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大饼在62000偏下方横盘中,一切皆在预料中。
第一,最近的趋势所致,慢涨慢跌,耐心信心支撑。
第二,静待今日晚间的“恐怖数据”,迎接暴风雨。
第三,60000附近肯定有护盘支撑,反转还是下破。
短线有反昙的迹象,至于力度有多大已经无所畏惧了,重点关注62200-62500区域阻力。
大饼稳健者62200-62500区域空,目标,60800-61000区域,以太同步,破位追!
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#国企资讯# 河南能源焦煤集团中马村矿掀起经营“三问”大讨论热潮②
为推进“精益管理提效”提升行动,推动“六个现代化焦煤”建设开好局起好步,焦煤集团决定围绕“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?”经营三问,开展全员大讨论活动,引导广大干部职工牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”理念,激发创收创效、降本增效工作热情,争当企业的“经营者”和“创效者”,助力企业实现高质量发展。焦煤发布特开设“经营三问”大讨论栏目。
今日刊发:《中马村矿掀起“经营三问”大讨论热潮》
“作为一名女职工,我要充分发挥眼明心细的优势,将每天的物料领发列出清单,执行交旧领新制度,为企业节约、创效。” 5月14日,中马村矿供应科仓库管理员陈梦说。近期以来,该矿从领导到一线职工积极参与“经营三问”大讨论,围绕节约、降本、提效谈认识、提建议、献良策,掀起活动热潮。
思想引领,凝聚共识。该矿在“经营三问”大讨论活动中,为职工讲清形势、讲透优势、讲明措施,增强全员降本增效的责任感和使命感。进入5月份,该矿副总以上领导纷纷参与“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?”大讨论活动,引导职工树牢过紧日子的思想,踊跃参与岗位比节支,业务挖内潜,节约看行动,实现矿井上下全方位强管理、堵漏洞、降成本、增效益。
答好三问,苦练内功。“面对严峻市场形势,我们要苦练内功,过好紧日子、捂紧钱袋子,用成效答好‘经营三问’。”该矿矿长李海芳在大讨论中说。在此次大讨论活动中,技术科从巷道设计入手,不断优化施工工艺,压减投入成本。供应科发挥“三关会审”优势,降低采购成本。后勤科、办公室严格控制招待费、会务费等非生产支出,把有限资金用在“刀刃”上。该矿还严细清查区队二级库存物资,盘活闲置资产80余万元,争取资产收益最大化。
全员参与,创新增效。只有过好紧日子,才能过上好日子。该矿紧扣“利润从哪里来?”组织全矿职工大力开展技术创新工作,对节能提效的科研项目和“五小”成果定期收购奖励,鼓励全员创新。1至4月份,该矿职工研发的锚索防触碰防护装置、可伸调节式皮带调平器、水过滤装置升级改造应用等30多项技术成果、创新成果全部应用到安全产生中去,创效500余万元。
为推进“精益管理提效”提升行动,推动“六个现代化焦煤”建设开好局起好步,焦煤集团决定围绕“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?”经营三问,开展全员大讨论活动,引导广大干部职工牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”理念,激发创收创效、降本增效工作热情,争当企业的“经营者”和“创效者”,助力企业实现高质量发展。焦煤发布特开设“经营三问”大讨论栏目。
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“作为一名女职工,我要充分发挥眼明心细的优势,将每天的物料领发列出清单,执行交旧领新制度,为企业节约、创效。” 5月14日,中马村矿供应科仓库管理员陈梦说。近期以来,该矿从领导到一线职工积极参与“经营三问”大讨论,围绕节约、降本、提效谈认识、提建议、献良策,掀起活动热潮。
思想引领,凝聚共识。该矿在“经营三问”大讨论活动中,为职工讲清形势、讲透优势、讲明措施,增强全员降本增效的责任感和使命感。进入5月份,该矿副总以上领导纷纷参与“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?”大讨论活动,引导职工树牢过紧日子的思想,踊跃参与岗位比节支,业务挖内潜,节约看行动,实现矿井上下全方位强管理、堵漏洞、降成本、增效益。
答好三问,苦练内功。“面对严峻市场形势,我们要苦练内功,过好紧日子、捂紧钱袋子,用成效答好‘经营三问’。”该矿矿长李海芳在大讨论中说。在此次大讨论活动中,技术科从巷道设计入手,不断优化施工工艺,压减投入成本。供应科发挥“三关会审”优势,降低采购成本。后勤科、办公室严格控制招待费、会务费等非生产支出,把有限资金用在“刀刃”上。该矿还严细清查区队二级库存物资,盘活闲置资产80余万元,争取资产收益最大化。
全员参与,创新增效。只有过好紧日子,才能过上好日子。该矿紧扣“利润从哪里来?”组织全矿职工大力开展技术创新工作,对节能提效的科研项目和“五小”成果定期收购奖励,鼓励全员创新。1至4月份,该矿职工研发的锚索防触碰防护装置、可伸调节式皮带调平器、水过滤装置升级改造应用等30多项技术成果、创新成果全部应用到安全产生中去,创效500余万元。
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