会解放双手、比手下闲，只有闲了才能去思考未来的发展战略，图谋更加长远的未来。”
所以，在雷军看来管理者要“闲”，我们来看一下他是如何做的
1、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天；
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的；
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看，考虑未来的发展和趋势；
4、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人：一种能指使，一种能收买；
5、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚比能力更重要，没有忠诚的员工无法为团队带来长远的利益；
6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根；
除此之外，雷军还要求小米的管理层必须具备“三个能力”和“三管、五带、七抓”
三个能力：
①做事：给人方法、给人方向、给人力量；
②做人：给人榜样、给人智慧、给人快乐；
③思想：给人信仰、给人自信、给人希望。
三管、五带、七抓：
①三管：一管自己；二管权利；三管文化。
②五带：一带素养；二带野心；三带责任；四带人心；五带作风。
③七抓：一抓激励；二抓环境；三抓观念；四抓执行；五抓沟通；六抓培训；七抓人才。
所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！
开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础。小米在创业之初，90%的时间都在招人选人育人。比方说，64位人才布局：
①1个领袖，3个关键人才
培养1个COO—首席运营官 ，负责公司运营管理
培养1个CSO—首席营销官，负责建立公司营销体系
培养1个CTO—首席技术官，负责公司产品技术开发
②10事业合作者，50个操盘手
培养出10个事业部总经理
这10个总经理分别再培养50个操盘手作为分公司的负责人
形成公司64人才布局图
让公司快速发展扩张。
制度管人、流程管事！优秀的管理高手都善于用制度流程来打造团队，这也是为什么雷军不惜花花了8000万美元、王健林在一个小目标上花了1亿美元、任正非在IBM上花了40亿美元打造管理系统！建立一套完善的企业管理系统，通常需要从两方面入手：
一、建立做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③培训系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
二、建立管人的系统，包括：
①薪酬系统：解决愿意干的问题；
②绩效系统：解决拼命干的问题；
③晋升系统：解决坚持干的问题；
④事业系统：解决长期干的问题。#河南一商户发现欠燃气费近5亿#
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