郝志强联系方式18264192900
思维、销售、新媒体、TTT内训师
《企业内训师的 ”讲授式“ 授课技能训练）》
《金讲师：企业内训师的 ”引导式“ 授课技能训练》
《金讲师：企业内训师的 “微课开发与运营” 训练营（2天版）》
《金讲师：企业内训师的 “ADDIE课程开发“ 技能训练》(2天版本）
《金讲师：企业内训师应知应会的 “授课心理学” 技能训练》（1天版）
《新销售：TBP基于心理学的顾问式销售技能训练（2天版）》
《新销售：经销商管理的“五连环”技能训练（2天版）》
《新销售：用“微营销”倍增销售业绩（2天版）》
《新销售：用短视频和直播来重构营销（2天版）》
《新思维：MTDT管理者的“三维领导力“技能训练（2天版）》
《新思维：管理者的“五种创新思维”技能训练（2天版）》
《新思维：管理者的 “决策能力”提升训练 （2天版）》
《新思维：管理者用 “系统思维” 解决问题技能训练（2天版）》
《新思维：管理者的“组织能力”提升训练（2天版）》
《新思维：管理者用 “宏观思维” 解决问题（1天版）》
《新思维：管理者的 “破局思维” 训练（1天版）》
《新思维：管理者面对 “Z世代” 新管理思维训练 （1天版）》
学历背景：清华大学（985）电机系，电力系统与自动化专业；
高校职称：清华大学深圳研究生院授课讲师；
从业经历：家电-制造业-通信-培训，历任国企青岛海信电器公司销售管理部经理，深圳王志纲工作室策划师，深圳天音通信公司（手机分销航母，上市公司）策划经理、渠道经理、分公司负责人、高级培训讲师职务，深圳竞越顾问公司专职培训讲师，混沌大学领教等，创办连接了培训界的职业讲师、培训经理、培训公司的的培友汇；
个人特色：出版《原来这才是管理》、《不懂心理学就别当讲师》等多部书籍，担任《经理人》、《销售与市场》等多家媒体的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章，这些文章被各大专业网站转载。
思维、销售、新媒体、TTT内训师
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《新思维：管理者的“组织能力”提升训练（2天版）》
《新思维：管理者用 “宏观思维” 解决问题（1天版）》
《新思维：管理者的 “破局思维” 训练（1天版）》
《新思维：管理者面对 “Z世代” 新管理思维训练 （1天版）》
学历背景：清华大学（985）电机系，电力系统与自动化专业；
高校职称：清华大学深圳研究生院授课讲师；
从业经历：家电-制造业-通信-培训，历任国企青岛海信电器公司销售管理部经理，深圳王志纲工作室策划师，深圳天音通信公司（手机分销航母，上市公司）策划经理、渠道经理、分公司负责人、高级培训讲师职务，深圳竞越顾问公司专职培训讲师，混沌大学领教等，创办连接了培训界的职业讲师、培训经理、培训公司的的培友汇；
个人特色：出版《原来这才是管理》、《不懂心理学就别当讲师》等多部书籍，担任《经理人》、《销售与市场》等多家媒体的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章，这些文章被各大专业网站转载。
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管理、销售/营销/品牌/招投标
《共赢谈判》
《高端沟通》
《政府公关与销售能力提升》
《高端大客户销售及客户关系管理》
《工程项目中的共赢谈判》
《工程项目中的共赢谈判》
《工业品致胜大客户销售》
《顾问式销售》
《跨部门沟通与协作》
《销售能力提升——顾客心理学，销售话术，故事营销》
《销售团队建设-致胜领导力》
《新时代的共赢谈判》
《新时代的市场营销》
《需求挖掘与商务提案》
《用数据说话——京晶需求方案》
《用数据说话——四方》
《有效的沟通与谈判—客户风格》
《战略解码与战略执行—偏执行》
《政府公关与销售能力提升》
《致胜大客户销售》
《致胜领导力》
《致胜执行力》
《总裁沟通与谈判》
学历：清华大学EMBA；
从业经历：曾任电器企业西门子、高科技IT企业戴尔集团，金属零件装配设备公司美国OK集团；
授课经历：高校总裁班及研修班、通信、IT 、互联网、工程、金融、生物制药、快消品、汽车；
个人特色：可中英文双语教学，著有《玩的就是自媒体》等多部书籍。
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《致胜执行力》
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学历：清华大学EMBA；
从业经历：曾任电器企业西门子、高科技IT企业戴尔集团，金属零件装配设备公司美国OK集团；
授课经历：高校总裁班及研修班、通信、IT 、互联网、工程、金融、生物制药、快消品、汽车；
个人特色：可中英文双语教学，著有《玩的就是自媒体》等多部书籍。
月子中心客户到底是如何做决策的？
月子中心客户的决策过程是一个复杂且多阶段的过程，涉及多个因素。以下是月子中心客户决策过程的一般模型：
1、需求识别：首先，客户会识别自己或家人的产后护理需求。这通常发生在预产期前，家庭会开始考虑如何为新生儿和母亲提供最佳的照顾。
2、信息收集：接下来，客户会开始收集关于月子中心的信息。他们可能会通过搜索引擎、社交媒体、口碑推荐、医疗机构等途径，了解不同月子中心的设施、服务、价格、口碑等。
3、评估选项：在收集了足够的信息后，客户会开始评估不同的月子中心。他们可能会考虑月子中心的地理位置、环境舒适度、护理团队的专业性、服务内容和质量、价格等多个方面。同时，客户也会考虑自己的预算和期望。
4、参观与体验：为了更深入地了解月子中心，客户通常会选择参观几家月子中心，并亲自体验其服务和环境。这有助于他们更直观地了解不同月子中心的差异，并做出更明智的决策。
5、制定决策：基于上述评估和体验，客户会制定决策。他们可能会与家人、朋友或医疗专业人士讨论，并权衡各种因素，最终选择最适合自己的月子中心。
6、签订合同与入住：一旦决策制定完成，客户会与选定的月子中心签订合同，并按照约定的时间入住。在入住期间，客户会接受月子中心提供的全方位服务，包括产后护理、新生儿照顾、营养餐食等。
7、评估与反馈：在入住期间或入住后，客户会对月子中心的服务进行评估，并提供反馈。如果服务满意，他们可能会向亲朋好友推荐该月子中心；如果不满意，他们可能会选择更换月子中心或向相关机构投诉。
在整个决策过程中，月子中心客户可能会受到多种因素的影响，因此，月子中心应该通过提供优质的服务、营造舒适的环境、建立专业的护理团队等方式，吸引并满足客户的需求，提高客户满意度和口碑。
同时，月子中心也可以通过开展促销活动、优化线上线下宣传渠道等方式，提高知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。在宣传和推广过程中，月子中心应该注重传递自己的专业性和优势，建立与客户的信任关系，提高客户购买的决策信心。
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月子中心客户的决策过程是一个复杂且多阶段的过程，涉及多个因素。以下是月子中心客户决策过程的一般模型：
1、需求识别：首先，客户会识别自己或家人的产后护理需求。这通常发生在预产期前，家庭会开始考虑如何为新生儿和母亲提供最佳的照顾。
2、信息收集：接下来，客户会开始收集关于月子中心的信息。他们可能会通过搜索引擎、社交媒体、口碑推荐、医疗机构等途径，了解不同月子中心的设施、服务、价格、口碑等。
3、评估选项：在收集了足够的信息后，客户会开始评估不同的月子中心。他们可能会考虑月子中心的地理位置、环境舒适度、护理团队的专业性、服务内容和质量、价格等多个方面。同时，客户也会考虑自己的预算和期望。
4、参观与体验：为了更深入地了解月子中心，客户通常会选择参观几家月子中心，并亲自体验其服务和环境。这有助于他们更直观地了解不同月子中心的差异，并做出更明智的决策。
5、制定决策：基于上述评估和体验，客户会制定决策。他们可能会与家人、朋友或医疗专业人士讨论，并权衡各种因素，最终选择最适合自己的月子中心。
6、签订合同与入住：一旦决策制定完成，客户会与选定的月子中心签订合同，并按照约定的时间入住。在入住期间，客户会接受月子中心提供的全方位服务，包括产后护理、新生儿照顾、营养餐食等。
7、评估与反馈：在入住期间或入住后，客户会对月子中心的服务进行评估，并提供反馈。如果服务满意，他们可能会向亲朋好友推荐该月子中心；如果不满意，他们可能会选择更换月子中心或向相关机构投诉。
在整个决策过程中，月子中心客户可能会受到多种因素的影响，因此，月子中心应该通过提供优质的服务、营造舒适的环境、建立专业的护理团队等方式，吸引并满足客户的需求，提高客户满意度和口碑。
同时，月子中心也可以通过开展促销活动、优化线上线下宣传渠道等方式，提高知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。在宣传和推广过程中，月子中心应该注重传递自己的专业性和优势，建立与客户的信任关系，提高客户购买的决策信心。
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