#山东泰山[超话]#中国绿发拿到“体育资质”的消息，在泰山球迷圈内迅速刷屏。正值山东泰山俱乐部遭遇资金链困难、球队前景未卜的节骨眼儿上，这条消息就像一支强心剂，顿时让为子弟兵生存窘境忧心忡忡的泰山球迷们激动和振奋起来，在社交平台上奔走相告，似乎大金主终于降临，俱乐部回归“鲁能时代”指日可待。

绿发拿到体育资质肯定是个好消息，其前身鲁能对泰山足球的特殊贡献，以及作为股改后俱乐部三股东之一，这家主营“三产”的央企，一举一动都令泰山球迷牵肠挂肚。尽管近两年来俱乐部深受资金紧张之累，泰山球迷圈内期待比大股东更有实力的新投资方入主的呼声此起彼伏，省内多家大型国企的名字被轮番提及，不过，比较之下，如果当年喊出“百年俱乐部”口号的“鲁能”得以回归，同时解决俱乐部的经济基础和上层建筑问题，在泰山球迷心目中，那才是最理想、最完美的。

那么，这一美好愿望变成现实的可能性有多大？恐怕只能说，理论上可能，真正实现，还有很长的路要走。或者说，回归当年鲁能那种独资供养模式的概率几乎可以忽略不计，若能成为俱乐部股东构成里份量更重、出资比例更大、资金保障更稳定的那一个，就是最好的结果；退而求其次，假如明年泰山首次股改五年合约到期，绿发能留下来继续成为俱乐部股东，再跟电网那边一起支持俱乐部五年，就值得泰山球迷特别是山东足坛烧高香了。

为啥不能彻底回归当年的“鲁能模式”？很简单，时代不同，大势变了。大环境和小环境都今非昔比。26年前鲁能接手泰山时的那个年代，一去不复返。发生了质变的不仅是中国足球，更是中国足球乃至中国社会的大背景、大趋势。鲁能把俱乐部股权转交给地方所依据的国家政策，绝非一时心血来潮，而股改本身就与单个国企独资控股模式相悖。目前仍由单个国企独资运营的俱乐部仅剩上港一家，其股权结构变化只是时间问题，久事则属于控股申花而非独资运营。其他顶级俱乐部无论国资还是民资，股本多元化都是大势所趋。

一句话，中国足球的生存逻辑变了。随着投资足球能得到的非足球附加值的消失，投资人必然回归市场理性，赢利可谓民间资本投资的唯一目的，虽未必是国企投资目的之唯一，但一定是多个目的里排名最靠前的那一个，只为“公益”目的大手笔烧钱，早已成为过去式。何况，比足球更具备“公益”属性、更亟待国资投入的领域，太多太多了。经济下行、民生艰难，国企“做公益”的优先选项，很难轮得到足球。

从投资足球的角度，绿发运营泰山俱乐部，比电网更符合行业特质和市场规律。当初国家电网向济南移交泰山俱乐部股权，理由就是央企“剥离非主业”，电网主业是带有垄断性质的供电，足球显然是非主业，而绿发主业即为“三产”，拿到体育资质后，运营职业俱乐部，就是在做主业。然而，电网投资泰山俱乐部可以不以赢利为目的，国家只考核它的供电，绿发却不行，它经营任何“三产”项目，都必须有赢利指标。当然，绿发家大业大，足球赔点儿，其他也能补回来，可身为央企，做职业足球不寻求经济回报，逻辑上说不通，实际上更不可行。

这或许正是泰山俱乐部股改这四年，两个小股东里，电网不讲条件到点就给钱，而绿发一直盯着大股东，你给了我马上给，你不给我也不给，这种局面形成的深层原因。钱的来源不一样，钱花出去效果的评价体系也不一样。不难想象，即使如泰山球迷们所愿，绿发拿到体育资质后确保乃至扩大给泰山俱乐部的投资，甚至成为控股股东，俱乐部也不会回到当年财大气粗有钱任性的那个年代去了。

因此，泰山球迷的美好愿望，应该建立在期待俱乐部各家股东都能依约履行职责，资金按时到位，成本合理控制，在股东输血渠道通畅的前提下，自身造血机能不断发展，达到可持续的良性循环。不该花的钱坚决不花，该花钱的时候有钱可花，而且能花到刀刃上。哪怕真是平民之身，也依然会有一颗冠军之心！

听喜马讲书——《冯唐成事心法》，作者：冯唐。他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。

一位职业投资人谈2022年房地产市场形势！

他说，他的大学同学某房地产头部企业华东区销售领导，春节聊天的时候，给他透露了一些重要信息～

今年的房地产依然很严峻，好多上市公司会继续爆雷，预计会发酵很久！他建议，上半年最好不要买房，三四五线市场的投资更加不要碰！

实在要买就买二手房，从北上资金看，还是很担心的！

他最后说，那些整天吹房地产的大V，简直太坏了，房地产时代已经过去了，不要幻想很快反转！！