最高级的自律：“三慎”
慎独、慎微、慎欲。
慎独
《大学》有言：“诚于中，形于外，故君子必慎其独也。”
慎独，是一场战胜自己的修行，是一种最高级的自律。
修炼的是内在的定力，即使是在无人时、细微处，也从不逾矩，不越轨。
《礼记》中写道：“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”
越是在他人看不到的地方，越是能看出一个人真实的模样。
慎独，之于他人是坦荡，之于自己，则是心安。
纵观古今，成大事者都懂得慎独不自欺更不欺人，这是一个人内心的洒脱和通透。
真正的君子，哪怕一人独处，也不会停止对自己内心的叩问。
无人干涉，无人督促，是选择放纵还是坚守本心，全靠慎独。
将外界的繁杂剥离，在繁复的世界里不迷失本心。
经得起独处的考验，才能获得内心真正的平静。
慎微
慎微，即审慎于细微而能见微知著，防微杜渐。
古人云：“不矜细行，必累大德。”
做人，在小的行为上不谨慎，必将有损于人的品德，积小成大，以至于犯下大错。
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”
千里之堤因为蝼蚁的洞而功亏一篑；百尺的房屋因为烟囱裂缝中的火苗而燃烧殆尽。
由此可见，千万不要忽视细节的力量，很多无法挽回的事情，起初都是因小而起，被人忽略，最终酿成大祸。
忽略了细节终难以成事。
“窥一斑而知豹，落一叶而知秋。”
行走于世间，看遍人情世故，越来越发现，一个人的人品不仅在于是否才高八斗，是否能力出众，更在于为人处事的细小之处。
细节，最容易被人忽视，却最能看清一个人的真实面目。
因此，无论什么时候，都需要严格约束和注意自己的言行举止。
慎微笃行，才能行稳致远。
慎欲
“人一旦成为欲念的奴隶，就永远也解脱不了。”
若想清醒自在，不被欲望束缚，就要做到慎欲。
欲望是把双刃剑，既是通往希望的必经之路，能够促使人不断努力，不断追求。
同时，欲望也是把伤人利器，容易让人深陷泥潭，无法自拔。
欲望本身不可怕，怕的是不知克制，不加管束。
慎欲，并非不能有欲望，而是欲望要慎重，要节制。
欲不可纵，纵欲无度必成灾。
追求欲望的过程中，应保持知足常乐的心态，有则锦上添花，无则依旧风华。
《格言联璧》有言：“寡欲故静，有主则虚。”
克制住自己的欲望，妄念就变少了，遇到事情，内心才会平静。
心有主见，不为外物所动，不为外境所扰，处事才能虚心。
因此要“慎欲”，要懂得知足，以适度为利，以失度成害。
正如老子说：“知足不辱，知止不殆，可以长久。”
长存一颗知止的心，方能在这个充满诱惑的世界里独善其身。
慎独、慎微、慎欲。
慎独
《大学》有言：“诚于中，形于外，故君子必慎其独也。”
慎独，是一场战胜自己的修行，是一种最高级的自律。
修炼的是内在的定力，即使是在无人时、细微处，也从不逾矩，不越轨。
《礼记》中写道：“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”
越是在他人看不到的地方，越是能看出一个人真实的模样。
慎独，之于他人是坦荡，之于自己，则是心安。
纵观古今，成大事者都懂得慎独不自欺更不欺人，这是一个人内心的洒脱和通透。
真正的君子，哪怕一人独处，也不会停止对自己内心的叩问。
无人干涉，无人督促，是选择放纵还是坚守本心，全靠慎独。
将外界的繁杂剥离，在繁复的世界里不迷失本心。
经得起独处的考验，才能获得内心真正的平静。
慎微
慎微，即审慎于细微而能见微知著，防微杜渐。
古人云：“不矜细行，必累大德。”
做人，在小的行为上不谨慎，必将有损于人的品德，积小成大，以至于犯下大错。
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”
千里之堤因为蝼蚁的洞而功亏一篑；百尺的房屋因为烟囱裂缝中的火苗而燃烧殆尽。
由此可见，千万不要忽视细节的力量，很多无法挽回的事情，起初都是因小而起，被人忽略，最终酿成大祸。
忽略了细节终难以成事。
“窥一斑而知豹，落一叶而知秋。”
行走于世间，看遍人情世故，越来越发现，一个人的人品不仅在于是否才高八斗，是否能力出众，更在于为人处事的细小之处。
细节，最容易被人忽视，却最能看清一个人的真实面目。
因此，无论什么时候，都需要严格约束和注意自己的言行举止。
慎微笃行，才能行稳致远。
慎欲
“人一旦成为欲念的奴隶，就永远也解脱不了。”
若想清醒自在，不被欲望束缚，就要做到慎欲。
欲望是把双刃剑，既是通往希望的必经之路，能够促使人不断努力，不断追求。
同时，欲望也是把伤人利器，容易让人深陷泥潭，无法自拔。
欲望本身不可怕，怕的是不知克制，不加管束。
慎欲，并非不能有欲望，而是欲望要慎重，要节制。
欲不可纵，纵欲无度必成灾。
追求欲望的过程中，应保持知足常乐的心态，有则锦上添花，无则依旧风华。
《格言联璧》有言：“寡欲故静，有主则虚。”
克制住自己的欲望，妄念就变少了，遇到事情，内心才会平静。
心有主见，不为外物所动，不为外境所扰，处事才能虚心。
因此要“慎欲”，要懂得知足，以适度为利，以失度成害。
正如老子说：“知足不辱，知止不殆，可以长久。”
长存一颗知止的心，方能在这个充满诱惑的世界里独善其身。
一个老板的内心独白
当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。
1、管事、管人到管心
过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。
过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。
后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。
只管心，我这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。
现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。
你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。
要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。
2、再多退半步
在我们公司，我只做这样的决定：
品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，我不认为我能比他们做得更好。
我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个是老总应该看问题的角度。
我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感受。
很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构，这是必经的路。
政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是我们几年前的衣服，现在买不到了。我就跟CEO说，是不是我们的经典款要保留？当时CEO说，这个事情不是你决定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？于是我被打回了。
退到二点五线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。
这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。
3、一群人、一件事、一辈子
我始终觉得，企业家把钱花在两种人身上永远是对的：
一是消费者，
二是员工。
你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。
一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。
4、人才不是靠留的
目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，我都要同他聊天，哪怕最基层的员工，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。
走的主要有两类人：
一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂——人生要到哪里，是你自己的。
每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。
也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。
第二类是因为环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。
员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；父亲节礼物、春节礼物都给做好；薪金也是中上水平，培训上也敢投入。
其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。
人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。
5、人终究要面对内心
人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。
其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。
做喜欢的事，才有激情，才可以持续。
这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以我喜欢的方式？如果不是，偶尔一次委屈我能接受，但时间长了是无法承受的。
另外，你要和别人不一样，不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了。大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，更好玩。
还要有感恩的心态，这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的，有强有弱，能力有限。但要感恩，对那些用时间和生命和你“玩”的人感恩。我时常会觉得幸福就在这里。男人成就事业靠霸气，女人则靠爱的关怀，用母亲一样的心。母亲对家庭付出最多，但觉得最幸福。
6、生活三分法
我现在和朋友说得特别多的是，工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。
事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，如果明天你因心脏病不在了，一切都不存在。
第一，要有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入，忙碌并快乐着。
第二，生活有滋有味。我的家庭时间一定要有，早晨陪女儿选衣服、吃饭，包括我自己选衣服，这是我很重要的部分。
第三，社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。
社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间，否则没有这样的影响力。我的心态就是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和政府官员吃饭是不是很痛苦？一点也不是，其实他们也是好朋友之一，仔细地观察他们也很可爱，他们比我们更不容易。
我的心态转变特别大的还有两个核心因素，一个是利他思维。中国企业，包括服装行业的企业，以前像在高速公路上开车，踩足油门往前走就可以；现在已经进入城市立交桥——你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利，都那么走过去，这条路就瘫痪了。
例如金融危机时，人工成本增加，上游工厂很难生存，那我们先付款，让别人先活下来，将来他就会有一个非常好的合作心态。这都是内心的成熟和淡定。
此外要有长久的眼光，从未来的视角思考问题，这也是我在心态上的改变。
当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。
1、管事、管人到管心
过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。
过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。
后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。
只管心，我这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。
现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。
你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。
要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。
2、再多退半步
在我们公司，我只做这样的决定：
品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，我不认为我能比他们做得更好。
我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个是老总应该看问题的角度。
我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感受。
很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构，这是必经的路。
政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是我们几年前的衣服，现在买不到了。我就跟CEO说，是不是我们的经典款要保留？当时CEO说，这个事情不是你决定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？于是我被打回了。
退到二点五线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。
这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。
3、一群人、一件事、一辈子
我始终觉得，企业家把钱花在两种人身上永远是对的：
一是消费者，
二是员工。
你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。
一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。
4、人才不是靠留的
目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，我都要同他聊天，哪怕最基层的员工，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。
走的主要有两类人：
一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂——人生要到哪里，是你自己的。
每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。
也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。
第二类是因为环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。
员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；父亲节礼物、春节礼物都给做好；薪金也是中上水平，培训上也敢投入。
其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。
人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。
5、人终究要面对内心
人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。
其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。
做喜欢的事，才有激情，才可以持续。
这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以我喜欢的方式？如果不是，偶尔一次委屈我能接受，但时间长了是无法承受的。
另外，你要和别人不一样，不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了。大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，更好玩。
还要有感恩的心态，这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的，有强有弱，能力有限。但要感恩，对那些用时间和生命和你“玩”的人感恩。我时常会觉得幸福就在这里。男人成就事业靠霸气，女人则靠爱的关怀，用母亲一样的心。母亲对家庭付出最多，但觉得最幸福。
6、生活三分法
我现在和朋友说得特别多的是，工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。
事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，如果明天你因心脏病不在了，一切都不存在。
第一，要有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入，忙碌并快乐着。
第二，生活有滋有味。我的家庭时间一定要有，早晨陪女儿选衣服、吃饭，包括我自己选衣服，这是我很重要的部分。
第三，社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。
社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间，否则没有这样的影响力。我的心态就是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和政府官员吃饭是不是很痛苦？一点也不是，其实他们也是好朋友之一，仔细地观察他们也很可爱，他们比我们更不容易。
我的心态转变特别大的还有两个核心因素，一个是利他思维。中国企业，包括服装行业的企业，以前像在高速公路上开车，踩足油门往前走就可以；现在已经进入城市立交桥——你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利，都那么走过去，这条路就瘫痪了。
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祝大家節日快樂！
不執著於拿起，也就無所謂放下，人生有一種淡然的態度，叫“有亦可，無亦然”。
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今天（2024年05月01日 星期三 農曆三月廿三 5.1勞動節）升旗時間：05:13，降旗時間：19:08；節假日 機動車尾號 不限行。
天氣情況：夜間 晴，南轉北風一二級，最低氣溫 09℃；最大相對濕度 70%；白天 晴，北風一級轉南風三級左右，最高氣溫 27℃，最小相對濕度 15%；未來二天以晴為主，氣溫回升，能見度轉好、空氣質量良好，適合開窗通風換氣及户外活動。晝夜有溫差，調整著裝！注意用電、用火、用氣安全！早晚氣溫低；花粉濃度和楊柳絮回落，昜敏人群仍需加強防護！干亁，注意補潤燥！請大家關注臨近氣象預報。
人不一定信佛，但是一定要有佛性，佛性講究一個“善”字，禪境呢？講究一個“淡”字，做一個善良的人，心安便是歸處。
每一次生命的輪迴，都有花開花謝的過程，花開的時候尽盡情的綻放，花謝的時候才會有一地的繽紛。
世間事，人生情，看開隨意，看淡無慮。心若不在，何必強求；人若不愛，何必強留。學會拿起，學會放下，萬般自在。學會讓一切隨心，隨意，隨緣。
人世間的飯，是吃一碗少一碗，身邊的人，見一面少一面，腳下的路，走一天少一天，人生本來就是一個减法，來日未必方長，一定要珍惜當下。
心亁淨，活的舒服，人實在，活的踏實。做人誰都不完美，做事誰都不周全。與人相處，要相互尊重，在溫暖到别人的同時，也溫暖了自己。不要與往事過不去，因為它已過去！不要與現實過不去，因為你還要過下去！幸福不是什麽都擁有，而是想要的恰好在身邊。
永遠都要活給自己看，而且笑容要特别燦爛，只有活給自己才是最真實的。别在乎别人的指指點點，做好你自己，讓看不起你的人高攀不起，讓看得起你的人更喜歡你。
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晚安，北京；晚安，我的親人和朋友！
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